新形势下加强国有煤炭企业基层政工队伍建设的策略研究.docx
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1、 新形势下加强国有煤炭企业基层政工队伍建设的策略研究 任志强摘要:随着时代的进步而和社会的发展,煤炭领域市场竞争变得更为激烈,为了在市场竞争中取得先机,部分煤炭企业将工作重心放在了生产、经营方面,通过“降成本、提收益”和“扩宣传,提影响”等方式,提高企业的市场竞争力。在此过程中,部分企业人员认为政工工作已经与时代脱轨,无法对企业发展做出贡献。而实际上,无论在企业发展的哪个阶段,思想政治工作都尤为重要。本文主要分析了国有煤炭企业继承政工队伍建设的必要性,并结合企业发展现状,提出了几点创新策略,以供相关从业者参考借鉴。关键词:基层思想政治工作;煤炭企业;政工队伍建设政工工作即思想政治工作,政工工作
2、是企业生产、经营、销售等一切工作的基础,不仅为各个部门指明发展方向,同时也起着承上启下的作用。而基层员工建设是企业的基础建设,员工的思想政治觉悟高低直接影响着企业各个工作环节的工作质量与效率。为此,为了更好的顺应新的发展形势,企业有必要加强和完善政工工作,以提高其核心竞争力。一、新形势下加强国有煤炭企业基层政工队伍建设的必要性在国有企业发展过程中,企业基层政工工作在其中扮演着重要角色,不仅帮助企业树立正确的发展方向,同时还能提高企业的凝聚力与向心力。近年来,我国国有煤炭企业盈利水平不断下降,其投资成本与煤炭销售的价格往往不成比例,严重影响着企业的经济效益。鉴于此,部分企业开始将更多地资源投入在
3、生产、销售等与经济效益直接相关的部门,严重导致企业资源配置不合理,使得企业内部无法团结一心,政工部门员工更是缺少工作热情,影响政工工作质量1。因此,国有煤炭企业应结合自身发展状况,合理制定对外经营规划和对内发展策略,以便更好的把握时代机遇,激发企业内生动力,促进企业的良性发展。二、国有煤炭企业基层政工队伍建设的现状(一)国有煤炭企业对基层政工队伍建设不够重视受多重因素的影响,为了提高企业收益,部分煤炭企业管理层将关注重点放在像成本管理、财务管理和销售管理等与提高经济效益有直接关系的工作上,而对于政工工作则存在轻视心理,认为无论政工工作质量高低与否,与企业收益和发展都没有太大的关系,这就导致企业
4、资源配置不均,生产部门与政工部门待遇相差大,使得企业内部员工无法团结一心,影响工作质量,同时企业基层员工受领导影响,同样忽视思想政治工作,使的思想政治觉悟不高,影响工作效率,甚至会阻碍企业的发展。(二)自觉性、主动性不强,落实不到位目前部分國有煤炭企业内部员工开展政工工作正时,自觉性、主动性不强、落实不到位,除重视程度不够外,缺少必要的约束也是造成这一现象的主要原因。制度建设和考核体系建设都比较陈旧和落后,缺乏一定的科学性、合理性,无法有效规范和约束员工的政工工作,这就导致企业基层政工队伍建设大多无法落到实处。同时缺少奖惩制度和激励政策,使得员工工作消极、沉闷、不上心,严重影响了政工工作的质量
5、。(三)政工工作岗位缺乏专业型人才由于煤炭企业的特性,导致企业内部大多都是一线生产技术类人才,进而使得企业领导和管理层将更多的目光集中到一线生产中,这使得企业在资源配置方面出现了一定的瑕疵。政工相关工作岗位无论是薪资待遇还是晋级角度都无法和一线生产盐工相提并论,这就使得多数加入企业的人才更加倾向于一线生产工作,从而出现了政工岗位人才缺失的局面。而且我国国有煤炭企业当下政工组织人员多数是其他生产类部门的兼职人员或是一线生产线退居下来的员工,这部分员工不仅年龄结构偏大,政工工作组织活力不足,而且缺乏一定的专业性,使得政工部门开展相关工作时,收效甚微,对企业促进效果不明显,这就使得企业领导愈加忽视企
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