高速公路工程项目施工管理研究.docx
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1、 高速公路工程项目施工管理研究 吴飞【摘 要】在公路工程项目建设中,管理尤为重要。工程项目管理作为管理的一项具体活动,具有过程的系统性、实施的整体性、工程技术的复杂性、广泛的社会性、工程的不确定性等特点。因此,在工程建设实施过程中,就如何保证工程质量,缩短工期,有效控制成本,节约资金,不断创新管理理念,开拓思路,全面强化对项目的前瞻性管理,本文结合实际工作加以简要论述。【关键词】高速公路 工程项目 施工管理一、公路工程项目施工管理1.施工项目管理的对象是大规模、大投资、一次性、团队和整体的活动,需要按科学方法进行组织管理;2.公路施工项目管理,目标是相对短期的、临时的,管理者是以实现效益为基础
2、的目标体系;3.施工项目管理运行规律是一次性多变的活动,以内在规律为基础;4.施工项目管理内容是计划管理、质量管理、技术管理、财务管理、物质管理、劳动力管理、机械管理、信息管理、安全管理、环境保护管理等。很多项目经理,只从利润角度出发,忽略它多变的内在规律;只注重计划和技术管理,而忽略它的其它管理内容,造成延误工期,浪费成本,质量达不到要求等。二、公路工程项目施工管理的控制因素1.事前主动控制根据施工图、设计、数量,所需劳动力、机械、资金投入、材料和当地地域情况,事先分析预测编制详细的进度计划,进行全方位的有效控制。2.事中偏差信息控制在施工过程中,根据实际工作情况以及各种干扰因素。如:人为因
3、素、材料、机具、地域环境因素等的影响,与进度计划产生偏差情况的统计,信息真实反馈,立即采取相应的控制。3.矫正措施的控制根据产生偏差反馈的信息,偏差中各种原因而采取的一系列活动加以控制。目的是消除偏差,保证计划的顺利进行。在实际项目施工管理中,采取三种科学的控制手段,但必须注意计划控制标准这一循环活动过程。否则,会产生很多重复劳动。三、公路工程项目施工管理的核心1.定目标首先,应确定工程施工项目管理的目标:如工期、费用、质量、控制在预期的目标内,实现有效控制的前提。根据工程规模大小,建立组织机构、职责、岗位及完成目标任务。审查考核实施体系,制定最低成本、各分项工程优良率、工程按计划完成率。平衡
4、和协调各职能发挥最大潜力和作用。2.定计划根据确定目标,所涉及的问题,结合实际进行周密的调查研究,收集资料,进行分析、预测。公路工程项目施工管理是点多线长,涉及面广,复杂多变,带有不确定性的性质,为了达到预期效果,有多种施工方法和施工方案,应进行科学分析、对比、评价,力争选出最佳方案,根据选出的方案、再修订计划,充分预测不利的干扰因素,影响实施计划的不利作用,从而才能取得主动控制的关键。3.抓落实为了确保计划的实施,必须采取可靠的措施。在经济、合同、技术、质量、组织等多方面综合协调,信息收集反馈。很多项目施工管理在计划实施上是一团乱麻,那里出问题,先补那里,所谓头痛医头,脚痛医脚,根本不按计划
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