青铜河大桥建筑工程项目施工成本控制研究.docx
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1、 青铜河大桥建筑工程项目施工成本控制研究 叶海锋摘要:成本控制管理会对企业的发展造成直接影响,在建筑企业更是如此,建筑企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,就必要加强对自身成本的合理控制,对成本控制的意识进行合理加强,从而使企业自身的核心竞争力能够得到进一步提高,促进建筑企业的发展。本文首先分析了对目前建筑工程项目施工中存在的几点成本管理问题,给出加强成本管理的建议措施,希望这些措施能够给企业的成本管理做出一些贡献。希望本文的研究成果能够对我国建筑工程项目施工成本管理提供有效的参考。关键词:建筑工程项目;施工成本;成本控制当前,我国处于经济快速发展的阶段,企业之间的竞争越来越激烈,建筑工程项目施
2、工想要获得更加强大的市场竞争力,就需要想办法降低施工企业的生产成本。成本管理是帮助企业开源节流的重要举措,有助于提升企业的经济效益和保障企业的可持续发展1建筑工程项目施工成本控制的主要作用通过建筑工程施工成本管理的质量控制,能够保证企业的经济效益达到最优,并且促进自身的竞争实力得到全面提高,保证成本管理发挥出积极有效的作用,通过对成本的控制进行全面的管理,保证成本控制的质量和水平得到有效提高。在建筑工程施工时,为了能够获得更多的经济效益,必须要对生产成本进行科学合理的计算,通过科学的选择,保证企业的投资水平得到提升。另外企业还可以通过对产品的成本进行综合评估,根据产品的具体费用进行积极有效的监
3、督,保证企业的成本得到应有的控制,促进经济效益最大化。在建筑工程施工成本管理控制的同时,还要结合企业具体的施工成本,对管理方法进行深入探究,保证建筑工程的全面发展,促进施工成本的准确性、科学性。此外,在成本管理和控制的过程中,还要减少资源的消耗,保证建筑企业实现可持续发展。2建筑工程项目施工成本控制存在的问题2.1施工组织设计对建筑工程项目施工成本的影响施工组织设计指的是施工方案、施工进度计划、资源配置与平面布置等多个方面的设计、计划工作。可以说施工组织设计是施工单位进行项目施工的指导思想,在组织施工之前,必须有完善的施工组织设计,否则施工组织设计中任何一个环节的错误或者不妥,都会给施工带来或
4、多或少的麻烦,进而影响建筑工程项目的工程成本。2.2项目投标报价方法不合理在工程施工建设过程中,工程的投标报价是非常重要的,是工程承包中一个非常关键的环节,但是工程投标报价受很多因素的影响,众多因素都会对最后的报价造成直接性的影响,随着市场竞争的日益激烈,很多建筑单位为了能够中标,会将报价压得非常低,有的时候如果去掉一些投标费用和垫资成本,所剩的利润基本是微乎其微,如果进行科学合理的管理还有可能获得一些利润的,但是一旦在建筑过程中出现了什么问题,施工单位必定要承受亏损的情况。因此,科学的投标报价是非常重要的,对整个建筑施工单位的最终盈利有着直接的影响,建筑施工单位在报价的过程中,不能只以降低报
5、价为目的,在降低的过程中要合理的控制调价范围,要在企业能够接受的范围进行调价,从而避免企业出现亏损的情况。2.3材料供应及机械设备因素建筑材料相当于工程的血液,如果血液都不流通了,结果就是导致整体瘫痪。在施工前期制定好详细的物料供应表,安排好材料供应,避免影响工程进度。材料费用主要是:建筑工程项目施工的时候所产生的原材料、辅助材料、零件、构配件、半成品的费用消耗,主要包含材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费和检验试验费这几类。机械使用费用。机械使用费用是指建筑工程项目施工过程中机械作业所产生的机械使用费、安拆费和场外运费,一般分为折旧费、大修理费、经常修理费、安装拆卸费用及场的外运费
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