新时期国有企业文化建设路径研究.docx
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1、 新时期国有企业文化建设路径研究 李宪寅:F270 文献标识:A :1674-1145(2020)06-001-02摘 要 本文结合自身经验,围绕临沂矿业集团有限责任公司(以下简称“山东能源临矿集团”)企业文化建设的议题进行了探讨,从企业文化的内涵、企业文化模型的构建入手,分析了当前国有企业文化建设工作的问题和挑战,论述了企业文化建设的路径和策略。关键词 企业文化 文化宣传 企业文化建设在国有企业的建设和改革发展进程中,企业文化的内在影响力至关重要。通过发挥企业文化的引领和激励作用,能够影响和带动广大员工紧紧围绕企业发展目标投入到岗位奋斗过程中,激发出人才的巨大潜力,有力推动国有企业实现生产经
2、营、改革发展目标。一、国有企业文化的内涵企业文化最早是在上世纪八十年代提出的,主要包含了企业精神、核心价值观、企业制度等内容。而企业文化演变到今天,已经沉淀为以人为本的文化,即逐渐演变为企业经营战略目标实现的过程与员工个人价值实现的过程方向上的同向、统一。对于国有企业而言,企业文化是国有企业承担行业发展责任,发挥企业社会价值的重要精神力量,是国有企业保持高质量发展的重要软实力。二、国有企业文化模型国有企业文化模型是企业听党话跟党走、在长期的建设和改革发展进程中逐渐沉淀下来、精心提炼出来、不断巩固发展的核心精神,是企业文化内在基因的外在呈现。不同的国有企业,其企业文化模型也有所不同。对于山东能源
3、临矿集团而言,企业文化模型以沂蒙精神为深厚根基、以“实新”精神为主要内涵,同时围绕这一基本定位延伸出“实新”文化体系结构,企业文化体系中的各部分之间有着特有逻辑关系,是对“实新”这一精神内涵的多方面展示。经济基础决定上层建筑。山东能源临矿集团在发展经济的同时,坚持示范引路,突出改革创新,不失时机地推动文化融合和提升,着力打造文化强势企业,实现了企业文化的空前繁荣,逐步形成了“精诚团结、励精图治、敢为人先、创新发展”的企业精神,“不回避、不懈怠、不折腾、不张扬”的工作总基调,确立了打造“四个领先”的“四富临矿”的发展战略,提升了“尊严劳动、体面生活、自豪地位、奉献临矿”的员工价值追求,形成了以“
4、人为本、实为基、新为贵、效为先”为核心价值观的“实新”文化体系。三、加强国有企业文化建设的重要意义国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量,加强国有企业文化建设具有多重现实意义。首先,企业文化是国有企业综合实力的重要组成部分,在国有企业发展过程中发挥着不容忽视的精神支持力量。企业文化是企业内在的“魂”,是企业长远发展的定海神针,通过企业文化建设工作的开展,为企业积淀内在强壮的基因,保持企业内部始终具有浓厚的创新意识和创新氛围,使员工对企业始终保持强烈的责任感和归属感,爱岗敬业有担当,积极进取有作为,在企业砥砺奋进、攻坚克难、突围转型以及持续发展的
5、过程中发挥强大的助推作用1。其次,企业文化建设工作是企业发展针对外部环境的适应性举措。市场环境瞬息万变,而物竞天择、适者生存是企业在市场竞争中的重要生存法则。通过国有企业文化建设,使企业将传统文化与新时代主流意识融合起来,探索新时代及市场化背景下企业深化改革的措施和手段,使国有企业始终保持与时俱进,体现出国有企业在新时代的经济活力和行业影响力,实现一个又一个新目标。其三,企业文化建设工作是企业内在改革创新的发展需求。国有企业的发展影响着国民经济发展,在新的国家发展战略目标下,国有企业必须加快提升自身的实力,主动寻找变革的切入点,通过优化配置,转变思路,以安全、环保、优质为核心目标,加快推动国有
6、企业内在改革创新,为国有资产的保值增值贡献积极力量,为打造现代化、国际化卓越企业而奋斗。四、国有企业文化建设现状分析国有企业的文化建设工作是一项长期系统的工作,面对不断变化的企业内部和外部环境,企业文化建设工作的难度也越来越大。一方面,国际政治经济形势瞬息万变,国有企业的发展面临更多的风险挑战,市场竞争变得日益激烈。特别是当今,以习近平同志为核心的党中央作出了“世界处于百年未有之大变局”的重大判断,煤炭行业也在时代大背景下经历着“几十年未有之大变革”的考验。国有企业在管理、思想、技术、人才等方面都还普遍缺乏较强的抗风险能力。企业危机的出现从侧面反映出企业的综合实力水平必须加快提升。企业文化建设
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