疏导员工压力的对策研究.docx
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1、 疏导员工压力的对策研究 张靖漪摘 要:窗口单位的经办人员每天要面对来自客户接待、业务量、内部考核、外部暗访等内外各方面的工作压力,工作重复性高、风险性高,极易出现情绪萎靡低落,心理压抑,心理不平衡等情况。日积月累的工作压力会在生理、心理、行为等方面对员工产生不利的影响,不仅对员工的身心健康和生活质量有相当大的负面影响,也直接影响工作效率和工作质量。关键词:减压;窗口经办一、压力来源压力是当人感觉到加诸自身上的需求和自己应付需求的能力不平衡时,精神与身体对内在、外在的心理和生理的反应。当压力发生在工作场所时就称为工作压力,它是工作中个人处理问题的能力与意识到的工作要求之间不相称的反应。健康积极
2、的员工是单位的宝贵财富。过大的工作压力会使员工的心理,生理和行为产生一系列的异常反应,比如员工的情绪变得紧张、敏感、多疑、不稳定、焦躁不安、难以放松、忧虑烦恼等;生理上出现头痛、失眠、消化不良、精神不济、心血管病变等现象;行为上多抱怨、争执、挑剔等。这些现象不仅有害于员工个人的身心健康,还间接或直接地影响了服务效果。伴随社会大环境的高速发展,工作节奏加快,工作技能要求增高,工作中需处理的信息增多,竞争日益激烈,员工在工作中的负荷强度大大高于以往,无形压力有增无减。同时随着窗口服务标准化、政风行风评议活动的不断推进,窗口服务水平面临新的挑战,公众对于窗口服务水平的期待有了更高的要求。这种服务水平
3、要求也是窗口员工承受了越来越多的压力。二、压力现状分析通过对本单位窗口经办人员的摸底调查得出以下有关员工压力的调查结果。(一)工作压力分布调查结果显示各岗位人员均有普遍的压力感,没有任何一个人感觉非常轻松,几乎无压力。其中感觉压力很大,超负荷工作的占55%;压力比较大,但还可适应的占39%;压力一般,已经习惯现在工作强度的仅占5%;相对轻松,对现在的工作轻车熟路地完成的仅占1%。(二)现状分析我们从工作强度、考核、工作时间、工作地点等方面,研究窗口员工因为那些原因而感到超负荷。1)正向压力源:近期因为服务标准化、窗口检查、第三方暗访,以及绩效考核等工作给窗口员工带来了一定的压力,这些压力实际上
4、可以看作是正向压力,其结果是我们窗口服务水平和满意度的大幅提高。2)负向压力源:工作强度大、休息时间不能保证、担心晋升发展、以及工作地点等,都带来非常大的压力。这些负向压力,给员工带来的不利影响更加严重。三、缓解压力的对策(一)外部解压1.推进业务模式转变推进业务模式转变,逐步拓展电子化远程处理业务,同时简化窗口业务操作流程,大幅度的减轻窗口经办人员的工作强度。2.通过奖励机制适当倾斜窗口经办人员承受了方方面面的压力,为了保障工作稳定,可以通过增加经办岗岗位补贴、周六日营业补贴、绩效考核指标适当减轻和增加多渠道晋升空间等方式有针对性的向前台适当倾斜,以增加经办人员的积极性。3.实行定期轮岗机制
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