项目组合管理在企业项目管理中的应用研究.docx
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1、 项目组合管理在企业项目管理中的应用研究 邓国红摘要在这个经济和社会飞速发展的时代,企业的经营要想跟得上时代的脚步就首先要要保证自身始终能够持续发展。在企业发展中最需要的重视的环节就是企业的项目管理了。近年来,许多具有先进思想的专家、学者提出了项目组合管理这一新型概念。项目组合管理的产生有利于企业的项目管理进行得更完善、更具体。文章主要介绍了什么是项目组合管理以及项目组合管理在企业项目管理中的应用现状。通过文章介绍充分体现出了企业要谋求持续稳定的发展就应该在其自身项目管理中巧妙地采用项目组合管理这一措施。因为项目组合管理模式本身存在的优点,奠定了它在未来企业项目管理应用中的基石地位,也代表着未
2、来企业项目管理模式发展的大势方向。关键词项目组合管理;企业项目管理;应用;项目管理DOI10.13939/ki.zgsc.2016.29.149项目管理是近年来开始兴起的新兴管理学科,它在企业项目管理方向上的应用日益受到相关学者、企业管理人的广泛重视。现如今,从每个企业的发展现状中我们都能看出,企业内部项目日益增多,怎么高效、合理、准确地管理好N个项目同时进行,怎样才能满足各个项目都要符合企业战略发展的要求,对于企业经营管理人来说是首要解决的难题。因而,在企业这种的发展背景下,项目组合管理模式便应运而生,及时地解决了企业内部多个项目管理难题。关于“项目组合管理”的定义,国内外相关领域专家给出了
3、明确的概念。项目组合管理就是说在可获得的资源以及企业战略计划的基础上,对多个项目或项目群进行投资的抉择和赞成,它是根据项目评价选择、多项目组合优化以及准确保证项目满足企业发展的战略目标,进而帮助企业获得利益的最大化。项目组合管理不是单纯、机械地统一管理多个项目同时进行,它的管理模式跨越了传统项目管理的局限,它是企业项目和战略目标之间的重要枢纽,保证了项目实施和企业商业战略相互统一、密切联系、相辅相成。1 企业项目组合管理理论研究1.1 企业项目组合管理的发展项目管理是近年来开始兴起的新兴管理学科。项目组合管理是当前项目管理中的比较创新、先进的管理学说。现今,正日益被应用到更大的舞台上国际性的项
4、目管理领域中,并且在这一领域内迅速站稳根基并取得了令人难以置信的快速发展与进步。国外相关领域的管理学者们已经研发出了针对项目组合管理的软件,项目组合管理软件的开发更加促进了项目组合管理在企业项目管理中的发展和应用。当企业的发展进入了正式的规模,企业内部项目日益增多,怎样高效、合理、准确地管理好N个项目同时进行,怎样才能满足各个项目都要符合企业战略发展的要求,对于企业经营管理人来说是首要解决的难题。项目组合管理正好帮助解决了这一难题,它能够通过可获得的资源进行重组使得企业收益最大化。1.2 项目组合管理的要素项目组合管理存在以下三大要素:第一,战略目标。一个企业要是想实现企业项目组合管理的目标,
5、就应该满足项目组合管理与企业的发展战略相呼应。第二,项目组合管理策略即方法。第三,项目组合管理周期。项目组合管理的周期是说从企业开始确定战略目标开始到最后的完成的整个周期。在正常情况下,管理领域的学者们会把项目组合管理周期分为三个阶段:一是分析项目需求并进行确认阶段;二是在众多项目组合中挑选出最优化的项目组合;三是根据挑选出最优化的项目组合,制订好完善、具体的实施方案。2 企业项目组合管理的应用2.1 项目组合管理具体的实施步骤第一,寻找项目组合管理最优的战略定位。第二,要对挑选的最优项目组合做到及其细致的分析,要分析每个项目的独特特征、不同点体现在什么地方以及所需的成本、资源等。还要对项目组
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