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施工企业财务风险控制与防范策略研究

陈俊蓝
摘要：市场经济的发展使施工企业在生产经营中面临着越来越多的不确定因素。施工企业也需要在对财务风险因素识别的基础上，做好风险控制和防范工作。本文结合笔者工作经验，分析财务风险的基本内涵、主要来源以及相应的对策。相信本文对于施工企业风险控制与防范等方面的研究，能够为其他从业者提供一定的参考。
关键词：财务风险控制；风险防范；施工企业
随着市场经济的不断发展，施工企业面临着越来越复杂的经营环境，在生存、发展过程中面临的不确定因素逐渐增多。当前，经济发展逐步从追求发展速度和规模转向关注发展质量和效益，在這种背景下，施工企业需要对自身面临的各类风险特别是财务风险进行深入研究，在识别风险因素的基础上，做好风险控制和防范工作。本文将结合笔者工作经验，分析财务风险的基本内涵、主要来源以及相应的对策。
一、财务风险的定义
通常，财务风险是指在财务活动中，受客观环境影响和主观条件的限制以及财务工作自身能够活动的范围等限制，导致企业实际的收益状况与预期相比发生偏离而最终出现的经济损失的可能性。
二、财务风险的来源分析
依据财务风险产生机制的不同，对于财务风险来源的分析可以细化为筹融资领域、经营领域两个方面。
（一）筹融资方面
由于体制不完善，法律法规不健全等因素影响，施工企业往往向银行贷款来解决垫资资金及企业正常运转问题。过度的负债是企业财务危机的根源之一，企业经营成本和财务压力加大，潜在的财务风险随时可能爆发。
为满足生产经营需要，增强市场竞争力，企业往往购置大量的机器设备、运输工具等，而一些设备的专用性非常强，可能造成这些昂贵的专用设备处于闲置状态，会给施工企业带来重大损失。
（二）经营方面
企业在各类项目建设中，从投标、合同签订到施工、结算等都可能面临风险，此处主要分析施工阶段和结算阶段的风险状况。
施工阶段的风险因素主要有成本管理和质量管理两个方面。建材价格的快速上涨推动工程施工成本的上升，同时市场竞争激烈也压缩了施工企业的盈利空间。此外由于生产规模的急剧扩张，管理人员缺乏、管理机制不安全，容易使项目出现规模不一的安全质量事故，这对企业的经济收入和口碑声誉会造成重大影响。
结算阶段的风险主要是来源于结算节奏、款项争议等方面。在不规范市场的影响下，部分业主以种种理由拖延工程交验和决算时间。项目竣工后，可能出现大量的扣款争议，项目财务结算滞后。在办理竣工决算后，业主资金往往不足，加大了施工企业及时收回工程结算尾款的难度，增加了工程项目成本，财务风险也随之而来。
三、施工企业财务风险控制与防范案例分析
（一）案例背景
某房屋建筑工程由某施工企业承建。该项目由10栋框架结构商住楼组成，总建筑面积116757.12m2，工程项目签订承包合同1份，订立合同额14000万元。
（二）财务风险分析
1.合同风险问题。工程虽然已签订合同，但因工程项目施工工期较长，加上施工的复杂性，更加大了这一合同的风险性。
2.成本管理控制风险。在施工阶段的开始阶段，管理人员、材料、机械、劳动力等要素的集中使用，使企业面临着复杂的预算管理体系，容易出现成本管理失控问题，财务风险也随之增加。
3.项目结算风险。在执行项目过程中，部分单项工程出现变更或调改没有得到监理或业主及时的批复，使进度审批过程中出现未结算项，意味着资金回收的风险。
（三）企业财务风险控制与防范措施
1.建立资金集中管理系统。将项目资金的收支全面纳入到资金预算管理之中，总部对资金进行集中管理。项目在实施过程中出现了工程款不到位的情况，所以暂时借用了总部资金进行化解，向总部资金内部银行支付利息一共189万元。实施这一措施也使项目部管理层明白了不重视资金回收，使用总部资金是要付出巨大资金成本的。
2.加强项目的内控管理。项目过程中和项目完工后的内审制度应该是企业审计部门要完成的任务，将事后审计变为过程审计监控。财务稽核定期进行，使财务数据与项目财务的实际状况能达到一致。
3.按时办理进度结算，及时进行项目竣工结算。在执行工程过程中，需要对进度进行及时的审批。假使在该工程项目实施中出了某些因素，而这些因素又不包括在合同内容之内，并导致施工费用的增加或工期拖延等情况，要及时对现场证据进行收集，并提出索赔申请，该工程项目在最终结算后索赔880万元，弥补了费用损失，也增加了项目的最终利润。
四、财务风险的控制与防范策略建议
（一）强化施工企业财务活动的管理，提升应对外部变化能力
由于施工企业的生产经营面临着复杂的内外环境，需要结合风险因素状况，强化应对外部变化的能力，而对企业财务活动的管理则有助于从自身出发，改进筹融资机制、控制好财务投资风险，并且不断提升经营效益。
一是在筹融资方面，要选择恰当的获取资金渠道，控制好融资规模与比例。由于施工企业的款项回收周期长，对于资金的需求是强劲而迫切的，但由于工程施工进度、资金回款进度等与实际施工之间往往存在脱节问题，因此，需要施工企业在考虑资金需求和来款波动的情况下，恰当处理不同债务和筹融资，将经营风险和盈利能力统一起来。企业需要合理分配财务资源，实现发展战略、负债能力、现实发展需求等要素的有机统一。
二是在投资决策方面，需要合理控制风险。施工企业对于资金的需求量大，并且由于资金周转等方面的限制，资金经常处于紧张状况，在这种情况下，需要对投资活动进行谨慎规划，慎重投入资金，在做好可行性研究的基础上，明确项目的风险状况和收益状况，强化全流程的项目管理工作，使投资能够真正发挥作用。
三是在运营方面，应当控制经营风险，努力提升收益。企业应改进应收账款管理机制，促进资金尽快回笼，在维护债券利益的同时，细化账款催收责任，弱化对银行资金的依赖，使建设项目能够顺利开展，资金效率不断提高。endprint
（二）强化财务风险管理意识，建立符合企业发展需求的风险预警机制
在施工企业的发展过程中，虽然风险控制和防范作为一项工作更容易观察到，但风险的识别和预警具有更大的价值。企业应当针对财务风险的来源，提前做好应对方案，采用多种形式对不同性质、不同影响程度的风险因素加以应对，使企业在风险可控的基础上，实现风险管理各项投入的合理化。就施工企业的实际情况来说，需要建立科学的预警机制，对于资金实施集中管理，强化对于合同进度、质量和成本等方面控制，推动责任成本核算的全面实施，做好会计基础工作，使财务工作人员能够建立正确的风险意识，掌握相应的风险管理技能。通过这些有意识的努力，将对企业的内部管理机制、风险应对机制、基础经营活动产生正面的影响，并最终体现为风险控制和防范能力的提升。
从技术层面，需要施工企业努力做好长、中、短期的资金预算工作，使预警系统能够发挥作用，并为企业的生产经营决策提供参考。企业通过对财务指标的分析，能够从较长的时间维度上分析自身的财务风险管理能力，结合盈利能力、偿还债务能力等，对风险状况进行及时的监控。通过对企业财务活动中关键节点的管理，使企业能够对财务风险管理拥有更清醒的認识和更积极的作为。
五、结束语
通过上文分析可以看出，企业面临的财务风险具有一定的客观性，需要结合企业的生产、经营实际，采取主动的措施，尽可能降低财务风险因素的影响。在施工企业发展中，外部经济状况、经营环境、市场状况、内部经营活动等因素都会对企业的财务风险状况产生影响。因此，笔者希望本文对于财务风险的概念、来源以及控制和防范策略方面的研究，能够为其他从业者提供一定的参考。
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（作者单位：中铁十六局集团第四工程有限公司）endprint

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