66kV五山线改造工程质量管理制度汇编.doc

管理体系报审表
表号：DJS－A2－02
工程名称：五常66kV五山线改造工程 编号：SG—01—004
致 五常66kV五山线改造工程 项目监理部：

现报上66V五山线改造 工程质量管理制度，请予审查。
附件：质量管理制度汇编

承包单位（章）：
项目经理：
日 期 ：
专业监理工程师审查意见：

专业监理工程师：
日 期：
总监理工程师审批意见：

项目监理部（章）：
总监理工程师：
日 期：
本表一式四份，由承包单位填报，建设管理单位、项目监理部各一份，承包单位存二份。。

66kV五常一次变—山河变
送电线路改造工程

（1#～119#）

质量管理制度汇编

66kV五山线改造工程
工程项目部
二○一一年九月

批 准：

审 核：

编 写：

目 录
质量管理控制—————————————————————— 1
质量检查方法——————————————————————11
工程质量事故解决和质量报告制度—————————————17
工程质量检查验收制度——————————————————22
隐蔽工程签证制度————————————————————23
质量活动办法——————————————————————24
质量责任制———————————————————————25
项目经理质量职责————————————————————26
项目总工程师质量职责——————————————————27
工程部质量职责—————————————————————28
施工队长质量职责————————————————————29
施工队技术员质量职责——————————————————30
施工队兼职质检员质量职责————————————————31
施工（操作）人员质量职责————————————————32
线路工程质量检查及验收办法———————————————33

编 制 依 据

1. 国家电力公司《电力工程施工质量管理手册》
2. 鹤岗电力集团公司ISO9001----2023质量管理手册

质量管理控制
1.合用范围及目的
1.1合用范围:
本制度合用于66kv五常一次变—山河变送电线路改造工程的施工质量管理。
1.2目的：
保证工程质量合格率100%，优良品率100%；实现“工程零缺陷移交、保证达标投产、保证国家电网公司优质工程，争创国家优质工程”工程的质量目的。
2编制依据
2.1国家电力公司电网建设分公司工程招标文献及工程协议
2.2行业现行《送电线路工程质量监督检查典型大纲》
2.3《110kV—500kV架空电力线路施工及验收规范》GB50233—2023）
2.4《110kV—500kV架空电力线路施工质量及评估规程》（DL/T5168—2023）
2.5国家电网公司《输变电工程达标投产考核评估标准》（2023）
2.6GB/T 19000∶ISO 9000—94标准
2.7行业现行有关质量管理的制度和文献
3.质量职责和质量管理的内容
3.1质量管理组织机构及质量管理职责
3.1.1质量管理组织机构(见下图)
质检部
潘占武
材料部
刘志石
电业局生产副局长
李英魁
生产部主任
靳兴春

施工二队

施工三队

施工一队
王孝彬
施工四队

3.1.2质量管理职责
为保证工程质量目的的实现，特制定质量责任制：
一、公司质安部是工程质量的归口管理部门，负责督促指导检查项目部是否按照公司及本工程的质量目的有序地开展工作。
二、项目经理是本工程质量管理第一负责人，项目部负责工程质量的过程控制管理，协助项目经理制定、布置、检查、整改质量工作，解决在质量管理中出现的一切不适宜的问题。
三、各施工队长为本施工段的质量第一负责人，兼职质检员负责在本施工段中实行项目部的质量管理。发现问题，提出整改意见，并进行修正，各施工队对本段工程质量负所有责任。
3.1.2.1项目经理
3.1.2.1.1是本工程质量第一负责人，保证施工全过程处在受监控状态。
3.1.2.1.2组织项目部人员贯彻执行公司的质量方针，66kV五常一次变电站—山河变输电线路工程保证“工程零缺陷移交、保证达标投产、保证国家电网公司优质工程，争创国家优质工程”的创优目的。
3.1.2.1.3负责项目部质量体系程序的有效运营。
3.1.2.1.4掌握项目部人员的状况，及时进行质量意识教育。
3.1.2.2项目部经理
3.1.2.2.1是本工程质量重要负责人，全面执行本工程质量的监督检查。
3.1.2.2.2认真贯彻公司的质量方针。
3.1.2.2.3组织学习和实行公司的质量体系文献，保证质量体系在本工程中有效运营。
3.1.2.2.4组织编制、审核本项目部与工程质量有关的技术质量文献，保证施工技术质量文献齐全有效。
3.1.2.2.5组织贯彻国家、行业的现行标准、规范、及各项法律法规，规范施工活动。
3.1.2.3项目部总工
3.1.2.3.1是本工程质量第一负责人，全面负责工程质量的监控。
3.1.2.3.2认真贯彻公司的质量方针，做好工程项目的技术质量管理工作，努力实现创一流的质量目的。
3.1.2.3.3认真实行质量体系文献，做好记录，为证明公司质量体系在工程中有效运营提供证据。
3.1.2.3.4负责组织编写作业指导文献，做好图纸审核和技术交底工作以及各种设计变更、业务联系单的审核、把关，并负责对外联络。
3.1.2.3.5负责本工程中间检查和最终检查，并参与最终验收工作。
3.1.2.4工程部
3.1.2.4.1负责施工项目的《施工组织设计》和《作业指导书》的编制工作，各种施工方案的制定，以及工程联系单的提出与发放。
3.1.2.4.2负责施工图纸的审核工作，发现问题及时报告。
3.1.2.4.3负责解决施工中的技术质量问题，按规定规定编写施工总结。
3.1.2.4.4负责施工现场人员的管理协调工作，参与项目部的工程质量检查、验收工作。
3.1.2.4.5收集质量信息，开展各项活动，按规定编写施工总结。
3.1.2.5质检部
3.1.2.5.1执行对本工程全面的质量检查与质量管理职能，涉及对其他职能部门执行其质量职能情况进行监督检查。
3.1.2.5.2负责竣工资料的移交与管理，且在内容、格式、数量上符合国家有关规定和协议规定，满足建设单位档案管理的规定。
3.1.2.5.3负责施工全过程中的质量监督、检查指导工作，指导施工队搞好自检。
3.1.2.5.4对施工中发现的质量问题及时解决或报告，并负责项目部的工程质量检查、验收工作。
3.1.2.5.5对检查不及时，发现问题不报告而导致的质量事故负全面责任。
3.1.2.6材料部
3.1.2.6.1负责采购物资的质量检查、标记、运送、保管、发放与包装。
3.1.2.6.2负责质量文献资料的收集与管理。
3.1.2.6.3负责实行与本部门相关的质量保证体系文献。
3.1.2.6.4负责施工现场进货检查验证的监督、检查工作。
3.1.2.7土建队
3.1.2.7.1负责工程的线路复测、土石方工程及钢筋混凝土的浇注工作。
3.1.2.7.2合理的分派和运用人员，提高施工进度。
3.1.2.7.3积极采用新技术、新方法提高工程的冬季施工质量。
3.1.2.7.4对进入现场的原材料负责检查质量、型号及数量。对现场的各种数据及时记录、填制。
3.1.2.8线路队
3.1.2.8.1负责工程的杆塔组立、导地线架设、附件安装等方面的工作。
3.1.2.8.2合理的分派和运用人员。
3.1.2.8.3积极采用新技术、新方法提高工程的施工质量。
3.1.2.8.4对进入现场的设备材料负责检查质量、型号及数量。对现场的各种数据及时记录、填制。
3.1.2.9施工队质检员
3.1.2.9.1负责对本队施工质量进行现场监督、检查，填写各种施工检查记录,及时报告质量工作动态及问题。
3.1.2.9.2积极配合项目部专职质检员以及监理、质检代表做好质量检查与验收工作。
3.1.2.9.3以身作则，带头严格执行工艺标准，有责任及时制止违反工序流程，工艺规定和忽视施工质量的行为。
3.1.2.9.4参与本队的自检、互检及工序检查签证工作，对项目部质检员发现的问题，按规定组织人员进行解决。
3.1.2.9.5参与不合格品的确认及纠正措施的制定、实行及验证工作。
3.1.2.10施工队长质量职责
3.1.2.10.1施工队长是直接从事施工（生产）操作的组织者，对本队的施工质量负有领导责任。
3.1.2.10.2组织和安排本队的施工生产任务，对本队人员进行“质量第一”和“为用户服务”的教育，组织全体人员贯彻执行上级颁发的各项规章制度，按照设计图纸、作业指导书、施工工艺规定、规范标准进行作业活动。
3.1.2.10.3组织本队人员认真实行自检、互检和工序交接签证检查制度，对出现的质量问题及时进行处置并向上级报告。
3.1.2.10.4搞好文明施工，保持良好的生产秩序，树立优良的工艺作风。
3.1.2.10.5针对本队质量问题和生产管理薄弱环节，发动人员，组织攻关。
3.1.2.10.6对工程使用的材料，半成品及元器件，组织进行进货检查，杜绝不合格品的投入使用。
3.1.2.11施工队技术员质量职责
3.1.2.11.1负责本队技术工作，行政上受队长的领导，业务上接受项目总工的指导。
3.1.2.11.2指导本队人员按设计图纸、标准、规范、施工工艺规定进行施工作业，对不符合规定的做法及时进行纠正。
3.1.2.11.3认真填写各种施工记录、报表，保证质量记录的对的性和完整性。
3.1.2.11.4参与和解决本队的技术和质量问题。
3.1.2.11.5支持参与施工队的质量检查。
3.1.2.11.6指导本队群众性质量管理活动。
3.1.2.12施工（操作）人员质量职责
3.1.2.12.1严格执行施工纪律，严格按上级标准、规范、作业指导书和施工图纸进行施工。
3.1.2.12.2施工过程中认真进行自检、互检，做好各项施工记录。
严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的产品不交工。
3.1.2.12.3对凡属不按图施工、不按工艺标准和作业指导书进行作业所导致的后果负直接责任。
3.1.2.12.4努力学习质量体系文献有关知识，积极参与QC小组活动。
3.2质量管理的内容
3.2.1施工准备阶段
3.2.1.1制定本工程的质量计划、措施或专项质量工艺作业指导书。
3.2.1.2组织施工人员学习验收规范和验评标准。
3.2.1.3组织各级质检人员进行岗位培训并持证上岗。
3.2.1.4本工程的计量仪表、量具、仪器等计量器具必须通过法定计量单位校验并有使用标记和证明。
3.2.1.5验收物资供应方提供的物资，有权拒收不合格品；并将工程物资、材料的合格证、实验报告、技术报告、材质证明、复试检查报告等文献分类归档进行保管和提供监理审查确认。
3.2.1.6使用于本工程的机械、设备、工器具必须完好、可靠、有备用，影响工程质量和危及安全的机具一律不准使用。
3.2.1.7特殊工序施工的人员必须具有上岗证书，必须逐级专门交底，同时告知监理到场见证。
3.2.1.8分项工程必须拟定关键工序和特殊工序，制订质量控制点（W点）和质量见证点（H点），并报监理公司确认。
3.2.1.9根据工程进展情况，制订QC小组活动计划，开展相应质量攻关活动，推动质量工作的展开。
3.2.2施工阶段
3.2.2.1工程开工前必须按技术管理制度相关规定进行施工技术交底,使施工人员明确质量控制标准、工艺方法、作业技术规定，以便控制质量。
3.2.2.2制订基础质量保证措施和防止措施并提交监理确认。
3.2.2.3施工现场材料、机具布置有序，有操作工艺简图。
3.2.2.4现场施工人员必须佩带胸卡、质检人员应有明显标志。
3.2.2.5混凝土施工必须机械搅拌和捣固，保证混凝土质量，并做到工完料尽，不破坏或污染环境。
3.2.2.6施工现场检查仪表、计量器具齐全，施工人员职责分明、操作有序。
3.2.2.7施工过程中，上道工序不合格不准进入下道工序施工，下道工序应对上道工序质量进行检查。
3.2.2.8施工现场各级质检员行使质量否决权，有权责令质量问题当事者整改，并对整改情况进行追踪验证和确认。
3.2.2.9隐蔽工程施工和回填必须告知监理人员到场并办理签证。
3.2.2.10分项工程竣工后必须准时填写原始施工质量记录。
3.2.3中间验收
3.2.3.1必须对单位、分部、分项工程实行三级质量检查，并有验收记录和质量自评意见。
3.2.3.2分部工程竣工后承包商向监理提出中间验收检查申请报告，提交相关工程文献、技术资料和完整施工检查验评记录，由监理审查验证。
3.2.3.3对三级检查和中间验收所检查出来的问题及时制定整改和纠正，整改结果由质检人员验证后报监理复查确认。
3.2.4竣工验收
3.2.4.1施工承包商确认工程质量达成优良级并备齐移交所需所有资料后，填写竣工验收申请报告，向监理申报竣工予验收。
3.2.4.2提供竣工验收资料4套,竣工资料必须齐全、真实、准确并按工程资料档案管理办法编目整理成册提交监理审查。
3.2.4.3竣工资料管理人员必须根据监理部规定做好竣工验收前的资料准备工作。
3.2.5信息管理和记录
3.2.5.1按验评标准表格式及规定填写施工记录。
3.2.5.2建立完善的原始记录制，保证原始记录的置信度，队（班）长或施工负责人必须及时对的填写原始施工记录，不得错记、漏记，严禁弄虚作假和涂改。
3.2.5.3工程技术小组对重要环节出现问题时，要及时分析因素，采用纠正防止措施进行整改并同时报告监理。
3.2.5.4质量进度组随时掌握现场施工质量动态，每周收集一次队（班）施工记录，并对照规范进行质量综合分析。每月调度会必须报告施工质量情况。
3.2.5.5现场项目部采用微机上网进行质量信息传递，对工程质量动态状况、质量通病、质量事故适时进行分析解决。

质量检查验收办法

220kv东环线是我公司施工的送电线路新建工程之一，为贯彻公司的质量方针，实现公司的质量目的，加强质量检查验收，监理旁站，隐蔽工程验收等管理制度，使公司质量体系文献在本工程中有效的运营，按照公司编制的“施工组织设计”和“监理实行细则”的规定编制本工程的质量检查验收制，监理旁站制，隐蔽工程验收管理制度。
一.施工质量检查验收制的目的
对工程施工质量进行过程控制，保证“工程零缺陷移交、保证达标投产、保证国家电网公司优质工程，争创国家优质工程”。
二.施工质量检查验收制的重要项目
2.1基础工程质量检查
2.1.1原材料及器材部分重要检查：
a.水泥品种、生产日期、标号、质保书、包装保管和稳定性检查报告；
b.砂、石颗粒级配及含泥量检查；
c.钢筋符合设计规定，材质证明，外观检查无严重锈蚀，剥皮，裂纹等。
d.地脚螺栓符合设计规定，材质证明；
e.水不得用污水，水中不得具有有害杂质、油脂。
2.1.2施工过程检查
a.施工测量：途径、塔位复查及中心桩的偏移。
b.分坑及基坑开挖：检查分坑是否对的。坑底深度及坑底宽度是否符合设计规定，是否有积水。
c.基础浇制：垫层是否平整；检查配筋规格，数量和绑扎及工艺规定，地脚螺栓；砼搅拌配合比的检查。称量器具的检查，和易性、塌落度的检查，试块的制作。基础的养生，拆模后的外观检查测量项目：立柱的断面尺寸、根开、对角线、基面标高、高差、地脚螺栓等进行复测是否符合规定，回填土规定无杂物，分层夯实，回填土规定高出地面30--50cm。
2.1.3保护帽浇制
a.检查铁塔组立完毕并符合设计规定；
b.检查底部与基础接触是否紧密，螺栓和垫层是否紧固，是否双螺母，露出长度是否符合规范。
c.接地引下线不得浇制在保护帽内。
d.保护帽规定工艺美观，强度满足设计规定。
2.1.4组织验收
a.施工队自检，并有自检记录；
b.项目部中间检查填写中间检查记录；
c.公司质检部中间检查并写出检查报告；
d.三级质检结束项目部向监理公司申请报验，填写分部工程报验单，由监理公司安排检查时间；
e.监理的质量评估，业主和质检站的最终验评；
2.2铁塔组立质量检查
2.2.1塔材、构件检查
a.塔材构件的用材型号，符合设计施工图规定；
b.焊接符合焊接规范规定；
c. 构件铁垫镀锌符合规定；
d. 构件加工后检查平直，无毛刺；
e. 各种构件运送到现场无变形破损；
f. 有出厂质保书。
2.2.2铁塔组立
a.组塔方式和工器具符合技术措施的规定并做到文明施工；
b.组塔无强装现象；
c.螺栓紧固符合规范规定；
d.塔身倾斜满足规定。
2.2.3组织验收
a.施工队自检，并有自检记录；
b.项目部中间检查填写中间检查记录；
c.公司质检部中间检查并写出检查报告；
d.三级质检结束项目部向监理公司申请报验，填写分部工程报验单，由监理公司安排检查时间；
e.监理的质量评估，业主和质检站的最终验评。
2.3架线质量检查
2.3.1材料、设备检查
a.导、地线质保书检查，导、地线型号，规格符合设计规定；
b.绝缘子、金具型号、规格符合设计规定，有出厂质保书并进行外观检查；
c.绝缘子现场绝缘电阻测量。
2.3.2施工现场检查
a.技术措施已编制审核，现场布置合格；
b.沿线障碍物处搭设跨越架，基础强度满足设计规定。
2.3.3架线过程控制
a.导地线展放无磨损；
b.导地线压接有监理旁站；
c.检查导线的弧垂满足设计规定；
d.检查附件安装及引流安装；
e.检查架线后的交叉跨越距离；
f.检查全线安全通道的清理工作。
2.3.4组织验收检查
a.施工队自检，并有自检记录；
b.施工组中间检查填写中间检查记录；
c.项目部中间检查并写出检查报告；
d.三级质检结束项目部向监理公司申请报验，填写分部工程报验单，由监理公司安排检查时间；
e.监理的质量评估，业主和质检站的最终验评。
2.4接地工程
2.4.1接地体的检查，接地钢材的检查
2.4.2接地体的施工检查坑深，敷设符合设计，测试接地电阻，回填满足规定，接地电阻的检测记录，放射地线图应符合实际施工。
2.4.3组织验收检查
a.施工队自检，并有自检记录；
b. 施工组中间检查填写中间检查记录；
c.项目部中间检查并写出检查报告；
d.三级质检结束项目部向监理公司申请报验，填写分部工程报验单，由监理公司安排检查时间；
e.监理的质量评估，业主和质检站的最终验评。
2.5资料归档
a．项目部资料的整理，归档；
b.监理对资料的验评和签证；
c.监理对资料的移交。
三． 隐蔽工程验收证制的目的
了解工程全过程，隐蔽工程满足设计规定，消除过程隐患保证“零”缺陷。
四．隐蔽工程验收制的内容
4.1基础工程
4.1.1基础工程实行工序卡制度，基坑开挖，基础浇制前，基础拆模后回填前必须经监理签字，否则任何人不允许施工。
5.1.2接地体的埋设，必须进行坑深，敷设长度。焊接进行监理签证。
4.2架线工程
5.3.1导地线液压必须经监理检查签证方可架线施工。
工程质量事故解决和质量报告制度
一、 质量事故的范围
凡在施工（调整试运前）过程中，由于现场储存、装卸运送、施工操作、竣工保管等因素导致施工质量与设计规定不符或其偏差超过标准允许范围，需要返工且导致一定的经济损失者；由于上述因素导致永久性缺陷者；
在调试运过程中，由于（非设备制造、调整实验、运营操作）施工因素导致设备、原材料损坏，且损坏达成规定条件者。
二、 质量事故的分类
1） 建（构）筑物的重要结构倒塌。
2） 超过规范规定的基础不均匀下沉、建（构）筑物倾斜、结构开裂或主体结构强度严重局限性。
3） 影响结构安全和建（构）筑物使用年限或导致不可挽回的永久性缺陷。
4） 严重影响设备及其相应系统的使用功能。
三、 质量事故的调查解决
（1） 记录事故发生后，施工人员应及时向班组长报告。班组长应在当天报告工地，并进行事故分析。工地质检员要对事故作出记录，及时书面报工程项目部质量管理部门。
（2） 普通事故发生后，班组长应立即向工地报告；工地应在当天向项目部质量管理部门，立即组织调查分析，写出正式质量事故报告送项目部质量管理部门。经项目部审定后向公司质量管理部门报告。
（3） 重大事故发生后，工地应立即向项目部经理、总工程师和质量管理部门报告。项目部立即向公司经理、总工程师和质量管理部门报告。性质特别严重的事故，公司及项目部应在24小时内同时报告主管部门、建设单位和监理单位，重大事故发生后，各级领导应采用措施维护补救，防止事故扩大并立即组织调查、分析做出解决方案。经项目部经理和总工程师审批后报公司质量管理部门、建设单位、监理单位、主管部门和电力建设工程质量监督机构。
（4） 调查分析工作应作到“三不放过”，即事故因素不清不放过；事故责任者和职工没有受到教育不放过；没有总结经验教训和没有采用防范措施不放过。
（5） 对违反规程不听劝阻、不遵守劳动纪律、不负责任而超导致质量事故者，对隐满事故不报者，均严厉解决。
（6） 各级质量管理部门均要建立质量事故台帐，并予保存。
（7） 重大质量事故解决方案及实行结果记录应由工程项目部技术和质量管理部门分别保存，以备存档和竣工移交。
四、 质量缺陷解决方案审批和实行
（1） 普通及重大质量事故由事故责任单位提出方案，报项目部施工技术部门和质量管理部门。
（2） 普通质量事故解决方案由项目部施工技术管理部门和质量管理部门审核后，报项目部总工程师后，由事故责任单位实行。
（3） 重大质量事故解决方案公司总工程师主持，施工技术部门和质量管理部门会同建设单位、设计单位、监理单位、和电力建设工程质量监督站共同审定，经公司总工程师批准后由事故责任单位实行。
（4） 需要设计单位验算或变更设计的施工项目，由项目部施工技术管理部门提请建设单位交设计单位协助进行。
五、 质量总结和质量回访
（1）“工程质量情况报表” 由项目部质量管理部门按单位工程（送电工程按工序）记录，按季度报送。
（2）质量总结和质量报表采用分级编写、逐级审核上报（公司、建设单位、监理单位）。
（3）质量回访是施工单位听取相关单位对施工质量的意见和建议，按ISO-9001质量标准规定，改善和提高施工质量。一般分为阶段性质量回访和工程移交后回访两种。阶段性质量回访是根据工程的进度和进展情况组织的中间回访；工程移交后回访是工程移交后半年或一年内对本工程质量的评价。
六、质量事故的调查与考核
按照事故的性质（重大、普通、记录）进行分级管理和对事故解决。
发生重大质量事故，由公司总工程师主持负责协助监理单位、建设单位和电力建设工程质量监督站共同审定，对事故的性质进行定性，分清事故责任并提出解决意见。
发生普通质量事故，由公司质量管理部门负责同项目部施工技术管理部门和质量管理部门及监理单位，对事故的性质进行定性，分清事故责任并提出解决意见。
发生记录质量事故，由项目部质量管理部门负责，对事故的性质进行定性，分清事故责任并提出解决意见，做好质量事故的记录并上报公司质量管理部门备案。
七、质量检查与质量检查程序
安全功能工程质量验收
检查批施工质量验收

施工观感工程质量验收

分项工程施工质量验收
隐蔽工程施工质量验收

分部工程施工质量验收

按上述框图的流转方式进行分部工程施工质量验收。从分部工程施工质量的检查批施工质量验收　分项工程施工质量验收进行逐项验收，避免发生普通质量事故和发生重大质量事故。同时也可以避免发生记录质量事故，减少由质量事故导致的损失，提高经济效益。
工程质量检查验收制度

为加强工程质量过程控制，满足输变电工程达标投产考核评估办法的规定，我项目部质管科针对东环线工程特点，结合110kV—500kV架空电力线路质量检查评估标准，特制定本检查制度。
1、在施工过程中，按质量计划对关键项目、特殊工序、隐蔽工程、停止点及重要项目实行重点控制，并进行重点检查和实验。
2、专（兼）职质检员在工序施工前，对所使用的原材料、设备、规格进行核对检查。
3、按照质量验评范围，由专职及兼职质检员会同工程监理，组织上下道工序施工范围交接，认真填写工序交接卡。
4、工序施工未经检查签证不得转入下道工序。
5、施工队按“质量验评表”规定的检查项目和检查方法，在“三检制”的基础上做好原始记录，由技术人员整理填好验评记录。
6、项目部对施工队提交的一级检查记录，由专职质检员及时组织人员对检查项目进行检查，按评级标准评出检查项目的“合格”或“优良”。
7、项目部经二级检查合格后，报请公司质管科进行三级验收，并填写三级检查质量等级汇总表。
8、经三级质量检查合格后，报项目监理申请工程质量验评。
9、对验评过程中发现的问题举一反三，并针对隐患制定相应地措施，认真进行整改，保证工程质量目的的实现。

隐蔽工程签证制度

1、隐蔽工程施工和回填必须告知监理人员检查验收办理签证。
2、关键项目及重要项目（工序）施工前，告知项目部质检人员、工程监理人员进行检查、验收，符合规范规定后，办理签证手续，方可继续施工。
3、隐蔽工程施工应有施工单位质检人员和监理人员在场的情况下施工，没有质检人员、监理人员的检查、验收和签证，不得施工和进行转序。

质量活动办法

为实现本工程质量目的，严格质量控制，特制定本办法：
一、质量活动必须定期开展，活动组织如下：
1.施工队每周进行一次质量活动，由施工队队长组织，队质检员主持，施工队技术员及各班组与质量有关的人员参与。
2.项目部每月进行一次质量活动，由项目质管部组织，项目总工及质管部主任主持，各质能部门，及施工队队长、技术员、质量员参与。
二、质量活动内容：
1. 施工队质量活动内容：学习规程及验收规范、作业指导
书技术告知、设计变更告知等技术、质量文献，针对工程进度和现场检查发现的质量薄弱环节进行讨论，提出防范和改善措施，推广学习总结工程中的新工艺、新技术等。
2. 项目部质量活动内容：针对新工艺和特殊工序进行现场
点，提出对作业指导书、技术措施的补充和完善措施，学习上级对质量的相关规定。每月不定期现场检查，发现质量隐患，提出改善措施，及时进行表彰和处罚。
三、质量活动记录：
施工队质量活动记录由队质检员负责收集整理，项目部质量活动记录由质管部负责收集整理，活动记录应作到齐全、真实、准确、及时。
项目质管部应定期对施工队质量活动情况进行监督检查。保证质量活动正常开展和本工程质量目的的实现。

质量责任制

为保证工程质量目的的实现，特制定质量责任制：
一、公司质管科是工程质量的归口管理部门，负责督促指导检查项目部是否按照管理处和公司质管科及本工程的质量目的有序地开展工作。
二、项目经理是本工程质量管理第一负责人，项目质管部负责工程质量的过程控制，协助项目经理制定、布置、检查、整改质量工作，解决在质量管理中出现的一切不适宜的问题。
三、各施工队长为本施工段的质量第一负责人，兼职质检员负责在本施工段中实行项目部的质量管理，发现问题，提出整改意见，并进行修正，各施工队对本段工程质量负所有责任。

项目经理质量职责

1、认真贯彻执行国家的政策、法令、法规及公司的各项规章制度，执行业主的有关文献和规定。
2、贯彻执行国电网786号“输变电工程达标投产考核评估标准”的规定。
3、组织制定和贯彻生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、安全文明施工管理和环境保护等方面的管理制度，推动管理标准化。
4、协调各方面之间关系，解决施工过程中的技术、材料、设备和工器具等方面的重大问题，保证施工按施工组织设计有序运营。
5、科学组织、合理调配投入施工的人、财、物、资源，优质、高效地完毕施工任务。
6、项目经理是工程质量和安全生产的第一负责人，主管工程的安全和质量管理工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的规定，保证安全文明施工和工程施工质量。
7、自觉维护业主，公司和职工的权益，完善公司的经营机制，搞好经济责任制，保证业主的规定和公司下达的各项经济技术指标的全面完毕。
8、主持工程移交。

项目总工程师质量职责

1、在项目经理的指导下，对工程技术工作负全面领导责任。
2、贯彻执行国家有关施工技术政策和部颁有关技术规程、规范和各项技术管理规定。执行公司依据IVVSO9002-1994标准制定的程序文献。
3、负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定施工技术方案，经常进一步现场检查和指导工作。
4、组织参与施工图纸的会审和交底工作。组织施工组织设计、施工技术准备工作计划的编制，主持一般技术方案的讨论，并作出决定，审批现场安全技术措施和质量保证措施。
5、在技术上，组织质量、安全大检查，主持质量事故、安全事故的分析。
6、经常与业主、设计、监理、运营代表联系，征求其对工程施工的意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完毕。

工程部质量职责

1、贯彻上级颁发的规程、规范和公司质量体系文献的有关规定。
2、进一步施工现场，及时掌握施工队质量动态，以身作则，严格把关，督促检查规章制度、工序、工艺标准、作业指导书实行情况，做好质量记录和质量记录工作。
3、对现场出现的质量违章操作，及时制止，并向有关部门领导报告。
4、督促施工队做好自检、互检，参与隐蔽工程、关键项目和工序质量的评级检查，并负责做好记录。
5、参与公司组织的竣工验收，汇集、整理工程质量竣工资料。
6、贯彻“防止为主”的原则，严格控制不合格品的发生。对已发生的不合格品，参与其确认、评审、解决工作，并杜绝其转入下道工序或投入使用。
7、参与纠正措施和防止措施的制定，监督其实行并参与效果的验证。
8、负责质量意识的宣传教育，做好本单位质量管理工作的总结及交流活动。
9、督促、检查施工队兼职质检员的工作。

施工队长质量职责

1、施工队长是直接从事施工（生产）操作的组织者，对本队的施工质量负有领导责任。
2、组织和安排本队的施工生产任务，对本队人员进行“质量第一”和“为用户服务”的教育，组织全体人员贯彻执行上级颁发的各项规章制度，按照设计图纸、作业指导书、施工工艺规定、规范标准进行作业活动。
3、组织本队人员认真实行自检、互检和工序交接签证检查制度，对出现的质量问题及时进行处置并向上级报告。
4、搞好文明施工，保持良好的生产秩序，树立优良的工艺作风。
5、针对本队质量问题和生产管理薄弱环节，发动人员，组织攻关。
6、对工程使用的材料，半成品及元器件，组织进行进货检查，杜绝不合格品的投入使用。

施工队技术员质量职责

1、负责本队技术工作，行政上受队长的领导，业务上接受项目总工的指导。
2、指导本队人员按设计图纸、标准、规范、施工工艺规定进行施工作业，对不符合规定的做法及时进行纠正。
3、认真填写各种施工记录、报表，保证质量记录的对的性和完整性。
4、参与和解决本队的技术和质量问题。
5、支持或参与施工队的质量检查。
6、指导本队群众性质量管理活动。

施工队兼职质检员质量职责

1、负责本队在施工过程中的质检工作，及时报告质量工作动态及问题。
2、以身作则，带头严格执行工艺标准，有责任及时制止违反工序流程，工艺规定和忽视施工质量的行为。
3、参与本队的自检、互检及工序检查签证工作，对工程处质检检查员发现的问题，按规定组织人员进行解决。
4、参与不合格品的确认及纠正措施的制定、实行及验证工作。

施工（操作）人员质量职责

1、严格执行施工纪律，严格按上级标准、规范、作业指导书和施工图纸进行施工。
2、施工过程中认真进行自检、互检，做好各项施工记录。
3、严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的产品不交工。
4、对凡属不按图施工、不按工艺标准和作业指导书进行作业所导致的后果负直接责任。
5、努力学习质量体系文献有关知识，积极参与QC小组活动。

线路工程质量检查及验收办法
1 目的和合用范围
1.1为规范工程建设期间质量管理行为，保证顺利实现工程质量目的，特制定本办法。
1.2本办法合用于国家电网公司电网建设分公司负责实行建设管理的线路工程。
2 编制依据
2.1国电公司《电力建设工程质量监督规定》。
2.2国电公司《送变电工程质量监督检查典型大纲》。
2.3国电公司《输变电工程达标投产考核评估标准》
2.4国家(行业)颁发的现行有关标准、规程和规范。
2.5国家电网公司电网建设分公司下达的有关文献。
2.6黑龙江电力建设集团与监理、设计、施工、物资供应等承包商签订的协议。
2.7国家电网公司电网建设分公司各工程部颁布的《建设管理纲要》。
3 工程质量监督检查体系和工程验收、质量验评的组织
3.1工程质量监督检查体系的结构为：
3.1.1施工承包商的三级质量保证体系
施工承包商的施工队、项目部、公司三级质检组织，在施工承包商内部进行质量控制，受监理、项目法人/项目管理单位、质监部门的监督。
3.1.2监理单位
根据项目法人委托，负责工程建设全过程、全方位的质量控制。受项目法人/项目管理单位、质监部门的监督。
3.1.3项目法人/项目管理单位
负责工程建设总体的质量管理。受质监部门的监督。
3.1.4质量监督中心站
工程所在地的电力基本建设工程质量监督中心站代表政府对工程质量行使监督的职能。
3.2工程验收的组织
3.2.1施工承包商的质检组织负责对工程质量进行三级自检。
3.2.2监理单位负责对隐蔽工程、分部工程、分项工程、关键工序进行质量检查和验收；竣工预验收前组织初检。
3.2.3项目管理单位负责组织竣工预验收。
3.2.4项目法人受启动验收委员会委托组织竣工验收。
3.3工程质量验评的组织
3.3.1线路工程质量验评由施工承包商根据《110～500kV架空电力线路工程施工检查及评估标准》