工程合同案例及分析.doc
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1、案例分析案例一:某年4月A单位拟建办公楼一栋,工程地址位于已建成的X社区附近。A单位就勘察任务与B单位签订了工程协议。协议规定勘察费15万元。该工程通过勘察、设计等阶段于10月20日开始施工。施工承包商为D建筑公司。问题:1、委托方A应预付勘察定金数额是多少? 2、该工程签订勘察协议几天后,委托方A单位通过其他渠道获得X社区业主C单位提供的X社区的勘察报告。A单位认为可以借用该勘察报告,A单位即告知B单位不再履行协议。请问在上述事件中,哪些单位的做法是错误的?为什么?A单位是否有权规定返还定金? 3、若A单位和B单位双方都按期履行勘察协议,并按B单位提供的勘察报告进行设计与施工。但在进行基础施
2、工阶段,发现其中有部分地段地质情况与勘察报告不符,出现软弱地基,而在原报告中并未指出。此时B单位应承担什么责任?4、问题3中,施工单位D由于进行地基解决,施工费增长20万元,工期延误20天,对于这种情况,D单位应如何解决?而A单位应承担什么责任?答:1、A应付定金为3万元。2、A和C都错了。A不履行勘察协议,属违约行为;C应维护别人的勘察设计成果,不得擅自转让给第三方,也不得用于协议以外的项目。A无权规定返还定金。3、若协议继续履行,B应视导致损失的大小,减收或免收勘察费。4、(1)D应在出现软弱地基后,及时以书面形式告知A,并请求A给出解决方案,并于28天内就延误的工期和因此发生的经济损失,
3、向A提出索赔意向告知。(2)A应承担地基解决所需的20万元,顺延工期20天。案例二: 某厂房建设场地原为农田。按设计规定在厂房地坪范围内的耕植土应清除,基础必须埋在老土层下2.00m处。为此,业主在“三通一平”阶段就委托土方施工公司清除了耕植土并用好土回填压实至一定设计标高,故在施工招标文献中指出,施工单位无需再考虑清除耕植土问题。某施工单位通过投标方式获得了该项工程施工任务,并与建设单位签订了固定价格协议。然而,施工单位在开挖基坑时发现,相称一部分基础开挖深度虽已达成了设计标高,但仍未见老土,且在基坑和场地范围内仍由一部分深层的耕植土和池塘淤泥等必须清除。问题:1、在工程中碰到地基条件与原设
4、计所依据的地质资料不符时,承包商应当怎么办? 2、对于工程施工中出现变更工程价款和工期的事件之后,甲乙双方需要注意哪些时效性问题?3、根据修改的设计图纸,基坑开挖要加深加大,导致土方工程量增长,施工工效减少。在施工中又发现了较有价值的出土文物,导致承包商部分施工人员和机械窝工,同时承包商为保护文物付出了一定的措施费用。请问承包商应如何解决此事?答:1、在工程中碰到地基条件与原设计所依据的地质资料不符时,承包商应根据建设工程施工协议(示范文本)的规定,及时告知甲方,规定对工程地质重新堪察并对原设计进行变更。2、在出现变更工程价款和工期事件后,重要应注意:(1)乙方提出变更工程价款和工期的时间;(
5、2)甲方答复的时间;(3)双方对变更工程价款和工期不能达成一致意见时的解决方式和时间。3、(1)在接到设计变更图纸后的14天内,向甲方提出变更工程价款和工期顺延的报告。甲方应在收到书面报告的14天内予以答复,若批准该报告,则调整协议;若不批准,应进一步与甲方就变更价款协商,协商一致后,修改协议。假如协商不一致,按工程承包协议争议的解决方式解决。 (2)发现出土文物后,一方面应在4小时内,以书面形式告知甲方,同时采用妥善的保护措施;另一方面向甲方提出措施费用补偿和顺延工期的规定,并提供相应的计算书及其证据。案例三: 若某工程各方关系如下:业主承包商专业分包商劳务分包商监理请依照国家法律分析:1)
6、 该关系图表达是否对的?为什么?2) 画出你认为对的的关系图。案例四: 背景:某施工单位根据领取的某2023 平方米两层厂房工程项目招标文献和全套施工图纸,采用低报价策略编制了投标文献,并获得中标。该施工单位(乙方)于2023年5月10日与建设单位(甲方)签订了该工程项目的固定价格施工协议。协议工期为8个月。甲方在乙方进入施工现场后,因资金紧缺,无法如期支付工程款,口头规定乙方暂停施工一个月。乙方亦口头答应。工程按协议规定期限验收时,甲方发现工程质量有问题,规定返工。两个月后,返工完毕。结算时甲方认为乙方迟延交付工程,应按协议约定偿付逾期违约金。乙方认为临时停工是甲方规定的。乙方为抢工期,加快
7、施工进度才出现了质量问题,因此迟延交付的责任不在乙方。甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。乙方应履行承诺,承担违约责任。问题:1、该工程采用固定价格协议是否合适?2、该施工协议的变更形式是否妥当?此协议争议依据协议法律规范应如何解决?答:1、由于固定价格协议合用于工程量不大且可以较准确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。该工程基本符合这些条件,所以是合适的。 2、(1)变更形式不妥。按协议法和施工协议(示范文本)的规定,建设工程协议应采用书面形式,协议变更也应采用书面形式。若在紧急情况下,可采用口头形式,但事后应予以书面形式确认。 (2)在施工期间,甲方因资金紧缺规定乙方
8、停工1个月,此时,乙方应行使索赔权。但乙方未能及时提出,丧失了索赔权。但根据民法通则之规定,仍在诉讼时效内。所以,甲方应对停工承担责任,应补偿乙方停工1个月的实际经济损失。工期顺延1个月。工程因质量问题返工,导致逾期交付,责任在乙方,故乙方应支付逾期1个月的违约金,承担返工费。案例五:某建设项目施工,业主与承包商签定了施工协议,协议约定:业主负责设备采购,承包商负责安装;若业主因素导致承包商人员窝工,按18元/工日补偿;设备闲置按下列标准补偿:自卸汽车(5吨),单价318元/台班,按60%补偿;自卸汽车(8吨),单价458元/台班,按50%补偿;大型起重机,单价1060元/台班,按60%补偿。
9、施工中发生了以下事件:事件1:土方填筑时,发现取土区的土壤含水量过大,必须经晾晒后才干填筑,增长费用3万元,工期延误10天。事件2:基坑开挖深度3米,施工组织设计中考虑放坡系数0.3(工程师已批准)。乙方为避免坑壁塌方,开挖时加大了放坡系数,使开挖量增长导致费用超支1万元,工期延误3天。事件3:承包商在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件,经查实是由于土建施工图纸漏掉该预埋件的错误所致,返工解决后,增长费用2万元,工期延误8天。事件4:业主采购的设备没有按计划到场,施工受到影响,承包商一台大型起重机、2台自卸车(5吨、8吨各一台)闲置5天,工人窝工:86个工日, 工期延误
10、5天。事件5:某分项工程由于业主提出设计变更,经确认只增长费用2万元。上述事件发生后,承包商及时向业主、工程师提出索赔规定。问题:(1)分析以上事件中工程师是否应批准承包商的索赔规定?为什么?(2) 工程师应批准的索赔金额是多少元?工期延期是多少天? 答:(1)事件1不能索赔。由于根据协议者费用已经包含扎起文明措施费当中了,这引起择增长的费用的因素是乙方导致的,费用应当自己承担,不予以补偿。 事件2 不能索赔。由于这是乙方为避免坑壁塌方,而在开挖时加大了放坡系数,所导致的费用增长应自己承担,不予以补偿。 事件3能索赔。由于承包商与业主有协议关系,图纸是有业主提供的,因业主的错误而引起乙方的损失
11、,应予以补偿。事后业主可以根据与施工单位的协议关系,找施工单位索赔相应费用。事件4能索赔。由于业主采购的设备没有按计划到场,而引起的损失费用,应予以补偿。 事件5能索赔。由于业主提出设计变更而增长的费用,应予以补偿。 (2)A索赔金额a 窝工机械设备费 :一台大型起重机 1060*5*60%=3180元一台自卸车(5吨) 318*5*60%=954元一台自卸车(8吨) 458*5*50%=1145元 小计:5279元b窝工人工费 18*86=1548元c其他 20230+20230=40000元 经济索赔合计:46827元B工期延长 8+5=13天 案例六:某省重点工程项目计划于2023年12
12、月28日开工,由于工程复杂,技术难度高,一般施工队伍难以胜任,业主自行决定采用邀请招标方式。于2023年9月8日向通过资格预审的、五家施工承包公司发出了投标邀请书。该五家公司均接受了邀请,并于规定期间月日购买了招标文献。招标文献中规定,月日下午时是招标文献规定的投标截止时间,月日发出中标告知书。在投标截止时间之前,A、B、D、E四家公司提交了投标文献,但C公司于10月18日下午5时才送达,因素是半途堵车;10月21日由本地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。评标委员会成员共有7人组成,其中本地招投标监督管理办公室1人,公证处1人,招标人1人,技术经济方面专家4人。评标时发现E公司投标文献虽
13、无法定代表人签字和委托人授权书,但投标文献均已有项目经理签字并加盖了公章。评标委员会于10月28日提出了评标报告。B、A公司分别综合得分第一、第二名。由于B公司投标报价高于A公司,11月10日招标人向A公司发出了中标告知书,并于12月12日签订了书面协议。问题: (1)建设项目施工招标是否符合邀请招标的规定?公司自行决定采用邀请招标方式的做法是否妥当?分别说明理由。(2)C公司和E公司投标文献是否有效?分别说明理由。(3)请指出开标工作的不妥之处,说明理由。(4)请指出评标委员会成员组成的不妥之处,说明理由。(5)招标人拟定A公司为中标人是否违规?说明理由。(6)协议签订的日期是否违规?说明理
14、由。答:1、根据招标投标法规定,省级政府拟定的地方重点项目中不适宜公开招标的项目,要通过省级人民政府批准,方可进行邀请招标,因此,本案例业主自行对省重点工程项目决定采用邀请招标的做法是不妥的。2、C公司投标文献无效。理由:投标文献递交截止时间之后提交的投标文献为无效投标,招标人应拒收。 E公司投标文献无效。理由:投标文献无法定代表人或其授权人签字,且未加盖投标人公章,项目经理也未获得委托人授权书,无权代表本公司投标签字,应按废标解决。 3、开标存在如下不妥之处:(1)开标时间不妥。理由:开标应在招标文献拟定的递交投标文献的截止时间公开进行。(2)招标投标管理办公室工作人员主持开标不妥。理由:开
15、标由招标人或其委托的招标代理机构主持。4、评标委员会成员组成不合适。理由:技术经济方面专家人数不得少于总人数的三分之二,而本案仅为4/7,低于规定的比例规定;且公证处人员和招标办的工作人员担任评标委员会成员是不合适的。5、招标人拟定A公司中标不妥。理由:招标人应拟定评标委员会推荐排名第一的投标人为中标人,投标价格高低不是招标人拟定中标人的依据。6、协议签订时间违规。理由:招标人和中标人应自中标告知书发出之日起30日内签订协议。 本案11月10日发出中标告知书,迟至12月12日才签订书面协议,间隔已过30天,违反了招标投标法的相关规定。案例七:某业主拟开发建设一工程项目,与施工单位按建设工程施工
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