供应链管理与物流管理相关研究.doc

本科生毕业设计（论文）任务书

管理学院 办学点 商务管理 专 业 班

设计（论文）题目：供应链管理与物流管理相关研究

完毕期限：

自 2023年 6月 13日 至 2023 年 10月 12 日 止

指 导 教 师
办学点负责人
批 准 日 期 2023.6.13 学 生
接受任务日期 2023.6.13

注：1. 本任务书一式两份，一份院或系留存，一份发给学生，任务完毕后附在说明书内。
2.“检查人署名”一栏和“指导教师批准日期”由教师用笔填写，其余各项均规定打印。
一、设计（论文）原始依据（资料）
[1] 马士华，供应链管理，北京：机械工业出版社，2023．
[2] 周启蕾，物流学概论，北京：清华大学出版社，2023．
[3] 吴清一，现代物流概述，第二版，北京：中国物资出版社，2023．
[4] （美）鲍尔索克斯　等著，马士华，黄爽，赵婷婷　译，北京：机械工业出版社，2023.
[5] 崔介何，公司物流，北京：中国物资出版社，2023．
[6] 王之泰，现代物流学，北京：中国物资出版社，1995．
[7] 吴清一，现代物流概论，第二版，北京：中国物资出版社，2023．
[8] 张海花，第三方物流，北京：中国轻工业出版社，2023．
[9]　郝大鹏，第三方物流实务，武汉：武汉理工大学出版社，2023．
[10]　张成海，供应链管理技术与方法，北京：清华大学出版社，2023．
[11]　王欣兰，现代物流管理概论，北京：清华大学出版社，2023．
[12]　赵广华，赢在供应链—第四方物流，北京：经济管理出版社，2023．
[13]　蓝仁昌，第四方物流，北京：中国物资出版社，2023．
[14]　苏雄义，公司物流总论—新竞争力源泉，北京：高等教育出版社，2023．
[15] 夏春玉，物流与供应链管理，大连：东北财经大学出版社，2023．

二、设计（论文）内容和规定：
（一）论文内容
一方面对物流管理和供应链管理所包含的相关内容分别进行系统的介绍；进而研究两者之间的区别并说明辨别两者区别的意义所在，从而在明确供应链管理与物流管理区别的基础上找出两者之间的联系并阐明如何协调供应链管理与物流管理之间的关系；再对供应链物流进行系统介绍与分析，体现其在公司运营中的重要性；最后谈及第四方物流，说明了其作为供应链物流整合服务的提供商的作用和地位。总体说明了供应链管理与物流管理之间通过联系与发展，在物流行业中起到的重要作用。

（二）写作规定
1.数据可靠、推理严谨、理论对的；
2.论述简明扼要、重点突出；
3.层次清楚，语言流畅，符合科技文写作规范；
4.杜绝错别字，字数符合规定。
附：

设 计 进 度 计 划 表

序
号
起止日期
计 划 完 成 内 容
实 际 完 成 情 况
检查日期
检查人署名
1
2023.6.13~2023.6.29
收集资料，研究分析

2
2023.6.30~2023.7.10
拟定选题，开题报告

3
2023.7.9~2023.8.10
拟定论文提纲，提纲的修改

4
2023.8.11~2023.9.29
撰写论文

5
2023.9.30~2023.10.5
论文的修改和整理

6
2023.10.6~2023.10.20
论文答辩，装订成册

7

8

指导教师批准，并署名： 年 月 日

高等教育自学考试本科生毕业设计（论文）开题报告

课题名称
供应链管理与物流管理关系研究
学院名称
管理学院
专业名称
商务管理
学生姓名

指导教师

一、课题意义：
随着时代的变迁、科技的高速发展、网络的全面普及，全球经济迅猛发展。“冰山学说”和“第三利润源学说”以及“当今市场竞争已由公司与公司之间的竞争演变为供应链与供应链之间的竞争。”等观点不断被现实所印证，从而公司将管理的重点纷纷投向物流管理和供应链管理这两大领域。本课题在于找到供应链管理与物流管理之间的联系，找出如何协调两者之间关系使公司实现高效物流运作、获得高额稳定利润的方法。并且对供应链物流和第四方物流等供应链管理和物流管理联系紧密的新兴领域进行学习和研究，从而提高对物流领域整体的结识水平。
二、国内外发展现状
目前在中国市场，可以成功实行供应链管理的物流运作成功案例还很少，供应链管理真正从概念转化为实际实行应用中还存在着非常多的困难。一方面，预测与计划功能效果不佳。目前，市场高速发展，公司的产品生命周期越来越短，特别是消费者心理行为作准确计算，从而精确预测出某种产品的市场需求量，供应链管理软件同样有心无力。另一方面，公司内部管理之间缺少信任和协作。尚有，供应链中存在“信息孤岛”现存的供应链中诸多公司都有自己的内部信息系统，正由于如此，将各内部系统接口进行统一，单是此项工作的工作量就能令人生畏。在供应链管理的层次模型中，层次越高的功能，实行的困难就越大。我国供应链管理与物流管理发展还不是十提成熟。不能与先进国家相提并论。
国际一些物流强国，供应链管理与物流管理机制相对完善。日本、美国等国家对于JTI、VMI、BPI、BPR、ERP等等理论知识和系统的合理、充足地运用使他们的供应链物流服务整合能力逐步的提高，物流行业作为第三产业发展得十分迅猛。
三、研究目的
在了解供应链管理和物流管理的区别与联系的基础上，找出如何协调两者之间关系使得公司物流运作更加高效的方法，并且对供应链物流和第四方物流的物流等供应链管理和物流管理联系紧密的新兴领域进行学习和研究。提高自己对物流领域的理论知识水平。
四、研究内容
供应链管理基础理论知识，物流管理基础理论知识，供应链管理与物流管理之间存在的区别与联系，如何协调供应链管理与物流管理之间的关系的方法，供应链管理机制下物流管理的特点和其在合用领域中的应用，以及供应链物流相关基础理论知识和第四方物流等方面的基础理论知识。
五、研究方法和手段
通过阅读一些关于供应链管理、物流管理和供应链物流等方面的书籍，学习并总结一些理论知识。并且联系实际案例，思考、分析供应链管理与物流管理存在的联系，进而找到可以使公司高效运作物流、实现稳定高额获利的协调供应链管理与物流管理之间关系的方法。
六、进步安排
2023.6.13~2023.6.29 收集资料，研究分析
2023.6.30~2023.7.10 拟定选题，开题报告
2023.7.9~2023.8.10 拟定论文提纲，提纲的修改
2023.8.11~2023.9.29 撰写论文
2023.9.30~2023.10.5 论文的修改和整理
2023.10.6~2023.10.20 论文答辩，装订成册
七、参考文献
[1] 马士华，供应链管理，北京：机械工业出版社，2023．
[2] 周启蕾，物流学概论，北京：清华大学出版社，2023．
[3] 吴清一，现代物流概述，第二版，北京：中国物资出版社，2023．
[4] （美）鲍尔索克斯　等著，马士华，黄爽，赵婷婷　译，北京：机械工业出版社，2023.
[5] 崔介何，公司物流，北京：中国物资出版社，2023．
[6] 王之泰，现代物流学，北京：中国物资出版社，1995．
[7] 吴清一，现代物流概论，第二版，北京：中国物资出版社，2023．
[8] 张海花，第三方物流，北京：中国轻工业出版社，2023．

摘 要
供应链管理和物流管理在公司物流作业中都是很有效的管理方法。两者之间既有本质区别，又存在着很深的联系。文中在分别进一步学习了供应链管理和物流管理的相关内容后，从不同角度说明了两者之间的区别与联系，并且阐明了如何协调供应链管理与物流管理之间的关系，从而使公司物流更高效地运作。并且文中介绍了供应链物流和第四方物流等方面的理论知识，进一步说明物流管理与供应链管理是密切联系的。阐述了协调两者之间联系对于公司高效物流运作的重要性。

关键词：供应链管理；物流管理；供应链物流；第四方物流

ABSTRACT
Supply chain and logistics management in enterprise logistics operations are very effective management methods. Essential difference between both, and exist deep contact. Based on a thorough study respectively, the management of logistics and supply chain management related content, from different angles, explains the differences and relations between them, and expounds how to coordinate the supply chain management and logistics management, thus the relationship between enterprise logistics more efficient operation. And this paper introduces the fourth party logistics and supply chain logistics aspects of theoretical knowledge, logistics and supply chain management is closely linked. Coordinate between expounded to the importance of logistics enterprises efficiently.

Keywords：Supply chain management ；logistics management； supply chain logistics ；
the fourth party logistics

目 录
第一章 物流管理基础理论 1
1.1 物流概述 1
1.1.1 物流的定义 1
1.1.2 物流的分类 1
1.1.3 公司物流活动的重要领域 2
1.1.4 物流的重要性 3
1.2 物流管理概述 3
1.2.1 物流管理定义 3
1.2.2 物流管理的特点 4
1.2.3 实行物流管理的目的 4
1.2.4 物流管理学的重要观点 4
第二章 供应链管理基础理论 6
2.1 供应链概述 6
2.1.1 供应链概念 6
2.1.3 供应链具有的特性 7
2.1.4 供应链的分类 7
2.2 供应链管理概述 7
2.2.1 供应链管理概念 7
2.2.2 供应链管理的基本理念 8
2.2.3 供应链管理产生背景 8
2.2.4 供应链管理的基本原则 8
2.2.5 供应链管理作用 8
2.2.6 供应链管理的目的 8
第三章 供应链管理与物流管理的联系 10
3.1 供应链管理与物流管理的区别与联系 10
3.1.1 关于物流和供应链概念的联系和区别 10
3.1.2 关于物流管理和供应链管理的联系和区别 11
3.1.3 物流管理和供应链管理“异名同质”结识的辨析 13
3.2 供应链管理基础下物流管理的应用 14
3.2.1 供应链管理在物流中应用的必然性 14
3.2.2 供应链管理体系下物流管理的特点 15
3.2.3 供应链管理体系下物流管理的功能 16
3.2.4 如何协调供应链管理和物流的关系 16
第四章 供应链物流 18
4.1 供应链物流概述 18
4.1.1 供应链物流 18
4.1.2 供应链物流的管理 18
4.1.3 供应链物流的能力 18
4.1.4 供应链物流的模式 18
4.1.5 供应链物流的竞争优势 19
4.1.6 供应链物流模式的竞争优势分析 20
4.2 供应链物流整合服务的提供商——第四方物流 22
4.2.1 第四方物流的概念 22
4.2.2 第四方物流管理的基本内容 23
4.2.3 第四方物流的特性 24
4.2.4 第四方物流的价值 24
4.2.5 第四方物流的运营方式 25
第五章 案例分析及结语 26
5.1 DELL供应链物流运作管理案例分析 26
5.2 结语 31
参考文献 32
致 谢 33

第一章 物流管理基础理论
1.1 物流概述
1.1.1 物流的定义
物流是指为了满足客户的需要，以最低的成本，通过运送、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实行和管理的全过程。 物流构成：商品的运送、配送、仓储、包装、搬运装卸、流通加工，以及相关的物流信息等环节。　在我国国家标准《物流术语》的定义中指出：物流是“物品从供应地到接受地的实体流动过程，根据实际需要，将运送、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息解决等基本功能实行有机结合。”
物流中的“物”是物质资料世界中同时具有物质实体特点和可以进行物理性位移的那一部分物质资料。“流”是物理性运动，这种运动有其限定的含义，就是以地球为参照系，相对于地球而发生的物理性运动，称之为"位移"。流的范围可以是地理性的大范围，也可以是在同一地区同一环境中的微观运动，小范围位移。“物”和“流”的组合，是一种建立在自然运动基础上的高级的运动形式。其互相联系是在经济目的和实物之间，在军事目的和实物之间，甚至在某种社会目的和实物之间，寻找运动的规律。因此，物流不仅是上述限定条件下的“物”和“流”的组合，而更重要在于，是限定于军事、经济、社会条件下的组合，是从军事、经济、社会角度来观测物的运送，达成某种军事、经济、社会的规定。
1.1.2 物流的分类
根据物流的需求、物流在社会在生产过程中的地位与作用等不同角度，可以将物流划分为不同类型。在这里一方面将物流分为宏观物流与微观物流，然后再进行细致分类。
宏观物流：
宏观物流是指社会再生产总体的物流活动，从社会再生产总体角度结识和研究的物流活动。重要特点是宏观性和全局性。宏观物流重要研究内容是，物流总体构成，物流与社会之关系在社会中之地位，物流与经济发展的关系，社会物流系统和国际物流系统的建立和运作等。
宏观物流细分：
从物品角度，可分为自然资源物流、能源物流、原料物流、材料物流、供电产品物流、日用工业品物流、日用农产品物流、医药产品物流、文化产品物流、废旧物品物流、垃圾物流、特殊产品物流、军用物资物流这十二大类。
从物流活动所属产业角度，可分为第一产业物流、第二产业物流和第三产业物流。
从物流活动地区范围角度，分为国际物流和国内物流。
微观物流：
微观物流是指消费者、生产者公司所从事的实际的、具体的物流活动属于微观物流。重要特点是具体性和局部性。在整个物流活动之中的一个局部、一个环节的具体物流活动也属于微观物流。在一个小地区空间发生的具体的物流活动也属于微观物流。
微观物流细分：
从物流作业执行者角度，分为公司自营物流和第三方物流。
从物流活动发生主体角度，可分为工业公司物流、商业公司物流、非赚钱组织物流及废品回收公司物流等。
从物流活动在公司中地位角度，可分为供应物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物物流。
1.1.3 公司物流活动的重要领域
公司物流活动可归类为关键性物流活动和支持型物流活动。相关内容见图：1-1和1-2

关键性物流活动
客户服务标准
运送
库存管理
信息流动和订单解决

图1-1关键性物流活动

支持型物流活动
仓储
物料搬运
采购
保护性包装
与生产/运作部门的合作
信息维护

图1-2支持型物流活动
1.1.4 物流的重要性
一.物流具有的的效用
物流发明出了时间效用和空间效用。时间效用方面物流具有填补时间差、延长时间差和缩短时间等效用。物流发明的空间效用是由现代社会产业结构、社会分工所决定的，重要因素是供应和需求之间的空间差。商品在不同地理位置有不同价值，通过物流将商品由低价值区转移到高价值区，便可获得价值差，即“空间价值”。
二.物流对国民经济的作用
一方面，物流是国民经济的重要基础产业；另一方面，物流现代化可以改善国家的经济运营状况并实现经济运营质量的提高；再者，一个新的、有活力的物流产业可以有效改善国家的产业结构，有助于形成合理的产业结构并有助于减少成本、发明第三利润源。
三.物流对公司的作用
（1）物流是公司生产的前提保障
（2）物流对公司减少成本具有重要价值
（3）物流具有利润价值
（4）物流具有服务价值
1.2 物流管理概述
1.2.1 物流管理定义
物流管理（Logistics Management）是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以减少物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。
1.2.2 物流管理的特点
　　（1）以实现客户满意为第一目的；
　　（2）以公司整体最优为目的；
　　（3）以信息为中心；
　　（4）重效率更重效果。
1.2.3 实行物流管理的目的
　　实行物流管理的目的就是要在尽也许最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此发明公司在竞争中的战略优势。根据这个目的，物流管理要解决的基本问题，简朴地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供应客户。
物流管理强调运用系统方法解决问题。现代物流通常被认为是由运送、存储、包装、装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成。各环节原本都有各自的功能、利益和观念。系统方法就是运用现代管理方法和现代技术，使各个环节共享总体信息，把所有环节作为一个一体化的系统来进行组织和管理，以使系统可以在尽也许低的总成本条件下，提供有竞争优势的客户服务。系统方法认为，系统的效益并不是它们各个局部环节效益的简朴相加。系统方法意味着，对于出现的某一个方面的问题，要对所有的影响因素进行分析和评价。从这一思想出发，物流系统并不简朴地追求在各个环节上各自的最低成本，由于物流各环节的效益之间存在互相影响、互相制约的倾向，存在着交替易损的关系。比如过度强调包装材料的节约，就也许因其易于破损导致运送和装卸费用的上升。因此，系统方法强调要进行总成本分析，以及避免次佳效应和成本权衡应用的分析，以达成总成本最低，同时满足既定的客户服务水平的目的。
1.2.4 物流管理学的重要观点
(一)商物分离观点，商物分离是物流科学赖以存在的先决条件。所谓商务分离，是指商品流通过程中两个重要组成部分商业流通和实物流通各自按照自己的规律与渠道独立运动。“商”即“商流”是商业性交易，是商品所有权的转移；“物”即“物流”是商品实体流动。
（二）黑暗大陆和物流冰山说，物流成本正如浮在水面上的冰山，人们所能看见的向外支付的物流费用好比冰山的一角，而大量的是人们所看不到的沉在水下的公司内部消耗的物流费用，当水下的物流内耗越深反而露出水面的冰山就越小，将各种问题掩盖起来。这种现象只有大力削减库存，才干将问题暴露并使之得到解决。这就是物流成本的冰山理论。这也是对“黑暗大陆”理论的深化与发展。
（三）第三利润源说，即物流领域，随着市场竞争日益剧烈。公司可以占有的市场份额也是有一定限度的，当达成一定限度不能再扩大利润的时候，如何寻找新的利润增长点，这时候发现假如能有效减少在公司成本中占据相称高比例的物流费用，就等于说提高了公司的利润。所以这时候我们就开始把物流管理称为第三利润源泉。第三利润源的说法重要出自日本，简朴的说，在制导致本减少空间不大的情况下，减少物流成本成为公司的“第三利润源”。
“第三利润源”学说最初是由日本早稻田大学专家西泽修提出的，是对物流潜力及效益的描述。人类历史上曾经有两个大量提供利润的领域。一个是资源领域，挖掘对象是生产力中的劳动对象。一个是人力领域，挖掘对象是生产力中的劳动者。第三个是物流领域，挖掘对象是生产力中的劳动工具的潜力，同时注重劳动对象与劳动者的潜力。
（四）效益背反说和物流整体观念，效益背反指的是物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾，即某一个功能要素的优化和利益发生的同时，往往会导致另一个或另几个功能要素的利益损失，反之也会如此。
　　“效益背反”是物流领域中很经常的很普遍的现象，是这一领域中内部矛盾的反映和表现。效益背反指的是物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾，也即，某一个功能要素的优化和利益发生的同时，必然会存在另一个或另几个功能要素的利益损失，反之也如此。
这是一种此涨彼消，此盈彼亏的现象，虽然在许多领域中这种现象都是存在着的，但物流领域中，这个问题似乎特别严重。效益背反说有许多有力的实证予以支持，例如，包装问题，在产品销售市场和销售价格皆不变的前提下，假定其他成本因素也不变，那么包装方面每少花一分钱，这一分钱就必然转到收益上来，包装越省，利润则越高。但是，一旦商品进入流通之后，假如简省的包装减少了产品的防护效果，导致了大量损失，就会导致储存、装卸、运送功能要素的工作劣化和效益大减，显然，包装活动的效益是以其他的损失为代价的，我国流通领域每年因包装不善出现的上百亿的商品损失，就是这种效益背反的实证。

第二章 供应链管理基础理论
2.1 供应链概述
2.1.1 供应链概念
供应链是围绕核心公司，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料、制成中间产品以及最终产品，由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商和零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
关于供应链概念的相关定义有很多。根据这些定义，可以将供应链用下图来进行描述，从图2-1中可以看到
供应商的供应商
供应商的供应商
供应商的供应商
供应商的供应商
供应商
供应商
核心公司
用户
用户
用户的用户
用户的用户
用户的用户
用户的用户
物流和服务流
资金流
信息流

图2-1公司供应链结构及流向
2.1.2 供应链结构一般都具有如下几方面的特性
1．供应链的每个节点都是供应链必不可少的参与者
从范围上看，供应链把所有对成本产生影响的和产品满足顾客需求的过程中产生作用的每一方都考虑在内，涉及供应商、制造商、分销商、零售商、物流服务商、直到最终用户。供应链上的节点公司之间应当是供需协调、物流同步的关系。
2．供应链是一条物流链、信息链、资金链和增值链
供应链不仅是一条连接从供应商直到最终用户的物流链、信息链、资金链，并且还是一条增值链，它能使所有参与者共同受益，物流在供应链上因加上、包装、运送、配送等过程增长了产品的价值，可以给相关公司带来增值收益。
3．供应链是由若干条线状的链集成的网链结构
一个公司可以既是某条供应链的成员，同时又是另一条供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构。供应链往往由多个、多类型、甚至多国公司构成。
2.1.3 供应链具有的特性
（1）协调性和整合型
（2）选择性和动态性
（3）复杂性和虚拟性
（4）交叉性和需求方向性
2.1.4 供应链的分类
供应链除了可以分为内部供应链和外部供应链外，还可以根据不同划分标准对供应链进行划分。从产品角度划分为效率型供应链和响应型供应链；根据供应链存在稳定性划分为稳定的供应链和动态的供应链；根据供应链产出能力与用户需求的关系，可把供应链划分为平衡的供应链和倾斜的供应链；尚有按照供应链核心公司来划分，可分为以生产公司为核心的供应链，以商业公司为核心的供应链和以物流公司为核心的供应链。
2.2 供应链管理概述
2.2.1 供应链管理概念
供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的公司角度来看，是指公司通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得公司的竞争优势
供应链管理是公司的有效性管理，表现了公司在战略和战术上对公司整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以对的的数量、对的的品质、在对的的地点、以对的的时间、最佳的成本进行生产和销售。
《物流术语》国家标准（GB/T18354-2023)对供应链管理的定义：运用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制等。
全球供应链论坛（global supply Chain forum，GSCF）将供应链管理定义成：为消费者带来有价值的产品、服务以及信息的，从源头供应商到最终消费者的集成业务流程。
2.2.2 供应链管理的基本理念
供应链管理的基本理念是在满足盼望的服务水平的同时，使得系统在成本最小的目的下把供应商、制造商、分销商、零售商和顾客有效地结合成一体来生产商品，并将恰当数量的商品在恰当的时间送达成恰当的地点。
2.2.3 供应链管理产生背景
1．信息爆炸的压力
2．技术进步越来越快
3．高新技术的使用越来越广
4．市场和劳务竞争全球化
5．产品研制开发难度越来越大
6．可连续发展的需要
7．全球性技术支持和售后服务
8．用户的需求越来越苛刻，规定产品个性化，供应及时化。
2.2.4 供应链管理的基本原则
1．以客户为中心的原则。
2．贸易伙伴间密切合作，共享利益，共担风险的原则。
3．应用信息技术（如标记ID代码、条形码、POS扫描及电子数据互换技术等），实现管理目的的原则。
4．根据市场需求的扩大，提供完整的产品组合的原则。
5．根据市场需求的多样化，缩短从生产到消费的周期的原则。
6．根据市场需求的不拟定性，缩短供应市场与需求市场的距离的原则。
2.2.5 供应链管理作用
1．实现供求良好结合
2．促使公司采用现代化技术和手段
3．减少库存、减少成本
4．有效地减少流通费用
2.2.6 供应链管理的目的
1．总成本最小化
2．总库存最小化
3．总周期时间最短化
4．服务质量最优化
5．物流质量最优化

第三章 供应链管理与物流管理的联系
3.1 供应链管理与物流管理的区别与联系
供应链是物流、信息流和资金流三个流的统一，那么，物流管理很自然的成为供应链管理体系的一个重要组成部分，也是供应链管理的起源。对“物流和供应链”、“物流管理和供应链管理”之间的联系和区别等问题的结识，不仅对物流和供应链理论研究，并且对物流和供应链的实践都会有重要意义。
3.1.1 关于物流和供应链概念的联系和区别
　　关于物流的概念
　　国家质量技术监督局2023年批准颁布的国家标准物流术语 (GB／T18354-2023)中对物流的解释为：“物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要，将运送、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息解决等基本功能实行有机的结合。”
　　无论是欧美还是日本，从历史到今天有关物流的概念反映出以下几个基本点：
　　第一，物流概念的形成和发展与社会生产、市场营销、公司管理的不断进步密切相关.
　　第二，物流概念与物流实践始于军事后勤，而“物流﹁词没有限定在商业领域还是军事领域。物流管理对公共公司和私人公司活动都合用”。
　　第三，物流无论从Physical Distribution还是Logistics的内涵中都强调了“实物流动”的核心。
　　第四，物流的功能重要由运送、储存、装卸、包装以及信息解决等所构成。
　　关于供应链的概念
　　国家标准物流术语(GB／ T18354-2023)对供应链的概念定义为：“生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供应最终用户活动的上游与下游公司，所形成的网络结构”。
　　美国的史迪文斯(Stevers)认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。”
　　华中理工大学的马士华在《供应链管理》中认为：“供应链是围绕核心公司，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。”
　　我们可以观测到供应链概念具有以下特性
　　第一，供应链的每个节点都是供应链的必不可少的参与者。从范围上观测，供应链把对成本有影响的和在产品满足顾客需求的过程中起作用的每一方都考虑在内：从供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户。供应链上的节点公司间是供需协调、物流同步的关系。
　　第二，供应链是一条物流链、信息链、资金链、增值链。
　　第三，供应链是由若干供应链集成的网链结构。一个公司可以是一条供应链的成员，同时又是另一条供应链的成员，众多的供应链形成交叉网络结构。供应链往往由多个、多类型甚至多国公司构成。
　　从概念上看物流和供应链的区别和联系
　　从概念上观测和分析物流与供应链的区别显然是不难的。
　　最新的、相对权威的有关物流的定义，如1985年加拿大物流管理协会(CALM，Canadian Association of Logistics Management)对物流的定义是：“物流是对原材料、在制品库存、产成品及相关信息从起源地到消费地的有效率的、成本有效益的流动和储存进行计划、执行和控制，以满足顾客规定的过程。该过程涉及进向、去向和内部流动。”1985年美国物流管理协会 (CLM，Council of Logistics Management)对物流的定义为：“物流是对货品、服务及相关信息从起源地到消费地的有效率、有效益的流动和储存进行计划、执行和控制，以满足顾客规定的过程。该过程涉及进向、去向、内部和外部的移动以及环境保护为目的的物料回收。”1994年欧洲物流协会(ELA， European Logistics Association)的定义为：“物流是在一个系统内对人员及商品的运送、安排及与此相关的支持活动的计划、执行与控制，以达成特定的目的。”
　　物流的概念强调了物流的关键点是“实物流动过程”，上述定义对此前的定义的最大补充是更加强调了物流的“服务”理念。
　　而供应链的概念强调的是由供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户所形成的网链或网络结构。供应链定义的精髓显然是上、下游的供求关系，是生产、分销、零售等职能的分工与合作。在整个网链结构的节点中没有物流公司，从上游到下游的顺序关系来观测似乎这里也没有物流服务商。而上述公司间的实物流动除了由节点公司来完毕外，是由第三方物流服务商在高层次物流组织运作过程中实现的。如将公司内部的物流暂时考虑在外，那么物流应发生在各节点之间，并以加工、包装、运送、配送等过程为供应链的运营发明了条件。
由此，我们可以看出物流和供应链是两个不同的概念，无论是在定义的内涵上，还是在具体的运作上都存在着很大的不同。从表面上观测，物流仅仅是供应链的组成部分，但是假如从运营特性上观测，供应链更关心的是商品所有权转移，即价值流、资金流和信息流的规律，而物流更专注的是物的空间位移。
3.1.2 关于物流管理和供应链管理的联系和区别
　　物流管理的含义
　　国家标准物流术语诠释物流管理为“为了减少物流成本达成客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制”。物流管理的定义的目的是“减少物流成本达成客户所满意的服务水平”，物流管理的对象是与物流功能相关的活动，即包装、装卸搬运、储存、运送、流通加工、配送和物流信息解决，与物流功能不相关的费用显然不能构成物流成本。
　　供应链管理的含义
　　供应链管理的概念为：“运用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制”。供应链管理的重要领域(马士华)有：供应，生产计划，物流，需求，战略性供应商和用户合作伙伴关系管理，供应链产品需求预测和计划，供应链的设计 (全球节点公司、资源、设备等的评价、选择和定位)，公司内部之间物料供应与需求管理，基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制，基于供应链的用户服务和物流(运送、库存、包装等)管理，公司间资金流管理(汇率、成本等问题)，基于Internet／Intranet的供应链交互信息管理等。
　　物流管理和供应链管理的区别和联系
　　从管理对象上观测，物流管理的对象是物流活动和与物流活动直接相关的其他活动。如Donald J． Bowersox和David J．Closs在阐述物流活动时就增长了物流“网络设计”的内容。但是物流管理的内容是不可以随意无原则扩大的，否则物流管理的学科特性便荡然无存了。而供应链管理涉及的内容要庞大得多，如美国伊文斯(Evens)认为：“供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式”。从上述供应链管理的辐射面上也可以看到供应链管理既涉及商流、信息流、资金流、增值流的管理，也涉及物流管理，显然其研究边界是相称模糊的。当然，以此思绪分析，物流管理就成了供应链管理的一部分。
　　从管理手段上观测，供应链管理是基于Internet／Intranet的供应链交互的信息管理，这是以电子商务为基础的运作方式。但是我们必须看到，信息流、商流、资金流在电子工具和网络通讯技术支持下，可通过轻轻点击鼠标瞬息即可完毕。而物流，即物质资料的空间位移，具体的运送、储存、装卸、配送等各种活动是不也许直接通过网络传输的方式来完毕的。虽然，现代物流是离不开物流管理信息，也要使用Internet／Intranet（公司内部网）技术，但是Internet／Intranet显然不构成物流管理的必须手段，也就是说，物流在非Internet／Intranet技术条件下，也同样运营。
从上述物流管理与供应链管理的关系上看，物流管理可以看作供应链管理的组成部分，但与其他的组成部分显然存在很大不同，即它的独立性很强。但是，供应链管理的专家们认为：“现代物流的研究范畴应涉及供应链的物流，供应链公司之间的原材料、半成品、产品的供应与采购关系，更具体的说是供应链联盟内的物流活动。”由此，是否又可以得出这样一个结论即物流管理是一个包含供应链中物流管理的大约念，供应链中的物流管理是物流管理的一部分。
3.1.3 物流管理和供应链管理“异名同质”结识的辨