第三方物流参与下的供应商管理库存模式的研究.doc

学号： 10456225

常 州 大 学
毕业设计（论文）
（2023届）
题 目 第三方物流参与下的供应商管理库存经济性研究
学 生 孙林杰
学 院 经济管理学院 专业班级 物流102
指导教师 蔡建飞 专业技术职务 高级讲师

二○一四年五月

常州大学学位论文原创性声明
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导师署名： 签字日期： 年 月 日

第三方物流参与下的供应商管理库存经济性研究

摘 要：供应商管理库存(Vendor Managed Inventory)，简称VMI，是一种国际上相对比较前沿的供应链库存管理模式，它对供应链的形与发展都产生了巨大的影响。
供应商管理库存是供应链合作伙伴之间的战略行为，使供应链系统可以得到优化然后再运营，在买方的库存出现变更时，可以立即做出快速反映，还可以减少双方的库存成本，与此同时提高库存的周转运用率，从而实现供应链的整体优化，使公司得价值提高。因此，研究如何实行供应商管理库存成了国内相关专家学者们研究的焦点。
本文在供应商管理库存思想的基础上，分析了供应商管理库存实行的基本模式和存在的局限性。分析在实行供应商管理库存的过程中，买方与供应商的角色，由于供应商管理库存前期对于供应商而言，没有任何的效益，所以就将供应商的积极性提了出来，并寻求解决办法。
在供应商管理库存的基础上，引入第三方物流参与供应商管理库存的理念，直接将第三方物流公司参与的优势阐述，然后根据大体的运营流程，将第三方物流参与下的供应商管理库存模式推导出。
接着对第三方物流参与供应商管理库存进行经济性的研究，当供应商的前期效益也会增长时，供应商管理库存就可以顺利实行，而在这过程中，仅仅是引入了第三方物流。
关键词：供应链；第三方物流；供应商管理库；EOQ

The Third Party Logistics In The Presence Of Vendor Managed Inventory Economic Study
Abstract：Vendor Managed Inventory (referred to as VMI) is a kind of relative international advanced Inventory Management Mode of Supply Chain, have a great impact on the formation and development of the whole Supply Chain.
Vendor Managed Inventory is a strategic behavior between partners in the Supply Chain system, it can optimize the operation, help the supplier know the production (or sales) and inventory information the buyer (including retailers and manufacturers and so on) through the information system, and make the rapid reaction to the buyer's inventory changes, reduce the inventory cost, improve inventory turnover rate, improve the rapid response capability, achieve the overall optimization of the Supply Chain, enhance the value of enterprises . So,Third-Party Logistics (referred to as 3PL)enterprise how to implement the Vendor Managed Inventory has become the focus of their domestic experts .
This paper focuses on the basis of the vendor managed inventory theory,analyzes the mode and limitations of actualizing vendor managed inventory. Analysis on the process of the implementation of vendor managed inventory, buyer and supplier role, because in period of the vendor management inventory without any benefits for, so put forward supplier’s active, and seek solutions.
On the basis of the vendor managed inventory, introducing the concept of the third party logistics take part in vendor managed inventory ,and introduce the advantages of the third party logistics enterprises participate in , then according to the operating process in general, the vendor managed inventory model is derived under the participation of third party logistics.
Then do research on the economy of the third party logistics in the presence of vendor managed inventory, when early benefit of the supplier is also increasing, vendor managed inventory can be carried out smoothly, but in this process, only considering adding the third party logistics.
Key words：Supply Chain; Third Party Logistics; Vendor Managed Inventory ;EOQ

目录
摘要 I
Abstract II
目录 III
一、绪论 1
（一）研究背景和意义 1
（二）国内外研究现状 1
1．VMI的研究现状 1
2．3PL研究现状 3
3．3PL参与VMI的研究 4
二、VMI的概述 4
（一）VMI的定义 4
（二）VMI的模式分析 5
1．VMI管理系统简介 5
2．VMI的模式 5
（三）VMI的局限 6
1．责任与利益的不统一 7
2．缺少信任 7
3．信息水平的制约 7
4．地区的差异 7
5．供应垄断 7
三、3PL参与VMI的分析 8
（一）3PL参与VMI的优势分析 8
1．物流服务的统一 8
2．个性化服务 8
3．更高的满意率 8
4．强大的信息系统 8
5．减少风险 8
（二）3PL参与VMI模式流程分析 9
1．买方的信息传递 9
2．供应商的预测和生产决策 9
3．3PL的补货配送 9
4．买方产生订单 9
5．结账 9
四、3PL参与下的VMI的经济性评价分析 11
（一）VMI的经济性评价 11
1．模型假设 11
2．成本与利润比较分析 14
（二）3PL参与下的VMI经济性评价 16
1．假设条件 16
2．成本与利润比较分析 17
（三）3PL参与VMI的必要保障 18
1． 信任的建立 18
2． 合作伙伴关系 18
3． 协约限制 18
五、结论 18
参考文献 19
致谢 21

一、绪论
（一）研究背景和意义
当今社会，各个公司间的市场竞争越来越剧烈，而竞争由公司自身已经转移到供应链的竞争，公司正在积极的寻求各种各样的措施以达成减少自身成本，提高核心竞争力，适应市场需求的目的。供应链管理的重要目的是：通过度工协作提高各个节点公司的核心竞争力，同时由于分工协作。使各个公司间形成合作伙伴关系。同一个供应链上的节点公司在信息共享，合作连续进一步的基础上，定会寻求更进一步的整合，供应链节点公司之间分工协作提高供应链的整体效率，从而提高效益。在供应链管理的环境下，库存管理的模式重要有：联合管理库存(JMI)；合作、计划、预测、补给(CPFR)；供应商管理库存(VMI)。其中由供应链管理思想直接发展出来的VMI是最合适的一个。一方面，供应商运用买方的销售量与在库库存等商品信息调节库存水平，以减少库存量，从而减少成本。另一方面，由于VMI的实行，供应商可以更好的预测，当需求信息传达时，供应商早已准备好货品甚至已经送到买方手里，提高了交易的效率，最终使供应商及时的控制其生产、经营活动，使客户的需求得到及时的满足，这可以提高整个供应链的柔性。
随着第三方物流(Third—Party Logistics，3PL)的不断发展，越来越多地公司乐意将整个库存管理所有外包给第三方物流服务提供商。在近几年的西欧国家，选择3PL参与公司物流活动比例达成75%，而这些公司外包的项目中，运送与仓储分别是88％与72％。由于市场竞争剧烈。公司必须满足客户的需求，才干赢得更多的客户，所以公司实行VMI必须更加有效率，而想要更好的实行VMI，必须解决实行的负面影响，才干更好的获取收益。而3PL可以有效的解决实行VMI时的负面影响，所以3PL参与VMI也成了研究的重点。
由上我们可以知道，现在的公司，库存管理已经从公司的内部转移到了供应链上，而库存的管理者也从买方或者供应商转移向3PL，所以对于供应链流程中3PL参与库存管理的可行性与经济性进行研究，就具有非常重要的价值,特别是现在实行VMI的过程中，供应商的短期成本会上升，并且需要承担更多的责任，这些问题导致供应商实行VMI的积极性不高，所以3PL参与VMI也许是很好的解决办法。
而目前针对3PL参与到VMI的研究比较少，在实际中也只有一些从属于同一个控股集团等有着强力纽带的3PL，才干获得供应商的信任。但是这将是未来库存管理的有效方式，因此本文将对3PL参与VMI进行研究。
（二）国内外研究现状
1．VMI的研究现状
1.1、VMI对供应链绩效的影响
美国的Magee(1958)[1]提出VMI的初期理论，重要讨论供应链上的哪个公司应当掌控库存的管理权，重点分析了供应商与买方控制哪个更有利，最后认为库存在供应商的管理下可以产生更多的效益，从而奠定了VMI的初期理论框架模型。
20世纪80年代初期，宝洁与沃尔玛成功合作开发了VMI系统，在那之后VMI就成了学者和专家们的研究重点。在所有的研究中个，各国学者不约而同的将焦点放在了VMI对供应链绩效的影响的研究中。
Disney等[2]（2023）对VMI与传统供应链库存管理的运作绩效进行了分析比较，供应链运作对牛鞭效应的影响是他们研究的重点。研究的结果是：在有价格差异或者订货批量折扣等会引起需求产生较大变化时，VMI是一种更好的管理库存的方式。
Andres Angulo[3]（2023）等通过模拟的方法，研究信息共享对VMI供应链绩效的影响。结果显示：信息延迟对供应链绩效有巨大影响，而信息准确及时仅在需求变化时才对供应链绩效产生影响，即两者呈现负相关性。
Marloest等（2023）[4]认为，实行VMI既可以提高服务水平，还可以改善供应链绩效。而买方与供应商之间的信任限度、信息系统的传递质量以及信息共享的限度都是影响VMI实行的关键因素。
唐宏祥和朱卫平[5]（2023）等对买方与供应商的博弈结构对VMI供应链绩效的影响进行了进一步的研究。研究的结果表白：在供应商与买方同时决策的博弈情况下，供应链绩效最差，而当一方优先决策时，可以明显的改善供应链绩效情况。所以提出由供应商或者买方单独控制库存，而根据实际情况买方更具有选择权，很多情况下供应商不得不管理库存。
王卫平等（2023）[6]对三层VMI供应链短期的实行效果进行了进一步的研究，研究结果表白：实行VMI可以显著的改善供应链的整体绩效水平。处在供应链下游的成员，利润的获取更多，所以他们对实行VMI非常的积极；而处在供应链上游的成员，利润水平几乎很难短期内看到提高的也许，有时利润水平更是不升反降，因此他们（如供应商）对实行VMI的态度非常的悲观。
所以对供应商而言，虽然实行VMI对整体供应链的绩效提高有很大帮助，但是他们的利润水平却难以在前期明显改善，这是实行VMI最大的障碍。
1.2 VMI下的库存与补货模型
研究VMI，对其库存与补货的研究是重点，学者们在这方面的研究也最多。
Cheung和 Lee（1999）[7]等人对VMI环境下，距离较近的零售商之间的运送协调和库存平衡问题进行了研究。他们认为通过运用供应商与零售商之间的信息传递，从而达成协调运送和平衡库存，这可以同时给供应商和零售商带来可观利益，并且当近距离的零售商越多，利益就越大（不考虑销售情况的前提）。
Disney等（2023）[8]在应用系统动力学的情况下，对供应链情况下的VMI和传统库存管理进行了进一步的分析。他们认为：无论从长期或者短期来看，VMI都可以有效的减少运送成本。
Gou Qinglong等（2023）[9]对供应商基于订货点订货，零售商实行可订货策略下的VMI联合管理库存策略进行了模拟。该模拟的结果表白：联合库存策略的实行可以减少供应商与零售商的库存总成本。
刘丽文（2023）[10]对基于数量的整合补货模型、基于时间的整合补货模型和基于多种情况混合补货模型进行了研究，对三种策略的利弊及各自的合用情况进行了研究分析。
张力菠和余哲等（2023）[11]构建了基于数量的 VMI 整合补货策略模型。他们运用系统动力学仿真模型，对不同经济补货阀值对库存影响和对牛鞭效应的影响同时进行了研究 。模型的研究结果显示：当经济补货阀值较小时，库存水平较低并且牛鞭效应波动较小，当经济补货阀值变大时，库存水平和牛鞭效应都会变大。
张力菠和陈杰等（2023）[12]以基于时间的 VMI补货模型对牛鞭效应的影响和传统补货模型对牛鞭效应的影响进行对比研究。研究表白：基于时间的 VMI 整合补货模型对牛鞭效应有显著的改善效果。
综上我们可以看出，各学者都将运送成本和牛鞭效应当作补货模型的重点领域，而3PL的优势就在于运送，以及独有的核心竞争优势。
2．3PL研究现状
2.1 3PL的概念研究
3PL的定义至今没有具体的定义，物流方面的学者、研究人员都有自己的定义和一套理论。
Andersson D（1995）[13]将3PL定义为：供应商或者原料提供商等公司是第一方，零售商或者制造商等买方公司则是第二方，而对产品没有所有权，只提供物流服务的公司就是第三方，这个公司就是3PL。
David Simchi-Levi（2023）[14]认为：为供应商和买方提供物流服务的另一方公司就是第三方物流；3PL是真正的战略联盟，与传统的物流提供商相比，3PL面对的关系更加复杂。
在国内的3PL研究上，相对于国外稍微晚了点，相应的理论研究也有细微的差别。
骆温平（2023）[15]对3PL的定义是：为供应商与买方提供物流服务的第三方公司，就是第三方物流。他战略性的提出，第三方物流就是：供应商、买方与物流服务提供者三者建立长期合作关系，分工协作的解决具体问题。他认为3PL的特性重要是：长期稳定关系、合作伙伴关系、共同协作解决具体问题，在共享利益的同时共同承担风险。
李松庆（2023）[16]对3PL的定义是：只要是第三方公司为交易双方提供物流服务的运作模式就是第三方物流。按照这个概念，只做包装或者仓储或者运送等等的单一物流；可以提供分拣、包装、仓储、运送、配送等等全面物流服务的综合物流，都是第三方物流。
在这里，我认为3PL就是另一方专门从事物流活动的公司参与到其他公司的物流活动中。
2.2 3PL的绩效评价与选择
当公司自己独立完毕不了所有物流运作，就需要把自己做不了的物流业务外包给可以提供物流服务的3PL公司。当公司在选择和使用3PL时，肯定会对3PL的绩效进行合理的评价，然后综合评价选择最合适的公司。
Mentzer等（2023）[17]把物流绩效评价提成下列4个指标：交货周期、配送可靠性、配送灵活性和库存水平。他们认为对这些指标进行评价，就可以分辨一个物流服务提供商的物流能力和水平。
Ballou （2023）[18]按照物流服务提供商为需求方提供物流服务的交易时间或者顺序把物流绩效评价分为：双方物流交易前，即对提供物流服务之前的各种情况进行评价，比如基本情况的介绍，协议的签订等等；双方物流交易中，即对在物流服务提供的时候，订单的完毕情况，配送的及时性等等进行评价；双方物流交易后，即对交易结束后，物流提供商的后续服务如逆向物流，客户投诉等等的评价。
何明珂（2023）[19]将Ballou的三个指标细化为具体指标：在交易前的库存可供率、配送日期预告、客户查询答复周期；在交易中的订单满意率、配送及时率、退单周期、配送延迟率、产品可替代率；在交易后的初次报修后的修复率、客户投诉后答复的满意率、索赔率、发标差错率。
马雪芬等（2023）[20]在对3PL公司进行绩效评估时，应用模糊层次分析法，将评估体系提成：公司的潜力，即公司发展的前景，用以确认是否可以成为长期的合作伙伴；物流技术能力，物流技术重要是信息系统的能力和工作人员的解决事务能力，这些直接决定了物流服务的提供水平；物流实行设备的状况，物流设备是实行物流活动的基础，对实行设备进行评估就可以想见未来提供物流服务时的硬件水平；客户服务质量，在现在的公司竞争中，服务是重要的衡量标准。
从以上文献不难发现，对3PL的绩效进行评估是一项重要的工作，不同学者或公司对3PL进行绩效评价的侧重点和具体指标不同，但重要集中在物流成本和物流服务水平两大方面。
3．3PL参与VMI的研究
由于文献的寻找有一定的难度，关于这方面的只找到一点点国内的研究。
黄冬梅[21]根据核心公司在VMI供应链中不同位置，提出了四种不同的运作模式：供应商－制造商运作模式、供应商－零售商运作模式、第三方物流公司参与模式、核心公司－分销商模式。对各运作模式，归纳出各自的特点与运作方式。
杨泽涛和海锋[22]构建了包含供应商、3PL和零售商的VMI虚拟团队，分析了虚拟团队的模式，探讨了工作流管理在虚拟团队的应用，并设计了基于Domino/Notes的工作流管理系统。
以上文献，它们只是定性地分析了其中的某些问题，没有更进一步地系统研究3PL负责VMI的实行问题或经济性，所以本文将先分析VMI的经济性，然后对比3PL参与下的VMI的经济性。
二、VMI的概述
（一）VMI的定义
VMI是一种划时代的、具有代表性的库存管理方法，VMI的定义为:VMI就是供应商等上游公司基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。它的核心思想是：买方放弃库存控制权，而由供应商掌握供应链上的商品库存动向，即由供应商依据买方提供的每日商品销售资料和库存情况来集中管理库存，替买方下订单。
（二）VMI的模式分析
1．VMI管理系统简介
VMI管理系统是由供应商与买方双方组成的系统，VMI更合用于零售业与制造业，由于行业的不同，运营模式基本上可以被划分为：供应商—制造商模式，供应商—零售商模式。但是在本文中，我将把制造商和零售商合并看作买方，这样可以在不影响结论与研究的前提下，方便叙述和计算。在实行VMI时，供应商对库存水平、储存、运送和配送进行管理，当供应商管理出现差错时，将对双方导致损失，所以供应商承担更多的责任。
2．VMI的模式
VMI模式的实行流程可以简朴的描述如下：
（1） 买方的信息传递
一方面，买方将其系统中的销售信息和在库库存信息整理汇总，然后及时的传递给供应商的信息系统。
（2） 供应商预测
接着，当供应商收到买方的各种信息后，根据买方传递的资料、该产品的历史数据、市场情况等相关信息进行产品需求预测，并结合库存情况组织生产。
（3） 货品的运送
紧接着就是是供应商根据买方的相关信息做出初步的配送计划，这些将都是由供应商来完毕，直接入库到买方的零售店或者仓库等地。然后就是逆向物流，由于现实因素，预测的准确性等等，所以会有产品需要返回供应商处（例如零售商的过期产品），这里还是由供应商来解决的。
（4） 结账
最后，当货品到库后，正常不会立即结算钱款，会在一个月或者一个季度定期的统一结款，这时就是买方和供应商的财务系统的工作。
下图1即此模式的简易流程图

图1 VMI的简易流程图
（三）VMI的局限
在实践中，实行VMI显示了许多的局限性。根据《第六次中国物流市场供需状况调查报告》显示，生产制造型公司采纳VMI的公司比例占18%，这是一个非常小的比例。这表白实行VMI的积极性在我国是非常低的，而VMI是未来库存管理的趋势，所以有必要分析VMI的局限性在哪些方面。
1．责任与利益的不统一
买方和供应商之间在决定是否实行VMI时，各自需要承担的责任与利益就是双方一方面考虑的问题，而供应商与买方在短期经济收益的分派是不均衡的。在VMI模式下，货品的库存管理、需求预测尚有配送等等都是由供应商来承担的，但供应商并不能获得与付出和承担的责任相符合的利益。并且在前期的库存管理中，供应商投入大量的固定成本，对于这个，在后面的经济性对比评价中会有具体的数理分析，但是没有在没有承担库存管理等等责任的情况下，却可以获得更多的利润，这就导致了付出与回报的不平衡，从而使供应商对实行VMI产生质疑。Dong.Y&Hu.K[23]等学者的研究表白，VMI重要是在短期内通过优化批量来减少成本，买方将从中获得最大的好处——买方的成本总是低于实行VMI之前的，而供应商却并不是总能分享到此成本节约的好处。在正常情况下，供应商要承担库存转移产生的物流费用，还需要对库存的管理投入大量的人力和资源，这些都是巨大的成本，而在短期时短里，供应商的利润是很难增长的，并且从长远来看，供应商的利润是否一定增长也是未知的，所以作为供应商，为了长期的未知的利润在现在大量的投入是不现实的，也只有一些大型的公司，相对他们而言，前期的投入只是小部分，而对规模较小的供应商，也许就是一个巨大的承担了，所以供应商对实行VMI没有什么热情。
2．缺少信任
很多供应商也明白长期实行VMI会产生长远的效益，但是由于信任的因素，没有供应商乐意为了一个不拟定的未来在现在进行大规模的投入。当然这里面不涉及像海尔等可以自给自足的大型公司。而海尔的物流系统重要是为自己的公司服务的，所以不紧张信任的因素。 而对普通的供应商而言，买方的订单可以连续多久，双方的合作是否可以持久都是未知的，供应商对买方不信任，而买方对供应商也不是完全信任的，虽然不需要前期的投入，都是买方也紧张供应商在实行VMI后是否还和以前有竞争对手时同样的服务。
3．信息水平的制约
大多数公司信息基础设施建设和管理水平局限性，这严重的制约了VMI的实行。实行VMI的基础就是要有一个强有力的学习平台，假如供应商与买方无法及时准确的传递和共享信息，那么实行VMI也就成了空想，所以供应商与买方要保持信息的对等，从而发明更多的价值。一方面，有的供应商有管理信息系统，但是很少有物流领域的管理信息系统；另一方面，有的供应商有应用物流管理信息系统，但是公司自身的物流管理就自成一体，处封闭状态，因而形成信息孤岛。
4．地区的差异
现在是经济全球化的时代，买方需要应对来自世界各地的供应商，每个供应商都有不同的社会背景和文化背景，买方都想保证自己的在供应链上的核心地位，紧张实行了VMI后，公司的库存与销售信息被别人获悉，影响公司的形象等等问题。并且自己自身又很难完美的对接所有的供应商的VMI，所以宁愿自己来管理库存，实行VMI不可以给他们带来更多的便利。
5．供应垄断
实行VMI之后，供应商会产生供应垄断。实行VMI后，供应商在特定期间内是供应垄断的，供应商很容易产生懈怠，导致提供产品的质量与效率下降，这样的担忧导致很多买方公司不乐意实行VMI，宁愿保持自己的灵活选择权。
综上可知，在我国实行VMI有巨大的阻力，但是VMI还是有许多的优点:供应商可以获得买方的在库库存与销售的数据，这些数据可以使得供应商跨过下游公司直接知道他们产品的最终销售情况，供应商在这样的情况下就可以更好的预测并计划自己的生产，从而实现了JIT，并且可以有效的减少牛鞭效应。实行VMI可以令供应商与买方的交易时间大大的缩短，进而提高整个供应链的柔性；实行VMI可以使买方公司减少许多麻烦，比如监督库存水平，及时订货，特别是对那些商品品种成千上万的零售商而言；实行VMI使买方不需要承担库存的风险和损失；买方公司可以节约库存管理成本，把重要的资源集中到核心业务，但是却可以获得更好的库存管理和更高的服务水平。
三、3PL参与VMI的分析
虽然实行VMI有许多的好处的，但是在我国，除了前期的利益之外，信任等等的问题也非常的严重，为了规避这些缺陷，同时可以获得VMI的效益，提出3PL参与VMI的理念。
（一）3PL参与VMI的优势分析
由于实行VMI的不利因素会导致供应商不乐意去执行。同时随着3PL的兴起，对于3PL参与到VMI的讨论越来越多。与没有3PL参与相比较，当供应商将货品的分拣、包装、贴标、储存、运送、配送等物流服务都外包给3PL时，有以下优势。
1．物流服务的统一
当VMI的中间物流工作都由3PL负责时，在多供应商或者多买方（如多个零售商）的情况下，多个供应商货品的分拣、包装、仓储、配送、运送等等的物流服务可以统一整合，从而获得规模效益，这可以使整个供应链的成本大大的减少，并且3PL更专业，可以使这些服务的质量更好的同时保证时效性。
2．个性化服务
优秀的3PL通过研究分析客户的需求，精心设计出个性化的服务方式，围绕客户的需求来提供个性化的服务。比如有的机械制造业，多个供应商提供的都是一个个的零件，买方直接买回去得花费大量的人力来重新分拣、配送到需要的部门。但是当3PL公司参与后，在买方需求信息传达后，多个供应商按需求准备好，3PL统一运送到中转的仓库，然后按买方的规定分拣、配送到位。这样在物流服务统一的情况下，还可以提供个性化规定的服务，使供应商与买方都可以满意。
3．更高的满意率
3PL公司的服务标准是以买方的需求拟定的。处在供应链核心地位的买方公司按照签订的协议对3PL公司制定相应的标准与考核，除了考察库存控制和货品配送外，尚有服务水平测量和货品检查。在这种管理模式下，供应商可以有效的提高产品质量和服务水平，使双方的满意率都大大的提高。
4．强大的信息系统
在物流信息系统方面，不是专业物流公司的信息系统的更新肯定不会像3PL同样与时俱进，3PL参与VMI的一个明显的优势就是专业的库存管理系统。3PL公司的核心竞争力就表现在他们的信息系统与专业设施设备，所认为了保持核心竞争力，他们需要积极的更新系统，更换设备。
5．减少风险
供应商与买方选择3PL参与VMI对双方的经营规划和提高库存服务水平更有利，与此同时还可以减少库存风险和大量投资固定资产的经济风险。而这些对于3PL而言，库存管理是他们的核心能力，风险将很小，而固定资产的投入更是早就有的，不需要再次投入，就算需要再次的投入，也是长期的。所以3PL可以将库存方面的风险降到最低。
综上可知，当3PL负责VMI的中间物流作业活动时，通过物流服务的统一在减少物流成本的的同时使物流效率、速度和质量同时满足各方的需求；可认为双方提供专业的个性化的物流服务；还能提高双方（或者多方）的满意率；凭借自身的信息系统，可以与多个供应商多个买方实现对接，使订单的解决标准化、信息化，减少双方的订货成本，特别是买方的；由于3PL公司的自身因素，使得管理库存这一对于供应商与买方而言，都是难题的过程变得轻松，简朴，还能提高库存的服务水平。
（二）3PL参与VMI模式流程分析
3PL参与VMI模式的流程可以归结如下：
1．买方和3PL的信息传递
买方定期将销售信息、在库库存信息通过信息系统发送给供应商，而在此同时，3PL也需要将在库库存，甚至在途库存信息都传递给供应商。
2．供应商的预测和生产决策
供应商根据买方与3PL传递的数据资料，同时根据该产品的历史销售数据等相关信息对产品的需求进行预测，然后根据自身的库存情况计划组织生产。
3．3PL的补货配送
3PL根据自身的库存情况，自主地从供应商仓库组织补货，并向双方提供最新的库存信息。同时，3PL按规定规划最佳的补货配送计划，然后按照计划将产品配送到买方指定的仓库。
4．买方产生订单
供应商拥有3PL配送到买方仓库中的货品的所有权。只有买方将供应商的产品导入生产线后，录入系统之后，系统才会自动生成订单，完毕货品所有权的变更。
5．结账
供应商在收到买方的订单后，开发票，买方收到发票（税后）后付款。
3PL参与下的VMI模式如下图2所示。

图2 3PL参与VMI的简易流程图
四、3PL参与下的VMI的经济性评价分析
（一）VMI的经济性评价
1．模型假设
①模型有且仅有两个实体：供应商与买方公司，只有一种商品。买方根据自身的成本结构决定EOQ，货品的采购由供应商提供的货品数量决定。买方只能接受这价格，但是可以决定在采购价格下的购买量。
②总需求是拟定的
③供应商不会缺货
④订货提前期已知且为固定值
⑤供应商与买方都按经济订货批量模型（EOQ）进行库存管理。
在计算时，我将不考虑价格折扣，数量以及外部突发情况等等因素。
在实行VMI之后，供应商管理货品的订货、存储和运送等业务。在VMI系统的成本中（与EOQ有关）除了订货成本和存储成本，还涉及商品的运送成本。
具体的模型参数如表1所示：
表1模型参数
符号
含义

供应商和买方的单次订货成本（与订货次数有关）

供应商和买方的单次库存成本（与订货数量有关）

为单位商品的运送变动成本 为一次运送的固定成本

供应商和买方的利润

买方的经济订货批量（EOQ），供应商接受同一EOQ
D
买方的年销售量(假设所有售完，也是年订货量)

实行VMI前后单位商品的价格，同时满足W+W

供应商的生产和分销的成本 ，假设>0, >0

买方销售商品的价格

实行VMI前的总物流成本

实行VMI后的总的物流成本

实行VMI前供应商物流成本

实行VMI后的供应商物流成本

实行VMI前买方的物流成本

实行VMI后的买方物流成本

实行VMI前，买方的利润函数：
（1）
对式（1）方程，对求一阶导数，可得到买方的EOQ：
（2）
将式(2)代入式（1）中，买方利润函数为：
（3）
买方的总体物流成本：
（4）
整理式（4）式可得：
（5）
由于供应商接受买方的订货数量（=），所以供应商的利润为：

（6） 供应商承担的物流成本为：
（7）
整个供应链系统的物流成本为：
（8）
在VMI实行之后，库存所有权属于供应商，而买方将不再管理库存，供应商对库存水平、订货数量和交货提前期进行决策。这导致供应商需要承担所有的订货成本和库存成本。但是实际情况下，变化非常复杂，所以令在VMI实行初期，订货成本和库存管理成本不变。供应商的利润函数为：
（9）
式（9）中，是实行VMI后定价方式，即实行VMI的协议价格，上标v是指实行VMI后的利润。买方利润为：
（10）
实行VMI后，所有物流成本都由供应商承担，所以供应商物流成本函数是：
（11）
变形为：
(12)
2．成本与利润比较分析
2.1物流成本比较
实行VMI前与实行VMI后的整个物流系统的总成本差值为：

(13)

由式(13)，我们可以知道，,即实行VMI后的物流成本是不增长的，当且仅当=时，两者才相等。上述结果证明：当买方与供应商的两个独立的库存系统不是完全对称的，即，整个渠道绩效就存在改善的余地。所以当只有买方或者供应商来管理库存系统市，可以更好的协调整个供应链。
实行VMI可