X公司薪酬福利制度.doc
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1、薪酬福利制度总则为加强企业对工资酬劳管理,完善企业薪资管理体系,便于工资酬劳趋于合理分派和财务部门编制员工薪酬福利表册,保障员工生活,增强企业凝聚力,建立稳定员工队伍,吸引高素质人才,激发员工工作积极性,特制定本制度。第一节薪酬制度一、合用范围合用于XXX企业全体员工。二、薪资构成工资=基本工资+职务津贴+加班工资+奖金+年功工资1、基本工资1)基本工资是参照行业内同类职位原则制定。为保证企业薪酬福利具有竞争力,人事部负责每年调查一次员工薪资水平,并如实反馈调查成果以便薪酬构造调整。2)新入职工工也可根据以往工作经历和能力而调整基本薪资。2、奖金1)全勤奖:为奖励员工准时出勤而设定奖金。2)绩
2、效奖金:根据员工职责履行状况,经考核确认后,根据确定原则按月通过隐密形式支付。该奖金做为员工绩效考核基础和原则,具有特定浮动性,与企业经营利润、员工业绩和奉献直接关联。3)年终双薪:企业按员工基本工资为发放年终双薪原则。4)员工双薪系数与绩效考核挂钩。服务满12个月员工,整年考核成绩均在合格以上,系数为1.1,成绩均在良好以上系数为1.2,成绩均在优以上系数为1.5。年终双薪计算方式如下:年终双薪=基本薪资相对应系数5)整年考核成绩在合格如下,年终双薪=基本薪资年平均系数6)服务未满一年者,年终双薪计算方式如下:年终双薪=基本薪资12个月实际出勤月考核系数7)试用期未满者不享有年终双薪,可予以
3、实际出勤每月80元发放。8)中途离司者、兼职工工、工作中有重大过错者均不享有年薪。3、 年功工资:年功工资是根据员工参与工作年限,按照一定原则支付给员工工资。它是用来体现员工逐年积累劳动奉献一种工资形式。它有助鼓励员工长期在本企业工作并多做奉献,同步,又可用于合适调整新老员工工资关系。4、加班工资:按有关规定对确因工作需要而延长工作时间员工支付对应酬劳。5、业务部薪酬构造1)开发组采用佣金制,即无底薪高提成制。2)大客户组采用薪资构造:工资=基本工资+奖金+提成3)业务部所有人员不享有年终双薪。6、总经理工资50%按月发放,另50%按劳动协议规定在次年农历前发放。月工资=基本工资+全勤奖+加班
4、费年薪 = 月工资+奖金 7、企业可根据每年销售净利润调整年终双薪。注:部分员工工资与原则有差异,部门负责人可根据工作能力及工作态度调整。企业薪酬比例配置表职 务基本工资津贴奖全勤奖加班费绩效工资年 薪总经理26%10%3%10%/另50%以业绩完毕比例发放副总经理30%6%4%5%15%业务经理25%5%3%17%50%/业务员30%/6%14%50%/市场主管/船务主管40%10%5%20%25%/市场/船务员工40%/3%30%27%/财务经理35%8%4%23%30%/财务员工40%/3%30%27%/人事部主管40%10%5%20%25%/人事部员工40%/3%30%27%/2、凡入
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