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仓库年终工作总结优秀.docx
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1、仓库年终工作总结优秀仓库年终工作总结优秀篇一今年,在企业领导对指挥、各部门积极协助配合下,仓库各项工作一直围绕着库存货品安全、库存数据精确、作业原则规范化、运行配送高效率、热情服务高质量目开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流转程序;结合企业经营实践,完善了票据管理和财务库存数据执行原则;与此同步,还对库区建设进行了改造:仓库照明电路改造后为企业减少了能源消耗,节省了成本;仓库设备也进行了改造,从而消除了设备运行过程中货品吊篮滑轮跑偏,钢丝绳磨架安全隐患;库区消防系统建设完毕和消防设施配套贯彻,为库区防火能力提高奠定了基础;对库区暖气、环卫系统改造,深入改善了企业办公环境;仓
2、库分区、货品分类、管家婆使用及台帐、标识建设完毕,标志着仓储管理原则化,科学化进程全面启动。尤其是仓库现场管理5s原则实行,彻底杜绝了过去那种不用杂物,包装材料、使用工具及废损包装物随地可见,杂乱无章现象。对货品堆码,分拣拆包无原则,导致二次包装物损耗,也伴随整顿、整顿、清洁、打扫,素质学习开展成为历史。货品收、发、存管理工作,伴伴随岗位责任制贯彻贯彻,得到了全面提高。对仓库历史遗留呆滞货品,残次品,报废货品、返厂货品进行了彻底清理,并建立了对应残次品库,为此后此项工作顺利开展奠定了基础。如今平常管理中所收、发货品数据精确率为98%以上。针对前期货品出库配送效率不高状况,对作业流程每个环节、岗
3、位进行了认真跟踪调查,结合实际状况,出台了各岗位详细绩效考核原则,并严格加以检查、实行。抓贯彻成果就是;进出货品装卸车及时,基本无压车现象,作业开始时间都能在核定15分钟以内实行;进出货品严格遵照先进先出原则,进行办理出库发货,并按轻重缓急分拣货品,时间消耗都在45分钟以内;加强配送车辆管理同步,还对各配送车辆油料消耗进行了核算,制定出了单车油料考核原则加以实行。仓库货品码放整洁、横竖成行,并按分类、规格型号摆放,编号与货位基本保持一致;过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效控制。各项作业完毕,能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清意识已经深入人心,并贯穿于整个仓储管理作
4、业过程。在严格遵照企业有关制度及作业流程同步,积极配合采购部完毕货品进库验收工作,及时处理货品及包装破损问题;积极配合财务部对库存数据进行修整,保证了库存货品原始数据精确性、真实性;积极配合销售和门市,在规定期间内,保质保量完毕货品出库分拣、复检、包装、配送作业任务,服务满意基本无投诉;尤其是在货品装卸量大,缺乏装卸工,人员相对紧张状况下,全体员工充足发挥积极积极性,在其他部门、同事大力支持下,圆满完毕了装卸任务,其中11月份完毕装卸11200件,创下了月历史记录。仓库在完毕本部门任务同步,还肩负着企业后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作,给企业整体运行起到了不可低估作用,树立了企业是我家良好形
5、象。工作进步、素质提高、能力发挥、所有成绩获得,都取决于态度转变。针对仓库员工知识构造低、缺乏仓储管理专业技能等状况,充足运用企业抓管理,促发展契机,结合企业运行实际,组织员工认真学习专业知识、职业技能,通过面向行动学习,进行道德、素质、技能等培训。一分耕耘,十分收获,从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极积极、精诚团结、热情奉献,仓库精神面貌,工作态度都产生了质飞跃。质变必将代来量变,*同志勤快好学,*同志认真负责,*同志任劳任怨,*同志敬岗爱业,*海同志热情积极,*同志周到细致,*同志默默奉献,都是这种变化详细工作体现。而有效沟通,热情服务也使仓库同事、部门间协调能力都得到了加强。配合积极,
6、服务热情,不推诿、扯皮,充足显示出了仓库团体协作精神和凝聚力。仓库工作进步是明显,然而,也存在许多问题和错误。接受货中数量短缺、货品损坏,包装破损;出库配送中串货错发、交接不明、货品丢失;保管中编号不符,防备不严,数据不实等均有错误发生。货品堆码不原则,进货计划性不强,导致库存货品积压、呆滞现象;库容存量超标压力;帐帐、帐物对应数据不符;作业流程不畅;部门协调不力;执行力低下;本位主义思想及家族老式影响等问题。而今年存在重要问题:1、因装卸工缺乏,导致仓库管理员岗位职责划分不明确,再加上工作态度上被动性,从而导致责任心不强,因此出现问题较多。如接受货中数量短缺、串货错发、货品丢失、装卸货品不及
7、时,配送延误等。责任心大小,源与责任感高下,而责任感高下,则取决于个人意识对企业文化认知度。2、老式习惯与科学管理间观念差异,导致制度、流程执行力低下问题:仓库管理中出现部分问题都是因在制度执行中未按规范及原则操作,用老式习惯措施取代科学计划而发生。如,票据流程管理,安全库存合理性,采购进货审批,调货价格审查,盲目购进导致库存积压、库容存量超标压力等问题。3、部门、岗位间协作接口部位责任共性,引起失误和错误:如,进货验收由采购部协助仓库共同完毕,对发生数量、包装规格错误;货品出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产生错误,有关责任难于详细化,增长了管理成本和难度。通过上述问题,可以看到未来仓库管
8、理工作任务是艰巨,许多工作有待于加强、贯彻。面对转型时期企业改革,还会出现新矛盾和问题,怎样处理目前管理工作中问题和错误,应对出现新矛盾和问题,是摆在我 们每一种人面前课题。对目前出现问题和错误,首先应当加强认识,培养勇于承担责任勇气,培养敬业精神,层层贯彻岗位职责;坚持三不放过原则,规章制度面前人人平等,奖罚分明;继续加强素质培训和进行有效沟通,引导、协助员工端正态度,施教于心,心系于业;继续加强专业知识,产品知识,职业技能学习培训,理论与实践相结合,防止工作失误及问题出现,提高服务质量。然而所有学习、工作重点,都取决于行动贯彻,怎样培养创新贯彻意识,怎样打造高效贯彻团体,怎样创立良好执行文
9、化,怎样管理好时间促贯彻,怎样为贯彻制定制度保障,并掌握有效贯彻重要措施,这都规定我们要有坚持不懈韧劲,要有坚定不移意志,真正以实际行动,一步一种脚印去实践目,实行计划,最终到达设定目和原则。仓库明年工作目:1,仓储管理作业流程到达原则化规定。2,库容库貌、现场管理符合5s原则。3,员工专业知识水平、岗位技能到达中级。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。4,专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。5,库存数据核算进人实行阶段,完毕基础数据搜集、整顿、汇总、上报,为企业经营提供必要决策根据。6,仓库定位为效率年,效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核,细化进、销、存系统中
10、仓库工作量,向管理、效率要效益。7,建立有效沟通、商务礼仪执行原则。企业整合后关键就是沟通融会,要强化有效沟通意识,并且进行制度化,满足企业发展需要。总结目是为了更好计划,谋定而后动,因此,我们必须根据企业及仓库实际状况,制定和实行对应改善和创新计划,跟踪改善和创新计划实行进展,验证改善和创新计划效果,并将行之有效改善和创新成果在企业各部门进行分享和推广。通过我们不停改善和创新行动去超越自我,实现仓库管理工作持续改善,实现卓越。20*年是十二五规划重要一年,在这一年内,我们从“抓人、抓粮、抓钱”入手,紧紧围绕企业经济效益和园区配套设施建设二个中心工作,强化管理,抢抓机遇,促使仓库各项工作全面发
11、展,圆满完毕了年初市局下达各项经济指标。现将整年工作汇报如下:一、各项经济指标完毕状况:20*年是我库从改革阵痛中复苏,全面进入加紧发展起始之年。在市局对领导下,我们认真分析了粮食市场新状况新变化,首先抢抓粮源,适时进行储备轮换,首先开拓市场,积极寻找商机,整年共收购粮食近万吨,其中:小麦万吨、稻谷万吨,整年共销售粮食万吨,其中:小麦万吨、稻谷万吨。整年实现销售收入15871万元,比上年5382万元提高近3倍。整年费用总额1403万元,其中经营费用658万元、管理费用302万元、财务费用444万元,整年贷款规模达8500万元,整年实现利润403万元,比上年138万元提高了近3倍,很好地完毕了各
12、项经济指标。二、抢抓机遇、加大投入、全面贯彻市局“五个一”工程规划,增进库区配套设施建设步伐,全面贯彻年初设定建设项目,努力提高园区功能。今年以来,国家、省市各级政府对粮食仓储设施建设尤其是散粮物流建设十分重视,这是我们粮食仓储企业发展良好契机,为此我库抢抓机遇、加大投入,加紧库区各项配套设施建设步伐,着手抓了如下项目投入和建设。一是投入近600万元新建了13000平方米铁路罩棚一座,为全天候装卸作业及建立四散粮食运送通道发明了良好条件。二是投入近400万元新建b4站台仓一幢,为下一步物流奠定基础。三是投入260万元新建日处理350吨原粮烘干清理塔一座,为以便农民卖粮,保证入库粮食质量,开辟贸
13、易渠道发明了良好条件。四是投入170万元,修建了西侧道路及西侧边门,使库区内形成合理环型通道,为保证仓库安全生产发明了条件。五是投入90万元新建器材库一座,为维护保养好多种粮食机械,减少储粮成本发明良好条件。该项目正紧张施工中,估计年前基本竣工。六是投入50万元,深入绿化美化库区,营造良好库区环境。七是投入30万元对铁路专用线进行了彻底维护,保证顺利通过了上海铁路局安全评估。八是投入近二十万元对全库员工办公设施进行了全面配置,以改善员工办公环境。据不完全记录整年各项建设费用总计达1600余万元。这些项目建成使整个库区面貌大为改观,整体功能得到提高,为适应粮食市场变化,加紧企业发展奠定了坚实基础
14、。三、认真履行职责,保证存储各级储备粮数量真实、质量完好、储存安全。今年以来,受国际国内市场粮价波动影响,怎样保证储备轮换计划完毕,且合理规避轮换风险是摆在我们面前严峻课题。为此我们采用了“盯市场、抓行情、抢机遇、促收购”经营方针,运用先进后出轮换方式,规避市场风险,适时抢抓收购,促使整年万吨储备粮轮换任务顺利完毕,轮换中未给企业导致轮换损失,保证了储备粮数量真实、质量完好、常储常新。四、开拓市场、巩固阵地,增进企业经济效益稳步增长。过去一年里,我库在保证政策性粮食经营效益不滑坡同步,逐力扩大贸易经营,开拓市场、巩固阵地,促使经济效益稳步增长。首先是巩固与当地粮食经营生产厂家关系,运用仓库收购
15、、储存、轮换优势,亲密与当地十几家米厂面粉厂联络,本着信誉第一、效益优先原则,积极为当地厂家提供适销对路产品,获得了厂家信任和好评。另一方面根据市场经营现实状况,重点切入外省储备粮轮换业务,在保持与广东、福建、江苏、浙江老客户友好往来基础上,着重培育与XX市储备粮管理企业友好协作关系,积极参与该市储备粮招投标工作,先后分二批承担了该市5000吨储备粮轮换任务,并以完全符合质量原则优质粮源,博得对方充足信任。在详细业务操作过程中,全库员工上下一致,各部门协同配合,保质保量准时完毕粮食发运任务,真正体现了全库团结一致、克难攻坚良好素质,获得了理想经济效益。今年商品粮销售收入是XX年倍达5021万元
16、,实现利润316万元,是历史上最佳一年。五、加强思想政治教育,构建友好企业,增进二个文明共同发展。企业兴衰,首先看经济发展与否一直保持旺盛生命力,另首先要看与否有良好政治文化气氛。俗话说好“人心齐、泰山移”。而要做到人心齐,就必须在企业内部讲政治、讲正气、讲奉献、讲大局、讲团结、讲友爱。我们粮食二库之因此能迎战多种困难,克难攻坚,很大程度上得力于良好政治文化气氛。为此我们在平常工作中,重视构建友好企业建设,重视政治思想教育和党风廉政教育,重视团结友爱、文明兴库工作开展。今年以来,我们首先全面推进民主集中制原则,充足发扬民主,遇事集体讨论、集思广益、群策群力,重视展现员工主人翁地位,另首先加强政
17、治教育,增进员工加强学习,努力提高自身素质,为此,企业筹资兴办职工书屋,让员工闲暇时丰富文化生活,有计划地组织员工参观学习,提高员工政治理论水平和文化修养,凝心聚力,为企业中心任务而努力工作。在政治思想工作感召下,诸多员工起早摸黑、吃苦耐劳、日夜奋战在工作岗位上,涌现了一大批急企业所急、想企业所想、任劳任怨优秀员工。为企业经济发展作出了重大奉献。20*年过去了,20*年已悄然而至。成绩已成过去,新使命已来临。面对纷繁复杂、日新月异新形势,新一年我们必须提前筹划,及早打算。通过20*年一年工作实践,我们深深感到,新一年各项工作必须在“发展”两个字上做文章,正如小平同志所指出“发展才是硬道理”。不
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