建筑施工进度控制方法研究.doc

建筑施工进度控制措施研究
建筑施工进度控制措施研究

　　摘要：建筑施工中对进度进行严格控制十分重要。怎样严密制作施工进度计划，怎样及时发现施工进度问题，怎样调整实际施工与计划施工进度上差异，怎样做好施工进度和施工质量双重保障等都是进度控制所要研究问题。本文全面系统列举了影响建筑施工进度原因，论述了工程建筑施工进度中从计划到监察再到改善一种动态控制，更就实际应用性方面提出了各项详细控制措施。

　　关键词：工程建筑 施工进度 控制 问题 措施
　　一、建筑施工进度控制目
　　建筑施工进度控制是指：对建筑工程各项施工阶段工作程序、工作内容、工作时间和衔接关系等方面进行制定计划，并严格督导计划实行。在实际施工过程中常常检查和检测实际进度与否合乎计划规定，对出现多种误工现象和问题分析其原因，并迅速制定各项补救措施进行调整或重新布署，直至施工完毕交付使用。
　　建筑施工进度控制目是：控制建设工期，保证准时竣工。合理安排资源供应，节省建设工程成本。
　　二、影响建筑施工进度原因
　　（1）影响建筑施工进度主观原因
　　1、资金不到位：
　　工程协议中应付资金不到位是目前建筑施工中普遍轻易出现问题。由于资金不到位，导致施工得不到顺利进行情形屡见不鲜。委托方应当竭力保障建设资金及时到位和投入施工。
　　2、施工技术困难
　　在建筑施工中，由于施工方低估了某些工程中技术难度，没有提前考虑到对某些设计和施工问题进行科研和试验，导致原定计划受到影响，进度被耽误情形也时有发生。如在某银行建设中由于地下金库是一种壁厚过3米大地下室，而施工方从未对大体积混凝土浇灌进行科研，盲目进行浇注，最终导致墙体开裂，停工达一种月。
　　3、工程事故影响
　　在建筑施工中也常常会出现工程事故甚至是人员伤亡，损坏施工器械导致误工还是小事，出现人员伤亡后果更甚。如某酒店建设中由于违规用电导致起重机等施工器械损毁，还因人员伤亡而牵扯官司，严重耽误了施工工期。
　　4、施工设计变更
　　设计变更是影响工程施工进度重要原因。在施工中，施工方发现原图纸出现失误或者不合理等情形，此时必须通过设计方进行更改。例如有时也许增长挡土墙，或者地下水水量尤其大，地下地质异常，在施工之前假如没有考虑到这些状况，施工进度必然会受到影响，由于这些都必将波及施工设计变更。
　　5、施工材料和器械短缺
　　建设施工所需要建设材料和工程器械等假如不能准时按量供应，必将耽误施工顺利进行，最终延误工期导致损失。
　　6、有关单位影响
　　建筑施工所波及单位众多，包括了建筑施工方、工程委托方、工程设计方、监察管理方、地质勘探方、检测方、质检方等和供电、供水、运送、物质管理等多种部门，一旦其中某个环节出现了问题，都会不一样程度影响到施工进程。因此，在施工前做好对有关部门疏通和协调也是十分重要。
　　（2）影响建筑施工进度客观原因
　　1、地质条件
　　在施工中也有过碰到设计时没有考虑到特异地责问题如：断层、透水、溶洞等，就必须要立即停工与地质勘探专家和设计方进行沟通，共同研究对策处理问题。这样一来也势必耽误施工进度。
　　2、自然灾害
　　在施工中假如碰到如地震、泥石流等不可预料自然灾害，施工就肯定难以进行。
　　三、建筑施工进度控制措施
　　1、树立科学管理理念
　　建筑施工进度控制首要是树立科学管理模式。目前施工进度控制在管理观念方面所需要处理重要问题是：1、没有树立一种系统进度计划进度，常常编制多种独立而分散计划，不能形成系记录划。2、缺乏进度动态控制观念，片面重视计划编制，而不重视及时对计划动态调整。3、缺乏进度计划多方案比较选优观念。一种科学合理进度计划需要保证资源合理使用、施工合理安排、提高工程质量、提高施工文明化和合理缩短施工工期。
　　2、采用科学管理措施
　　编制建筑施工进度计划应采用工程网络计划技术来进行合理管理，而使用用工程网络计划来编制进度计划必须全面系统分析和各项施工子项目间逻辑关系和衔接关系，使用工程网络进行计算，来确立关键施工及关键路线，在施工中进行重点关注和掌控。采用科学管理措施有助于进度信息高效处理、有助于进度信息高度透明、有助于增进进度信息交流探讨、有利有施工各参与方组织协调。
　　3、组建优秀管理团体
　　一种优秀管理团体首先需要一种优秀项目经理。项目经理应当具有包括领导协调能力、建筑技术能力、组建团体能力、突发事件处理能力、施工资源配置能力等多种能力来应对施工过程中各项复杂严峻冲突和挑战。另一方面是按照项目管理职能设置管理部门，制定管理规章和流程，各管理人员完毕好各自职能范围内工作。
　　4、做好施工组织和协调
　　保证施工安全、施工工期、建设成本和施工项目顺利实行基础是编制和实行科学严谨施工组织设计方案，并且做好施工中协调和调度。在实际施工中协调和调度更是重要环节。施工调度重要任务是贯彻施工材料和加工订货，组织施工资源进出场；贯彻劳动力调度，组织劳动力平衡工作；定期检查计划执行状况，掌握项目动态信息；预测施工中突发事件；出现问题及时采用措施，扫除施工过程中一切障碍，处理施工中出现多种问题和冲突，加强微弱环节调度施工，保证施工顺利完毕。
　　5、建立进度考核制度
　　施工进度计划执行必须严谨高效执行。进度计划编制并实行后，需要对应考核管理制度来监督管理。进度考核制必须分为三个方面。第一种方面是施工协议签定后，业主在协议中对施工进度控制考核规定。第二方面是工程项目部对各施工专业部门考核。项目管理部负责制定出进度计划考核措施，并下发到各专业部门。在考核措施中明确规定出计划完毕量所对应奖惩措施和额度。在每个计划周期结束时，通过进度计划和实际完毕状况对比，严格按照考核计划进行奖惩。第三方面是专业部门对施工小组考核。针对月度计划来安排和分划需要完毕工作范围和工作量，专业部门与各施工小组之间签订明确规定完毕施工工作范围、工作量、施工工期及奖惩措施施工协议。计划考核制度能鼓励和监督全体项目施工员工，调动广大员工积极性，保障施工计划顺利实现。
　　6、加强进度计划监督
　　加强进度计划监督要做好计划实行跟踪检查；搜集实际进度动态数据；做好实际数据与进度计划对比研究；讨论施工计划执行状况；对于出现进度变化，及时采用对应方案进行调整纠正，检查对应方案贯彻状况；进度计划更改及时与有关部门沟通和研究。进度计划实行状况检查要包括下列内容：施工量完毕状况；工作时间控制状况；资源使用状况；进度匹配状况；出现问题处理状况。检查后应按下列内容来编制进度汇报。进度汇报内容有：进度执行状况综合分析；计划进度与实际进度对比资料；进度执行状况对施工质量、施工安全和项目成本等影响；使用措施和对未来进度计划影响和预测。
　　四、总结
　　在建筑施工中追求高效率和高品质一直是所有工程施工必然选择。因此，要深刻认识建筑工程施工进度管理重大意义，要根据施工实际来制定科学施工进度计划，采用切实有效措施和方案，把施工进度管理贯彻到施工中每个环节中，保证施工项目顺利竣工，从而提高建筑工程施工能力以及关键竞争力，保障业主和施工方共同利益。
　　参照文献：
　　[1] 田元福《建设工程项目管理.清华大学出版社》[J]，1月
　　[2] 鲍学英，王宏辉《建设工程监理理论与实务.中国铁道出版社》[J]，8月
　　[3] 丛培经《工程项目管理.中国建筑工业出版社》[J]，1月

------------最新【精品】范文