基于房地产开发战略采购及实施策略研究.doc

基于房地产开发战略采购及实行方略研究基于房地产开发战略采购及实行方略研究 基于房地产开发战略采购及实行方略研究 摘要：战略采购作为现代企业管理一种重要内容，是采购发展方向，对企业供应链和价值链优化和企业发展起着重要作用。本文通过对常规采购管理和战略采购管理进行比较分析，提出了在房地产开发采购管理中常见问题并总结出房地产开发战略采购管理实行方略。关键词：房地产开发；战略采购；成本控制；采购管理双赢 中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号：战略采购是以最低总成本建立业务供应渠道过程,是企业必须具有关键职能之一，是现代企业管理一种重要内容。1、有关战略采购与常规采购意义区别 战略采购是基于开发商与供应商建立“长期战略合作模式”采购管理，是一种有别于常规采购措施。其重要区别在于战略采购是以最低总成本建立供应渠道过程，而常规采购是以最低采购价格获得目前所需资源简朴交易。战略采购与常规采购相比，重要有如下区别：常规采购模式战略采购模式重视要素是单纯最低价格重视要素是总成本最低缺乏全局观念充足平衡企业内外部优势以产品规格为导向以顾客为最终导向短期合作，重视个体利益长期合作，具有双赢思想关注战术层面关注战略层面双方信息沟通不及时，不顺畅开发商与供应商互通长、短期计划，共担风险、分享机遇涵盖局部采购流程，无法实现全程管理涵盖整个采购流程，实现从需求描述至付款、售后全程管理常规采购管理不能支持开发商持续发展，需要及时研究对策，建立新适应目前房地产开发市场战略采购管理体系。战略采购管理能充足发挥企业内部和外部优势，以减少整体成本为宗旨，涵盖整个采购流程，实现从需求描述直至付款全程管理，重视发展与供应商长期战略合作伙伴关系，实现互利共赢，是顺应目前地产开发经济形势采购管理新范式。2、有关战略采购管理实行方式分析 目前有关战略采购管理方式重要分为四种方式：集中采购、寻找上游供应商、优化采购流程以及统一产品和服务。2.1建立“持有总成本模型”，树立采购总成本最优思想 没有任何一种采购决策只需要单纯考虑商品采购价格，建立“持有总成本模型”对所有采购产品都是非常重要。因此成本模型包括原因不仅限于购置价格，还要考虑运送费用、质量成本、库存、维护成本等间接成本以及人工成本。不一样产品持有总成本是不一样，因此成本构成重要原因也各不相似。一种有效成本模型就是要抓住其中主导原因，为深入战略思索做准备。我们还要弄清由供应商控制成本主导原因，由于采购价仍是成本中最大构成部分。精确持有总成本模型会反应这样一种事实：所有供应商条件并不完全相似。例如，距离较远供应商运送费用在持有成本中占有较大比重。因此建立供应商成本模型对整个采购成本也很必要。将供应商所有成本分为几种部分：直接人工、原材料、制造费、销售费、管理费和利润。个别供应商成本构造会有些不一样。例如，一种企业与另一种企业相比，直接人工成本较低，制造费较高，则阐明两者自动化程度也许不一样。2.2为建立和维持长期合作关系，积极寻找上游供应商。寻找上游供应商来减少采购成本等是非常有效战略采购措施，通过必要竞争引入，不仅可以协助企业寻找到最优资源，还能保证资源运用最大化，提高企业水准。开发商可以从如下几点入手：2.2.1 建立统一目和互相依存关系 在互利共赢前提下，确认开发商与供应商之间互相依赖关系和共同一致目，以此获得双方最大利益。互相考察和理解是产生合作最初动力。部分企业供应商数量还是一种不太合理状态，通过对其能力考察，确定需要长期合作供应商，并在此基础上发展和建立战略合作。为实现战略合作目，必须考虑到利润和风险这些关键问题。数量是产生依赖一种形式，是缺乏协调性一种依赖。伴随开发量增长、供应商销售量增长，双方依赖性也明显加强。将同种或同类产品集中到一家或两家供应商，可以使供应商数量合理化，同步也加强了对个别供应商依赖。在双方合作关系中是市场购置力这种供需关系在起作用。企业掌握稀缺能源能力大小决定着他们所发明价值份额。分这块蛋糕首先规定各方都能得到充足份额以维持前面讨论过互相依赖。2.2.2 拓宽及时有效信息沟通渠道 内部和外部信息沟通都极为必要。开发商内部及时有效信息沟通能及时梳理自身需求状况，轻易形成战略决策。战略采购规定双方应努力寻求利益最大化。这些努力也增进了双方患难与共，互相依赖，互相沟通。反过来，也极大地加强了伙伴之间互相理解和信任。沟通渠道有效性，为企业与供应商之间，建立了技术信息、计划信息、质量信息等交流平台。在战略合作关系中，也许通过多种方式进行沟通和信息共享。如建立跨职能小组，定期召开合作方略回忆和发展会议等方式。2.2.3 签订战略合作协议 签订战略合作协议目之一在于保证战略合作约束性和长期性，尤其是最初参与者发生变动，或高层领导变动，是战略合作关系将面临最大挑战。实际上，诸多时候由于供应商领导层发生变动，引起对协议重新评估以致最终终止协议，导致了一种正在运作中联盟失败了。签订战略合作协议目之二关注双赢机会，尤其是在制定合作发展战略阶段。双赢关系关键是认识对方需求和期望。双方通过合作可以提高价值，而不是为了分割一种特定市场彼此竞争。发展合作关系必须本着双赢态度。当出现矛盾时，双赢态度规定双方能携起手来，共同合作处理分歧。这些关系关键目是实现双方合作，而不是导致一方成功而另一方失败竞争成果。3.优化采购管理流程，建立供应链管理平台模式 制定明确采购流程有助于企业实现对采购控制，通过控制环节防止漏洞，实现战略采购目，流程可采用要素有：引入竞争货比三家，运用公开招标时供应商间对抗，选择最符合自身成本和利益需求供应商；通过电子商务方式减少采购处理成本(交通、通讯、运送等费用)；合理统筹安排采购频率和批量，减少采购费用和仓储成本；对供应商提供服务和产品进行“菜单式”购置。按照约束理论，供应链强度是由这个链条中最微弱一环决定，为了竞争需要，找出最微弱环节加以强化或重新选择，强强联合。建筑业供应链管理模式应当是：把供应链上各个企业作为不可分割整体，使供应链上各企业分担征询、材料、设备、人员供应、施工管理等职能成为一种协调发展有机体。它波及 4 个方面内容：供应，计划，物流和需求。它以多种技术为指导，以满足业重规定，留住业主为目，围绕采购供应、施工作业与管理等来实行。建筑供应链管理重要包括：计划、合作及对业主、分包商、各供应商等各方之间资金流、信息流、物流有效控制，以及对建筑生产过程、当事人关系等管理，以到达工程总成本，满足业重规定目。它还包括如下内容：战略性供应商和业主合作伙伴关系管理，建筑产品市场需求预测，供应链设计，节点企业，资源，专业人员，设备等评价、选择和定位，企业内部与企业之间物料供应与需求管理，基于供应链管理建筑生产施工管理、跟踪和控制，基于供应链业主服务和物流管理，企业间资金流管理以及供应链信息互换管理和供应链绩效评价系统。这个管理模式重视总工程成本与业主服务水平之间关系。为此要把供应链各个职能部门有机地结合起来在一起，从而最大程度地发挥供应链整体力量，到达供应链企业群体获益目。建筑业供应链管理同制造业同样也是围绕 1 个回路(业主化方略信息共享调整适应发明性团体)和性能评价系统。供应链管理正是围绕这个回路形成互相协调一种整体。4.产品管理和服务管理统一化 为了减少成本,增长利润以及提高市场竞争力,房地产开发企业必须及时制定出对采购方略在采购时就充足考虑未来储运、维护、消耗品补充、产品更新换代等环节运作成本，致力于提高产品和服务统一程度，减少差异性带来后续成本。这是技术含量更高一种战略采购，是整体采购优化充足体现。战略采购是新时期采购发展方向和必然趋势。在开发商创业之初由于采购量和种类限制，战略采购优势并不明显，但在开发商向更高层次和更大规模发展过程中优势会日益明显。有远见企业应当在发展之初就有组织地构建战略采购框架，实行战略采购对企业供应链和价值链优化和企业发展起着重要作用。参照文献 1.邹辉霞.供应链物流管理.2(美)蒂莫西.M.拉塞特著.战略采购管理一一与供应商合作与竞争.经济日报出版社.9.1.3方贤水,薛丽莉.战略采购研究综述及启示 J 商场现代化(03).4杨立青,刘秋生.MRPll 提高企业采购管理效率工具(01)5薛丽.应用战略采购优化化工采购成本管理 J.(01)6陆文.浅谈施工项目中材料费用控制(05)7闪海燕;张小革.浅谈群体工程材料调查措施J-山西建筑(21)8徐金发.卢蓉.战略采购过程模型及其作用模式(3)9徐金发;卢蓉.战略采购过程模型及其作用模式J-中国工业经济(03)10冯晖.供应链系统中供应商选择和评估(4)11冯晖.供应链系统中供应商选择和评估J-现代管理科学(04)12徐广成.战略成本管理与企业价值链J-财会研究(09)13徐广成.战略成本管理与企业价值链(9)14张孝青.供应链管理模式下采购管理研究J.湖南工业职业技术学院学报(02)-最新【精品】范文