娄桥工业园区间道路延伸段市政工程监理规划.doc
《娄桥工业园区间道路延伸段市政工程监理规划.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《娄桥工业园区间道路延伸段市政工程监理规划.doc(45页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、温州市瓯海经济开发区娄桥工业园区温州市瓯海经济开发区娄桥工业园区间道路延伸段市政工程间道路延伸段市政工程 监监 理理 规规 划划 浙江之江工程项目管理有限公司浙江之江工程项目管理有限公司 十月二十五日十月二十五日 温州市瓯海经济开发区娄桥工业园区温州市瓯海经济开发区娄桥工业园区间道路延伸段市政工程间道路延伸段市政工程 监理规划监理规划 编制人:审批人:编制单位(章):编制日期:十月二十五日 目 录 一、概况简介 1 二、监理范围及内容1 三、监理目的及依据 2 四、监理组织及人员岗位职责 2 五、工程目的控制 5 六、两管理一协调 19 七、监理工作制度 23 八、监理设施 23 九、监理规划
2、附件程序附图 23 一、概况简介一、概况简介 (一)参建单位 建设单位:温州市瓯海经济开发区管理委员会 设计单位:温州城乡市政设计有限公司 施工单位:浙江中瓯园林建设有限公司 监理单位:浙江之江工程项目管理有限公司 质监单位:温州市瓯海区建设工程质量监督站(二)工程概况 瓯海经济开发区娄桥区间道路延伸段市政工程,西起前后渡河,东至深茂路(已建),道路宽度 15m,设计全长 189.697m,施工全长 183.731m,无跨河,无桥梁,涉及道路工程、给排水工程、路灯工程。现状道路两侧为已建地块建筑,道路现状场地已建便道,便道回填材料为宕渣原土及建筑废料等。二、监理范围及内容二、监理范围及内容 (
3、一)监理工作范围:工程施工阶段监理,实行现场全过程监理。(二)监理工作内容 1、参与业主组织的设计技术交底会。2、审核承包人施工组织设计。3、审查分包单位资格及报审资料。4、审查承包人测量放线成果和保护措施。5、审查承包人开工报告。6、参与业主主持召开的第一次工地例会。7、主持工地例会。8、工程质量控制工作。9、工程造价控制工作。10、工程进度控制工作。11、验收工作。12、监理有关资料待工程竣工验收合格后交业主。三、监理目的及依据三、监理目的及依据 (一)监理工作目的 1、工程质量目的:合 格。2、工程投资目的:不超工程概算。3、工程工期目的:施工协议总工期。(二)监理工作依据 1、中华人民
4、共和国建筑法。2、中央各部和浙江省有关市政建设的法律、法规。3、有关市政建设的标准及规范。4、建设部(1995)737 号文献。5、建设工程监理规范。6、本工程施工图设计。7、建设工程委托监理协议。8、业主与承包人签订的施工协议。9、经业主批准的有关会议纪要。四、监理组织及人员岗位职责四、监理组织及人员岗位职责 (一)监理组织机构 监理组织形式见图一:图一:监理组织形式 (二)监理人员岗位职责 1、总监理工程师职责 (1)拟定项目监理人员的分工和岗位职责。(2)编写监理规划,审批监理实行细则,负责监理机构平常工作。(3)审查分包单位的资质,并提出审查意见。(4)检查和监督监理人员的工作,有权进
5、行调配和调换。(5)主持监理工作会议,签发监理文献和指令。(6)审定承包人提交的开工报告,施工组织设计、技术方案、进度计划。(7)审核签署承包人的申请,支付证书和竣工结算。(8)审查和解决工程变更。(9)主持或参与工程质量事故的调查。(10)调解业主和承包人的协议争议,解决索赔,审批工期延期。总监理工程师 质量控制投资控制进度控制信息、协议及资料管理 专项监理组 专项监理组专项监理组 总监代表 安全控制 (11)组织编写签发监理月报,监理工作阶段报告,专题报告和监理工作总结。(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检查评估资料,审查承包人的竣工申请,组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查,参
6、与工程项目竣工验收。(13)主持监理工程项目的监理资料整理。2、现场负责人兼专业工程师职责 (1)协助总监进行项目管理。(2)负责组织编制专业监理实行细则。(3)负责监理工作的具体实行。(4)指导专业监理的工作。(5)组织审查承包人提交的本专业计划、方案、申请、变更,并向总监提出报告。(6)负责本专业分项工程和隐蔽工程验收。(7)定期向总监提交工作报告,重大问题向总监报告和请示。(8)负责监理月报会议纪要的编写工作。3、专业监理人员 (1)编制本专业监理实行细则。(2)审查本专业的计划、方案、申请变更,并向总监报告。(3)负责分项工程验收和隐蔽工程验收。(4)定期向总监提交工作报告,重大问题及
7、时向总监报告请示。(5)做好监理日记。(6)负责监理资料的收集、汇总及整理,编写监理月报。(7)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证,检测报告等质量证明文献及其质量情况,必要时可进行平行检查,合格时予以签证。(8)负责工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。(9)对现场监理工作进行巡检和旁站工作。(10)做好监理档案工作。(11)收集信息、解决信息、存储信息。(12)做好监理例会的准备工作,作好记录,并写会议纪要。五、工程目的控制五、工程目的控制 工程建设监理中心工作是进行项目目的控制,目的控制就是对工程项目的投资、进度、质量目的实行控制。目的控制重要把握指导思想、控制要点、控制方式和控制
8、措施。(一)目的控制指导思想 1、市政工程,是一个系统工程,每个环节质量直接影响交通运送,因此必须把握施工工艺,精心控制选择材料,保证道路的使用功能。2、追求性能价格比最优。遵循“工程利益第一”的原则,通过专业技术的管理和监理经验的总结应用,使承包商的拟定、承包价和施工阶段的监理工作科学化、规范化、系统化,并坚持公开、公平、公正的宗旨。(二)目的控制方案 1、目的控制要点 (1)监理规划可行 监理规划是开展监理工作的大纲文献,总监编制监理规划,经监理人审批后实行。目的是监理规划的重要内容,指导监理工程师对项目目的控制,目的来源于规划,规划涉及选择拟定目的,规划是为实现预期目的而架起的桥梁,也是
9、目的控制的重要依据和前提,监理规划越明确、全面和完整、控制的效果越好。(2)监理工作管理程序规范 设立程序的必要性,程序是事物发展的通过或进行的环节,监理工作设立管理程序是有条不紊开展监理的客观规定,也是监理工作规范化的重要形式和内容;监理工作程序:编制监理规划按工程建设进度分专业编制工程项目监理细则按照监理细则进行监理参与工程竣工验收、签署监理意见监理任务完毕后,向业主提交工程建设监理档案材料;管理程序要素:在制定监理工作管理程序时,要按照监理工作开展的先后顺序,明确每一个阶段完毕的工作内容,行为主体,工作时限和考核检查标准。(3)组织机构健全 为实现目的控制,成立目的控制领导小组,由总监理
10、工程师为组长,现场负责人为副组长,专业监理工程师等人为成员,全面负责目的控制工作。目的控制机构人员到位,分工明确,各司其职,为目的控制提供组织保证。(4)控制基本环节 控制的基本环节是整体控制的保证,缺一不可,它对监理的三大控制起着举足轻重的作用;控制基本环节是资源投入道路市政成品产出形象进度反馈实际与目的对比纠偏资源投入的闭合路线。2、控制方式 按照纠正措施或控制信息来源,分为积极控制和被动控制,这两种控制对监理工程师来说,缺一不可,这是实现目的必须采用的控制形式。(1)积极控制 积极控制是一种面对未来前馈控制,在事情未发之前采用预控措施,即事先分析和预测目的偏离的也许性,采用何种措施防止目
11、的的偏离,从而尽最大也许改变偏差已经成为事实的被动局面。(2)被动控制 被动控制是对目的计划的实行进行跟踪,把工程信息进行加工整理,找出偏差,分析偏差产生的因素,研究拟定纠偏方案,预计纠偏方案的效果,贯彻实行方案,产生实际成效,收集实际实行情况,对实际效果评价,将实际效果与计划效果进行比较,找出偏差,形成闭合回路;故被动控制也是一个积极的控制方式。3、控制措施 (1)组织措施 监理机构按计划建立,组织健全,合理分工,贯彻监理人员目的控制的任务和管理职能,授予职权,明确职责,贯彻考核办法,使目的控制有条不紊的开展。(2)技术措施 通过监理机构对技术设计文献会审,对施工组织设计的审批,科学地运用新
12、材料新技术,寻求节约投资、保障工期和质量的技术措施,使目的依靠特定的技术人员,应用工程技术,以实现目的的控制,即就是说控制在很大限度上通过技术来解决问题。(3)经济措施 监理要加强收集工程经济信息和数据,对实现目的的计划进行资源经济可行性分析,对各种设计变更和工程变更方案剖析,合理采纳,对工程概预算审查和工程付款的审核,以保证资金合理使用。(4)协议措施 施工监理是根据工程承包发包协议及建设工程委托监理协议来实行的,因此,监理应协助业主拟定承发包模式和协议结构,参与协议谈判,解决协议执行中的问题,做好防止和解决索赔的工作,目的控制离不开协议措施。(三)质量控制 1、质量控制目的 (1)材料质量
13、目的:所用材料在合格范围之内。(2)工程施工目的:符合设计图纸和技术规范规定,质量合格。2、道路施工阶段 (1)施工质量风险分析,在设计对的的条件下,影响施工质量的重要因素有:路基底清淤压实有难度,路基填料矿渣质量和含泥量偏高,压实不够,易导致路基变形;路面使用的材料不符合规定,不按图纸和施工工艺作业,弯沉值达不到规定;根据质量风险分析,制定道路施工监理细则,以控制工程质量。(2)道路工程施工 质量控制方法 审核有关技术文献报告报表:审核技术资料是对道路施工质量全面监督检查与控制的重要方法,涉及承包商资质证明,开工申请书,施工组织设计,材料报验单,质量动态记录,质量缺陷的解决,质量技术签证文献
14、等。现场质量监督检查:监督检查是保证施工质量的基本方法,涉及开工前检查,工序施工跟踪监督、旁站,施工产品的检查,复工前的检查,分项分部工程检查认可,特别是道路施工易产生通病。监督承包商质量保证体系到位。质量控制手段 旁站监督:对道路隐蔽工程施工,旁站尤为重要,旁站是施工过程中现场观测、监督及检查其施工过程,及时发现质量事故的苗头和影响质量因素的不利的发展变化,潜在的质量隐患及出现的质量问题,以便及时进行控制。巡视监督:监理人员通过面上的巡视检查,发现质量问题及时告知承包商整改。测量:测量是对路面和路基几何尺寸、方法等控制的重要手段,在施工中随时注意控制,特别是路基中线的定位,发现超过允许范围,
15、立即纠正。实验:实验数据是判断和确认各种材料和工程部位内在品质的重要依据。施工每道工序中,诸如材料性能,拌和料配合比、半成品、成品的强度等物理力学性能路基路面弯沉值等,都是靠实验来判断质量的。指令文献:指令文献是监理工程师对施工承包人提出规定和发出指令的文献,指出施工中存在的问题,提请施工承包人注意和对质量缺陷的整改。控制有效措施:工程款支付条件之一就是工程质量应达成的规定和标准,不合格的质量不予支付工程款。施工前的质量控制 施工前,监理人员一方面对承包商所做的施工准备工作质量进行全面检查和控制,能否满足道路施工的需要;另一方面应组织好有关工作,如图纸会审,技术交底等。对施工队伍的控制:人是工
16、程产品直接发明者和生产者,故要抓好施工人员资质审查和控制工作。对原材料质量的控制:材料是道路工程永久性建筑的组成部分,是工程产品的基础,材料质量的好坏直接影响未来施工工程产品的质量,因此需要事先对材质进行严格控制。一方面,抓好材料采购质量的控制,材料订货前应向监理人员申报,重要材料提交样品,供实验或鉴定,有些材料则规定供货商提交理化实验单,经监理工程师认可证明方可订货采购;其二,供货商应向订货方提交质量保证文献,以表白提供的材料可以完毕达成订货方在质量保证计划中提出的规定。材料进场质量控制:凡是运到施工现场的材料,应有出厂合格证和质量保证资料,由承包人进行检查,并向监理工程师提出报验,经监理工
17、程师审查并确认合格后,方准进场;监理人员对材料的存放也应当监控。对施工方案的控制:审查承包人提交的施工组织设计经总监理工程师审批确认后,作为施工应遵守的大纲性技术文献,成为施工承包协议文献的一部分,不得任意更改,如需要更改施工组织设计应报总监理工程师批准。监理人员审查施工组织设计重点抓住质量管理保证体系是否健全,现场总体布置是否合理,工程环境状况,施工组织技术措施针对性如何。施工机械设备质量控制:施工组织设计中机械选型和数量是否对的,应满足施工的需要,审查所需的机械设备,是否按已批准的计划备妥,并要报验。审查承包人施工条件准备质量:施工作业所处的环境条件,对于保证施工的顺利进行和工程质量有重要
18、影响,一是对施工作业的辅助技术环境的控制,如水、电、动力供应、施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件、交通运送和道路条件;二是对施工质量管理环境的控制;三是对现场自然环境的控制,自然环境对施工质量不利的影响,承包商是否有足够的结识。对道路中线定位测量的控制:道路中线定位测量质量的好坏直接影响道路产品的综合质量,并制约着施工过程有关工序的质量。承包人对于给定的测量,并制约着施工过程有关工序的质量。承包人始能据以进行准确的测量放线,经监理确认后方可进行施工作业。施工工序质量预控:工序质量预控就是要找准质量控制点,制定预控措施。质量控制点就是关键,监理人员要拿出主导意见,与承包商共同拟定控制点的等
19、级,由承包人编制质量控制点明细表;承包人针对所设立的质量控制点或分项工程,事先分析也许发生的质量问题和隐患,分析产生的因素,提出相应的对策,制定质量预控表,由监理工程师审查后执行。对承包人的实验室进行考核,是否符合规范规定。施工中质量控制 对承包商质保体系的监控:承包商质保体系人员应当到位履行职责,质量检查人员对质量缺陷不让步不妥协。监理人员要检查承包人质保人员履行职责的情况。监控关键质量控制点:对关键质量控制点,监理人员根据质量预控表查贯彻情况,发现偏离立即规定承包人进行解决,决不暧昧,监理人员要运用高智能和勤奋务实的工作,控制道路工程质量。施工过程检查:监理人员要重视施工过程检查,发现问题
20、及时解决。施工质量事故的解决:对施工质量缺陷问题,监理工程师下整改告知,规定承包商限期整改,并检查整改结果。对重大质量隐患或质量事故,由总监理工程师及时下达工程暂停令,规定承包人停工整改,分析因素,采用措施,写出书面报告;整改完毕并经监理人员复查符合规定规定后,总监理工程师及时签署工程复工报审表。质量事故解决方案,根据事故的性质和整修解决的条件,对质量事故的解决有推倒重做、加固解决等方案。道路产品的质量控制 分部分项工程验收:分部分项工程完毕后,承包人组织自验,确认合格后,再向监理工程师提交一份中间交工证书,请求监理部给予检查确认。分项工程由监理工程师进行审核,符合规定后予以签认;分部工程由总
21、监理工程师组织监理人员审核和现场检查,符合规定后予以签认。3、给排水工程和路灯工程质量控制比照道路工程。4、质量程序控制见附图 1-附图 8。5、质量控制用表另给,不评述了。(四)投资控制 1、投资控制目的分解 (1)路基控制目的:在没有变更的条件下,基本控制在清单范围内。(2)道路控制目的:控制在清单范围内。(3)给排水控制目的:控制在清单范围内。(4)路灯控制目的:在清单报价内。2、资金使用计划,待后由投资控制监理工程师拟定。3、投资风险分析 (1)设计文献不完善,并会发生设计变更,必然影响投资。(2)工程管理欠缺,预控能力不强,该控的没有控制起来,缺少严格的管理程序,管理手段落后,这些对
22、工程易导致失误,影响投资。(3)主观意识不到位,全面认清道路建设的规律,尚需一段时间,凭自己的经验去思考想象,必然有失误。(4)工程材料涨价因素,是市场经济的客观规定,价格来自于市场供求的关系,再者随着人民生活水平的提高,工程材料的价格也在上涨。4、建立完善的监理措施 (1)组织措施 建立造价控制组织,贯彻项目造价控制负责人和具体工作人员。明确投资控制人员的职能和分工,做到投资检查、跟踪、付款核算,签发付款凭证、施工方法挖潜、施工索赔事件、施工投资数据解决审核、施工资金计划与检查分析贯彻。编制施工阶段投资使用计划。绘制投资跟踪与动态控制图,分析工程款支付与实际完毕的工程比较,支付工程款是否合理
23、,定期向业主填报投资分析表。(2)经济措施 审核工程概(预)算、增减预算及竣工决算,控制总造价。严格复核完毕的工程量,不合格产品不计量。严格复核工程付款单。认真审核承包人呈报的索赔事项和金额。审核分析比较施工方案的技术经济效果:质量指标、工期指标、劳动指标、重要材料和能源消耗、机械使用费、工程成本。(3)技术措施 对设计变更及工程变更(洽商)进行技术经济分析比较。寻求设计改善和技术挖潜。支持新技术、新材料的应用。审核年、月度资金使用计划。编制施工计量及支付款程序,并控制其执行。(4)协议措施 加强施工协议文献管理,审核协议中有关经济条款。严格协议条款明确规定索赔事项。定期或不定期对协议执行情况
24、进行分析,认真作好协议修改补充工作。5、进行严格的过程控制 (1)投资事前控制 熟悉设计图纸、设计规定、标底标书,分析协议价构成因素,明确工程费用最易突破的部分和环节,从而明确投资控制的重点。预测风险及也许发生索赔的诱因,制定防范对策,减少向业主索赔的发生。按协议规定的条件,如期提交施工现场,使其能如期开工、正常施工、连 续施工,不要违约导致索赔条件。按协议规定,如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场,不要违约导致索赔条件。按协议规定,及时提供设计图纸等技术资料,不要违约导致索赔条件。(2)投资事中控制 按协议规定,及时答复承包人提出的问题及配合规定,不要导致违约和对方索赔的条件。
25、施工中重要搞好设计、材料、土建及其它外部协调、配合,不要导致违约和对方索赔的条件。工程变更、设计变更要慎重。严格经费签证,凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证,由项目总监理工程师最后核签后方有效。按协议规定,及时对已竣工程计量进行核验,不要导致未经监理核验认可就认可其完毕量的被动局面。按协议规定,及时向对方支付进度款,不要导致违约被处以罚款的条件。完善价格信息制度,及时掌握国家调价的范围和幅度。检查、监督承包人执行协议情况,使其全面履约。定期向监理人及业主报告工程投资动态情况。(3)投资事后控制 审核施工承包人提交的结算书。公正地解决承包人提出的索
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工业园 区间 道路 延伸 市政工程 监理 规划
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。