某医院监理规划.doc

目 录
一、工程项目概况
二、工程项目建设监理工作范围、总目标和依据
三、工程项目建设监理工作内容
四、工程项目建设监理组织机构
五、工程项目建设监理制度
六、工程项目建设监理目标控制措施
1、质量控制的主要措施
2、进度 控制的主要措施
3、投资控制的主要措施
4、合同管理的主要措施
5、信息管理的主要措施
6、安全、文明施工管理
7、缺陷费任期的监量措施
七、根据工程特点主要质量控制点设置和控制措施
八、 常见质量通病及具体控制措施
九、 针对本工程实际情况的其它监理措施
十、监理工作流程
十一、 监理报告
十二、 监理设施

一、工程项目概况
1、工程项目简介：
（1）工程名称：***
（2）工程地点：***
（3）工程规模：***
（4）工程特点:***
（5）设计单位：***
（6）承建单位：***
2、建筑设计
（1）平面布局：
a、地下室为停车场。
b、一层为医生办公室、治疗室、检查室、抢救室、护士站、医生值班室、中心药房、药房窗口、婴儿沐浴、病房、备餐间、开水间、强弱电间、卫生间等。
c、二、三、四层为医生办公室、治疗室、检查室、抢救室、护士站、医生值班室、婴儿沐浴、病房、备餐间、开水间、强弱电间、卫生间等。
d、五层为电梯机房。
（2）剖面设计：
本工程设计标高+ 0.000相当于黄海高程11.100米,室内外高差为1.300米，室内地坪标高相当于勘察标高0.18M，层高为3.80M，建筑物檐口高度为18.7M。
（3）建筑造型：
运用了一些原有的建筑元素，建筑物呈H型，并采用现代建筑设计手法，如栏杆、色彩、及平屋面上的绿化。
主立面上，形成一系列的凹凸变化，使建筑外观生动而丰富。
（4）装饰做法：
地下室地面做法：卷材防水水泥地面（详见图纸）
地下室外墙做法: 卷材防水外墙
楼面做法：苏J9501-2/3水泥砂浆
平台、踏步做法：苏J9501-2/40花岗岩面层
内墙面做法：苏J9501-15/5混合砂浆
卫生间内墙做法：苏J9501-22/5水泥砂浆
地下室外墙做法：SBS防水（详见图纸）
外墙内面做法：保温砂浆（详见图纸）
外墙面做法：苏J9501-16/6磨光花岗岩外墙
天棚做法：白水泥批腻子（详见图纸）
坡屋面做法：毡瓦屋面（详见图纸）
平屋面做法：倒置式保温隔热（详见图纸）
地下室门做法：甲、乙级防火门（详见图纸）
其他门：苏J002-2000塑料门
窗：苏J002-2000塑钢窗
3、结构设计
（1）本工程为全现浇钢筋混凝土框架结构。抗震等级为三级。抗震设防裂度为七度，抗震构造措施按二级框架采用，详见03G101-1。
（2）根据地质勘探报告，采用②号土层为持力层，其地基承载力标准值fak=150kpa。
（3）±0.00以下结构：本工程基础采用钢筋砼梁板式筏板基础，基础埋深为-5.050M，底板厚350mm，在⑦轴与⑧轴设有一道后浇带。地下室墙为250mm厚钢筋混凝土墙，抗渗等级为S6。
（4）本工程所用砼等级：垫层为C10，基础（标高-0.05m以下）为C30，上部结构（标高-0.05~3.75m）为C30，上部结构（标高3.75m以上）为C25，地下室抗渗等级为S6。
（5）墙体工程：电梯井四周墙壁采用240承重粘土多孔砖，M5混合砂浆砌筑；填充墙采用240系列非承重粘土多孔砖，M5混合砂浆砌筑；女儿墙及120墙为Mu10级KP1承重粘土多孔砖，M5水泥砂浆砌筑。
（6）本工程采用HPB235和HRB400钢筋，焊条采用相应的E43和E50型，配筋采用平面整体标注法，施工时应与03G101-1图集和苏G02-2004图集配合使用。
（7）除局部五层为斜屋面外，其余均为平屋面。
二、工程项目建设监理工作范围、总目标和依据
1、项目建设监理工作业务范围：
对标段内的工程项目实施质量控制、投资控制、进度控制，合同、信息管理及组织协调工作，参与协调工程实施中的矛盾。
2、工程项目建设监理控制目标：
质量控制目标：合格
进度控制目标：工程施工合同范围内
投资控制目标：工程合同造价范围内
3、工程项目建设监理依据
（1）、工程项目外部环境调查研究资料
A、自然条件
包括：工程地质、工程水文、历年气象、区域地形、自然灾害情况等。
B、社会和经济条件
包括：社会治安、建筑市场状况、材料和设备厂家、勘察和设计单位、承建方、工程咨询和监理单位、交通设施、通讯设施、公用设施、能源和后勤供应等。
（2）、工程建设方面的法律、法规
A、中央、地方和有关部门政策、法律、法规；
B、工程所在地的法律、法规、规定及有关政策等；
C、本工程建设的规范、标准：
1） 建筑制图标准（GB/T50104—2001）；
2） 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202—2002）；
3） 混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204－2002)
4） 屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)
5） 砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）；
6） 建筑装修工程质量验收规范(GB50210-2001)
7） 建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)
8） 网架结构设计与施工规程(JGJ7-91)
9） 钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2003、J253-2003)
10） 混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-95）
11） 建筑抗震设计规范（GB50011—2001）；
12） 高层建筑混凝土结构技术规程（JGJ3—2002）；
13） 建筑桩基技术规范（JGJ94—94）；
14） 人民防空地下室设计规范（GB50038—94）；
15） 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）。
16） 施工企业安全生产评价标准（JGJ/T77-2003、J278-2003）
（3）、政府批准的工程建设文件
A、可行性研究报告、立项批文；
B、规划部门确定的规划条件、土地使用条件、环境保护要求、市政管理规定等。
（4）、工程建设监理合同
业主与本公司签定的本工程建设监理合同。
（5）、项目业主的正当要求
在不超出合同职责范围的前提下，本公司将最大限度地满足业主的正当要求。
（6）、工程实施过程中输出的有关工程信息
A、方案设计、初步设计、施工图设计；
B、工程实施状况；
C、工程招标投标情况；
D、重大工程变更；
E、外部环境变化等。
三、工程项目建设监理工作内容
依据国家相关监理法规和业主监理招标文件，监理工作内容主要包括质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全文明施工管理和组织协调等工作。
1、工程项目施工准备阶段
检查设计文件是否符合设计规范及批准的技术设计，施工图纸是否满足施工需要等；参加设计单位向施工单位的技术交底；审查施工单位上报的施工组织设计及专项施工方案；监督落实各项施工条件，审批单位工程、专业工程开工报告。
2、工程施工阶段
1）工程质量监理
（1）对所有隐蔽工程进行检查验收、签认。
（2）对施工测量、放样等进行随机抽查，并做好监理记录；
（3）检查确认工程材料、构件和设备质量，并检查试验报告、出厂合格证是否齐全。
（4）监督施工单位严格按施工规范、设计图纸要求施工，对施工主要部位，主要环节及技术复杂环节加强检查；
（5）检查施工单位自检工作，数据是否齐全、填写是否真实、准确，对施工质量自检工作做出综合评价。
（6）监督施工单位对土工试件、混凝土、砂浆等试件按规范进行检验、取样、送检；
（7）监督施工单位认真处理施工中发生的质量问题和事故，并做好监理记录，对重大事故及紧急情况，及时报告总监和通知业主。
2）工程进度监理
（1） 监督施工单位严格按施工承包合同规定的工期组织施工。
（2）建立工程进度台帐，核对工程形象进度、按期、按月、按季向业主汇报施工进度计划执行情况，及存在问题。
3）工程投资监理
（1）依据工程施工承包合同，核签工程进度款；
（2）审核设计变更，做好变更的技术经济分析。
3、工程竣工验收阶段
（1）督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工报告，并组织预验收，提出监理意见；
（2）根据施工单位竣工报告，提出工程质量评估报告；
（3）协助业主做好工程决算审核工作。
4、合同管理工作
（1）编制合同管理工作程序，制定相应的合同管理制度；
（2）督促业主、施工单位认真全面履行合同；
（3）建立合同管理表格，制定合同管理措施；
（4）协调解决合同争端。
5、信息管理
（1） 规划信息流通渠道，绘制信息流通图；
（2） 制定信息管理制度；
（3） 规范监理记录格式、监理报表格式；
6、安全管理
（1） 督促承包商落实安全生产组织保证体系，建立安全生产责任制；
（2） 审查施工单位施工方案及安全技术措施；
（3） 组织不定期安全检查，及时发现安全隐患督促承包商解决问题。
7、组织协调
（1） 熟悉与项目有关的单位人员情况；
（2） 确定要协调的主要问题和对象；
（3）建立三大控制、二管理的协调工作程序，积极主动做好各项协调工作等。
四、工程项目建设监理组织机构
1、监理组织机构
总监理工程师

质量
控制

进度
控制

投资
控制

合同
管理

信息
管理

2、拟派监理人员及分工
序号
姓 名
专 业
技术职称
监 理 职 务
监 理 分 工
1
***
工民建
高级
总监理工程师
土建
2
***
电气
中级
监理工程师
水电
3
***
建筑装饰
初级
监理工程师
建筑装饰
4
***
工民建
初级
监理员
土建
5
***
工民建
初级
监理员
资料
3、监理人员岗位职责
1）总监理工程师职责
（1）确定项目监理机构人员的分工及岗位职责；
（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。
（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；
（4）检查并考核监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员有权调换其工作。
（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划，并提出审查意见；
（7）审核签署承包单位支付证书和竣工结算；
（8）审查和处理工程变更；
（9）主持或参与工程质量事故的调查；
（10）调解业主与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
（13）主持整理工程项目的监理资料。
2）专业监理工程师职责
（1）负责编制本专业的监理实施细则；
（2）负责本专业监理工作的具体实施；
（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出本专业监理员调整建议；
（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
3）监理员职责
（1）在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；
（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
（3）复核或从施工现场直接获得工程计量的有关数据并签署原始凭证；
（4）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
（6）做好监理日记和有关的监理记录。
五、工程项目建设监理制度
1、施工图纸会审及设计交底制度（附件一）
2、工程开工申请制度（附件二）
3、工程原材料、设备验收制度（附件三）
4、隐蔽工程验收制度（附件四）
5、工程质量检验制度（附件五）
6、工程质量事故处理制度（附件六）
7、设计变更处理制度（附件七）
8、工程竣工验收制度（附件八）
9、监理对外行文审批制度（附件九）
10、监理工作日志制度（附件十）
11、施工组织设计审核制度（附件十一）
12、工程付款签证制度（附件十二）
13、工程索赔签证制度（附件十三）
14、监理组织工作会议制度（附件十四）
15、现场协调会、例会及会议纪要签发制度
1）工程例会原则上每周召开一次，参加人员包括业主方、施工方、监理方等工程参建单位。
2）根据工程施工情况，监理组将不定期召开施工质量、进度协调会，及时协调解决工程施工中所出现的问题。
3）会议主要内容、决议监理组将以会议纪要的形式，经与会方签认后分发。
16、监理周报、月报制度
17、监理技术、经济资料及档案管理制度
18、监理人员内部管理、考核制度
19、监理公司负责人定期对项目进行巡视检查制度
六、工程项目建设监理目标控制措施
1、质量控制的主要措施
1）质量的事前控制
（1）验收施工场地
（2）对施工单位、施工队伍及人员的质量控制
A、审核进场施工单位、人员资质及质保体系，并与施工单位投标文件相对照，督促其履行投标承诺
B、确认分包单位
（3）对原材料、半成品、构配件等的质量控制
建立施工用原材料、半成品、构配件进场申报制度，见证取样复检制度，对主要原材料会同业主对材料供应单位资信情况进行考察，优选供应商
（4）对施工方案、方法和工艺的控制
A、在开工前监理组认真审查施工单位提交的施工组织设计及各分部分项工程施工方案，审查方案中对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施
B、对已审查同意的施工方案应督促检查其执行情况及其各项质量保证措施的落实情况
2）质量的事中控制
（1）检查施工质量，特别是重要工序及隐蔽工程的质量控制。
（2）行使质量监督权，下达停工指令。
A、未经检验及进行下一道工序作业
B、使用不合格原材料、配件或使用未经认可的代用材料
C、未经同意擅自变更、修改图纸
D、无资质证书或不合格进入现场施工
E、未经监理认可的分包单位进场施工
（4）见证取样，并核定有关试验报告。
（5）检查分项、分部工程质量，审核并签署现场有关质量技术签证、文件等。
（6）建立现场质量日志，逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。
（7）负责处理已发生的质量问题或事故，分析质量事故的原因、责任，审核、批准处理工程质量事故的技术措施或方案，检查处理措施的效果
（8）定期向业主报告有关工程质量动态情况
3）质量的事后控制
（１）分部分项工程的验收与评定
（２）组织单位工程预验收；出具单位工程质量评估报告
（３）参与单位工程竣工验收
（4）整理工程技术文件资料并编目建档
4）影响质量因素的控制
（1）人的控制：为了保证工程质量，就要增强人的责任感，质量观，充分调动人的主观能动性
（2）材料、构配件的质量控制：材料质量是工程质量的基础，监理工程师应针对工程特点，加强材料选择，严格检查验收
（3）方法的控制：审核施工方案必须经济合理，技术可行，工艺先进，操作方便，以利于提高质量，加快进度，降低成本
（4）施工机械设备选用的质量控制：根据施工现场条件，建筑结构，施工工艺方法，机械设备性能，技术经济等因素，合理使用合格的机械设备，使之合格装备，配套使用
（5）因素的控制：影响工程项目质量的环境因素很多，如自然环境、施工环境、管理环境、劳动环境等，监理工程师应对影响质量的环境因素采取有效的措施严加控制
（二）进度控制的主要措施
1、进度控制的总任务
通过完善项目控制性进度计划，审查施工单位施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，预防处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求，保证工程项目按期竣工交付使用
2、进度控制的一般措施
1）组织措施：落实进度控制责任制，审查施工组织机构，人员配备，机械设备及材料组织情况
2）技术措施：建议采用新工艺、新技术及高能的施工机械设备，合理安排施工，实行流水作业
3）经济措施：提请业主及时支付工程进度款，并对承建方责任引起的工期延误进行必要的经济处罚
4）将实际进度与计划进度进行比较，合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度
3、进度控制主要方法
1）管理技术方法：加强监理工程师协调能力，统筹安排
2）经济方法：根据合同要求强调工期与进度款支付的条款，提请业主对工期提前（滞后）进行奖励（处罚）
3）行政方法：采用通过项目部上级领导的行政命令的方法来实现进度控制
4、进度控制内容
1）编制施工阶段进度控制工作细则
2）审核或编制施工总进度计划
3）按年、季、月编制工程综合计划
4）及时下达开工令
5）协助承建方实施进度计划
6）监督施工进度计划的实施
7）组织现场协调会
8）签发工程进度款支付凭证
9）审批工程延期
10）向业主提供进度报告
11）督促承建方整理技术资料
12）审批竣工申请报告，协助组织竣工验收
13）处理争议和索赔
14）整理工程进度资料
15）工程移交
5、进度控制的具体措施
1）进度控制的事前控制
（1）编制、审核项目的总进度计划，使之能够满足业主对工程进度的要求。
（2）审核施工单位提交的单位工程施工进度计划
主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
（3）审核施工单位提交的施工方案
主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。
（4）审核施工单位提交的施工平面图
主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
（5）检查施工单位的施工前期准备工作
2）进度的事中控制
进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据，其工作内容有：
（1）建立反映工程进度的施工日记
逐日如实记载每日形象进度及完成的实物工程量。同时，如实记载影响进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨大风、现场停电等注明起止时间。
（2）工程进度的检查
A、每周进行一次进度检查，检查周进度、计划实施情况，分析进度提前或滞后原因，审核施工方提出的下周计划。
B、审核施工单位每月提交的工程进度计划，审核要点是：
a．计划进度与实际进度的差异。
b．形象进度、实物工程量与工程量指标完成情况的一致性。
C、审查施工单位每月提交的资金使用计划、材料设备供应及进场计划及现场施工人员进场计划等；并督促检查各项计划的实施，以确保进度计划的实现。
（3）工程进度的动态管理
实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，会同施工单位拿出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及原材料设备、资金等进度计划。
（4）按合同要求，及时进行工程计量。
（5）有关进度、计量方面的签证。
进度、计量方面的签证是支付工程进度款，计算索赔、延长工期的重要依据。签证单由监理员、监理工程师及总监理工程师三级签证。
（6）为工程进度款的支付签署、计量方面的认证意见。
（7）组织现场协调会，印发协调会纪要。
（8）定期向业主报告有关工程进度情况。
3）进度的事后控制
（1）当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：
A、督促施工单位制定保证总工期不突破的对策措施。
技术措施：调整施工方案，采用先进的工艺、机械，进行流水施工。
组织措施：如增加作业队数、增加工作人数，增加作业时间等。
经济措施：督促施工单位对作业人员进行奖励。
B、调整相应的施工计划、材料、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
（2）认真处理工程索赔（主要是处理工期方面的索赔及反索赔）及延期审核工作。
（3）督促工程承建方收集整理资料。
（三）投资控制的主要措施
1、投资控制的原则
（1） 根据业主和承建方正式签定的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标
（2） 根据业主和承建方正式签定的合同中所确定的工程款支付方式审核拨付签认
（3） 根据业主和承建方正式签定的合同中所确定的工程款结算方式进行竣工决算
2、投资控制的一般措施
（1）组织措施：健全组织机构，落实投资控制的有关责任。
（2）技术措施：审核施工组织设计，合理组织施工，避免不
必要的开支费用，对材料进行质量、价格比选，合理选用。
（3）经济措施：及时进行计划费用与实际费用的比较分析，严控超支。
（4）合同措施：严格按合同条款及时支付进度款，及时按合同条款处理索赔。
3、投资控制内容
1）编制资金使用计划
2）控制费用索赔
3）控制设计变更洽商
4）协助业主做好竣工决算工作
5）监理工程师协助业主与政府造价管理部门的沟通
4、投资控制的具体措施
1）投资控制事前控制
（1）根据合同总的投资目标，根据工程进度计划和分部分项工程的划分，制定出项目按年、按月的投资计划
（2）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书、分析合同价款构成要素，确定工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。
（3）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。
（4）按合同要求，及时敦促业主供应甲供材料、设备到现场，以免造成索赔条件。
2）投资事中控制
（1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成业主违约和对方索赔的条件。
（2）施工中主动协助业主搞好与设计、材料设备、土建、安装单位及其他配套单位的协调、配合
（3）严格控制工程变更。处理工程变更、设计修改要慎重，事前应进行经济合理性预分析，并要得到设计部门和业主共同认可，由总监理工程师审核签认后下发有效。
（4）根据业主授权参照监理规定严格经费签证制度，按照合同及时核签工程款,交付凭证。
（5）检查、监督施工单位执行合同情况，促其全面履约。
（6）定期向业主报告工程投资动态情况。每月审核施工单位上报的工程计量报审，并于每月月底报业主。
（7）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。
3）投资事后控制
（1）公正地处理施工单位提出的索赔和业主反索赔。
（2）审查施工单位提出的工程决算，单项工程决算的审核由现场土建监理工程师、投资控制工程师及总监理工程师进行三级复审，要求审核精度控制在省审计规定的审定范围内。工程决算的审核工作在单项工程竣工之后三周内完成，报业主。
（3）做好项目竣工保修阶段的投资控制，及时支付保修金
（四）合同管理的主要措施
1、合同管理涉及的有关主要合同
1）监理合同与业主方签定的监理委托合同。
2）业主方与承建方签定的工程承包合同。
3）业主方与材料设备供应商签定的供货合同、安装合同。
4）总承建方与分包商签定的工程分包合同等。
2、合同管理的主要措施
1）协助业主签订与工程有关的各类合同（包括施工、材料和设备等），认真研究合同条款，提出监理建议，尽可能降低业主风险。
2）审查承建方与各分包商签定的工程分包合同，并督促双方履约
3）跟踪管理、检查各方合同履行情况，及时向业主汇报
4）本着公正、科学的态度，根据合同相关条款，协助业主处理与本工程有关的索赔事宜及纠纷事项。
（五）信息管理的主要措施
1、信息管理内容
1）建立科学的信息编码系统，明确监理信息流程。
2）收集、整理和保存与本工程项目有关的各类信息。
3）认真做好监理记录，包括工程施工历史记录。
4）及时对信息进行分析处理。
5）定期、不定期向业主报送各种监理报表。
2、信息管理的主要措施
1）建立本工程项目的信息管理体系。工程监理资料设专人负责整理。
2）及时、真实、全面的收集各类信息并整理与保存。
3）督促施工单位及时报送各类工程资料并审核整理。
4）建立工程会议制度，整理各类会议纪要。
5）及时、定期向业主提供各类报表
3、使用计算机进行信息辅助管理
（六）安全、文明施工管理
1、安全、文明施工管理内容：
1）、审核施工单位提交的施工组织设计，对现场安全文明施工的各项措施进行重点审查。
2）、审核施工单位施工总平面布置图的合理性以及地貌、环境、建筑平面的协调性，力求做到紧凑合理、文明安全，节约方便。
3）、检查施工单位开工前各项工作情况，现场达到封闭式施工条件，方签批开工令，在工程施工中应督促检查施工临边、临街围护措施，确保邻近道路行人安全。
4）、促施工单位争创省、市文明、标准化工地。
5）、对涉及施工噪声及施工环境的分项施工方案进行重点审核，合理安排施工方法及作业时间，加强防止机械噪音措施，减少施工噪声对周围环境的影响 。
6）、督促施工单位建设安全生产责任制，对进场机械严格检查和护养操作，加强对用电、脚手架的安全检查。
2、安全、文明施工管理措施
1）、要求施工单位严格遵守江苏省文明施工的有关规定及各种规章制度，制定施工现场文明施工的具体措施。
2）、现场四周用砖砌全封闭的围墙，实行全封闭施工，施工人员严禁随便出入工地。
3）、运输车辆的行走路线严格按招标单位指定的道路行走，材料运输尽量让开行人高峰期，以免堵塞交通，保证周围居民的正常通行。
4）、必须合理安排施工场地，施工材料的堆放场地作硬化处理，工程场内道路两侧、材料及施工机械的堆放场地四周设排水沟，并保持畅通，保持施工现场的整洁。施工现场保持道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落的杂物及散物；场地设置排水系统，并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。
5）、砂石分类标识插牌、集成堆放成方，底脚边用边清。施工设施设备、模板、钢管等，进行标识，集中堆放整齐。袋装、散装水泥不混放，分清标号，堆放整齐，并进行标识。
6）、混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐，楞木垫头上下对齐稳定，堆放不超高。钢材、成型钢筋，分类集中堆放，整齐成线。
7）、合理安排有噪音污染工种的工作时间，特殊工序须安排有噪音的工序操作时，需向环保部门提出申请，经批准后再进行施工。
8）、采取相应技术措施，降低施工噪音，确保四周居民正常的工作和生活秩序。
9）、加强现场危险品的管理，做好防火、防爆工作。 危险品应选择安全地带设置危险品仓库存放，必须有必要的防范措施。现场防火工作要有专人负责，现场严禁吸烟。
10）、建立明火申请制度，电焊、气割设备使用必须符合安全操作规程，做好气割设备的保管工作，远离火种，严禁曝晒，严禁气割与明火工作同时进行。
（七）缺陷责任期的监理措施
监理依据委托监理合同约定的工程质量保修期工作的时间、范围和内容来开展工作。
1、建设工程承建方在向监理单位提交工程竣工验收报告时，监理人员要审核施工单位的《工程质量保修书》
2、检查、鉴定工程质量状况和工程使用状况，并做好记录。
3、监理人员在保修期内督促施工单位进行回访，对出现的质量缺陷原因进行调查分析，确定责任者，商讨进行返修事项
4、督促承建商拟定修理方案、修复质量缺陷；在保修证书上做好保修记录，并由业主、监理验收签字。
5、保修期结束后，检查工程保修状况，审核保修金使用情况，及时签认保修金结算，移交保修资料。
七、根据工程特点主要质量控制点设置及控制措施
（一）土方工程监理质量控制
1、质量的事前控制
a、承包方施工方案的审核：重点井点降水方案；从满足施工要求、切合地质实际、减小环境影响的角度审核其井点方案是否满足要求；
b、井点设备选型控制：审查其进场设备是否能够满足其施工方案要求；
c、场地排水方案审核：审核其场地排水系统是否能满足避免雨水、施工用水不流入基坑、不滞留场地内的要求；
d、土方开挖、回填方案的审核。
2、质量的事中控制
a、方案执行情况、质保体系落实及正常运转情况的监督检查；
b、开挖顺序、尺寸及边界控制；机械挖土基土预留控制；
c、降水效果控制；
d、基坑放坡、支护及边坡稳定控制；
e、基底标高及基坑保护控制。
3、质量的事后控制
a、组织基槽验收并签署验收意见。
b、工程文件收集、整理
（二）模板工程监理质量控制
1、质量的事前控制
a、审核承包方模板工程的施工方案：根据主体工程的结构体系、荷载大小、合同工期及模板的周转情况等，综合考虑承包单位所选择的模板和支撑系统是否合理，提出审核意见；
b、进场模板、支撑材料的规格、质量的控制；
c、隔离剂（脱模剂）选用的控制。
2、质量的事中控制
a、方案执行情况、质保体系落实及正常运转情况的监督检查；
b、支撑系统强度、刚度、稳定性控制；
c、轴线、标高控制；
d、截面尺寸控制；
e、垂直度、平整度控制；
f、模板拼缝控制；
g、拆膜时间控制；
3、质量的事后控制
组织模板分项工程验收并签署验收意见
（三）钢筋工程监理质量控制
1、质量的事前控制
原材料进场使用控制：质保资料审核及其与实物的对照检查；见证取样送检及复检报告的审核。
2、质量的事中控制
a、钢筋制作的控制；
b、钢筋的规格、数量、间距控制；
c、钢筋焊接及接头位置控制；
d、钢筋搭接长度及接头位置控制；
e、钢筋保护层的控制；
f、钢筋锚固长度的控制；
g、预埋件、预留孔洞的位置、固定及孔洞周边钢筋加固控制；
h、骨架尺寸及柱筋位移的控制。
3、质量的事后控制
a、质保资料及复试报告的收集、汇总；
b、组织钢筋分项工程的验收并签署验收意见。
（四）砼工程的监理质量控制
1、质量的事前控制
a、混凝土工程施工方案的审核；
b、水泥、砂、石子、外加剂质保资料审查及见证取样复检的控制；
c、混凝土配合比的控制；
d、落实岗位责任制，持证操作。
2、质量的事中控制
 a、方案执行情况、质保体系落实及正常运转情况的监督检查；
b、施工缝留设位置、接头处理控制；
c、原材料上料计量控制；
d、混凝土搅拌时间、运输、振捣、养护的控制；
e、质量通病及质量问题处理程序的控制；
f、混凝土试块留设控制。
3、质量的事后控制
a、混凝土浇筑记录、旁站记录整理、汇总；
b、试块报告汇总、评定；
c、组织混凝土分项工程验收及签署验收意见；
d、原材料质保资料收集、汇总；
e、拆模后砼养护成品保护控制
（五）砌体工程质量控制
1、质量的事前控制
a、砖砌体工程施工方案的审核；
b、水泥、砂、粘土砖、外加剂质保资料审查见证取样复检的控制；
c、砂浆配合比的控制。
2、质量的事中控制
a、方案执行情况、质保体系落实及正常运转情况的监督检查；
b、组砌方式的控制；
c、拉结筋放置控制；
d、垂直度、平整度、墙顶标高控制；
e、砂浆饱满度、灰缝厚度、灰缝平直度控制；
f、构造柱处墙体马牙槎砌筑控制；
g、砂浆搅拌计量控制。
3、质量的事后控制
a、砌体工程施工记录、旁站记录整理、汇总；
b、试块报告汇总、评定；
c、组织砌体分项工程验收及签署验收意见；
d、原材料质保资料收集、汇总。
（六）建筑防水工程监理质量控制
1、质量的事前控制
a、防水工程施工方案的审核；
b、原材料进场使用质量控制；
c、专业（分包）施工单位确认控制。
2、质量的事中控制
a、方案执行情况、质保体系落实及正常运转情况的监督检查；
b、基层控制；（含水率、强度、平整度）；
c、坡度、坡向控制；
d、搭接长度、粘帖质量控制；
e、细部做法控制。
3、质量的事后控制
a、原材料质保资料收集、汇总；
b、蓄水试验控制；
c、组织防水分项工程验收及签署验收意见。
（七） 门窗工程监理质量控制
1、质量的事前控制
a、专业（分包）施工单位确认控制；
b、门窗安装施工方案审核；
c、门窗型材、玻璃、配件进场检验控制。
2、质量的事中控制
a、门窗固定方式的控制；
b、垂直度、水平度、对角线长度控制；
c、五金配件安装控制；
d、窗防水胶施打控制；
e、成品保护控制；
f、方案执行情况、质保体系落实及正常运转情况的监督检查。
3、质量的事后控制
a、原材料质保资料收集、汇总；
b、组织门窗分项（部）工程验收及签署验收意见。
（八）装饰工程（一般抹灰、涂料）监理质量控制
1、质量的事前控制
a、装饰工程施工方案的审核；
b、原材料进场使用质量控制；
2、质量的事中控制
a、方案执行情况、质保体系落实及正常运转情况的监督检查；
b、基层控制；（清理、含水率）；
c、门窗框塞缝控制；
d、砂浆拌制计量控制；
e、施工工艺流程控制；
f、平整度、垂直度、阴阳角方正控制；
g、细部控制（滴水线、槽、分格线）；
h、色差、流坠、透底的控制（涂料）。
3、质量的事后控制
a、原材料质保资料收集、汇总；
b、组织装饰分项（部）工程验收及签署验收意见。
（九）采暖与卫生设备安装工程监理质量控制
1、质量的事前控制
a、审核施工单位提交的施工方案及技术交底；
b、审核专业（分包）单位资质、施工管理人员、技术人员资格，特殊工种上岗证等；
c、对工程中使用的各种材料、配件及设备监理应验收、认定。
2、质量的事中控制
a、方案执行情况、质保体系落实及正常运转情况的监督检查；
b、埋地管道管道支撑、铺设高程、试压控制；
c、立管安装垂直度、与墙壁间距，预留甩口高度和方向控制；
d、支管安装高度控制；
e、管道、洁具试压、冲洗、闭水试验控制；
f、成品保护控制。
3、质量的事后控制
a、原材料质保资料收集、汇总；
b、组织分项（部）工程验收及签署验收意见。
（十）建筑电气照明安装工程监理质量控制
1、质量的事前控制
a、审核施工单位提交的施工方案及技术交底；
b、审核专业（分包）单位资质、施工管理人员、技术人员资格，特殊工种上岗证等；
c、对工程中使用的各种材料、配件及设备监理应验收、认定。
2、质量的事中控制
a、方案执行情况、质保体系落实及正常运转情况的监督检查；
b、预埋工程控制；
c、开关面板、箱体安装控制；
d、防雷及接地安装控制；
e、绝缘电阻、接地电阻测试控制；
f、成品保护控制。
3、质量的事后控制
a、原材料质保资料收集、汇总；
b、组织分项（部）工程验收及签署验收意见。
（十一）通风与空调安装工程监理质量控制
1、 质量的事前控制
a、审核施工单位提交的施工方案及技术交底；
b、审核专业（分包）单位资质、施工管理人员、技术人员资格，特殊工种上岗证等。
c、对工程中使用的各种材料、配件及设备监理应验收、认定。
2、