项目管理知识点一建建造师.doc
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1、1Z202300 建设工程项目的组织与管理1Z202310 建设工程项目管理的目的和任务1、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实行阶段2、建设工程管理的时间是项目的全寿命周期3、设计方的项目管理工作涉及项目设计准备阶段至保修期4、建设工程项目的全寿命周期涉及项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段(运营阶段)5、项目立项(立项批准)是项目决策的标志,决策阶段管理工作的重要任务是拟定项目的定义,一般涉及如下内容:拟定项目实行的组织拟定和贯彻建设地点拟定建设任务和建设原则拟定和贯彻项目建设的资金拟定建设项目的投资目的、进度目的和质量目的等6、参建各方项目管理目的参建方管理目的业主方投资目的、进度
2、目的、质量目的设计方成本目的、进度目的、质量目的、项目投资目的供货方成本目的、进度目的、质量目的项目工程总承包方工程安全、投资目的,总承包方成本、进度、质量目的施工方安全目的、成本目的、进度目的、质量目的 注:业主方的进度目的:工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业1Z202320 建设工程项目的组织1、组织论: 组织结构模式:反映各子系统之间或各元素之间的指令关系 组织分工:各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工工作流程组织:各项工作之间的逻辑关系2、线性组织结构的特点之一是:不允许越级下达指令3、矩阵组织结构合用于大的组织系统4、控制项目目的的重要措施:
3、组织措施 管理措施 技术措施 经济措施5、工作流程组织:管理工作流程组织:投资控制、进度控制、协议管理、付款、设计变更信息解决工作流程组织:与生成月度进度报告有关的数据解决流程物质流程组织:钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程6、组织工具:项目结构图:树状图逐层分解,反映该项目的所有工作任务组织结构图(管理组织结构图):反映各组成部门之间的指令关系工作任务分工表:各项目工作任务由哪个部门负责。(分解任务分派任务形成表格)管理职能分工表:用表的形式反映项目管理班子内部各工作岗位对各项目工作的管理职能分工工作流程图:用图的形式反映各项工作之间的逻辑关系1Z20233
4、0 建设工程项目策划1、建设工程项目策划:旨在为项目建设的决策和实行增值是专家知识的组织和集成,信息的组织和集成,过程实质是知识管理的过程是一个开放性的工作过程,它需要整合多方面专家的知识2、建设工程项目决策阶段策划的重要任务:定义项目开发或建设的任务和意义3、建设工程项目实行阶段策划的重要任务:拟定如何组织该项目的开发或建设4、项目决策阶段和实行阶段策划的工作内容序号工作内容项目决策阶段策划的基本内容项目实行阶段策划的工作内容1环境和条件的调查与分析自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境自然环境、政策环境、市场环境、建设环境、建筑环境2项目定义和项目目的论证项目目的的分析和再论
5、证3组织策划决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、实行期组织总体方案、项目编码体系分析业主方项目管理的组织和结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、建立编码体系4管理策划实行期管理总体方案运营期设施管理总体方案运营期经营管理总体方案实行各阶段项目管理工作内容项目风险管理与工作保险方案5协议策划决策期协议结构决策期协议内容和文本实行期协议结构总体方案方案设计竞赛和组织项目管理委托、设计、施工、物资采购的协议结构方案协议文本6经济策划项目建设成本分析、项目效益分析、融资方案、编制资金需求量计划资金需求量计划融资方案的深化分析7技术策划技术方案的分析和论证关键技术分析和论证技术标准、规
6、范的应用和制定技术方案的深化分析和论证关键技术的深化分析和论证技术标准和规范的应用和制定1Z202340 建设工程项目采购的模式1、在国际上业主方项目管理的方式重要有三种: 业主方自行项目管理业主方委托项目管理征询公司承担所有业主方项目管理的任务业主方委托项目管理征询公司与业主方人员共同进行项目管理,业主方在征询公司领导下工作2、我国业主方重要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位3、设计任务的委托重要有两种模式:业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位,设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计。业主方不委托设计总负责单位,而平行委托多个设计
7、单位进行设计4、建设项目工程总承包重要有以下两种方式:(三大控制全面负责)设计施工总承包,承担工程项目设计和施工设计采购施工总承包(EPC),承担工程项目的设计、采购、施工、试运营服务等工作5、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增长,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。6、建设项目工程总承包的重要意义:不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达成为项目建设增值的目的。应当指出,即使采用总价包干的方式,稍大一些的项目也难以用固定总价包干,而多
8、数采用变动总价协议7、在国际上,民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式,而不采用项目构造描述的方式8、建设项目工程总承包方的工作程序:项目启动、项目初始阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运营阶段、协议收尾、项目管理收尾9、施工任务委托的模式:施工总包:委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位施工施工总包管理:委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位,业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工平行委托多个施工单位进行施工10、施工总承包特点:(图纸所有出来再招标,有明确的协议价)投资控制(有利)进度
9、控制(不利):施工图设计所有结束后,才进行招标,开工日期不也许太早,建设周期会较长。质量控制:质量的好坏在很大限度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平协议管理:(有利):在很多工程实践中,采用所谓的“费率招标”,实质上是开口协议 组织与协调(有利)11、施工总承包管理特点:(边设计边施工)投资控制(不利)在进行对施工总承包管理单位的招标时,只拟定施工总承包管理费,而不拟定工程总造价,这也许成为业主控制总投资的风险进度控制(有利):有助于提前开工,有助于缩短建设周期质量控制(有利):对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行协议管理(不利):协议谈判以及签约工作均由业主负责组织与协调(有利
10、):由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调,这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点12、施工总承包管理与施工总承包模式的比较:工作开展程序不同协议关系分包单位的选择和认可:a. 施工总承包管理模式时,由业主与分包单位签协议,通过施工总承包管理单位的认可b. 施工总承包模式时,分包单位由施工总承包单位选择,由业主方认可对分包单位的付款(一般情况下,谁签协议谁付款,但可以通过施工总承包管理单位支付)对分包单位的管理和服务(同样)施工总承包管理的协议价格:施工总承包管理模式比施工总承包模式有优点13、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比有协议价方面的优点:
11、协议总价不是一次拟定,整个建设项目的协议总额的拟定较有依据所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利在施工总承包管理模式下,分包协议价对业主是透明的14、在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式:业主方自行采购、与承包商约定某些物资为指定供货商、承包商采购15、关注项目总投资目的:业主方、设计方、建设项目工程总承包方1Z202350 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的大纲性文献2、建设工程项目管理规划涉及项目整个实行阶段,它属于业主方项目管理的范畴。3、项目管理规范提成两个类型:项目管理规划大纲、项目管理实行规划4、建设工程项目
12、管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整5、价值工程旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术VFC6、项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制7、项目管理实行规划应由项目经理组织编制1Z202360 施工组织设计的内容和编制方法1、施工组织设计的分类及其内容(编制的广度、深度和作用的不同)施工组织总设计(纲要):以整个建设工程项目为对象,对整个建设工程项目施工的战略部署,是指导全局性施工的技术和经济纲要。(全局、全场、各项等)单位工程施工组织设计分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)2、分部(分项)工程施工组织设计:针对某些特别重要的、技术复杂的,或
13、采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程,如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的3、施工组织总设计的编制程序:收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究计算重要工种工程的工程量拟定施工的总体部署拟订施工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计划编制施工准备正作计划施工总平面图设计计算重要技术经济指标1Z202370 建设工程项目目的的动态控制1、项目目的的动态控制是项目管理最基本的方法论2、运用项目目的的动态控制有助于项目目的的实现3、项目目的动态控制的工作程序:对项目的目的进行分解,以拟定用于目的控制的计
14、划值收集项目目的的实际值进行项目目的的计划值和实际值的比较如有偏差,进行纠偏4、项目目的动态控制的纠偏措施:(组管经技) 1)组织措施:(人、分工)调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子人员 2)管理措施(涉及协议措施):调整进度管理的方法和手段、改变施工管理、强化协议管理 3)经济措施:贯彻加快工程施工进度所需的资金 4)技术措施:调整设计、改善施工方法、改变施工机具5、进度的控制周期一般为一个月,对于重要的项目,控制周期可定为一旬或一周等6、投资控制周期一般为一个月7、组织论的一个重要结论是:组织是目的能否实现的决定性因素8、目的动态控制的核心:发现项目目的偏
15、离时采用纠偏措施。9、施工过程中计划值与实际值比较:协议价与概算 协议价与预算 工程款支付与概算 工程款支付与预算 工程款支付与协议价决算与概算 决算与预算 决算与协议价1Z202380 施工公司项目经理的工作性质、任务和责任1、项目经理,是指受公司法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工公司法定代表人在工程项目上的代表2、国际上,项目经理是一个项目的项目管理班子的负责人,多数不是公司法定代表人在工程项目上的代表人,任务仅限于主持项目管理工作,其重要任务是项目目的的控制和组织协调3、实行之前,法定代表人或其授权人与项目经理协商制定目的责任书,依据资料:项目协议文献、组织
16、的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目的4、项目经理的权限:参与项目招标、投标和协议签订参与组建项目经理部参与选择并使用品有相应资质的分包人参与选择物资供应单位决定授权范围内的项目资金的投人和使用在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系法定代表人授予的其他权力主持项目经理部工作制定内部计酬办法5、项目经理由于主观因素,或由于工作失误有也许承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的重要是其法律责任,公司将追究的重要是其经济责任6、沟通是现代公司管理的核心、实质和灵魂。沟通过程涉及五个要素:主体 客体 介体 环境 渠道7、资源管理涉及:人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资
17、金管理8、项目资源管理的全过程涉及:项目资源计划、配置、控制和处置9、项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性1Z202390 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1、风险是指也许出现的影响项目目的实现的不拟定因素2、风险量反映不拟定的损失限度和损失发生的概率3、事件风险量的区域: 风险区A5等风险、风险区B3等风险、风险区C3等风险、风险区D1等风险若某事件通过风险评估,它处在风险区A,则应采用措施,减少其概率,即使它移位至风险区B;或采用措施减少其损失量,即使它移位至风险区C。风险区B和C的事件则应采用措施,使其移位至风险区D。4、风险等级评估也许性轻度损失中度损失重大损失很大
18、3(C区)45(A区)中档234极小1(D区)23(B区)5、建设项目的风险类型: 1)组织风险:业主方(涉及代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力设计人员和监理工程师的能力承包方管理人员和一般技工的能力 2)经济与管理风险:工程资金供应的条件、协议风险、现场与公用防火设施的可用性及其数量事故防范措施和计划、人身安全控制计划、信息安全控制计划等 3)工程环境风险:自然灾害、岩土地质条件和水文地质条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素等 4)技术风险工程勘测资料和有关文献、工程设计文献、工程施工方案、工程物资、工程机械等6、风险管理的工作流程:风险辨认(收集、拟定、编制)风险评估(概率、损失量
19、、等级)风险响应(针对风险对策进行风险响应) 常用的风险对策涉及风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险,向保险公司投保是风险转移的一种措施。)风险控制(提出预警)1Z202300 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1、建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程征询(工程顾问)服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴2、工程监理的工作性质:服务性、科学性、独立性、公平性3、工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文献和建设工程承包协议,代表建设单位对施工质量实行监理,并对施工质量承担监理责任4、工程监理单位应当选派具有
20、相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收5、监理工程师采用旁站、巡视和平行检查等形式6、工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实行监理,并对建设工程安全生产承担监理责任7、施工准备阶段建设监理工作的重要任务:审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性参与设计单位
21、向施工单位的设计交底审核分包单位资质条件审查工程开工条件,签发开工令8、实行建筑工程监理前,建设单位应当将委托的工程监理单位、监理工作内容及监理权限,书面告知被监理的建筑施工公司。9、工程监理人员认为工程施工不符合工程设计规定、施工技术标准和协议约定的,有权规定改正。10、工程建设监理规划:工程建设监理规划应在签订委托监理协议及收到设计文献后开始编制,完毕后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送业主应由总监理工程师主持,专业监理工程师参与编制11、对中型及中型以上或专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实行细则12、工程建设监理实行细则应在工程施工开始前
22、编制完毕,并必须经总监理工程师批准1、建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。P42、建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充足占有信息的基础上,针对建设工程项目的决策和实行,或决策和实行中的某个问题,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证,旨在为项目建设的决策和实行增值。P381Z202323 建设工程项目施工成本控制1Z202323 施工成本管理的任务与措施1、建设工程项目施工成本从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完毕为止,贯穿于项目实行的全过程2、组织管理层的成本管理除生产成本以外,还涉及经营管理费用;项目管理层应对生产成本进行管理3
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- 项目 管理 知识点 建造
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