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品质部部门职责范文.doc
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1、生产管理制度第一章 总则第一条、 为了合理运用企业人力、物力、财力资源,深入规范企业管理,使企业生产向持续改善方向发展,不停提高企业竞争力,参照国家有关法律,根据企业实际状况特制定本制度。第二条、 生产管理是企业经营管理重点,是企业经营目实现重要途径。生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理、以及生产资源管理等。第三条、 本制度是企业生产管理根据,是生产管理最高准则。第四条、 本制度合用于企业全体生产人员、生产管理员和与生产有关其他人员。第五条、 本制度解释权归生产部,由总经理负责本制度实行监督。第六条、 本制度经总经理签订后,由生产部公布施行,自公布之日生效。本制度效力不小
2、于企业同类制度。第七条、 当本制度修订版公布时,本制度自动失效。第二章 物流管理 第八条、物流控制是生产管理先决条件,是生产管理重点,合理物流控制是产生高效率、高运用率生产前提,物流控制与否合理直接关系到生产与否顺畅、物料挥霍严重与否、生产成本高下。第九条、物流中心是物流控制关键部门,根据我司实际状况在生产部下设物流中心,物流中心在生产部领导下运作,生产部对物流中心工作负责。第十条、1、物流中心下设成品仓库、材料仓库、工具仓库、辅助品仓库以及物流车队。 2、成品仓库是企业产成品储存机构,负责企业产成品收发、储存。 3、材料仓库是企业原材料储存机构,负责企业原材料收发、储存。 4、工具仓库是企业
3、工具、夹具、模具储存和仓库工具、夹具、模具维护保养机构负责企业工具、夹具、模具收发、储存、保养。 5、辅助品仓库是企业劳保用品、文具用品储存机构,负责企业劳保用品、文具用品收发、储存。 6、物流车队是企业运送机构,负责企业所有运送事务(含采购运送、外协加工运送、短途送货以及其他运送事务)。第十一条、外协工厂有物品入库需在警卫室外来车辆登记表有关栏目填写清晰并向警卫员阐明状况。第十二条、警卫室在外协工厂填写好外来车辆登记表后,电话告知物流中心,并向外协工厂人员阐明进厂注意事项,清晰后发放临时通行证。第十二条、物流中心在接到警卫室告知有物品入库后,应立即告知品质部进料检查科检查(如下简称检查科)。
4、第十三条、检查科接到物流中心告知后,应立即组织人员对入库物料进行检查。第十四条、检查合格物品,由检查科出具物资检查汇报和物资入库单在物料外包装上贴上物料进厂合格证,将物资检查汇报第二联(即仓库联)和物资入库单第二联、第三联(即仓库联、外协联)交给外协人员或企业采购员,并向外协人员或企业采购员阐明物资应当入库仓库,然后电话告知物流中心物料入库。第十五条、检查不合格物料即超过允收原则物料,由检查科出具物资检查汇报和不合格品退货告知单在物料外包装上贴上拒收物料标签,将物资检查汇报和不合格品退货告知单第三联(即外协联)交给外协人员或企业采购员,需要传真传真回外协工厂,并告知外协人员或企业采购员将不合格
5、物料运回原单位。第十六条、物流中心接到检查科入库告知后,立即告知有关仓库安排物资进库,假如是生产急需物资要同步告知生产部。第十七条、有关仓库接到外协工厂或企业采购员入库物资后,凭检查科出具物资检查汇报和物资入库单办理入库手续,凭物资检查汇报和物资入库单做好物资入库帐并指导外协人员或企业采购员将入库物资放到仓库对应位置,并摆放整洁。第十八条、仓库员在新进物资入库后要及时做好标示,同步做好物资维护保养工作。仓库物资要和帐目相符,生产部不定期对物资盘点抽查。抽查成果作为仓库员考核根据。第十九条、车间或其他人员领取物资必须出具领料单,领料单各栏要填写清晰,领取生产材料车间开单后不需部门经理审核,领取工
6、具、夹具、模具、机器以及劳保用品、办公用品等均需由部门经理审核签订意见后方可领取。第二十条、仓库员在接到车间或其他人员开具领料单核算无误后,应立即查找库存,库存充足立即发放给领料单位并做好物资出库帐。库存局限性将仓库既有物资全额发放给领料单位,告知领料单位重开领料单并立即出具采购任务单告知采购部门采购物资,领料单领料数量栏按实际发放数量填写,仓库员负责督促采购部门物资采购状况,物资采购到位后立即告知领料单位前来领取。第二十一条、车间或其他人员将物料领回本单位后,应立即做好物料标示,放置在指定区域并摆放整洁,无标示物料不得使用。第二十二条、产品在生产过程中,一定要写好工序交接单,无工序交接单产品
7、或半成品下工序不得接受生产。第二十三条、成品经检查合格,包装人员方可按照指定包装规格包装产品,包装人员执成品检查员出具成品入库单将成品送到成品仓库入库。第二十四条、成品仓库仓库员在入库人员出具成品检查员开具成品入库单和成品检查汇报后方可接受产品入库,同步做好产品入库帐。有特殊状况需要紧急放行产品,在总经理许可放行并出具产品紧急放行告知书后,成品仓库仓库员方可接受无成品检查员出具成品入库单产品。第二十五条、产品入库后成品仓库要及时安排产品出货,产品出货要开具产品出库单,并做好产品出库帐。将产品出货单客户联交物流车队,由物流车队将客户联送交客户验收产品,将产品出货单生产部联交生产部。第二十六条、成
8、品仓库根据详细状况合理安排产品发货,短途运送可以安排物流车队送货,需要长途运送安排托运部托运,将产品运至客户规定交货地点交货。第二十七条、物流车队在接到成品仓库送货告知后,要及时安排车辆送货,将产品送到客户指定交货地点后将产品出库单交客户验货人员,等客户验货人员验定无误后请收货人员出具产品验收入库单,客户出具产品验收入库单要及时送交企业财务部。第三章 生产过程管理第二十八条、生产过程管理是生产控制重点,是保证生产受控重要手段,是减少资源损耗必要措施。生产过程管理是运用科学管理手法进行生产管理,合理运用生产资源,合理调配生产人员,保证及时出货先进管理措施。第二十九条、生产过程管理是企业各级管理员
9、、一线作业人员都必须遵守管理制度,企业各级管理员、操作员都必须严格按照生产过程管理工作,时刻树立效率意识、质量意识、安全意识。第三十条、生产过程管理规定企业各级管理员时刻树立持续改善意识、规定企业所有作业人员树立节能高效意识,企业管理员要做到“以思促管”,防止“管而不化”。第三十一条、生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单规定,看清客户每一点规定防止盲目生产。第三十二条、生产管理员明确客户规定后,应立即告知物流中心准备生产资源(包括材料、工具、夹具、模具等),待所有生产资源备齐后方可编排生产计划,生产计划共三份物流中心一份、生产科室一份、生产部一份。有特殊状况需要紧急出货也可以先编排可以生
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