建筑施工单位各部门岗位职责范文.doc
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1、建筑施工单位各部门岗位职责项目经理岗位职责1、认真执行党和国家有关方针、政策、法规和上级有关规定,保证企业下达各项经济指标完毕。(受经理委托,主持经理部平常工作)对施工项目工期、质量、效益、安全、三优文明负全责。2、在上级授权范围内,对协议内各项工程进度、质量、安全、效益及现场文明施工实行全面监督管理,并组织考核验收。3、严格执行国家有关技术规范和原则,推广应用新技术、新工艺、新材料。组织编制工程施工组织设计,研究、制定安全生产和保证质量措施并组织实行。4、抓好成本管理,严格控制非生产性支出,科学组织和管理进入施工范围内人、财、物,不停提高综合经济效益。5、抓好经理部两个文明建设。加强施工生产
2、各环节规范性管理,重视文明施工与环境保护,树立现代企业良好形象。6、对处理与建设、监理单位和地方有关部门公共关系。处理、协调施工过程中多种纠纷,做好工程竣工验收、交付工作。7、完毕上级交办其他工作。项目副经理岗位职责1、向经理负责。协助经理抓好工程项目施工进度、安全生产、质量创优、成本控制、环境保护及文明施工等各项详细工作。2、在职责和授权范围内,负责组织贯彻施工现场生产、质量、安全、征地拆迁等工作,并定期组织检查考核和验收。3、根据上级下达施工生产计划,组织编制季(月)施工计划,和阶段施工计划,制定安全生产和质量保证措施,并组织实行。4、对处理与业主、监理单位和地方有关部门公共关系,协调各施
3、工单位之间工作关系,及时处理施工过程中存在问题,不停提高综合经济效益。5、严格财经制度,遵守财经纪律,协助抓好财务、工程预算管理工作。6、协助经理定期分析成本,制定减少成本措施。7、抓好工程项目调概索赔工作,做好工程竣工验收、验工计价工作。8、完毕上级交办其他工作。项目总工程师岗位职责1、认真贯彻执行国家颁布各项技术政策,严格遵照上级颁发各项技术原则、规范、规程组织开展工作。2、组织对设计文献审核和现场查对,提出审核意见,主持编制协议内项目施工组织设计。3、坚持深入施工现场,加强对生产各环节技术指导和监督。对施工中重大技术问题和科研课题进行科技攻关。组织重点工程技术交底和经理部各项目队之间技术
4、交接工作,领导工程试验、科技档案和贯标工作,督促检查各项技术原则贯彻执行状况。4、主持编制本管段综合实行性施工组织设计,重点工程实行性施工组织方案,并督促检查其执行状况,及时提出补充、修正意见。5、组织或参与主持编制、审核经理部年、季度生产计划及材料、机械申购计划和机械大修计划,年、季技术组织措施计划等,并督促检查其贯彻执行。6、组织编制科研及“双革”计划,在施工中总结推广新技术、新工艺、新材料。常常组织研究提高劳动生产率、机械使用效率、减少原材料及能源消耗措施,积极参与经济活动分析,从技术上努力提高经济效益。7、组织编制经理部创优工程计划、措施,并督促实现。积极开展全面质量管理活动,组织编制
5、保证工程质量、安全生产,环境保护等技术措施,并督促其贯彻执行。参与安全质量大检查,主持或参与质量安全事故调查处理。8、主持或参与工程竣工自验、初验或正式交验,常常督促检查“贯标”执行状况、多种施工技术原始资料积累和竣工文献和及时编制。9、组织编写技术总结,指导技术培训工作。10、对经理部工程技术人员安排、使用、奖惩提出提议。办公室工作职责1、负责经理办公会议议题搜集、会议告知、记录。2、负责其他行政会议组织工作。3、负责文献、内部刊物、机要函件登记、分发、传阅、催办和回收、清理保管、销毁工作。4、在经理授权下,负责文献批阅工作。5、掌管经理部公章、经理印章和办公室公章使用;负责办理经理部各部室
6、单位公章刻制事宜。6、负责以经理部名义对外开具简介信。7、参与组织起草经理部综合性行政文献,如工作计划、总结、汇报、会议纪要等。8、参与组织拟订有关经理部规章制度。9、负责以经理部名义行文文字把关。10、积累经理部资料,记载经理部大事记。11、负责经理部办公会和其他行政布署、决定事项催办。12、负责上级或其他单位来文及经理部领导交办事宜催办。13、负责统一管理经理部文书,档案工作。14、负责平常保密工作。15、掌握信息、沟通状况,做好上情下达,下情下达工作。16、在经理领导下,参与协调部门之间需要共同完毕任务。17、负责公文、信件、电报收发及公用报刊订阅、分发。18、负责经理部治安保卫和消防工
7、作。19、负责经理部领导平常事务和生活福利管理服务工作。20、负责做好上级机关和兄弟单位领导来部接待工作。21、负责信访工作(行政方面)22、负责安排节假日干部值班。23、积极参与经理部领导有关活动,及时理解和掌握领导新思想、新举措,搞好调研,多出成果,并使之进入领导决策层,充足发挥调研工作决策服务效能。24、做好小车管理,保养和使用,做好小车使用计划和安排,并按规定完毕出车任务。办公室主任岗位职责1、主持经理部办公室全面工作。2、负责经理部办公会议和其这行政会议准备工作。3、负责理解各部室对经理部做出各项决策、工作布置贯彻执行状况以及经理部领导交办任务催办,及时向领导层反馈信息。4、主持或组
8、织起草经理部工作计划、总结、汇报、会议纪要和决策文献,组织拟订有关经理部规章制度和领导交办文献起草工作。5、负责以经理部名义行文文字把关工作。6、认真做好上情下达、下情上达,为领导决策提供信息,当好参谋。7、负责做好上级机关和兄弟单位领导同志来经理部接待工作。8、代行文献批阅工作。9、安排生产期间或节假日中经理领导值班。10、完毕经理部领导交办其他工作。调度员岗位职责1、严格按照贯标程序规定开展业务工作。2、熟悉管段内各项工程、数量及分布状况。3、熟悉施工组织计划和施工计划,并检查其完毕状况。4、常常检查各单位和重要工点任务完毕状况。5、按上级调度规定时间及内容及搜集、核算、汇总并上报多种调度
9、报表、施工简报及重要指标完毕状况。6、建立健全系统调度台帐,及时绘制多种示意图。7、公布和接受调度命令、告知,上报或接受调度汇报,并贯彻、检查、贯彻和答复。8、做好气象记录,收录多种事故汇报。9、组织召开交班会议及必要平衡调剂会议,并记录会议决定,检查贯彻会议决定执行状况。10、参与施工调查,施工计划、施工组织计划审查会议及多种有关施工生产会议。11、认真学习有关调度作规章制度和上级颁布有关政策法令,熟悉多种综合性技术资料及有关基础知识,提高业务水平。12、完毕领导交给其他工作。工程技术部工作职责1、认真贯彻国家及上级有关部门颁发施工规范、规程、规则及有关指示与决定。2、审核设计文献,参与施工
10、调查,提出对设计文献审查及汇总,做好管段内线路和重点工程复测。3、组织编写综合实行性施工组织设计,重点工程施工组织设计,并常常理解其执行状况。4、常常深入现场,掌握施工状况,进行技术交底,及时处理和联络有关部门,处理施工技术难题和变更设计事项。5、准时编制施工计划,技术组织措施计划,工程材料及重要机电设备计划。6、认真做好概、预算,验工计价,工程调价及索赔工作。7、按照贯标规定,负责定型图表及技术资料管理,分发及测量仪器保管分发工作。8、督促检查各原始资料搜集整顿,及时组织编制汇总竣工文献,参与工程竣工交验。9、按照上级布署创优工程计划,制定详细实行方案,积极组织实行,组织开展全面质量管理活动
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