房地产公司安全工作总结范文.doc

房地产企业安全工作总结范文

这篇有关《房地产企业安全工作总结范文》文章，是特地为大家整顿，但愿对大家有所协助！
　　是房地产企业业务实现稳定发展，可持续发展关键一年，今年以来房地产企业全体员工本着“团结、拼搏、求实、创新”工作作风，坚持发扬福中人创业干劲，通过辛勤努力，扫除了过去遗留一系列疑难杂症，为企业持续稳定发展铺平了道路。整年各项工作进展总体较为顺利，实现竣工6.7万㎡，新动工7.4万㎡，基本实现了年初制定目，为集团产业园开发事业可持续发展奠定了坚实基础。详细作工作总结如下：
　　一、三大基地建设稳步推进
　　(一)徐庄项目
　　徐庄项目运用靠近企业总部优势，率先实现新突破。年初企业克服一重重困难，组建新班子，并破解一种个难题，最终完毕了徐庄3号楼竣工工作。4月底领取3号楼1-3单元竣工立案登记表，并及时收回二单元业主深圳麦格米特电气股份有限企业房款940万元，6月上旬领取了4单元竣工立案登记表。3号楼是一种整体，但要分割产权给4家业主单位，通过多方艰难协调，终于在10月中旬领取4本房产证，并成功过户给4家业主单位，收回一千余万售房尾款。在领取房产证过程中，企业与房产部门积极协调，为企业争取额外面积，增长房款约350万元。
　　4号楼动工准备工作已经全面展开，首先设计工作基本完毕，单体方案已通过规划局审核，正在进行人防设计和施工图图审工作。施工单位已接触了多家，目前仍在洽谈中。
　　(二)浦口项目
　　浦口项目重要任务是：首先全力协调一期施工单位启东企业，加紧办理一期房屋竣工立案登记表，办理房屋“两证”;此外首先全力组织二期动工工作。在集团全力支持下，通过与施工方启东企业历时六个月多艰难周旋，终于在7月2日领取一期工程竣工立案登记表，于9月20日领取一期七栋楼和地下室房产证。在办房产证中，由于房产测绘面积比规划面积少近1000㎡，通过与多方艰难协调，并对房屋进行二次改造，最终争回了该面积，让企业减少房款损失约500万元。
　　此外，二期工程动工组织工作也有序推进，现场三通一平、图纸等工作都顺利完毕。通过艰难谈判，洽谈了近20家施工单位，最终由中江企业与我司合作承接二期两栋高层施工，9月28日举行了动工典礼，目前，工程进展总体较为顺利。
　　(三)江宁项目
　　江宁项目一期工程停工了六个月多，通过多次协调，施工单位丹湖企业才复工继续建设。目前，项目脚手架已落下，外墙涂料施工完毕，正在进行安装工程和一系列扫尾工作包括室外工程和地下管网施工。
　　二期动工建设准备工作有条不紊地推进，报审规划方案，协调二期动工临时供电和供水，报审二期施工图等工作已经完毕，正在进行桩基单位和施工单位招标工作。
　　二、营销工作逐渐加强
　　企业年初就明确以招商营销工作为关键，一手抓工程建设，一手抓项目报批。上六个月徐总对招商部门提出“三透”和“三定位”规定，招商中心按此规定已经逐渐把基础工作完善起来。下六个月，招商中心人员配置和组织架构明确并稳定了下来，拿出了招商奖励措施、销售基准价和招商销售计划，并分工三组分别负责三个项目，有放矢地开展销售工作。通过实地调研，招商中心逐渐搭建起了系统招商销售平台雏形，开拓了政府招商部门、商会行业协会、外地政府和大企业驻宁办、投行、营销代理企业、同行交流等招商渠道，招商工作展现蓄势待发良好状态。
　　三、自身组织建设又上新台阶
　　企业秉承专业化、规范化、制度化、集约化治企理念，优化房产企业运作方式、完善各项规章制度和工作流程，打造一流开发建设团体，用人才和制度支撑企业迅速发展。重点以完善制度、规范管理为中心，逐一理顺了各条业务流，有效提高了团体工作效率。团体建设方面也有新成效，首先集团下派了职能部门精英员工加盟房地产，此外首先企业内部提拔了优秀员工，初步构建起了房地产企业领导班子;与此同步企业成立了五个协调小组，分别是设计工作协调小组、报批工作协调小组、工程建设工作协调小组、招商销售工作协调小组、突发事件应急处理工作协调小组，五个协调小组组长由各分管总经理助理担任，这样企业纵向和横向工作便实现了全覆盖。通过调整，企业组织架构愈加明晰、愈加科学，团体工作效率和战斗力明显提高。
　　四、攻坚克难，奋力处理历史遗留问题
　　过去一年房地产企业首先积极按常规开展工作，同步也拿出了大量精力来处理过去历史遗留问题，包括与1号楼施工单位南通二建工程款纠纷，与1号楼设计单位东南大学设计院设计款处理，与1号楼装修单位金陵装饰、凯风装饰、银城装饰纠纷，与3号楼施工单位华仁协调，与浦口一期施工单位启东企业纠