物业公司薪酬管理制度.doc
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1、物业企业薪酬管理制度1、 目作用一种设计良好,合乎需要薪酬体系与制度,是企业调动员工积极性最重要手段。为了加强员工薪酬统一管理,合理设计薪酬构造,确定薪酬原则,使员工劳动通过薪资合理回报,感受到自我价值体现,以增进企业经营不停发展。2、 管理职责2.1 企管部负责企业薪酬政策筹划和制定,应做好调研分析工作,使企业薪酬管理不停优化,使薪酬体系逐渐得到完善。2.2 各部门负责员工薪酬政策详细实行,根据政策和制度规定核定员工薪资,以及薪资调整详细事宜,每月1日前将考核、考勤、薪资调整等资料上报企管部,企管部每月5日前准时上报员工工资表,做好工资发放工作。2.3 财务部重要侧重资金管理,严格执行薪酬政
2、策,建立独立薪资管理财务项目,加强预算和对反应使用状况。2.4 总经理负责薪资政策方案审批,并对其实行予以督察。3、 薪酬管理基本原则3.1 公平性原则不一样职位人员应获得与其职位价值相称薪酬;在相似工作岗位上,只要做出相似业绩,都将获得相似薪酬。3.2 承认性原则首先是要得到国家法律和政策承认,对员工绩效考核、职位、岗位、学历、工龄、工作经验等状况,在薪酬构造中均应有体现,起到更好鼓励作用。3.3 公正性原则薪酬管理方案是从各职位对企业相对价值、工作体现和员工基本保障方面进行设计。薪酬管理基础是职位评估成果,职位评估关键是各职位对企业奉献相对价值,因此员工薪酬应与员工奉献紧密挂钩,需要做好这
3、方面评价工作。3.4 适度性原则是指薪酬系统要有上限和下限,每级职位有一种基本线,在一种合适区间内运行。下限要使员工感到安全,保证基本需求;上限应能对员工产生强烈鼓励作用。3.5 平衡性原则指薪酬系统各方面平衡。薪酬体系设计时要全面考虑,既要考虑到需要,又要考虑成本控制;既要重视直接薪酬与金钱薪酬,又不可忽视直接薪酬与非金钱奖励。4、 薪酬构成与定义4.1 员工薪酬由基本工资、绩效工资、岗位补助、职务津贴、工龄工资、加班工资、劳保福利构成。4.2 定义4.2.1 基本工资:各岗位根据社会平均水准制定工资原则。4.2.2 绩效工资:以该月个人绩效、小组绩效、部门绩效三者综合为根据,对员工以月为周
4、期进行惩罚或奖励,在绩效工资为考核扣款下限,但奖励不设上限。绩效以月为周期进行惩罚或奖励,在绩效工资为考核扣款下限,但奖励不设上限。绩效工资数除以100为该职位绩效考核单位分值折款金额。4.2.3 岗位工资:根据不一样岗位职责和规定而设定岗位工资。4.2.4 职务津贴:根据员工不一样职位所设津贴。4.2.5 工龄工资:为奖励老员工对企业所作奉献薪资项目。员工从进入企业工作满一年后,即从次年开始享有工龄工资,各岗位均为30元/年,逐年递增,至3年后不再增长。4.2.6劳保福利:国家法定规定劳动保护及福利。4.2.7 岗位补助:根据员工不一样工作岗位状况,如:工作量、工作环境、工作地区等原因而设福
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