新编施工方案.doc
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1、 目 录1 综合说明1.1工程范围1.2编制依据1.3编制原则2 工程概况2.1概述2.2施工条件2.3工程特点、施工重点、难点3 施工部署3.1工程项目管理目的3.2项目管理组织机构配置3.3施工总体安排3.4重要分项工程总体施工工艺、方法4 施工准备与资源配置计划4.1施工准备4.2施工机械设备配置计划4.3劳动力配置计划5 施工现场平面布置5.1施工现场平面布置原则6 施工进度计划及保证措施6.1工期控制目的6.2施工进度计划6.3工期保证措施7预制方桩施工方案8 挤密碎石桩施工方案9 工程质量保证措施9.1质量管理组织机构9.2重要原材料质量管理措施9.3施工准备阶段质量保证措施9.4
2、生产阶段的质量管理9.5工程结束后质量管理 10 安全生产保证措施 10.1安全生产保证体系 10.2安全生产管理措施 10.3安全生产技术保障措施 11 文明施工、环境保护措施 11.1文明施工及环境保护管理组织机构 11.2文明施工措施 11.3环境保护措施 12 季节性施工措施 12.1冬季施工措施 13 成本控制与节约措施 14 项目协调、管理、配合措施 14.1与建设、监理单位的配合管理措施 14.2施工班组的管理和协调措施 1 综合说明1.1工程范围本工程施工内容为青岛双桃精细化工(集团)有限公司平度分公司热电联产项目桩基工程,本施工方案的编制范围涉及混凝土预制方桩、碎石桩等所有工
3、作内容。1.2编制依据1.2.1依据的资料、文献双桃精细化工(集团)有限公司平度分公司热电联产项目桩基工程招标文献。1.2.2依据的规范、标准国家现行的规范、规程、标准、规定:建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2023建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2023混凝土质量控制标准GB50164-92混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2023建筑地基基础设计规范GB50007-2023钢筋焊接及验收规程JGJ18-2023钢结构工程施工质量验收规范GBJ50205-2023建筑桩基技术规范JGJ94-2023工程测量规范GB50026-2023建筑机械使用安全技
4、术规范JGJ33-2023建筑施工安全检查标准JGJ59-99施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2023建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建设工程项目管理规范GB/T50326-20231.2.3公司质量、安全、环境管理体系文献公司ISO9001质量体系文献公司ISO14001:2023环境管理体系文献公司GB/T28001-2023职业健康安全管理体系文献1.3编制原则(1)严格执行国家、山东省、青岛市对工程建设的各项方针、政策、规定和规定,突出重点、突破难点、科学管理、内容全面、思绪清楚,以保证施工安全为前提,可操作性强。(2)坚持质量第一、安全第一的思想,做好保护环
5、境、积极防疫、文明施工、消防、保卫、健康等工作,做到保证体系完整,保障措施有力。施工全过程对环境破坏最小、占用场地最少。保护地下水资源,并有周密的环境保护措施。(3)全面理解掌握施工图纸、工程地质资料等内容,结合现场实际情况,应用技术手段,保证各项施工方案科学合理,减少工程成本。2 工程概况2.1概述拟建场地位于青岛平度市新河化工生态科技产业基地。2.2施工条件2.2.1现场条件本工程为青岛双桃精细化工(集团)有限公司平度分公司热电联产项目。拟建场地位于青岛平度市新河化工生态科技产业基地。施工用水、用电:施工现场无水电,需自行解决。场内外道路:场外道路已通。2.2.2工程地质条件2.2.2.1
6、地形地貌:拟建场地正在回填。2.2.2.2工程地质条件:详见地勘报告。 2.2.2.3水文地质条件: 详见地勘报告。 2.2.3周边环境条件:拟建项目基坑东侧海湾路,南侧为晋水路,西侧为海浦路。2.3工程特点 由于本工程处在青岛平度市新河化工生态科技产业基地,地质较复杂,前期的工期压力特别大,需要很多工作面,设备和人员的投入量相应要大,施工的组织协调及进度管理规定特别高。3 施工部署3.1工程项目管理目的本工程的重要施工项目管理目的如下:质量管理目的:合格;工期管理目的:按期完毕,具体开工时间以招标方告知为准。安全生产、文明施工管理目的:安全无事故,按照山东省、青岛市文明标准化工地的规定进行现
7、场管理。环境管理目的 噪声排放达标:符合建筑施工现场噪声限值规定。 污水排放达标:生产及生活污水经沉淀后排放,达成青岛市的有关标准规定。减少现场灰尘:施工现场定期安排洒水车进行洒水。3.2项目管理组织机构配置3.2.1项目管理组织机构设立选择参与过同类工程施工,经验丰富,年富力强、有责任心的青年骨干,成立以项目经理为中心的领导班子,配备项目副经理和技术负责人分管现场安全、生产和技术质量管理工作,下设施工员、质检员、安全员、资料员等管理岗位,公司按协议目的组织专业科室对项目每月检查,结合月检查情况对项目进行综合考评,根据考评结果按项目管理办法进行奖罚。我公司将按照科学的施工方法和类似工程施工经验
8、,以项目经理负责制为核心,以成本控制和协议管理为内容,以信息系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。以GB/T19001质量保证体系来运作,从而实现我公司的承诺和目的。本工程现场管理组织机构图(见下图)。 图3.2.1 项目管理组织机构图3.2.2项目经理部门岗位职责分工为了保证施工安全和质量,加强施工组织管理及工序技术衔接,施工中在贯彻部门岗位责任制的基础上实行行政领导、重要管理人员工地值班制度和工序技术负责制度,初步安排如下表:表3.2.2 项目经理部岗位职责分工表 职务数量岗位职责分工项目经理 1全面负责工程生产施工进度,安全质量,财务及与外部协调。项目副经理 1负责现场施工现场生产管理
9、工作的具体执行和实行。技术负责人1负责制定各项技术指标,工程技术管理及工程质量管理,督促技术资料的整理归档与甲方鉴定工作,负责对工程的技术交底及图纸解释,解决施工难题。施工员1负责按照项目经理部制定的工程管理目的安排生产,协调各施工队、班组的关系。质检员1负责按规范检查各道工序的施工质量,做好隐蔽工程验收记录。安全员1负责贯彻贯彻各项安全措施,检查并整改安全防护措施,安顿安全标记。机械管理员1负责项目造价预算、工程签证、工程结算,分包工作价款结算材料员1负责提供材料的领取和发放,地料的计量、验收,保障工程机械生产、生活等一切材料。3.2.3项目管理措施由项目经理全面负责工程的质量进度,组织强有
10、力的现场管理班子负责进行工程施工进度、质量、安全文明等工作,做到高效工作,迅速到位。项目经理部班子成员天天运用固定期间召开一次碰头会,解决施工中存在的问题,并协调各级人员之间的关系。项目经理应根据工程规定制定周进度计划,控制好每日的工程进度,以保证按计划完毕。坚持“安全第一、防止为主”的安全生产方针,项目副经理作为现场安全负责人,配备专职安全员做好相关安全交底工作、每日巡查工地,管理好施工现场的安全文明工作。坚持质量第一,由专职质检员严格按国家规范进行质量控制。施工员合理安排施工中各工序之间的搭接,提前作好各工序准备工作,保证工程进度计划。机械员由专业的机械工程师担任,对本项目施工设备安全使用
11、进行监督,定期进行机械的维修保养,以保证机械安全无障碍地正常运转。材料员应及时联系好重要工程材料,如预制方桩、碎石、柴油等其他材料的供应,保证工程不脱节。32.4项目管理原则3.2.4.1健全机构和人员配置,强化管理工作职责的细化,加强管理的深度和广度。3.2.4.2全权管理、全面负责、总体规划、全面协调,建立符合项目施工的全方位、多侧面的管理体系,深化采购管理、计划及方案的编制和控制、交叉施工的协调和管理。3.2.4.3管理工作以职责细化为前提,贯彻岗位职责,明确权限互相协调、配合,依据职责进行判别考核;3.2.4.4施工管理工作以工程进度、质量控制、文明施工为核心,将安全纳入预控轨道,协调
12、有序地完毕各项目的。3.2.4.5强化协议管理,依据协议,加强与业主的联系,准时向业主提交各种报表、记录,样品和其它资料,并及时将业主的指令贯彻贯彻到施工和每个环节。3.3施工总体安排本工程涉及的分部分项工程,在保证施工质量安全前提下,本着加快进度、节省成本的原则,根据本工程内容和特点,在施工总体顺序安排上,划分为预制方桩施工阶段和碎石桩施工阶段。3.3.1施工阶段总体安排本工程重要施工任务为:500*500混凝土预制方桩沉桩,桩径500的碎石桩施工。我公司拟进场2台JZL60桩机和2台GQ-90型振动沉管桩机分别进行方桩和碎石桩的施工,组织双班作业,分阶段施工,综合考虑安排40天施工工期。该
13、阶段施工,在施工顺序组织安排上,同时进行预制方桩和碎石桩的施工 。3.4重要分项工程总体施工工艺、方法根据设计规定、地质条件、现场条件并结合我公司施工能力和经验本工程各分项工程拟采用的施工工艺方法及所用重要机械设备情况采用表格说明如下:表3.4 重要分项工程总体施工工艺、方法表序号项目名称施工工艺、方法重要设备单位数量1 500*500混凝土预制方桩沉桩 锤击施工工艺JZL60桩机台22500碎石桩沉管施工工艺 GQ-90台24 施工准备与资源配置计划4.1施工准备4.1.1技术准备:1)工程中标后,项目经理部技术人员尽快熟悉图纸及现场条件,充足考虑各重要分部分项工程施工方案,编制具体的施工组
14、织设计。对各班组做技术交底,组织图纸会审,图纸及相关工程的疑问应立即与甲方、监理以及设计部门联系,及时解决,为顺利施工做好最基本的保证。2)项目部人员进驻施工现场后,一方面由总工程师牵头组织专门的测量人员与甲方联系交接相关的控制点,并对桩点进行校合测量。3)在认真审图和具体考察施工现场的基础上组织编写实行性的施工组织设计和单位工程施工方案。经工程总监理工程师审批通过后,立即对具体施工人员进行技术交底工作,使参与施工的所有施工人员都能明白设计方案的编制意图,可以对的操作。4)根据进度规定,提出各种施工计划,如分阶段材料需用量计划,预制方桩加工计划等。5)建立档案制度,在施工中严格按照规定及时准确
15、收齐内业资料,涉及施工前的资料和材料合格证,设计变更,施工洽商和测量复核记录;图纸会审记录等。6)进场前,测量、实验等检测设备应进行校核。4.1.2配合甲方完毕的准备工作临水、临电接入施工现场50米范围内;提供坐标定位点、高程控制点等; 参与建设单位组织的图纸会审、设计交底。4.1.3我方的准备工作现场三通一平条件尚未具有,场外道路已通。我公司拟派该工程项目经理部班子重要人员已经初步拟定,机械设备、劳动力、材料等进场筹备工作已完毕。4.2施工机械设备配置计划4.2.1重要机械设备选择本工程重要施工任务为:500*500混凝土预制方桩沉桩、桩径500碎石桩的施工。机械设备的施工能力和施工工效:根
16、据施工安排,500*500混凝土预制方桩施工拟选用2台套JZL60型桩机该机功率为110KW,施工的桩径范围300600mm,配置该型号机械在施工能力上完全可以满足施工需要。根据现场条件及前期工期规定配置2台预制方桩锤击设备。碎石桩拟选用GQ-90型桩机,该设备为110KW,施工深度最大可达15米深,施工能力完全满足本工程需要。根据现场条件及工期规定拟进场2台碎石桩桩机。4.2.2施工机械设备配置本工程施工涉及500*500预制方桩、500碎石桩施工,其施工配置的机械设备如下表所示。表4.2.2 重要施工机械设备配置计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备
17、注1锤击桩机JZL601海阳2023110300-600锤击2碎石桩机GQ-902郑州202311015m沉管成孔3装载机ZQ302莱州2023满足需要装运石子4电焊机BX3-3003徐州202323.4焊接5全站仪RTS632H1苏州2023测量6经纬仪J21苏州2023测量7水准仪DSC5321苏州2023测量4.2.3施工设备用电量分析本工程施工用电高峰集中在预制方桩、碎石桩施工阶段,故应对此施工阶段进行机械设备用电量分析,以判断总用电量是否充足,以拟定是否需要配置发电机及配置数量。预制方桩、碎石桩施工阶段,所配置的重要机械设备的动力情况见下表:表4.2.3 施工阶段重要机械动力使用汇总
18、表名 称数量(台套)单机额定功率(KW)JZL-60桩机1110碎石桩机2220其他10总功率3404.3劳动力配置计划及保障措施中标后立即组织各施工班组和技术人员,熟悉图纸和施工现场,进行技术和安全交底劳动力配置基于岗位的设立,而岗位的设立基于工程范围、工程内容、施工阶段或区域的划分。劳动力岗位重要涉及施工及管理的一线工人。一线工人依据专业特性和工程量大小设立各专业工种和辅助工种岗位。进场劳动力的安排按照“双向选择、择优聘用”的原则在单位内择优配置。重要的技术工人则按照工种配套、技术精良、经验丰富、持证上岗的办法择优选配,组成高素质的施工队伍,在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证。保证
19、措施: 建立强有力的项目施工组织机构,任命有丰富管理经验的项目经理,全面负责该工程的施工。合理组织优化劳动组合,组织一文技术强,素质高的施工和管理队伍。加强内部管理,项目部设专人负责协调各工种的作业,统筹安排各工种的施工任务。我公司拟配置的劳动力情况,详见下表:表4.3 劳动力计划表(单位:人)工种按施工项目投入劳动力情况预制方桩碎石桩专业工长22桩机操作工44普通工种812钢筋工/电焊工12电工11机修工11勤杂工125 施工现场平面布置5.1施工现场平面布置原则施工现场平面布置随着工程各个不同阶段施工情况进行调整。在平面布置中,应充足考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场的
20、优化合理布置。施工材料堆放应尽量设在靠近使用位置的地方,以减少发生二次搬运为原则。中小型机械的布置,要处在安全环境中,要避开互相干扰。临电电源电线敷设要避开人员流量大、以及容易被坠落物体打击的范围,电线尽量采用架空敷设,如架空敷设困难时,采用暗敷方式或外套套管敷设。本工程应着重加强现场安全管理力度,严格按照公司的项目安全管理手册的规定进行管理。本工程要重点加强环境保护和文明施工管理力度,使工程现场始终保持整洁、卫生、有序管理的状态。执行ISO/4001国际环境标准、避免扬尘、搞好排污,废弃物解决及噪声的控制。5.2施工现场平面布置说明办公室布置:项目经理部、部门办公室、会议室等。施工用电、用水
21、定点接入。具体详见施工现场平面布置图。6 施工进度计划及保证措施6.1工期控制目的工期管理目的:总工期暂定为40日历天,具体开工日期以甲方发出的书面告知为准。节点工期控制:本工程节点工期控制情况,详见下表:节点工期控制表序号 工期控制节点 工期 (日历天)1 预制方桩 402 碎石桩 406.2施工进度计划本工程的形象进度安排,详见附表“工程施工进度安排表”。6.3工期保证措施充足发挥各专业施工队伍的技术力量、机械设备的优势,狠抓施工现场全面管理,精心组织,合理安排,保证平常施工有组织、有计划、按环节地顺利进行。具体措施如下:6.3.1组织措施公司将抽调精干人员组成项目经理部,统一指挥,协调本
22、工程全过程的施工;抽调经验丰富的技术人员和先进的施工机械设备,组成专业施工团队投入本工程的施工,以保证工期。项目经理部制定周计划和月计划,每周定期开施工例会,及时通报施工进度,协调施工过程中出现的问题,并根据实际情况及时调整相关计划;通过管理方式优化、劳动力、机械设备调整等措施进行纠偏,以保证总施工进度计划。6.3.2管理措施6.3.2.1工程材料供应由材料员负责,按照进度计划编制材料需用量计划,加强对工程材料的采购、运送、保管和供应,并做好材料的检查,杜绝不合格材料进场,坚决杜绝停工待料现象的发生。根据施工需要,按照轻重缓急的原则进行采购。6.3.2.2计划安排按工期规定,各施工项目组均按项
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