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施工进度保证措施范本做标书方案使用.docx
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1、4.14工期保证措施我企业有雄厚技术力量,并且在以往工程安装中有短期内完毕巨额工程量经验,此项目供货期为按采购人规定供货。为了准时保质保量完毕这一目,我们拟采用如下控制措施和保证措施。4.14.1施工工期控制措施确定施工项目总进度控制目和各分项工程进度控制目,并编制其进度计划表。在施工过程中,不停比较进度计划与实际计划偏差,并不停采用措施调整其偏差;同步,协调与影响施工进度有关其他单位、部门和工种关系。4.14.2施工工期安排及保障措施本工程动工及竣工时间根据建设单位安排以及总承包施工单位施工进度而定。工程一旦动工,须按如下环节开展工作:2.1材料采购部按照协议进行材料采购,第一批材料应在5日
2、内采购完毕,并进入工地临时库房。后来按工程实际进度制定采购计划。2.2项目组做好一切工程准备工作(如搭建临时设施,备齐机具)。2.3一旦进场后,需科学安排施工进度,并积极与土建方获得配合,防止人员安排和工序安排不合理状况出现。2.4施工过程中定期召动工程现场会,由项目经理和各专业工长参与,及时调整人员安排,合理化安排工程进度。2.5施工过程中工程项目经理及工长要定期和不定期抽查工段施工质量,并及时对工程质量和安全生产进行监督,保证好工程质量,搞好安全生产。2.6工程每一阶段竣工后,要及时整顿工程档案,做好工作总结,为下一阶段打好基础。2.7工程施工完毕后,及时组织工程验收,做好工程结算工作。4
3、.15安全生产保证措施安全生产是施工项目重要控制目(质量、成本、工期、安全)之一,也是衡量施工项目管理水平重要标志。施工现场安全管理重点是控制人不安全行为和物不安全状态,即除加强职工安全意识和进行安全知识教育外,还应采用以防为主措施,消除某些潜在不安全原因。4.15.1安全生产组织管理体系及职责成立安全生产(施工)领导小组,由项目经理担任组长,各专业工长担任副组长:组员:工程技术人员,质检人员。项目经理和工长负责工程整体安全管理和协调工作,负责施工人员、设备,施工过程等安全;安全员负责施工技术安全。4.15.2安全防备重点资料记录保留安全性事故控制点:米以上高处坠落事故;触电事故;物体打击事故
4、;设备机具伤害事故。控制点管理:制度健全无漏洞;检查无差错;设备无端障;人员无违章。4.15.3安全措施保证系统运行安全在系统调试交接时,协助业主建立系统文档管理,将完整竣工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保留完整,以便备查。保证在系统使用过程中,所产生记录保留安全性,以便发生异常事故时备查。保证施工实行安全施工人员进入施工现场前,进行安全生产教育,并在每次调度会上,都将安全生产放到议事日程上,做到到处不忘安全生产,时刻注意安全生产。施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工规定,积极推行施工现场原则化管理,按施工组织设计,科学组织施工。施工人员应对使用劳动保护用品,进入施工现场
5、必须戴安全帽,高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场规章制度,严禁违章指挥和违章作业。施工用电、现场临时电线路、设施安装和使用必须按照建设部颁发施工临时用电安全技术防备(JGJ46-88)规定操作,严禁私自拉电或带电作业。使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地,随身携带和使用工具应搁置于顺手稳妥地方,防发生事故伤人。施工用高凳、梯子、人字梯、高架车等,在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采用防滑措施,并不得垫高使用。在通道处使用梯子,应有人监护或设围栏。在竖井内作业,严禁随意蹬踩电缆或电缆支架;在井道内作业,要有充足照明;安装电梯中线缆时,若有相邻电梯,应加倍小心注意相邻电梯状态。
6、安全生产领导小组负责现场施工技术安全检查和督促工作,并做好记录。4.15.4坚持安全管理六项原则管理生产同步管安全。安全寓于生产之中,并对生产发挥增进与保证作用,从安全管理与生产管理目和目,是安全一致、高度统一。坚持安全管理目性。安全管理内容是对生产中人、物、环境原因状态管理,有效控制人不安全行为和物不安全状态,消除和防止事故。必须贯彻防止为主方针。安全生产方针是“安全第一,防止为主”。坚持“四全”动态管理。安全生产过程中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候动态安全管理。安全管理重在控制。对生产原因状态控制,应当是安全管理重点。管理中发展、提高。在安全管理过程中,不停总结管理、控制措施与经验,
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