智慧城市无线覆盖项目实施计划施工方案.docx
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1、17.项目实行计划、施工方案17.1施工组织17.1.1编制范围利川市公共WIFI采购项目施工组织设计,涉及整个施工管理,对工程标准和工期规定做出承诺,施工组织计划,涉及设备交货、安装、调试、安全、培训、进度计划等,投标设备和工程用材料性能的优良性,保修期内正常运转所需的备件和特殊工具清单涉及供货来源和价格。重要对以下几个方面做具体的计划:(1)保证工程质量的技术组织措施;(2)保证安全防护、文明施工的技术组织措施;(3)保证工期的技术组织措施;(4)劳动力进出场计划安排表;(5)针对各系统施工部署方案、施工准备、重要施工方法及工艺、质量保证体系及措施,以及文档管理、风险管理、变更管理、配合协
2、调等内容。此外,我们还必须要考虑如何解决与甲方单位的关系,保证项目的顺利实行。17.1.2依据我公司施工组织设计文献,根据下述文献或标准。招标文献;随招标文献提供的图纸;答疑文献;GB/T-50311-2023建筑与建筑群综合布线工程设计规范GB/T50312-2023建筑与建筑群综合布线工程施工及验收规范GB/T50314-2023智能建筑设计标准ISO/IEC11801 2023 Information technology-generic cabing for customer premisesEIA/TIA-568B商务建筑布线标准EIA/TIA-569商业建筑电信道和空间标准EIA/
3、TIA-606商业建筑电信基础设施管理标准EIA/TIA-607商业建筑接地标准YD/T1013-1999综合布线测试标准EIA/TIA-TSB67双绞线媒体布线检测补充标准TIA/EIA TSB72 集中式光纤布线指南IEE 802.3 10 BASE-T以太网网络标准ISO/IEC DTR 14763建筑物布线系统的实行和操作城市住宅区和办公楼电话通信设施设计规范GB/T-50311-2023建筑与建筑群综合布线工程设计规范建筑工程设计文献编制深度规定(2023年版)民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92民用闭路电视系统工程工程技术规范GB50198-94建筑与建筑群综合布线系统工程设计
4、规范建设工程项目管理规范/GB/T 50326-2023;建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2023建筑电气工程施工质量验收规范GB503032023;智能建筑工程质量验收规范GB 503392023;智能建筑设计标准(GB/T 50314-2023)。17.2施工总体部署17.2.1项目组织机构利川市公共WIFI采购项目,技术规定高、施工工期较短。所以,为了保证整体工程实现优质工程的规定,保证质量、工期、成本的目的,必须打破由项目管理部组建项目部的“习惯定势”,搭建由公司领导层直接分管,工程部和技术部直接参与的强有力的项目管理团队,负责本项目工程的施工工作,保证工程各专业的规定。项
5、目经理各专业工程师技术总负责供货商技术支持材料员施工人员安全员资料员质检员施工队长17.2.1.1拟投入人员根据本工程技术的特点,公司针对本项目成立工程项目经理部,拟投入人员如下:17.2.1.2项目部职能作为此项目的全权负责机构,项目管理部的职能如下:在深化设计阶段,协调公司技术部和有关专业配合单位,进行方案完善设计、深化设计,并协调有关单位进行设计确认;在施工阶段,将协调和解决公司与甲方、监理以及相关的其他部门出现的问题,配合甲方组织系统施工协调会,协调管理承包范围内相关专业的内部关系和实行配合,制订系统施工工程管理制度,全面负责系统各专业的实行质量、安全和进度事宜;在调试阶段,配合甲方组
6、织、协调系统调试和系统联机调试;配合甲方与工程监理,组织系统验收和系统验收。(1)项目经理:对项目经理部的各项工作进行全面管理。负责编制项目的施工组织设计。负责在该项目实行过程中全面推行公司的ISO9001:质量管理体系。负责进场前的各项准备工作。根据协议组织工程的实行、调试、验收。负责牵头组织各项目工程设计、采购、施工管理等工作。(2)项目技术负责人:根据设计文献和图纸会审形成文献,主持编制工程项目实行性施工组织设计,并组织实行。负责本项目经理部工艺执行情况的控制,质量问题的解决,不合格品的评审等技术性工作。负责编制工程质量计划,审批各工程队编制的施工方案、作业设计等、并组织实行。负责向现场
7、施工队长进行技术方案、安全质量操作要点等技术交底(3)计划管理员:负责项目工程的整体计划管理工作,财务工作。(4)预算员:担任项目的预算工作。(5)专业工程师:重要协助现场技术负责人技术工作。(6)质检员:负责工程项目全过程的工程质量监督、检查,开展工程质量和技术质量总结和交流活动。随工程项目的进度对各阶段各工序的质量进行检查、验收和质量评估。(7)专职安全员:认真执行公司各项规章制度和工作程序,服从上级指挥和有关人员的监督检查,保质保量准时完毕工作任务。看护项目经理部公共区域内的财产,按规定进行流动巡逻。及时制止扰乱项目经理部工作秩序的行为,维护项目经理部的治安环境。(8)专职材料员:了解本
8、项目经理部常用备件和材料的性能,掌握供应商关于产品质量、价格、信誉和供货周期等信息变化情况。根据项目经理批准的采购方式、价格、数量、进度等规定,进行实行采购工作。(9)专职资料管理员:协助项目经理做好项目文献、资料的保管、移交和定期归档工作。(10)电气工长:负责本工程施工全过程安全生产工作的计划、布置、检查、总结和评选。经常检查施工现场的机械设备及其安全装置、设备材料的堆放以及生活设施等是否符合安全文明规定。17.2.1.3项目管理流17.2.2工期目的及承诺工期:配合甲方及相关施工单,完毕各专业工程,以使工程能在预定的竣工日前完毕。根据工程量以及对现场施工环节的分析,我司承诺可以满足招标文
9、献规定,在协议签订后90个工作日内完毕开发、实行和验收。同时承诺:保证按照签订协议约定的总工期目的,合理规划、科学施工,在保证施工质量、安全、文明施工的前提下,保证准时竣工、争取提前竣工。17.2.3 施工组织计划以协议和优化整合后的设计方案涉及的工作范围、图纸为依据,根据相关专业施工计划和进度,通过与反复沟通协商,来计算系统的安装调试所需的工期,以保证招标书规定协议工期的实现。具体的环节是:一方面进行项目的工作结构分析和项目结构分解,进行反复多次的计划方案安排,找出满足工期规定、资源配置较为合理、施工成本较低的最佳工期计划方案。整个专业工程的施工分为四个阶段:一阶段:现场踏勘并指定具体的工程
10、进度计划,施工进度计划是施工进度控制的依据。因此施工进度计划是提高进度控制和质量控制的关键问题;二阶段:设备进场报验及交货,该部分关系到整个系统工程质量,是整个系统的重心。三阶段:设备安装阶段,此项工作需要跟各相关专业配置施工,也是整个工程成败的关键之一;四阶段:系统的调试交付使用阶段,此项工作关系到整个智能化系统的施工质量,顺利完毕调试工作,保证系统的正常运营。17.2.3.1 进度计划项目进度控制的目的是提前完毕预定的工期。进度控制将有限的投资合理使用,在保证工程质量的前提下准时完毕工程任务,以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大,问题最多,必须使用对的的方法和对策,进行及时有效
11、的控制。17.2.3.2施工进度计划表工程名称: 利川市公共WIFI采购项目分项工程开工日期30天30天30天协议签订2023.2.1材料准备2023.2.5光纤施工2023.2.15通信链路到场调测2023.2.20AP、网关等设备安装调测2023.2.25云认证接入管理平台、公有云平台、AC等部署及联调测试20232.25资料整理2023.3.15竣工初验20234.10试运营20234.1终验2023. 4.2517.2.3.3项目分解计划简述为实现工程的总体规定,并按照此方案建成一个高水平的布线工程,我公司进行了精心策划。针对其工程特点和甲方的规定,我们从系统方案设计到最终完毕此项的无
12、线通讯网络wifi工程集成,乃至保修服务期全过程考虑,即分别经历以下几个阶段。17.2.3.4施工前期准备阶段1) 公司组建工程施工项目部,拟定施工现场的管理和组织机构,并配备满足需要的人力和物资资源。2) 施工图深化设计。在预定期间内,完毕施工图深化设计,按照相关国家规范(详见编制依据),结合我公司的设计控制规程,在与甲方等方面密切配合和公司内部设计评审和设计确认的前提下,满足工程设计原则的总体规定,并及时绘制完毕施工图纸。深化设计由公司总工牵头,设计部专业工程师参与。3) 系统设备订货,制定供货计划表。根据深化设计结果,拟定系统设备需求,按需订货,提前5-7天运抵施工现场,保证工程需要。4
13、) 在进行以上两项工作的同时,进行现场勘察和进场施工准备。项目重要负责人员与现场有关单位人员会晤,并组织项目部人员勘察工地现场,了解其它相关专业的进度,根据现场情况编制详实的分项施工进度计划。同时安排现场库房和办公地点,进行进场前施工人员教育,组织人员进驻现场准备施工,办理各种入场手续。5) 现场与系统涉及的设备生产、安装厂家进行接洽,作好技术配合与协调,规定相关专业留出本系统需要的接口。6) 在进行以上工作同时,根据本工程特点拟定协作单位配合规定。17.2.3.5现场管、槽接受/施工,线缆布放阶段1) 项目部人员根据不同的职责分工,配合解决施工过程中有关的专业协调和最终施工质量检查、工程报验
14、、技术、安全、进度控制等的各类事宜。2) 根据施工图纸,我方检查现场管、槽的到位情况和联通情况,办理接罢手续。同时完毕我公司负责管线、线缆的施工工作。3) 根据现场进度情况,在管、槽完备的前提下,开始系统所需要的线缆布放工作。17.2.3.6 设备安装和接线阶段1) 根据公司关键过程质量控制规定的进度,在作好线缆布放的前提下,进行系统的设备安装和接线工作,并在计划时间内完毕各系统现场设备和控制设备的安装和接线,以免影响工程等进度规定。2) 设备安装就位,具有系统调试基本调试条件。3) 前端设备的安装,注意作好成品保护工作。17.2.3.7 系统调试阶段1) 根据专业规范和标准规定对本工程系统分
15、部分项进行调试。2) 在系统分项调试完毕后,进行系统间的联动、集成管理调试。17.2.3.8系统验收阶段完毕以上各项工作后,根据设计方案和专业检查标准的规定,在完毕综合检查并达成质量优良的目的的前提下,提请有关单位对系统进行验收。验收方式计划采用分系统按常规分别对设备和功能进行验收。17.2.3.9系统运营维护1) 进行人员培训2) 验收合格后,进行系统交接工作,进入质量保修期运营。在以上各阶段的实行中,关键在于设计阶段的控制,由于系统的设计深度和质量直接影响到现场的施工质量和系统功能的最终实现,所以必须加强设计阶段的组织管理和质量保证措施。现场施工过程的环节控制,其控制内容涉及管线施工、设备
16、安装接线、系统调试到竣工验收的全过程。17.2.3.10施工进度控制17.2.3.10.1施工进度的前期控制工期控制是对工程施工进度进行控制,达成项目规定的工期目的。施工顺序要安排合理、均衡有节奏才干实现计划工期。根据协议对工期的规定、设计计算出的工程量,根据施工现场的实际情况、总体工程的规定、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划规定和施工现场的特殊情况而制定月进度计划,制定设备的采、供计划。施工现场的勘测,作好施工前的准备,为施工发明必要的施工条件,作好施工前的一切准备工作,涉及:人员、机具、材料、施工图纸等。17.2.3.10.2施工进度的中间控制在施工进行进
17、度检查、动态控制和调整,及时进行工程计量,掌握进度情况,按协议规定及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法,进行动态控制和调整,及时发现及时解决。由于本工程许多系统同时施工,互相影响因素较多,现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场条件的改变,相应的对施工进度作出及时调整。贯彻进度控制的责任,建立进度控制协调制度,有问题进行及时的协调;贯彻施工过程中的一切技术支持,增长同时作业的施工面,采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间;对施工进度提前的、相应急工程及时的实行奖励,以及保证施工使用资金的及时到位;按协议规定及时协调有关各方面的进度
18、,以保证工程符合进度的规定。每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完毕情况的一致性,提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时,分析产生的因素,提出调整方案和措施,如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等,必要时调整工期目的(所有文献都要编目建档)。17.2.3.10.3施工进度的后期控制进度的后期是控制进度的关键时期,当进度不能按计划完毕时,分析因素采用措施,改善工艺,实行流水立体交叉作业,增长人员,增长工作面,加强调度。工期要突破时,制定工期突破后的补救措施,调整施工计划,资金供应计划、设备材料等,组织新的协调。17.2.3.10.4多方沟通和紧密配
19、合各方的配合是讲求材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。使互相制约的工程变为步调一致,减少工时,节约成本,达成按需求时间完毕工程的目的。多方及时沟通;准时参与工程例会,发现问题积极积极与有关单位协作解决,不推卸责任,不回避问题。及早发现,及时解决。以用户为主的合理安排施工。17.2.3.10.5不可预测情况的紧急应对在以防为主的管理措施下,当出现特殊情况时我们采用有效的应急解决对策。当遇有关单位如土建、机械、水、电、装饰单位未能按期交出作业面等,非我单位所能控制的局面时,可申报停工延期及退场,以节约工时,若遇施工条件变化时,如地震、恶劣天气环境、高温、洪水、下沉等不可抗力时,我们根据具体情况
20、采用:抢救成品、及早转移物资,尽量减少损失,尽早复工,加班加人保质量补工期。17.2.3.11设备交货1) 所有材料及设备必须达成国家规范及招标文献所规定的技术标准。2) 工程所需施工设备和材料,入场前配合甲方,进行统一检查和报审,审批后方可进行施工。工程所用材料设备必须达成合格质量标准,且具有合格证书或材质证书。不合格的材料、设备不得发送施工现场。3) 设备、材料进入现场时提前告知甲方、办好入场手续,并配合有关方面开箱检查,作好进货检查记录。4) 严格按照原厂商代理原则,办理和订购协议选定厂商的产品,保证产品的高质量和正常的供货渠道。5) 工程所用的重要材料必须为原厂商的产品。对进厂材料要严
21、格检查产品商标、产品合格证明。做到进场产品无品质证明、无商标不得进入施工现场。17.2.3.12设备安装17.2.3.12.1 施工质量控制的基本方法以工序质量为目的,动态地控制工序的因素,按质量责任制办事,各施其职,各负其责。以防止为主,加强工序“三检制”(即自检、互检、专职检查)。抓点连线带片,对关键工序设立质量管理点,实行重点控制。严守工程质量第一的原则,提高质量意识,在保证质量的前提下优化工期。17.2.3.12.2工程质量管理制度本项目对工程质量有严格的规定,施工如出质量问题会导致不可填补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督,对发生的质量问题及时解决。每一个系统完毕
22、的每一阶段,都必须通过技术指标测试,完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工,各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合,进行抽样检测,抽测率在工程开始初期一般不抵于10%,正常情况下一般不低于5%,抽样检测工作出现场施工管理员负责完毕,并将有关资料存档。质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任规定每一个施工人员按照操作规范进行施工,项目部现场管理员除了完毕抽样检测之外,还要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按规定执行,监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查,对所发生的质量事故做出解决决定。质检员执行完善的质监制度,对不负责任的施工人员教育
23、批评处罚、返工,严重者开除解决。发文规定及时采用补救措施保证工程准时、按质、按量完毕 。当发生质量问题和质量事故时,由现场施工管理员告知同类子系统的施工暂停,由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的因素。因素查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当因素不明时施工管理员应及时向工程部报告,由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析,直到查明因素。质量问题查明后,由项目部下发复工告知:如发生质量事故导致经济损失除要进行上述工作外,施工队还要填报事故报告,项目部和监理小组对事故做出解决决定。17.2.3.13 设备调试工程竣工后,必须进行最终调试和检测。项目技术负责
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