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湖北新丰化纤有限公司薪酬设计方案.doc
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1、编号:湖北新丰化纤工业有限公司薪酬设计方案(讨论稿) 目录第一章 总 则2第二章 薪酬体系4第三章 薪酬结构5第四章 年薪制11第五章 结构工资制13第六章 提成工资制17第七章 固定工资制20第八章 工资特区21第九章 工资调整22第十章 其 他24第十一章 附 则26附件一进出口部薪酬方案28第一章 总 则第一条 合用范围除人力资源部另行的专案方式解决者外,本方案合用于湖北新丰化纤有限公司(以下简称公司)及部分关联公司各级员工(除工人岗员工)。第二条 目的通过薪酬体系与结构的重新设计,使员工可以与公司一同分享公司成长所带来的收益,对员工为公司发展付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即
2、:(一) 使薪酬与岗位价值紧密结合;(二) 使薪酬与员工业绩紧密结合;(三) 使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合。第三条 原则薪酬作为公司价值分派方式之一,全面遵循了公平性原则、竞争性原则、激励性原则及经济性原则。即:(一) 公平性原则:以薪酬的外部公平、内部公平和自我公平为导向;(二) 竞争性原则:以提高公司在人才市场竞争力和对外部的人才吸引力为导向,在薪酬结构调整的同时,对于与市场水平差距较大的岗位的薪酬有一定幅度的调整;(三) 激励性原则:以增强薪酬的激励性为导向,通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工积极性;并开放多条薪酬通道,使不同岗位的员工有同等的晋级
3、机会。(四) 经济性原则:整体薪酬水平与公司的目前的薪酬水平和未来的经济效益增长相一致,使人力成本的增长幅度既要低于利润总额的增长幅度,同时也要低于公司劳动生产率的增长速度,以合理的薪酬的增长激励员工,从而既保障投资者的利益,又实现公司的可连续发展。第四条 依据薪酬分派的重要依据是:岗位价值、个人能力素质和业绩奉献,并参考宜昌市社会平均工资水平和行业平均工资水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平等多种因素。第五条 总体水平薪酬的总体水平将从未来可连续发展角度,并结合公司当期经济效益综合拟定。第二章 薪酬体系第六条 公司薪酬体系涉及五种:(一) 年薪制(二) 结构工资制(三) 提成工资制
4、(四) 固定工资制(五) 以谈判工资制为主的工资特区第七条 对于高层管理人员采用年薪制,其特性是对年度经营业绩进行评估并发放相应的薪酬。第八条 对于管理序列的中基层管理人员、一般职能人员、后勤管理人员以及技术序列所有人员采用结构工资制。第九条 对于承担销售任务的员工实行提成工资制,其特性是薪酬与其销售业绩密切相关。第十条 对于临时聘用人员、后勤服务人员采用固定工资制,其特性是每月支付固定工资。第十一条 对于特聘人员采用谈判工资制等灵活的薪酬制度,具体参见工资特区相关规定。第十二条 进出口部人员的薪酬方案见附件一。第十三条 离退休人员的薪酬另行规定。第三章 薪酬结构第十四条 公司员工薪酬涉及以下
5、几个组成部分,并根据不同薪酬系列有不同的组合。(一) 基本工资,是公司为所有正式在册员工支付的固定数额的劳动报酬,涉及基础工资、年功工资、学历工资。(二) 岗位工资,是依据相对岗位价值拟定的劳动报酬,体现了岗位的内在价值和员工技能因素。(三) 绩效工资,工资中与考核结果挂钩的的浮动工资单元。(四) 奖金,公司对员工超额劳动部分或劳动绩效卓越部分所支付的奖励性报酬,是依据员工通过努力而取得的劳动成果和业绩拟定的工资单元,涉及年度奖金、项目奖金、单项奖及其它形式(五) 福利,是公司正式在册员工所能享受到工资、奖金之外的劳动报酬,涉及一般福利补贴、保险、劳保、津贴等。第十五条 基本工资涉及涉及基础工
6、资、年功工资、学历工资。(一) 基础工资是员工最基本的生活保障。公司员工基础工资标准为:260.00元/月。本工资单元是根据宜昌市政府规定的最低生活费标准予以拟定的,并将随宜昌市最低生活费标准的变动同时结合公司实际状况作出相应的调整。(二) 年功工资是随着员工服务年限增长而逐年递增的工资。年功工资是对长期服务的员工的一种报酬奖励形式,其目的是认可员工以往劳动的积累,并鼓励其长期为公司服务。由于员工的服务年限不同,其成熟限度不同,从而为公司做的奉献不同,对年功工资按累进制给予相应的回报。具体年功工资的规定见下表:表31 年功工资标准表新丰服务年限XX5年5X202310X202320 a3 a2
7、 a1其中:销售目的完毕率=当期实现销售额(以实际发货值计算)/当期销售目的3. 货款回笼率货款回笼率=本期销售回款额/本期销售收入,承兑汇票贴息按相关规定从本期销售回款额中扣除。销售货款是否在协议规定期限内回笼将影响销售提成的实际提取。对于超过协议规定期限回笼的款项,将按超期回款金额和超过协议规定期间的长短进行销售提成的扣减,对超过协议收款期一年的不再兑现其提成业绩。具体参见公司相关制度。4. 区域系数在公司销售政策中根据各区域的开发难度、市场状况等实际情况另行拟定。(二) 昌顺公司总经理的年度销售提成年度销售提成(昌顺公司利润总额分段提成比例)货款回笼率个人年度考核得分/1001. 提成基
8、数:昌顺公司利润总额的确认利润总额为各区域的区域利润总额及不归属各区域的其它业务利润之和扣除销售人员提成、职能人员已发工资总额、其它各种管理费用及销售费用(不含已抵减的包干费用)后的利润。2. 提成比例表62 昌顺公司总经理年度提成比例利润目的完毕率60%以下60%,100%)100%,120%)120%,150%)150%以上提成比例0a1%a2%a3%a4%注:a4 a3 a2 a1其中:利润目的完毕率=当期实现利润总额/当期利润目的(三) 年度销售提成的支付1. 销售提成结算时间为每年年末,结算至区域经理,由区域经理根据销售代表的业绩表现进行二次分派,并报公司总经理审批后发放。2. 年度
9、销售提成一方面要填补个人年度已发的岗位工资与绩效工资总额,剩余部分于次年一月发放;假如局限性填补的,应在下一年度销售提成中做相应扣减。 第三十六条 销售单项奖为鼓励在年度销售工作中取得突出成绩的团队和个人,特设立以下销售单项奖:(一) 新客户开发奖为鼓励新客户的开发,对同时达成以下条件的区域,公司将奖励区域经理 万元:1. 完毕区域年度销售目的,且货款回笼率在90%以上;2. 新客户的销售额达成或超过区域销售额的30%。(二) 信息奉献奖为鼓励销售人员及时提供新产品信息,特设信息奉献奖。同时达成以下条件新产品信息,公司将奖励 万元:1. 销售人员提供完整的新产品信息经公司相关部门论证并被批准立
10、项;2. 在新产品研发成功并投放市场后,当年实现销售收入达成 万元。 第三十七条 由于销售人员无法抗拒的因素,所导致的销售指标和回款指标不能按计划完毕,经总经理办公会研究后进行调整。第七章 固定工资制第三十八条 合用条件(一) 市场化限度高,劳动力价格可以客观、公正、合理的反映工作付出和工作规定状况。(二) 劳动力供应充足,且竞争较充足,假如不能胜任本工作,容易替代。(三) 人员流动局限性小,公司有权淘汰不能胜任工作的员工,受政策、成本等方面阻碍小。第三十九条 合用范围固定工资制合用于公司临时雇佣人员以及后勤服务工人,涉及保安、清洁工、勤杂工、食堂服务工人、花木管理等普工。第四十条 收入结构收
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