综采管理制度.doc
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1、1第一部分:学习培训管理制度5一、安全学习制度5二、理论学习制度5三、学习笔记管理制度6四、规程措施贯彻学习制度7五、岗位练兵制度8六、以师带徒制度9第二部分:安全生产管理制度11一、班前会制度11二、安全管理制度12三、事故追查制度12四、事故隐患排查贯彻制度13五、文明生产管理制度14六、安全质量标准化管理制度15七、班组进尺管理制度16八、班组民主管理制度17九、合理化建议制度18十、岗位职工精细化管理考核细则18十一、例会制度21十二、员工绩效考核制度22十三、队务公开制度23十四、成本控制管理制度24十五、验收员管理制度26十六、跟班、值班制度272十七、班组长跟班交接班制度27十八
2、、事故应急救援管理制度28十九、安全生产举报制度29二十、安全生产管理制度31二十一、安全文化建设制度32二十二、考勤管理制度33二十三、体能训练及查勤管理制度34二十四、验收制度34二十五、工作面生产管理制度37二十六、报告制度43二十七、工伤管理制度44二十八、综合防尘管理制度45二十九、“节能减排”管理制度46三十、碰头会制度47三十一、班组长管理制度48三十二、井下交接班制度48三十三、工资分派制度49三十四、员工考评分计分办法51第三部分:设备、材料、配件管理制度52一、设备包机制度52二、设备管理制度53三、设备检修保养制度54四、设备自检制度55五、油脂管理制度55六、材料管理制
3、度563七、设备管理档案化管理制度58八、爆破材料管理制度58九、电缆管理制度59十、配件管理制度60十一、小型电器管理制度61十二、电器定期实验制度61第四部分:各工种安全操作规程64一、采煤机司机64二、液压支架工69三、刮板输送机司机74四、胶带输送机司机78五、乳化液泵司机81六、爆破工86七、采煤机检修工100八、液压支架检修工104九、转载机、破碎机司机108十、综采维修电工111十一、打眼工117十二、运料工122第五部分:安全生产责任制128一、队长安全生产责任制128二、生产副队长安全生产责任制129三、机电副队长岗位责任制131四、安全副队长岗位责任制132五、主管技术员岗
4、位责任制1334六、采煤技术员安全生产责任制135七、机电技术员岗位责任制136八、办事员岗位责任制138九、材料员岗位责任制139十、核算员岗位责任制141十一、设备管理员岗位责任制142十二、验收员岗位责任制143十三、班组长岗位责任制144十四、采煤机司机岗位责任制146十五、支架工岗位责任制148十六、刮板输送机司机岗位责任制150十七、胶带输送机司机岗位责任制152十八、泵站工岗位责任制153十九、三机工岗位责任制155二十、维修电工岗位责任制157二十一、控制台电工岗位责任制159二十二、爆破工安全生产责任制160二十三、三机检修工岗位责任制162二十四、防尘工岗位责任制163二十
5、五、端头维护工岗位责任制1655第一部分:学习培训管理制度一、安全学习制度1、安全学习日定在每周星期五。2、为便于学习,学习时间分上午9:0011:00,下午19:0021:00两次进行。3、安全学习活动由区队长主持,若队长不在,由书记或副队长主持。4、主持人的学习资料要提前作好准备,作届时间、内容、人员效果四贯彻,规定员工作好记录。5、全班职工都要参与安全学习活动,无端不参与一次罚20元,迟到、早退一次罚10元。6、安全学习活动,重要学习上级安全生产会议精神,学习有关安全生产法律、法规,安全质量标准化标准及总结本队的安全生产工作及重点工作安排和规定等内容。二、理论学习制度为及时学习集团公司、
6、矿安全、生产经营、党的建设等重要精神,特制定本管理制度:1、政治理论学习时间为每周一上午9:0011:00,周三下午17:0019:00;业务知识学习时间为每周二上午9:0011:00,周四下午17:0019:0062、全班职工都必须参与政治理论及业务知识学习,有事必须请假.无端不参与学习一次罚20元,迟到、早退一次罚10元。3、政治学习由区队书记主持,业务知识学习由技术副队长或技术员主持,做届时间、内容、人员、效果四贯彻,记录规范。4、政治理论学习内容根据队制定学习目的,要提前准备,有针对性、及时性,结合矿情、队情进行学习。5、业务知识学习内容根据生产需要及培训工作的需要,提前准备,有针对性
7、,结合队内情况进行学习。6、每月听取一次队法制专题教育讲座。三、学习笔记管理制度(1)全体作业人员在班前会每日一题培训过程中必须做好笔记,凡是出现不带笔记本。带笔记本不做记录和记录内容不全者,每发现一次给予20元的处罚,并限期整改,对限期未做整改或整改未告知者,给予加倍处罚,并责令其停工学习。(2)全体作业人员必须做好每周班组培训记录,内容涉及班组培训内容、培训收获,不记录或记录不全者发现一次给予20元的处罚,并限期整改,对限期未做整改或整改未告知者,给予加倍处罚,并责令其停工学习。7(3)全体作业人员必须认真做好全员培训记录,对不记录或记录不全者,给予50元处罚,并限期整改,对限期未做整改或
8、整改未告知者,给予加倍处罚,并责令其停工学习。(4)学习笔记每周检查一次,每月月底进行一次笔记质量评选,对笔迹清楚、书写工整、记录全面、条理清楚的前三名人员给予每人100元的奖励。四、规程措施贯彻学习制度1、作业规程措施贯彻学习严格执行作业规程管理规定中的有关规定,不学习作业规程、安全技术措施,不签字,不考试,考试不及格者不得安排上班。2、作业规程、安全技术措施经常反复贯彻学习,充足运用班前会,学习会,业余时间进行学习。3、作业规程、安全技术措施学习时,不准请假,无端不参与者一次罚款20元,迟到、早退一次罚款10元。4、参与培训学习后,考试不及格者一次罚款50元,对脱产培训考试不及格者不于报工
9、。规程措施考试不及格的,要停工补学补考,直至考试及格。5、规程措施贯彻学习后,必须由本人亲自签字,对于不签字或代签者罚30元,并责令重签。6、规程措施要按规定进行贯彻学习和考试,贯彻学习后8技术员做记录,否则每次罚技术员50元。五、岗位练兵制度为打造一支高素质的技能人才队伍,提高我队员工安全生产意识和操作技能水平,充足调动员工立足岗位学技术、学业务的积极性,加大培训力度,提高培训质量,促进员工应知应会水平提高,特制定本制度。一、实行办法1、运用天天班前会,周会等学习时间,宣传岗位练兵技术比武目的和意义。引导单位员工立足岗位,上标准岗,干标准活,提高员工岗位技能操作水平,增强员工参与岗位练兵比武
10、积极性和自觉性。2、本着干什么,学什么、缺什么、补什么的原则,有针对性的对员工采用理论与实际相结合培训,按照培训教材有关规定,理论培训占总成绩的60,实际操作占40,并对在学习中成绩优秀的员工给予一定的物质奖励,对成绩表现差的员工进行处罚和重点培训,从而激励员工自我加压,形成学、练、比、超良好氛围。3、实际操作培训必须有技术员,负责到工作现场进行培训,采用言传身教的办法,现场讲评,现场示范,对培训工作存在的问题及时整改,力求达成培训效果。4、突出重点培训,及时传达学习集团公司及矿各类安全事故通报,有针对性的将发生的事故案例进行讲解和分析因素,举一反三,全面提高员工自我防范意识和解决安全事故的能
11、力。5、在每次岗位练兵技术比武活动结束后,及时写出书面总结材料,对培9训中存在的问题及时制定措施加以整改。通过岗位练兵培训活动,使员工操作技能水平进一步提高,有效促进安全生产顺利进行。二、考核办法1、凡被列入岗位练兵活动人员,必须准时参与培训,每缺课或缺考一次考核100元,无端不参与培训或考试的员工给予停岗培训学习。2、认真做好学习笔记,凡检查学习笔记不认真或不做者,每发现一次考核100元。3、在理论和实际操作考试中,有一项不及格罚款100元,补考不及格者重新培训学习,直到及格为止。六、以师带徒制度为适应煤矿井下生产的需要,使新入矿人员实习期间,在师傅的带领下,可以努力工作,保证安全,可以在规
12、定的时间内掌握本岗位的生产技能,在双方自愿的基础上建立师徒关系,特制度此制度。一、师傅必须做到1、以身作则、言传身教、做好表率,不负责任者,视情节处罚。2、关心爱惜学徒,无保存的给徒弟传授技术。3、高度重视安全,带头按章作业,严反“三违”,遵纪守法,搞好团结,遵守公司各项规章制度,带好徒弟。4、在四个月之内使徒弟达成纯熟工水平。二、徒弟必须做到101、热爱祖国,热爱本职工作。2、尊敬师傅、团结同志、不骄不躁、文明礼貌、虚心向师傅学习,刻苦钻研业务,不断提高技能水平。3、认真学习和严格执行煤矿“三大规程”,严反“三违。4、遵纪守法,遵守公司各项规章制度。、11第二部分:安全生产管理制度一、班前会
13、制度一、班前会由主管队长或当班副队长主持,安检员、技术员以及本班次工人必须所有参与。二、主持人在班前会上传达上级的指示,布置本区各采掘工作面的工作,对职工进行安全教育,强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。三、技术员要从技术管理角度,安排布置本区采掘工作面的技术规定,强调技术安全措施。四、班前会严禁迟到、不喊报告进会议室、点名不起立、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按严重“三违”解决,班前会闹事和不服从分派的停班解决。五、班前会评选优秀员工和后进员工,后进员工必须谈结识和如何整改,优秀员工谈如何超前完毕工作;如何规范自身操作行为的。班前会抽查“岗位描述、手指口述”的纯熟与应用。六、班前会
14、唱安全宣誓,声音要洪亮、整齐。七、按计划进行安全培训学习,内容涉及:每日一题、白国周班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、先进员工经验交流八、对不参与班前会的人员,不准点名记工,不准入井工作。12九、要认真准备班前会的会议内容,做好班前会记录。二、安全管理制度1、安全是生命之魂,幸福之基,效益之本,稳定之源。切实搞好安全管理工作。突出安全重点,责任到人,各负其责。一级管一级,一级对一级负责。2、全班必须严格按“三大规程”作业,杜绝违章指挥,违章作业和违反劳动纪律的“三违”现象。3、强化现场安全管理,将安全隐患消灭在萌芽状态,规范操作,狠反“三违”。4、对“三违”人员,按照矿
15、和队“三违”过关制度进行解决。5、通过形式多样的安全活动,强化职工安全教育,提高全班职工安全意识和技术素质。6、发生安全事故分别要追究当事人、班长、副班长的责任。并按“四不放过”的原则进行追查严厉解决。三、事故追查制度1、为了搞好安全生产,杜绝同类事故反复发生,实现安全生产目的,无论发生大小人身事故、机械事故、运送事故以及放炮、冒顶、质量、通风等事故或较大的“三违”均要本着“四不放过”的原则进行追查,分析因素,从中吸取教训,制定防范措施。132、发生事故后,必须保护好事故现场,及时向矿调度室、安监处,区队进行报告。3、事故追查由本队安全第一责任者主持,出现事故后,24小时内必须由现场人员及队有
16、关人员参与追查,不参与追查会议者,罚款100元。4、对事故追查结束后,班组要写出事故报告,内容涉及:事故发生时间,事故地点,事故性质,事故通过,事故因素,事故应吸取的教训,防止发生同类事故的措施,对事故责任者的分析,对事故责任者的解决意见,并做好追查记录。5、对事故追查分析后,必须根据队委会解决意见按“四不放过”原则进行解决,让责任者思想上受到教育,经济上受到处罚,能遵章守纪,规范作业;让其别人能以此为戒,端正自己的思想,规范自己的作业行为,受到一次警示教育。四、事故隐患排查贯彻制度1、队领导升井后,对现场存在安全隐患的,按“定人员、定地点、定期间、定措施、定复查人”,五定原则解决。2、对查出
17、的安全隐患,按“五定原则”解决,并将解决结果及时反馈到队上。3本班职工反映的安全质量隐患,由分管领导按“五定原则”解决。并对提出安全质量隐患的职工视危害限度给予50100元奖励。4、对所有查出的安全质量隐患,按隐患级别,分“注意防范、及14时整改、立即整改、停产整改”四种情况解决。5、考核规定:A、上级查出或本队职工反映的安全质量隐患,不准时解决罚班长100元/次.罚副班长50元/次。B、对隐患不解决者,每次罚责任者100元。五、文明生产管理制度文明生产管理范围:从工作面算起,辅助运送巷、机巷和风巷一直延伸到本队运送范围,以及本单位所使用的各种设备,施工用各类材料存放点。文明生产标准:1、巷道
18、内无积水,无杂物,无淤泥;液压支架行人道上无杂物、浮煤,材料码放整齐,电缆悬挂整齐、干净;设备挂牌管理,不影响行人及通风。2、临时轨道、溜子、皮带、管线铺设符合规定,无积尘,管线吊挂整齐,电气设备台台上架,不影响行人及通风。3、工作面五无饮料瓶、塑料袋、岩块、楔子、板皮等杂物。4、使用材料不得乱堆乱放,要码放在指定地点,并挂牌管理。5、使用设备无积尘,周边无杂物及油污。6、“三图一书”牌板悬挂在巷道开口处,排列整齐、干净。15考核办法:1、当班所用支护材料数量以当班支护任务计,不能多运,用剩必须返回指定地点,不能乱扔乱放,发现一次罚当班200元。2、每条巷道设备的摆放,管线的吊挂由包机电工负责
19、,一台设备摆放不合理或一处管线吊挂不合格罚施工连带负责人50元。3、每班下班前将液压支架调直,煤壁调直,刮板输送机调直,发现一次没有做到罚当班班长50元。4、每班下班后必须将溜子、转载机、胶带输送机上的煤拉空,且将巷道内杂物清理干净,一次做不到各司机100元。5、巷道水窝子的水必须由当班人员及时抽干,不能超水窝面,且要将巷道淤泥及时清理,发现一次一项不合格,罚当班班长100元。6、文明生产合格,一次不合格罚当班工长100元,罚班长50元。六、安全质量标准化管理制度安全质量标准化工作是煤矿公司生产管理、技术管理的重要基础工作,是加强煤矿生产现场管理的关键,是实现矿井文明生产、安全生产的基础,是实
20、现公司规范化、科学化、制度化管理的前提,是提高公司经济效益和整体素质的重要保证和途16径。为搞好我队及我班质量标准化工作,特制定本制度。一、成立安全质量标准化工作领导小组:组长:副组长:二、安全质量标准化平常工作由组长具体负责。三、安全质量标准化工作要渗透到每一个工序、每一个环节,实现动态达标。四、班组安全质量标准化工作必须围绕矿组织的质量标准化检查工作。五、安全质量标准化工作领导小组天天组织一次自检。六、安全质量标准化工作领导小组要对每次检查出的问题按照“五定”原则进行贯彻。七、对上级检查考核奖、罚,安全质量标准化工作领导小组成员分别承担30,其余70贯彻到人头。八、顶板压力观测。七、班组进
21、尺管理制度1、班长是当班生产任务的第一责任者,现场按循环作业图表规定组织生产,达成工序无缝衔接,任务每超1刀,奖励班长100元,奖励班组200元。因班长组织不力,影响生产任务,每欠1刀进尺罚工长100元,罚班长100班组200元。2、因机电设备影响进尺,小班机电设备影响超过2小时,罚班17长20元/小时,罚值班电工50元/小时,全月累计机电影响超过20小时,罚班长100元,当班跟班电钳工50元。3、因生产条件及环境(如提高运送,地质变化)影响生产进尺,必须报调度室及队上,区队进行协调解决并有记录,否则按班组组织不力考核。4、因班组组织不力影响生产的每欠1刀罚班长100元,副班长200。八、班组
22、民主管理制度第一、为了完善我队班组民主管理形式,建立健班组体系和工作网络,进一步加强班组民主管理,保障职工行使权利,特制定本制度。第二、班组民主管理是区队、班组实行民主管理体制的基本形式,是职工直接参与民主管理、行使民主管理权力的机构,是区队职工代表大会推荐职工代表的组织体系。第三、班组民主管理小组是职工直接参与民主管理最基本形式,一般每季度召开一次,其重要任务:1、贯彻贯彻区队职工大会会议中涉及本班组的有关事项;2、听取班组长的工作报告,讨论班组生产作业计划;3、讨论制订或修改班组经济责任制方案、班组各项规章制度;4、讨论制定班组奖金分派方法和有关生活福利事项;5、民主选举职工代表,民主评选
23、、推荐先进生产(工作)者,18并对职工的晋级和奖惩提出建议;6、对区队和其它部门工作提出建议和批评。九、合理化建议制度1、职工每月每人要根据个人的工作经验提出一条合理化建议,多者不限,提出的合理化建议假如队上采纳后,队上根据效益大小给予50300元不等的奖励。2、要充足调动每个职工的积极性,进行修旧利废、小改小革,要对各组每月的维修任务及效益的大小评选出优胜组给予500元的奖励,对效益较差的班组要进行处罚。3、对在双增双节、小改小革、修旧利废和科技活动方面,队上将根据奉献大小对一个项目给予50300元不等的奖励,并以此作为年终评选科技能手和各种先进的依据。4、每一个职工,应当从节约一根铁丝、一
24、个螺丝、一团棉纱、一张纱纸、一根锯条,厉行节约,反对浪费。5、发现个人丢失浪费材料,抓住一次,按原价的5倍进行处罚并在全队做书面检查。6、对用过的棉纱、铁丝等不允许乱扔、乱放,要收集起来能复用的要再用。十、岗位职工精细化管理考核细则针对我队生产经营情况,为进一步贯彻指标,发挥职工的能动性,19保证安全生产、工效、任务和各项经营管理目的的实现,真正做到按劳分派,按奉献大小取得报酬的原则,特制定本办法。总则1、本办法为全队月底工资和超额工资分派的计算标准,由全队职工共同执行,任何人都不例外。2、本办法从生产进尺、安全、质量、材料消耗、文明生产、教育培训、思想政治、技术创新等各个方面进行考核。3、队
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