综采管理制度.doc

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第一部分：学习培训管理制度5
一、安全学习制度5
二、理论学习制度5
三、学习笔记管理制度6
四、规程措施贯彻学习制度7
五、岗位练兵制度8
六、以师带徒制度9
第二部分：安全生产管理制度11
一、班前会制度11
二、安全管理制度12
三、事故追查制度12
四、事故隐患排查贯彻制度13
五、文明生产管理制度14
六、安全质量标准化管理制度15
七、班组进尺管理制度16
八、班组民主管理制度17
九、合理化建议制度18
十、岗位职工精细化管理考核细则18
十一、例会制度21
十二、员工绩效考核制度22
十三、队务公开制度23
十四、成本控制管理制度24
十五、验收员管理制度26
十六、跟班、值班制度272
十七、班组长跟班交接班制度27
十八、事故应急救援管理制度28
十九、安全生产举报制度29
二十、安全生产管理制度31
二十一、安全文化建设制度32
二十二、考勤管理制度33
二十三、体能训练及查勤管理制度34
二十四、验收制度34
二十五、工作面生产管理制度37
二十六、报告制度43
二十七、工伤管理制度44
二十八、综合防尘管理制度45
二十九、“节能减排”管理制度46
三十、碰头会制度47
三十一、班组长管理制度48
三十二、井下交接班制度48
三十三、工资分派制度49
三十四、员工考评分计分办法51
第三部分：设备、材料、配件管理制度52
一、设备包机制度52
二、设备管理制度53
三、设备检修保养制度54
四、设备自检制度55
五、油脂管理制度55
六、材料管理制度563
七、设备管理档案化管理制度58
八、爆破材料管理制度58
九、电缆管理制度59
十、配件管理制度60
十一、小型电器管理制度61
十二、电器定期实验制度61
第四部分：各工种安全操作规程64
一、采煤机司机64
二、液压支架工69
三、刮板输送机司机74
四、胶带输送机司机78
五、乳化液泵司机81
六、爆破工86
七、采煤机检修工100
八、液压支架检修工104
九、转载机、破碎机司机108
十、综采维修电工111
十一、打眼工117
十二、运料工122
第五部分:安全生产责任制128
一、队长安全生产责任制128
二、生产副队长安全生产责任制129
三、机电副队长岗位责任制131
四、安全副队长岗位责任制132
五、主管技术员岗位责任制1334
六、采煤技术员安全生产责任制135
七、机电技术员岗位责任制136
八、办事员岗位责任制138
九、材料员岗位责任制139
十、核算员岗位责任制141
十一、设备管理员岗位责任制142
十二、验收员岗位责任制143
十三、班组长岗位责任制144
十四、采煤机司机岗位责任制146
十五、支架工岗位责任制148
十六、刮板输送机司机岗位责任制150
十七、胶带输送机司机岗位责任制152
十八、泵站工岗位责任制153
十九、三机工岗位责任制155
二十、维修电工岗位责任制157
二十一、控制台电工岗位责任制159
二十二、爆破工安全生产责任制160
二十三、三机检修工岗位责任制162
二十四、防尘工岗位责任制163
二十五、端头维护工岗位责任制1655
第一部分：学习培训管理制度
一、安全学习制度
1、安全学习日定在每周星期五。2、为便于学习,学习时间分上午9:00－11：00，下午19:00－21：00两次进行。3、安全学习活动由区队长主持,若队长不在,由书记或副队长主持。4、主持人的学习资料要提前作好准备,作届时间、内容、人员效果四贯彻,规定员工作好记录。5、全班职工都要参与安全学习活动,无端不参与一次罚20元,迟到、早退一次罚10元。6、安全学习活动，重要学习上级安全生产会议精神，学习有关安全生产法律、法规，安全质量标准化标准及总结本队的安全生产工作及重点工作安排和规定等内容。
二、理论学习制度
为及时学习集团公司、矿安全、生产经营、党的建设等重要精神,特制定本管理制度:
1、政治理论学习时间为每周一上午9：00－11：00,周三下午17:00－19：00；业务知识学习时间为每周二上午9：00－11：00，周四下午17:00－19：006
2、全班职工都必须参与政治理论及业务知识学习,有事必须请假.无端不参与学习一次罚20元,迟到、早退一次罚10元。3、政治学习由区队书记主持,业务知识学习由技术副队长或技术员主持，做届时间、内容、人员、效果四贯彻,记录规范。4、政治理论学习内容根据队制定学习目的，要提前准备,有针对性、及时性,结合矿情、队情进行学习。5、业务知识学习内容根据生产需要及培训工作的需要，提前准备，有针对性，结合队内情况进行学习。6、每月听取一次队法制专题教育讲座。
三、学习笔记管理制度
（1）全体作业人员在班前会每日一题培训过程中必须做好笔记，凡是出现不带笔记本。带笔记本不做记录和记录内容不全者，每发现一次给予20元的处罚，并限期整改，对限期未做整改或整改未告知者，给予加倍处罚，并责令其停工学习。（2）全体作业人员必须做好每周班组培训记录，内容涉及班组培训内容、培训收获，不记录或记录不全者发现一次给予20元的处罚，并限期整改，对限期未做整改或整改未告知者，给予加倍处罚，并责令其停工学习。7
（3）全体作业人员必须认真做好全员培训记录，对不记录或记录不全者，给予50元处罚，并限期整改，对限期未做整改或整改未告知者，给予加倍处罚，并责令其停工学习。（4）学习笔记每周检查一次，每月月底进行一次笔记质量评选，对笔迹清楚、书写工整、记录全面、条理清楚的前三名人员给予每人100元的奖励。
四、规程措施贯彻学习制度
1、作业规程措施贯彻学习严格执行《作业规程管理规定中的有关规定，不学习作业规程、安全技术措施,不签字,不考试,考试不及格者不得安排上班。2、作业规程、安全技术措施经常反复贯彻学习,充足运用班前会,学习会,业余时间进行学习。3、作业规程、安全技术措施学习时,不准请假，无端不参与者一次罚款20元，迟到、早退一次罚款10元。4、参与培训学习后，考试不及格者一次罚款50元，对脱产培训考试不及格者不于报工。规程措施考试不及格的,要停工补学补考，直至考试及格。5、规程措施贯彻学习后，必须由本人亲自签字，对于不签字或代签者罚30元，并责令重签。
6、规程措施要按规定进行贯彻学习和考试，贯彻学习后8
技术员做记录，否则每次罚技术员50元。
五、岗位练兵制度
为打造一支高素质的技能人才队伍，提高我队员工安全生产意识和操作技能水平，充足调动员工立足岗位学技术、学业务的积极性，加大培训力度，提高培训质量，促进员工应知应会水平提高，特制定本制度。一、实行办法1、运用天天班前会，周会等学习时间，宣传岗位练兵技术比武目的和意义。引导单位员工立足岗位，上标准岗，干标准活，提高员工岗位技能操作水平，增强员工参与岗位练兵比武积极性和自觉性。2、本着干什么，学什么、缺什么、补什么的原则，有针对性的对员工采用理论与实际相结合培训，按照培训教材有关规定，理论培训占总成绩的60％，实际操作占40％，并对在学习中成绩优秀的员工给予一定的物质奖励，对成绩表现差的员工进行处罚和重点培训，从而激励员工自我加压，形成学、练、比、超良好氛围。3、实际操作培训必须有技术员，负责到工作现场进行培训，采用言传身教的办法，现场讲评，现场示范，对培训工作存在的问题及时整改，力求达成培训效果。4、突出重点培训，及时传达学习集团公司及矿各类安全事故通报，有针对性的将发生的事故案例进行讲解和分析因素，举一反三，全面提高员工自我防范意识和解决安全事故的能力。
5、在每次岗位练兵技术比武活动结束后，及时写出书面总结材料，对培9
训中存在的问题及时制定措施加以整改。通过岗位练兵培训活动，使员工操作技能水平进一步提高，有效促进安全生产顺利进行。二、考核办法1、凡被列入岗位练兵活动人员，必须准时参与培训，每缺课或缺考一次考核100元，无端不参与培训或考试的员工给予停岗培训学习。
2、认真做好学习笔记，凡检查学习笔记不认真或不做者，每发现一次考核100元。
3、在理论和实际操作考试中，有一项不及格罚款100元，补考不及格者重新培训学习，直到及格为止。
六、以师带徒制度
为适应煤矿井下生产的需要，使新入矿人员实习期间，在师傅的带领下，可以努力工作，保证安全，可以在规定的时间内掌握本岗位的生产技能，在双方自愿的基础上建立师徒关系，特制度此制度。一、师傅必须做到
1、以身作则、言传身教、做好表率，不负责任者，视情节处罚。
2、关心爱惜学徒，无保存的给徒弟传授技术。
3、高度重视安全，带头按章作业，严反“三违”，遵纪守法，搞好团结，遵守公司各项规章制度，带好徒弟。
4、在四个月之内使徒弟达成纯熟工水平。
二、徒弟必须做到
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1、热爱祖国，热爱本职工作。
2、尊敬师傅、团结同志、不骄不躁、文明礼貌、虚心向师傅学习，刻苦钻研业务，不断提高技能水平。
3、认真学习和严格执行煤矿“三大规程”，严反“三违。
4、遵纪守法，遵守公司各项规章制度。
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第二部分：安全生产管理制度
一、班前会制度
一、班前会由主管队长或当班副队长主持，安检员、技术员以及本班次工人必须所有参与。二、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各采掘工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。三、技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术规定，强调技术安全措施。四、班前会严禁迟到、不喊报告进会议室、点名不起立、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按严重“三违”解决，班前会闹事和不服从分派的停班解决。五、班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈结识和如何整改，优秀员工谈如何超前完毕工作；如何规范自身操作行为的。班前会抽查“岗位描述、手指口述”的纯熟与应用。六、班前会唱安全宣誓，声音要洪亮、整齐。七、按计划进行安全培训学习，内容涉及：每日一题、白国周班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、先进员工经验交流八、对不参与班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。12
九、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。
二、安全管理制度
1、安全是生命之魂,幸福之基,效益之本,稳定之源。切实搞好安全管理工作。突出安全重点,责任到人,各负其责。一级管一级,一级对一级负责。2、全班必须严格按“三大规程”作业,杜绝违章指挥,违章作业和违反劳动纪律的“三违”现象。3、强化现场安全管理,将安全隐患消灭在萌芽状态,规范操作，狠反“三违”。4、对“三违”人员,按照矿和队“三违”过关制度进行解决。5、通过形式多样的安全活动,强化职工安全教育,提高全班职工安全意识和技术素质。6、发生安全事故分别要追究当事人、班长、副班长的责任。并按“四不放过”的原则进行追查严厉解决。
三、事故追查制度
1、为了搞好安全生产,杜绝同类事故反复发生,实现安全生产目的,无论发生大小人身事故、机械事故、运送事故以及放炮、冒顶、质量、通风等事故或较大的“三违”均要本着“四不放过”的原则进行追查,分析因素，从中吸取教训,制定防范措施。13
2、发生事故后,必须保护好事故现场,及时向矿调度室、安监处,区队进行报告。3、事故追查由本队安全第一责任者主持,出现事故后,24小时内必须由现场人员及队有关人员参与追查,不参与追查会议者,罚款100元。4、对事故追查结束后,班组要写出事故报告,内容涉及:事故发生时间，事故地点，事故性质，事故通过，事故因素，事故应吸取的教训，防止发生同类事故的措施，对事故责任者的分析，对事故责任者的解决意见，并做好追查记录。5、对事故追查分析后,必须根据队委会解决意见按“四不放过”原则进行解决，让责任者思想上受到教育，经济上受到处罚，能遵章守纪，规范作业；让其别人能以此为戒，端正自己的思想，规范自己的作业行为，受到一次警示教育。
四、事故隐患排查贯彻制度
1、队领导升井后，对现场存在安全隐患的，按“定人员、定地点、定期间、定措施、定复查人”，五定原则解决。2、对查出的安全隐患，按“五定原则”解决,并将解决结果及时反馈到队上。3本班职工反映的安全质量隐患，由分管领导按“五定原则”解决。并对提出安全质量隐患的职工视危害限度给予50－100元奖励。
4、对所有查出的安全质量隐患，按隐患级别，分“注意防范、及14
时整改、立即整改、停产整改”四种情况解决。5、考核规定：A、上级查出或本队职工反映的安全质量隐患,不准时解决罚班长100元/次.罚副班长50元/次。B、对隐患不解决者,每次罚责任者100元。
五、文明生产管理制度
文明生产管理范围:从工作面算起，辅助运送巷、机巷和风巷一直延伸到本队运送范围,以及本单位所使用的各种设备,施工用各类材料存放点。文明生产标准:1、巷道内无积水,无杂物,无淤泥;液压支架行人道上无杂物、浮煤,材料码放整齐,电缆悬挂整齐、干净；设备挂牌管理,不影响行人及通风。2、临时轨道、溜子、皮带、管线铺设符合规定,无积尘,管线吊挂整齐,电气设备台台上架,不影响行人及通风。3、工作面五无饮料瓶、塑料袋、岩块、楔子、板皮等杂物。4、使用材料不得乱堆乱放,要码放在指定地点,并挂牌管理。5、使用设备无积尘,周边无杂物及油污。6、“三图一书”牌板悬挂在巷道开口处,排列整齐、干净。15
考核办法:1、当班所用支护材料数量以当班支护任务计，不能多运，用剩必须返回指定地点，不能乱扔乱放，发现一次罚当班200元。2、每条巷道设备的摆放，管线的吊挂由包机电工负责，一台设备摆放不合理或一处管线吊挂不合格罚施工连带负责人50元。3、每班下班前将液压支架调直，煤壁调直，刮板输送机调直，发现一次没有做到罚当班班长50元。4、每班下班后必须将溜子、转载机、胶带输送机上的煤拉空，且将巷道内杂物清理干净，一次做不到各司机100元。5、巷道水窝子的水必须由当班人员及时抽干，不能超水窝面，且要将巷道淤泥及时清理，发现一次一项不合格，罚当班班长100元。6、文明生产合格，一次不合格罚当班工长100元，罚班长50元。
六、安全质量标准化管理制度
安全质量标准化工作是煤矿公司生产管理、技术管理的重要基础工作,是加强煤矿生产现场管理的关键,是实现矿井文明生产、安全生产的基础,是实现公司规范化、科学化、制度化管理的前提,是提高公司经济效益和整体素质的重要保证和途16
径。为搞好我队及我班质量标准化工作,特制定本制度。一、成立安全质量标准化工作领导小组:组长：副组长：二、安全质量标准化平常工作由组长具体负责。三、安全质量标准化工作要渗透到每一个工序、每一个环节，实现动态达标。四、班组安全质量标准化工作必须围绕矿组织的质量标准化检查工作。五、安全质量标准化工作领导小组天天组织一次自检。六、安全质量标准化工作领导小组要对每次检查出的问题按照“五定”原则进行贯彻。七、对上级检查考核奖、罚，安全质量标准化工作领导小组成员分别承担30％,其余70％贯彻到人头。八、顶板压力观测。
七、班组进尺管理制度
1、班长是当班生产任务的第一责任者，现场按循环作业图表规定组织生产，达成工序无缝衔接，任务每超1刀，奖励班长100元，奖励班组200元。因班长组织不力，影响生产任务，每欠1刀进尺罚工长100元，罚班长100班组200元。
2、因机电设备影响进尺，小班机电设备影响超过2小时，罚班17
长20元/小时，罚值班电工50元/小时，全月累计机电影响超过20小时，罚班长100元，当班跟班电钳工50元。3、因生产条件及环境（如提高运送，地质变化）影响生产进尺，必须报调度室及队上，区队进行协调解决并有记录，否则按班组组织不力考核。4、因班组组织不力影响生产的每欠1刀罚班长100元，副班长200。
八、班组民主管理制度
第一、为了完善我队班组民主管理形式，建立健班组体系和工作网络，进一步加强班组民主管理，保障职工行使权利，特制定本制度。第二、班组民主管理是区队、班组实行民主管理体制的基本形式，是职工直接参与民主管理、行使民主管理权力的机构，是区队职工代表大会推荐职工代表的组织体系。第三、班组民主管理小组是职工直接参与民主管理最基本形式，一般每季度召开一次，其重要任务：1、贯彻贯彻区队职工大会会议中涉及本班组的有关事项；2、听取班组长的工作报告，讨论班组生产作业计划；3、讨论制订或修改班组经济责任制方案、班组各项规章制度；4、讨论制定班组奖金分派方法和有关生活福利事项；
5、民主选举职工代表，民主评选、推荐先进生产（工作）者，18
并对职工的晋级和奖惩提出建议；6、对区队和其它部门工作提出建议和批评。
九、合理化建议制度
1、职工每月每人要根据个人的工作经验提出一条合理化建议，多者不限，提出的合理化建议假如队上采纳后，队上根据效益大小给予50～300元不等的奖励。2、要充足调动每个职工的积极性，进行修旧利废、小改小革，要对各组每月的维修任务及效益的大小评选出优胜组给予500元的奖励，对效益较差的班组要进行处罚。3、对在双增双节、小改小革、修旧利废和科技活动方面，队上将根据奉献大小对一个项目给予50～300元不等的奖励，并以此作为年终评选科技能手和各种先进的依据。4、每一个职工，应当从节约一根铁丝、一个螺丝、一团棉纱、一张纱纸、一根锯条，厉行节约，反对浪费。5、发现个人丢失浪费材料，抓住一次，按原价的5倍进行处罚并在全队做书面检查。6、对用过的棉纱、铁丝等不允许乱扔、乱放，要收集起来能复用的要再用。
十、岗位职工精细化管理考核细则
针对我队生产经营情况，为进一步贯彻指标，发挥职工的能动性，19
保证安全生产、工效、任务和各项经营管理目的的实现，真正做到按劳分派，按奉献大小取得报酬的原则，特制定本办法。总则1、本办法为全队月底工资和超额工资分派的计算标准，由全队职工共同执行，任何人都不例外。2、本办法从生产进尺、安全、质量、材料消耗、文明生产、教育培训、思想政治、技术创新等各个方面进行考核。3、队上成立考核领导小组，组长由队长担任，成员有书记、副队长、核算员、工长、技术员、材料员、工会主席、团支部书记、职工代表等组成。考核小组在下月1日对上月的班组经营情况进行考核汇总。4、具体考核如下：一、进尺月初根据矿生产计划指标，分解到各班组，班组接到任务，必须认真合理组织，每班由验收员负责检查贯彻，按班评分，每月10天1小结，每月总考核，各班组必须保证队月初下达的计划，月末对各班组的完毕情况按照考核制度给予考核兑现。二、材料
月初按生产计划编制材料计划，并分解到各班组，规定各班组提高节约降耗的意识，做到各班材料领取出库登记，零星材料坚持以旧20
换新制度，按进尺核算材料费，每旬进行考核，月末总结，按100％奖罚兑现到班组，由班组根据责任划分到个人。做到人人头上有责任。月末考核班组，由班组分派到人。四、工效每月在下达任务的同时下达工效计划，从而杜绝用工上的浪费现象，天天核对进尺，计算工效，每旬小结，针对问题，查找因素，及时管理。对完毕生产任务多少记工。五、安全在条件艰苦、生产任务重的情况下，为了保证安全，严格执行矿和我队以及上级的各项考核制度，并按月对各班组考核，对当月出现“三违”的班组、个人按违章性质给予解决。并进入年终评优档案。六、质量坚持班、旬、月检查和抽查相结合，严格按验收标准验收，对存在的问题及时解决，进行整改，并进入当班评分，与当月个人、班组挂钩考核，使职工牢固树立质量安全意识。七、文明生产坚持每班验收检查，严格按标准施工，对存在的问题要及时整改，对当班完毕情况由验收员验收记入当班评分，由班组长分派到个人。八、教育培训21
职工必须积极参与矿、队组织的各种教育培训，班组也要积极组织培训，努力提高自身业务素质，对不参与的每缺一次罚款20元。班组每发生一次扣当班5分。九、思想政治按照矿和队上的规定，积极参与各项活动，思想进步。结合队上的思想道德评分标准和党支部的各项规定，月底按考核情况综合评分。十、其它其他未尽事宜由队上考核领导小组集体根据当月经营情况每月按本队标准拟定。
十一、例会制度
为加强我队班组建设，以创建管理型班组、质量型班组、技能型班组、学习型班组、服务型班组为目的，围绕“四个创新”即：观念创新、制度创新、管理创新、服务创新；“两项工程”即：素质工程、形象工程，突出班组的地位和作用，创新班组建设理念，使班组管理立足制度化，着眼人本化，努力创建学习型区队、质量型班组、技能型班组，推行区队管理规范化、员工知识化、技能化，以此提高班组建设整体水平，保证我队各项安全生产经营目的的顺利完毕，特制定本制度22
1、每月召开一次班组建设工作例会，总结各班组以安全、质量、任务、成本、文化建设为业务内容的班组建设工作开展情况，查找存在的局限性进行整改，并安排下月的工作。2、组织员工学习贯彻贯彻集团公司和矿下发的文献精神，指导班组开展工作。3、审定各班组评出的十星级员工、岗位能手、进步最快者以及研究评出“优秀班组”、“优秀班组长”、“十星级员工”和“岗位能手”的奖励。推荐申报矿表彰的优秀班组、优秀班组组长、岗位能手和十星级员工。4、做好信息收集存档，作为年度末推荐申报本队班组和个人参与矿年度班组建设“先进集体”、“五好班组”和金、银、铜牌员工的选先评优。
十二、员工绩效考核制度
为了充足体现综采队“以人为本”的管理理念，充足体现尊重员工知识、尊重员工技能、尊重员工劳动，通过对员工绩效考核，为本队培养出综采机械化优秀人才，进一步推动本队各项工作顺利开展，特制定本制度。1、各班工组长必须按员工绩效考核办法及评分规定，对员工进行认真评估，严禁打人情分。若发现不严格按规定执行，违反规定者考核班长100元。
2、各班班组长要掌握好员工绩效考核办法及评分规定，对员工公23
正、公平评估，做到真实、准确无误，否则，发现评估过程中出现不认真或错误，一次考核班长50元。3、各班班组长月底负责对本班成员工的绩效考核评估分数汇总，向员工进行通报并及时公示。凡发生虚假损害员工利益并在班成员工中导致不良影响者。对当班班组长考核200元。4、各班员工每日必须在绩效考核评分表上签字，凡员工不及时签字。凡员工每日不及时签字者，对其扣除绩效评分1分，累计5次不签字者取消月度各项评优资格。5、员工绩效考核评分签字必须本人进行签字，不得别人代签。凡发生对员工本人的绩效考核由别人代签现象，则一次扣除员工本人绩效考核评分5分。6、各班评估优秀员工、称职工工、基本称职工工、不称职工工的比例，必须要按照矿文献规定执行。7、各班班组长每月的绩效考核有队长或副队长进行评分，严禁班组长自己给自己评分。8、每月绩效考核必须在25日前上交到核算员处，否则迟延一天对班长考核100元。
十三、队务公开制度
根据矿、科（队）务公开的相关规定，为进一步加强我队队务公开工作，保证员工队务稳定，特制定本制度。一、队务公开的内容和时间：24
1.员工评奖记分及出勤表（天天）。2.员工每月工资表（每月）。3.员工月度奖金表及当月考核情况以及奖金分派情况（每月）。4.员工评优情况（每月）。5.月度考核奖罚情况（每月）。6.材料领用消耗情况（每月）。二、队务公开的形式：设立固定的班务公开栏，定期公开有关事宜，还可运用黑板报对需要公开的内容随时进行公开，涉及员工切身利益方面的内容要及时公开。三、队务公开的程序，制度和原则：1.队务公开的有关事项必须经员工大会讨论通过后方可执行，凡公开的内容必须实事求是，要准确、及时。2.重大问题必须经队班子成员或民主管理小组讨论通过后再提交员工大会讨论。3.凡公开的事项员工有疑或的问题，必须由队长、支部书记或车间工会主席和班组长给予解释答复，达成员工群众满意。4.队务公开是充足体现员工当家作主，参政议政的大事，一定要持之以恒的坚持下去，把我队的民主管理工作搞的更好。
十四、成本控制管理制度
为切实加强我队生产成本管理，杜绝生产成本指标超定额的现25
象，特制定成本控制管理实行办法。1、按照矿下达的产量指标及材料消耗经济指标，根据各班组工作性质不同，将材料计划指标分解到各班组，实行动态管理。各班组材料消耗情况必须坚持“谁超耗、谁承担，谁节约、谁受益”的奖惩机制。2、材料员必须将所需的设备配件上台帐，必须建立配件台账，每10天汇总一次，以防配件消耗出现失误。3、生产过程中各班组，不许损坏设备和配件，凡发生损坏设备现象，必须照价赔尚。4、检修班所有检修人员，在检修过程中，严禁出现浪费或丢失现象，若发现一次浪费及丢失现象，按照配件单价的30％补偿，根据责任大小，对于影响生产者给予100元－500元罚款。5、全队员工必须树立“省下的就是自己挣下的”节约理念。严禁各种材料浪费或流失，发现材料浪费、流失现象队里将追究负责人。6、材料员每月要对所使用材料进行记录，严格控制各单项材料领发，不准超领，不准领人情料，不准领与生产无关的料。7、材料、配件每周由材料员全面负责。材料员必须做好领用台帐。谁领用谁签字，每10天记录一次，将材料、配件消耗情况向队长报告，做到心中有数。8、材料、配件必须交旧领新，否则追究相关人责任。旧的交不来考核50—200元。26
十五、验收员管理制度
1、验收员实行末位淘汰制，验收员工作质量实行月月评制度，考核内容分为：工程质量、交接班状况、执行制度、工作责任心等四个方面，实行百分制考核，月度一小结，半年一总结，在半年总结中处在末位又不胜任的，予以淘汰。对验收员出现重大失误或工作极端不负责任的随时予以调换。2、验收员必须如实、及时填写验收单交核算员，验收单内容要齐全、真实。验收时3、验收员负责现场文明生产、环境管理。4、验收员负责现场剩余材料的归类码放及对材料现场文明生产环境和管理规定负责。5、验收员严禁班中睡觉，发现或听到反映经核算一次罚100元，两次解除职务。6、验收员和班长必须在现场同下一班组长、验收员进行交接班，交接班时间为正点交接班顺延半小时，下一班验收员、班超时不到现场扣50元/次；当班班组长、验收员提前离开现场扣50元/次，并对下一班反映的问题承担所有责任。7、交接班内容要细致，真实反映现场客观情况，不得弄虚作假，掩盖真实情况。8、负责记录台帐的验收员，每月实行20元/人嘉奖。但是每个季度的最后一个月必须将本班组的台帐送交到车间工会处验收，次日再到工区拿走。反之，每次处罚50元。在年终矿工会验收合格且被评为“先进班组”的嘉奖给班组验收员50元。27
十六、跟班、值班制度
1、跟班必须服从区队的安排，按规定跟班，并按照区队的安排进行休班，由于个人因素导致的缺班，责任自负。2、坚持参与矿调度会和区队的班前会，与工人同上同下，并严格按规定三次分别向矿调度室和区队报告当班的安全生产情况。3、跟班干部负责协调井下现场的安全生产管理，对违反规定和不服从管理的职工有权视情节进行解决。对当班出现的安全生产事故负直接领导责任，承担相应的处罚。4、值班人员坚持24小时值班制度，班中不得喝酒，认真调度井下生产情况及时组织生产所需的设备及材料，做到区队值班调度化。5、值班人员吃饭不得超过半小时，值班实现调度化，各岗位工种的报告内容，必须在记录簿上做好记录，未报告的要进行调度，并实行处罚。6、值班人员值班，当天不得下井，必须坚守在值班室，因故需要离开值班室必须向矿调度室报告，征得批准后，方可离开值班室，手机保持随时开通。值班人员擅自脱岗，一次罚款50元；井下发生安全生产事故不向党政领导报告，一次罚款100元；井下一旦发生安全事故，值班领导必须到现场。否则，一次罚款200元。
十七、班组长跟班交接班制度
一、每班必须有班组长跟班，为本班安全生产第一负责人。28
二、必须现场交接班。交班人员应提前一小时做好交班的准备工作，整理好值班记录及其他技术资料、工具、安全用品，并清扫设备和现场卫生。接班人员应在现场听取交班人交接情况并认真查看值班记录。三、交班人应向接班人交待以下内容：1、系统运营方式；2、保护和自动装置的运营及变更情况；3、设备异常、事故解决、缺陷解决情况；4、设备检修、实验情况、安全设施布置情况。四、接班人员检查核对完毕并无异议后，交接班人员分别在记录内署名，未进行交接班署名手续前交班人员不得擅离岗位。五、交接班必须严格执行"六交，六不接"原则。1、交清当班运转情况，交接不清不接。2、交清应解决而未解决问题的因素，不清楚不接。3、交清设备故障和隐患，交待不清不接。4、交清工具和材料配件的情况，数量不符时不接。5、交清设备和室内卫生打扫情况，不清洁不接。6、交清各种记录填写情况，填写不完整或未填写不接。六、交接班人员认为未按规定进行交接班时，有权拒绝交接班，并及时向领导报告。七、交接班时发生事故，应立即停止交接，有交班人员进行解决，接班人员协助解决。
十八、事故应急救援管理制度
1、坚持将事前防止与事发应急有机结合，把应急救援的各项工作贯彻在平常管理之中，提高管理人员和员工应急救援水平。
2、一旦发生事故发，现场作业人员立即撤离并报告矿调度室，29
事故报告应涉及以下内容：1)发生事故的时间、地点。2)事故简要通过、伤亡人数。3)事故因素、性质的初步判断。4)事故救援的情况和采用的措施。5)需要有关部门和单位协助事故抢救和救援的有关事宜。3、事故应急救援措施1）事故发生初期，现场积极采用自救措施，防止事故的扩大。2）现场管理人员、职工都有参与有组织的重、特大安全事故抢险救灾的义务。3）事故发生后，配合矿事故应急救援小组，及时组织实行相应事故应急预案，并随时将事故应急救援情况报告矿调度室。4）保护好现场，防止人为破坏现场。
十九、安全生产举报制度
1、对举报有下列情形之一，经核查属实，给予举报人奖励（举报人举报的事项应当客观真实，对其提供材料内容的真实性负责，不得捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害别人）。1）举报生产作业场合存在重大安全生产隐患不及时检查或长期不安排解决的。2）举报隐瞒轻伤及以上人身伤害事故、三级及以上非伤亡事故的单位和个人。30
3）举报发生事故后不积极组织抢险自救或擅自离开现场的负责人。4）举报事故调查解决意见未公开通报前故意隐瞒事故真象或破坏事故现场的负责人。5）举报生产作业场合未取得无安全运营许可证组织生产的单位或个人。6）举报无安全技术措施强行安排施工的单位或个人。7）举报“三违”治理中有弄虚作假行为的单位或个人。8）举报管理干部、现场安检员、瓦捡员吃、拿、卡、要的。9）举报班组长以上管理人员违章指挥或者强令工人违章、冒险作业的。10）举报蓄意破坏安全生产设备、设施，或盗窃在用设备（零部件）、电缆等。11）举报管理人员现场发现隐患或违章行为不制止的。12）举报其他违反国家、上级安全生产有关规定的人员。2、区队应当建立健全受理举报重大安全生产隐患和违法行为的登记、核查、解决、答复、记录和报告制度，每月定期公示或通报。3、区队负责安全举报事项，依法保护举报人的合法权益并为其保密。举报人规定答复的，应当及时将核查解决结果用适当方式向举报人反馈。举报人受到打击报复的，区队应依法给予严厉解决。31
二十、安全生产管理制度
1、区队每日组织排查安全隐患，贯彻整改时间、负责人、验收员人，实行闭合管理。2、支部书记每周负责组织多种形式（涉及手指口述法）的职工安全活动，并做好记录。3、技术员负责作业规程、措施的编制、传达、贯彻工作。4、要害工种人员按期参与培训、复训，持证上岗。5、加强工作场合职业卫生监督管理，规范员工劳动保护用品佩戴。6、注重安全效果，避免安全事故。（1）当月所在的班出现重伤(二级以上生产事故)，所在的班承担矿罚款50%，承担工区发生的所有费用。正副班长、现场人员联保每人罚款1000元、罚验收员500元，其别人员再联保分摊。出现重伤事故当班责任班长引咎辞职、跟班队长撤职，另罚1000元。（2）当月所在的班出现轻伤(三级生产事故)，所在班承担矿罚款100%承担区队发生的所有费用。正副班长、现场人员联保每人罚500元，当班验收员罚300元，其别人员再联保分摊。党政主管、跟班队长每人罚800元。
（3）局、矿领导查出“三违”由当班跟班队长、班长负责追查找出负责人报“三违”。另有下列情况之一按“三违”论处：①安全、生产、机电事故责任者；②工程质量不达标或留有隐患的；③不在现场交接班、不查“三铁”的；④检修不到位影响生产的；⑤支架和超前压力不够的；32
⑥早上井晚下井、不服从分派、不听指挥的；⑦井下打架骂人的；⑧出勤不正常的；⑨经常碰手碰脚的；⑩班前喝酒下井的。
二十一、安全文化建设制度
1、全队干部职工，必须认真贯彻贯彻煤矿安全方针、目的和安全管理体系文献的规定，保证采煤过程的工程质量，实现安全生产。2、认真制定并贯彻贯彻生产过程中的各项规程、措施、规范、计划，做好过程控制。3、抓好应知应会知识的学习与考核，增强职工的安全意识，提高职工遵章作业，做好安全生产的能力。4、结合本区队实际情况，制定切实可行的各种安全生产管理制度。号召职工积极为区队的安全生产献计献策，多提合理化建议。5、区队坚持天天召开一次碰头会，天天进行一次隐患排查，天天进行一次顶板分析，班组每班进行一次隐患排查，对分析、排查出的隐患作好记录、制定整改措施，贯彻整改负责人和整改期限，区队干部专人验收，实行闭合管理。6、区队定期采用知识竞赛、有奖问答等多种形式，提高职工学习安全生产技术知识的积极性，促进职工队伍整体素质的不断提高。7、积极开展党员身边无“三违”、党员“一帮一结对子”等多种形式的活动，充足发挥党员的模范带头作用，以此促进我队安全生产管理的文化建设。33
二十二、考勤管理制度
为提高综采队员工整体素质，树立良好的区队形象，建立健全区队员工管理，制定如下制度：一、凡我综采队员工必须严格规定自己，时刻注意个人形象和维护区队形象，上班期间不得穿拖鞋、短裤、奇装异服出入办公区域罚款50元。二、在正常工作时间（早7：30—12：00下午2：30—6：00）内不得迟到、早退、旷工，迟到一次罚50元，早退一次罚50元，旷工一天罚100元。注：培训期间迟到一次罚20元。三、在培训学习期间，必须保持学习室良好的环境，不得吸烟，不得用脚蹭墙壁，不得卧在桌上，一经发现罚款50元，也不得故意损坏、损毁公物，损坏公物除按原价补偿外另处罚款50—200元并做检讨。四、服从领导，听从指挥，坚决完毕任务，对上级决议、决定、指示要不打折扣坚决执行保证政令畅通令行严禁。五、严格执行集团公司、胡家河煤矿及我队制订的各项规章制度以及岗位职责。六、本人持公司出具的请销假条由班组长签字队长批准经综合部批准的方可离岗，销假与之相反，请假必须准时返回，非特殊情况严禁电话请假、代人请假或先脱岗后请假，否则以旷工解决。七、各班级必须树立安全第一的思想，遵守各项安全规定定期分析安全工作形势，查找不安全因素和隐患并对安全生产工作提出可行意见。34
二十三、体能训练及查勤管理制度
为了提高综采队员工身体素质，加强员工团结协作、作风干练的思想意识，防止员工在工作中纪律涣散、思想麻痹的现象发生，为我队安全、高效生产打下坚实的基础，对近期工作特此安排：㈠天天上午6：00所有员工在公寓门口集合进行晨练。晚上20:30在职工餐厅楼下集合进行体能训练。训练期间严禁打闹、喧哗、迟到、早退。一切行动服从指挥，负责人要记录好出勤人数，提前做好训练计划，明确安全注意事项。要有组织、有纪律地进行训练，保证训练安全有序地进行。㈡天天晚上22:30以后，所有员工必须在宿舍等候查勤人员检查。检查项目重要是职工在矿情况、宿舍卫生等。严禁在宿舍内酗酒、赌博等。㈢处罚规定。⑴训练点名迟到者罚款20元；⑵无端不参与训练者罚款50元；⑶不服从指挥者罚款100元；⑷训练期间扰乱纪律，查勤时卫生不达标，酗酒，赌博以及其他不妥行为者视情节从严重处。本规定即日起生效，请全体员工严格执行。
二十四、验收制度
为了安全顺利完毕原煤生产任务，保证安全生产无事故，工程质35
量标准化及“一通三防”工作在我队顺利开展，经研究决定，特制定以下验