蓝领公寓施工组织设计.doc

蓝领公寓施工组织设计（框架）

避雷帶

在土建屋面结构施工时，应配合予埋支架。所有支架必须牢固，灰浆饱满、横平竖直。支架间距不大于1.5m且间距均匀，允许偏差30mm。转角处两边的支架距转角中心不大于250mm，成排支架水平度每2m检查段允许偏差3/1000，但全长偏差不得大于10mm。
②避雷带
将作为避雷带的φ12镀锌圆钢调直，调直采用专用钢筋调直机。
避雷线安装时应平直、牢固，不得有高低起伏和弯曲现象，距离建筑物应一致，平直度每2m检查段允许偏差3/1000，但全长偏差不得大于10mm。屋顶上所有凸起的金属构筑物或管道等均与避雷带连接。各层外墙上所有玻璃幕墙的金属框架与防雷装置连通。
避雷线弯曲处不得小于90°，弯曲半径不得小于圆钢直径的10倍。
在建筑物的变形缝处应做防雷跨越解决，具体作法如下图所示：

焊接规定见接地装置章节，但焊接处在敲掉药皮后，宜刷银粉漆。
⑦电气接地施工方法
根据设计图纸，本工程采用TN-S系统作为电气接地保护方式。
⑧当保护线（PE线）所用材质与相线相同时，PE线最小截面应符合下表规定，当PE线采用单芯绝缘导线时，按机械强度规定，截面不应小于：有机械性的保护时为4mm2，无机械性保护时为2.5 mm 2。
PE线最小截面一览表
相线芯线截面S(mm2)
PE线最小截面S（mm2）
S≤16
S
16≤S≤35
16
S>35
S/2
⑨所有外露的接地点、测试点，均应涂红色油漆并加挂薄铁皮制成的标志牌写明用途。
⑩等电位连结的施工方法
地下二层、地下一层设总体等电位连接端子箱，端子箱与接地装置焊接，从端子箱引出40*4镀锌扁钢与总进水管、出水管、空调风管等焊接。客房卫生间作等电位连接。
接地电阻测试
接地电阻测试仪型号采用ZC-28，在测试前，先将检流计的指针调零，再将倍率标准杆置于最大倍数，慢摇，同时调测量标度盘，使检流计为零。加速摇到120r/min左右，再调到平衡后，读标度盘的刻度，乘倍率就得所测的电阻值。注意电流探针的接线长度为40m，电位探测的接线长度为20m。
（11）照明器具安装
（A）施工程序
施工准备→检查灯具→灯具支吊架制作安装→灯具安装→通电试亮→清理接线盒→开关、插座接线→开关、插座安装
（B）施工准备
各种型号规格的灯具及开关、插座必须符合设计规定和国家标准规定。灯内配线严禁外露，灯具配件齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落，灯罩破裂，灯箱歪翘等现象。所有的灯具和开关、插座均应有产品合格证。
安装灯具所需的支吊架必须根据灯具的重量选用相应规格的镀锌材料。
施工机具配备齐全，已对各班组进行过技术交底。
（C）灯具安装
①灯具检查
灯具的型号规格符合设计规定
各种标志灯的指示方向对的无误；应急灯必须灵敏可靠。
②嵌入式灯具安装
按照设计图纸，配合装饰工程的吊顶施工拟定灯位。如为成排灯具，应先拉好灯位中心线、十字线定位。成排安装的灯具，中心线允许偏差为5mm。在吊顶板上开灯位孔洞时，应先在灯具中心点位置钻一小洞，再根据灯具边框尺寸，扩大吊顶板眼孔，使灯具边框能盖好吊顶孔洞。轻型灯具直接固定在吊顶龙骨上，超过3kg的灯具需要设立灯具吊杆，吊杆采用φ8的镀锌圆钢丝杆。
③吸顶式安装
根据设计图拟定出灯具的位置，将灯具紧贴建筑物顶板表面，使灯体完全遮盖住灯头盒，并用胀管螺栓将灯具予以固定。在电源线进入灯具进线孔处应套上塑料胶管以保护导线。假如灯具安装在吊顶上，则用自攻螺栓将灯体固定在龙骨上。
④3kg以上的灯具，必须有专门的支吊架，且支吊架安装牢固可靠。导线进入照明器具的绝缘保护良好，不伤线芯，连接牢固紧密且留有适当余量。
⑤通电试亮
灯具安装完毕且各条支路的绝缘电阻摇测合格后，方能进行通电试亮工作，通电后应仔细检查和巡视，检查灯具的控制是否灵活、准确；开关与灯具控制顺序是否相相应，如发现问题必须先断电，然后查找因素进行修复。通电运营24小时无异常现象，即可进行竣工验收。
（D）开关插座安装
<1>清理
用小刷子轻轻将接线盒内残存的灰块、杂物清出盒外，再用湿布将盒内灰尘擦净。
<2>接线
①开关接线：灯具（或风机盘管等电器）的相线必须经开关控制。
②插座接线：面对插座，插座的左边孔接零线、右边孔接相线、上面的孔接地线，即左“零”右“相”上“地”。
③开关安装
根据设计图纸，开关的安装高度为1.4米，全为暗装。安装时，开关面板应端正、严密并与墙面平；开关位置应与灯位相相应，同一室内开关方向应一致；成排安装的开关高度应一致，高低差不得大于2mm。
④插座安装
根据设计规定，插座暗装,高度0.3米；潮湿场合为防溅型插座。安装时应密切配合土建地面装修工程，保证插座底部与地面装修完毕面平齐。
⑤开关、插座的固定
将接线盒内的导线与开关或插座的面板按规定接线完毕后，将开关或插座推入盒内（假如盒子较深，大于2.5cm时，应加装无底盒），对正盒眼，用螺丝固定牢固，固定期要使面板端正，并与墙面平齐。
⑥开关、插座的面板并列安装时，高度差允许为0.5mm。 同一场合开关，插座的高度允许偏差为5mm，面板的垂直允许偏差0.5mm。
同一场合开关的切断位置一致，且操作灵活，接点接触可靠。开关安装高度距地符合设计规定，成排安装的开关高度一致，高低差不大于2mm。开关盒的四周没有空隙，盖板端正并紧贴墙面。
第八章 质量保证体系及保证措施
1.工程质量标准
本工程按照国家标准《建筑安装工程质量检查标准评估统一标准》的规定，工程质量保证优良标准。
为保证质量目的的实现，特制定各分部工程质量目的计划，以保证工程总的施工质量目的计划的实现。详见《分部工程质量目的计划表》。
分部工程质量目的计划表
序号
分部工程名称
分项工程名称
合格率
优良率
质量目的
1
地基与基础工程
钢筋工程
100%
＞95%
优良
砼工程
100%
＞98%
2
主体工程
钢筋工程
100%
＞95%
优良
砼工程
100%
＞95%
3
楼地面工程
地砖楼地面
100%
＞90%
优良
水泥砂浆楼地面
100%
＞90%
4
门窗工程
门窗安装工程
100%
＞90%
优良
玻璃安装工程
100%
＞90%
5
装饰工程
面砖墙面
100%
＞90%
优良
外墙涂料
100%
＞90%
6
屋面工程
屋面工程各分项
100%
＞95%
优良
7
建筑采暖与卫生工程
给水工程
100%
＞90%
优良
排水工程
100%
＞90%
8
建筑电气安装工程
线路敷设工程
100%
＞90%
优良
母线和滑接线安装工程
100%
＞90%
电气器具设备工程
100%
＞90%
避雷针网及接地装置工程
100%
＞90%
2．施工质量保证体系
施工质量保证体系是保证工程施工质量的重要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。
2.1 施工质量管理体系
施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设立的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
1）施工质量管理组织
施工质量的管理组织是保证工程质量的保证，其设立的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。施工质量管理组织详见下表。
施工质量管理组织机构表
项目经理
项目总工程师
（质量经理）
项目生产副经理
施工生产
施工工长
各施工班组
项目后勤副经理
材料供应
采购员
各种材料
质量检查部门
质监负责人
质量监督员
进行全面检查监督

2）质量管理职责：
根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，贯彻施工质量控制责任，各行其职。
项目经理职责。履行协议，执行公司质量方针，实现工程质量目的，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实行及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等平常管理工作全面负责；合理配置并组织贯彻项目的各种资源，按质量体系规定组织项目的施工生产活动；对工程分包商实行全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。
项目总工程师职责。组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；拟定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，解决设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的解决，编制技术解决方案，组织对工程质量进行检查评估；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及记录技术的选用。
项目副经理的质量职责。执行经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充足考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
质量工程师职责。对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检查评估标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评估，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参与制定解决方案，并验证方案的实行效果，行使现场质量处罚权。
技术部门职责。组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和贯彻各项技术管理制度和措施。参与不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和防止措施的实行情况。负责各项检查和实验，对的选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、记录、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文献资料、质量记录的管理和控制。
工程部门职责。负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实行，解决好施工生产的进度与质量问题；贯彻好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文献和资料的控制、内部质量审核、记录技术的推广应用等要素文献贯彻实行。
施工工长职责。施工工长作为施工现场的直接指挥者，一方面其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到规定的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的重要编制者，应做好技术交底工作。
3）施工质量管理体系
施工质量管理体系的设立及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才干使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见 《施工质量管理体系图》。
施工质量管理体系图
项目经理部
业主
监理
公司总部
质量检查部门
技术部门
施工部门
质量保证计划
质量保证体系
质量保证措施
工程质量
产品
施工过程
施工前控制
施工中控制
施工后控制

2.2 施工质量控制体系
质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达成规定的循环系统，质量保证体系的设立可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才干真正达成控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。
1）施工质量控制体系的设立
施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实行、检查、解决四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达成工程质量的保证。
以我们提出的质量目的为依据，编制相应的分项工程质量目的计划，这个分项目的计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
在目的计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实行，在实行过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
在实行过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在此后或下次施工时不出现类似问题。
在实行完毕后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查因素，对不同问题进行不同的解决方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改善意见，再根据这些改善意见而使施工工序进入下次循环。
2）施工质量控制体系运转的保证
项目领导班子成员应充足重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。
强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。
提供必要的资金，添置必要的的设备，以保证体系运转的物质基础。
制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。
每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行解决和解决。
全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达成一个新的高度。
3）施工质量控制体系的贯彻
施工质量控制体系重要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的规定，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地贯彻。
（1）“人”的因素
施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好环将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施重要从：人员培训、人员管理、人员评估来保证人员的素质。
在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才干上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达成更高的规定。
在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评估工作，人员的管理及评估工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实行层层管理、层层评估的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以保证本工程能顺利完毕。
（2）“机”的因素
进入现代的施工管理，机械化限度的提高为工程更快、更好地完毕发明了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须保证机械处在最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达成最佳状态，而在施工中，要使施工机械处在最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处在最佳状态。
（3）“物”的因素
材料是组成本工程的最基本单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为保证“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地贯彻。
（4）“环”与“法”的因素
“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须运用合理的施工流程，先进的施工方法，才干更好、更快地完毕本工程的建设任务。在本《施工组织设计中》我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地贯彻才是保证本工程施工质量的关键，只有建立良好的实行体系、监督体系才干按既定设想完毕本工程的施工任务。
2.3 施工质量控制管理措施
施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体贯彻，其重要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达成施工质量目的的规定。
1）施工阶段性的质量控制措施
施工阶段性的质量控制措施重要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
（1）事前控制阶段
事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，重要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检查计划。
进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点拟定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。
（2）事中控制阶段
事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。重要有：
完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量记录分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行解决和解决。
严格工序间互换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的贯彻，对达不到质量规定的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合规定为止。
对完毕的分部分项工程，按相应的质量评估标准和办法进行检查、验收。
审核设计变更和图纸修改。
同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。
（3）事后控制阶段
事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是填补。按规定的质量评估标准和办法，对完毕的单位工程，单项工程进行检查验收。
整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。
2）各施工要素的质量控制措施
（1）施工计划的质量控制
作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充足考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在保证工程安全及质量的前提下，充足发挥人的主观能动性，使工程按期竣工。
综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但由于工期的规定，因此项目部内的全体管理人员在施工前做好充足的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并保证其保质、保量地完毕。
（2）施工技术的质量控制措施
施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的规定，对在施工过程中，质量难以控制，或要采用相应的技术措施、新的施工工艺才干达成保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行进一步研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实行过程中予以改善。
施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，贯彻质量保证计划、质量目的计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应贯彻至班组每一个人，并且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸规定、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按规定施工，杜绝质量问题的出现。
在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。
第一级为项目总工程师（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量规定以及重要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。
在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种实验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测；混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。钢结构吊装及焊接。
（3）施工操作中的质量控制措施
施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的规定，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以保证操作过程中的质量规定。
一方面，对每个进入本项目施工的人员，均规定达成一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者自身具有合格的技术素质。
另一方面，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。
再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量规定及标准的部位，规定操作者整改。
最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以保证工程质量。
（4）施工材料的质量控制措施
物资采购：
施工材料的质量，特别是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证前提条件。
为保证工程质量，施工现场合需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检查控制。重要采用的措施如下：
采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。
将所采购的物资分类A、B类，A类材料必须提供材料质量证明和《准用证》并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B类材料必须有合格证。一些材料还要有《准用证》及使用说明。
建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸取有关专业技术人员参与，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评估卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。
产品标记和可追溯性：
为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标记，以便追溯和更换；
钢筋：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，原材必须有规格、钢号等标记，成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标记。
水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标记。
砂石：复试报告合格，入场必须分规格插牌标记。
砖：必须复试报告合格。
防水材料：必须有出厂合格证和认证书，工艺标准，复试合格报告，按包装标记分类存放。
其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标记。
所有砼砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。
所有标记均应建立台帐，作好记录、以具有追溯性。
（5）施工中的计量管理的保证措施
计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在天津市指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理批准），按单位的计量管理文献进行周检管理。同时，按规定对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的规定，使整个计量工作完全受控，从而保证工程的施工质量。
3）重点工序质量控制
钢筋工程质量程序控制表
学习图纸和技术资料
学习操作规程和质量标准
书面交底
钢筋合格证
钢筋、模板工序交接检查
钢筋、砼工序交接检查
浇灌砼，设专人看钢筋
操作人员参与
执行验评标准
钢材合格证，有疑问复检
检查脚手架、脚手板
中间检查
梁、柱、板抽检10%，但不少于3件
制定与审核钢筋配料表
按不同型号挂牌
自检
钢筋代用单
自检记录
隐蔽验收记录
质量评估记录
事故解决记录
施工记录
施工准备
技术交底
现场绑扎安装
资料整理
质量评估
钢筋下料成型
不合格的解决（返工）
清理现场、文明施工
办理隐蔽验收签证手续
模板工程质量程序控制表

学习图纸和技术资料
学习操作规程和质量标准
技术人员书面交底
操作人员参与交底
和钢筋、砼工序交接检查
浇灌砼时设专人看模
执行验评标准
不合格解决（返工）
自检记录
检查脚手架、脚手板
中间抽查
按梁柱各抽查10%，但均不应小于3件；板每30—50m2各抽查一处。
与钢筋工序交接
底部标高、中心线、断面尺寸放线
自检
模板涂隔离剂
平整钢模板、清理模板
模板选择
准备工作
注意保护棱角
按强度曲线拟定拆模时间
施工记录
质量评估记录
支模
技术交底
质量评估
资料整理
拆模
清理现场、文明施工
砼工程质量程序控制表
学习图纸和技术资料
岗位分工，操作挂牌
木工、钢筋工跟班保证质量
执行重量比
根据情况调整配合比
准时覆盖
克服上道工序弊病的补救措施
暖热季节定期浇水，冬季注意保温防冻
垂直、水平运送机械准备
检查脚手架及道路
清理现场，文明施工
材料合格证
试块报告单
自检记录
模板、钢筋、砼工序交接
准备试模和塌落度筒
材料准备、出具合格证
申请砼配合比
学习操作规程和质量标准
制订保证砼质量措施
书面交底
操作人员参与
专业会签
砼施工记录、事故解决记录
砼浇灌命令
质量评估记录
每个工作班不少于1组；每拌制100m3砼不少于1组，现浇楼层，每层不少于1组。
按梁、柱和独立基础的件数，各抽查10%，但均不少于3件；带形基础、圈梁和板每30—50m(m3)各抽查1处，但均不少于3件。
标准养护试块
执行验评标准
不合格的解决（返工）
测温记录
准备工作
技术交底
养护
质量评估
资料整理
申请浇灌命令
浇灌砼

3．全面质量管理
在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。
项目施工的五大因素为“人、机、物、环、法”而人的因素最重要的，只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量第一的观念后。加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把抓质量作为自身最重要的任务。
全面质量管理的重要内容还是围绕《质量保证计划》质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。
全面质量管理的目的将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动来标准全面质量管理目的的达成。
建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高专项分部工程的质量，在本工程拟建立2个QC小组。
3.1 混凝土外观测量QC小组
成立此QC小组重要是解决对本工程主体结构工程中混凝土的各项质量指标达成相应的规定，从这个QC小组可与钢筋、模板、混凝土均有密切联系，可对整个工程质量的提高起到促进作用。
3.2 施工进度计划管理QC小组
重要解决施工进度计划在施工过程中的贯彻，在保证质量、安全、文明施工的前提下，准时完毕周计划、月计划至分阶段计划直至总施工进度计划。
由于目前尚有较多的设计等不很明了，在中标后，我们将根据实际情况再成立1～2个QC小组，以带动整个工程在施工中的全面质量管理活动的展开。
4.各种管道、线路等非主体结构质量保证措施
4.1材料管理
（1）所用材料必须具有质量证明书、合格证等资料，阀门等管道附件本体上必须有完好无损的铭牌。
（2）材料进入现场经自检合格后，及时填写材质报检单，向监理工程师报检，经检查合格后，方可使用。
（3）进场的材料堆放整齐，规格、型号、材质要分清，每一种材料必须挂牌，注明规格、名称、材质并建立台帐，做到账、物、卡相符，收发手续完整。堆放中要有防止管材变形的措施，不能堆码过高。
（4）管道、管件、阀门等在搬运、安装过程中要轻拿轻放，严禁扔摔等方式搬运。
（5）管线在验收及使用前进行外观检查，其表面符合下列规定：
A、镀锌钢管及管件的规格种类要符合设计规定，管壁内外镀锌均匀，无锈蚀、无飞刺。管件无偏口、乱口、丝扣不全或角度不准等。
B、焊接钢管、无缝钢管无裂纹、缩孔、夹渣、重皮等缺陷；无超过壁厚负偏差的锈蚀、凹陷及其他机械损伤；
C、塑料管材内外表面要光滑，无气泡、裂纹，管壁薄厚均匀，色泽一致。直管段挠度不大于1%。管件造型要规矩、光滑，无毛刺。承口要有稍高，并与插口配套。
D、铜管纵向划痕深度大于0.03mm，横向的凸出高度或凹入深度不大于0.35mm，疤块、碰伤或凹坑，其深度不超过0.03mm，面积不超过管子表面的0.5%。
E、给水铸铁管及管件规格品种要符合设计规定，管壁薄厚均匀，内外光滑整洁，不得有砂眼、裂纹、飞刺和疙瘩。承插口的内外及管件要造型规矩。
（6）阀门的型号、规格符合图纸及设计规定，安装前从每批中抽查10%进行强度实验和严密性实验，在主干管上起截断作用的阀门逐个进行实验。同时阀门的操作机构必须启动灵活。
A、阀门及配件要有出厂组件清单，检查组件是否完好无缺，且有制造厂的合格证；外观上无加工缺陷及损伤，有清楚的铭牌及标志。
B、报警阀、水力警铃、水流指示器要有水流方向的标志。
C、水力警铃的铃锤应转动灵活，手动旋转轻巧，无阻滞现象。
D、报警阀和控制阀的阀瓣组件及操作机构要清洗检查，且动作灵活可靠，无卡涩现象。
E、信号阀在接通专用电源情况下，能从信号显示装置上，得知阀门的开关状态及启动限度。
4.2施工预控
在工程施工中坚持样板引路制度，每一分部分项工程开始前必须先做出样板，待业主、监理等施工各方验收符合质量标准后，方可依照标准大面积施工。实行“样板引路”示范制，为严厉工程质量、改善工法，争取一次成优，起到了关键作用。
施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的规定，对操作人员加强质量意识教育的同时，加强管理，以保证操作过程中的质量规定。对每个进入本项目施工的人员，均规定达成一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者自身具有合格的技术素质。加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。开展群众性的全面质量管理活动。建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高分项分部工程的质量。本工程将针对特、大、难、新项目进行QC攻关活动，如成立混凝土外观测量QC小组、轻钢龙骨石膏板隔墙安装及摸灰空鼓裂纹控制QC小组等。
严格工序间互换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的贯彻，对达不到质量规定的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合规定为止。对完毕的分部分项工程，按相应的质量评估标准和办法进行检查、验收。符合标准并双方签字认可后，方可进入下道工序施工。对不合格分项、分部及施工负责人，质量员有直接否决权和处罚权。
第九章 安全管理体系及安全管理
1. 安全管理
安全牵挂着千家万户，安全生产是人命关天的大事，能否实现安全生产不仅关系到人民的生命和财产安全，也决定着工程施工能否顺利进行，是牵扯到甲乙双方和国家利益的大事。
建筑业与其他行业不同，一是由于建筑产品的固定性、建筑施工的流动性决定了建筑安全生产的特殊性，即人、材料、机械设备围绕建筑产品进行野外、露天作业，交叉环节多，施工过程中受自然环境如刮风、下雨、雷电、冰雹等影响大。二是目前建筑业3500多万从业人员中农民工占80%以上，安全意识差，缺少安全知识和自我防护能力，由于上述因素，使建筑业成为国民经济部门中事故多发行业之一。由此可见，安全生产对建筑业显得极为重要。在工程施工中，一定要采用有效措施加强安全管理，保证安全目的的实现和工程施工的顺利进行。
1.1 管理方针
1）管理方针
在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、防止为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目的。
2）管理目的
杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以下，保证安全生产。
3）管理目的分解图
管 理 目 标

综合得分85分以上(优良)
杜绝重大人身伤亡和机械事故
轻伤事故率控制在1.5‰以下
争创“天津市开发区安全文明工地”称号

1.2 安全管理体系
施工现场安全生产管理体系是施工公司和施工现场整个管理体系的一个组成部分，涉及为制定、实行、审核和保持“安全第一，防止为主”方针和安全管理目的所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。
施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的规定，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、社会）对施工现场安全生产管理体系的连续改善和安全生产保证能力的信任。
1）组织机构
地方或上级
安全主管部门
公司主管经理
相关部门
各施工方
项目经理
安全负责人（工程部）
区域责任工程师
专业安全工程师
项目总工程师
机电负责人
各专业分公司
以项目经理为首，由执行经理、安全负责人、区域责任工程师、专业安全工程师，各专业分单位等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。

2）安全管理制度
（1）安全技术交底制
根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
（2）班前检查制
区域责任工程师和专业安全工程必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。
（3）外脚手架
大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。
（4）周一安全活动制
经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
（5）定期检查与隐患整改制
经理部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定期间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。
（6）管理人员实行年审制
每年由单位统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
（7）实行安全生产奖罚制与事故报告制
危急情况停工制：
一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采用措施排除险情。
持证上岗证：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。
3）安全生产责任制
（1）项目经理
全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。
（2）项目副经理
直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。
（3）项目总工程师
制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施贯彻，解决施工过程中不安全的技术问题。
（4）安全负责人
督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。
（5）机电负责人
保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。
（6）施工工长（专业工程师）
负