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财务会计个人工作计划
财务会计个人工作计划
财务会计个人工作计划1
一、树立对服务思想：
根据XX县教育委员会财务科xx年工作计划，结合我校详细状况，严格执行财务法律、法规，加强财产管理，勤俭节省，科学合理使用资金，以最大程度争取资金，改善办学条件，使之到达新办学原则，为学校教育教学提供良好物质保障。后勤全体人员本着求实、创新、到位和科学原则，全心全意地为学校广大师生服务。
二、认真抓好常规工作：
(一)财务工作：
1、根据XX县财政局、XX县教委有关下达xx年预算原则告知，精确做好学校年度预算和收支计划，并严格执行。全面做好年终决算工作，为学校教育决策提供可靠数据，保证明现三个增长。
2、加强过程管理，及时记录教育经费使用状况，做究竟码清晰，精确，每月向校长汇报，为领导合理使用资金提供根据。年终向职工汇报资金使用状况，加强财务监督。
3、支持财会人员继续培训工作，提高财会人员业务水平，做好财务年审、换证工作。
4、协同教导处搞好助学金、减免教科书费工作。
5、规定会计、出纳人员严格执行财务制度，遵守岗位职责，准时上报多种资料。
6、做好职工公费医疗工作，准时发放门诊费。
(二)设施设备管理及使用：
1、执行«XX县教育局资产报损管理措施»，加强资产总量管理，完善各专室借阅、使用制度规则，提高既有仪器设备运用率，试验开出率。
2、定期对各专室设备使用、管理等状况进行检查，及时记录和处理。
3、做好设备购置可行汇报，立项书上报计财科，争取增长设备，使之到达新办学原则。
4、加强财产管理，新购物及时上帐，做到帐帐相符，帐实相符，年终认真完毕清产核资工作。
(三)确实抓好修缮工作，保证教育教学顺利进行。
1、贯彻教育大会规定，加强农村基础教育工作，处理红寺学校粉刷教室、办公室和改善门窗工作;处理大营满族小学27间教室漏雨问题，满足教育教学需要。需投入18.3万元。
2、中心校没有主席台，体育设备寄存在教室，操场不平，影响学生上操和室外活动，需增长设施和进行休整，以便更好地开展教育教学活动。中心校建主席台一种，房屋4间;规划操场560平方米;北墙裂缝，重建90米。需投入30万元。
3、配置新锅炉，建3间锅炉房。需投入15万元。
财务会计个人工作计划2
xxxx年，全球经济在经历了金融危机洗礼之后，整年经济开始缓慢回升，我们房地产企业抓住这一难得机遇，加强企业各项工作措施，在年房地产市场中获得了良好工作成绩，为了使企业在xx年房地产市场中获得更好成绩，我们已做好准备措施，将财务收入和支出成正比。如下xx年企业财务工作计划：
一、指导思想
在xx年工作中，我们将对员工加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，发明利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，采用多样化形式，把学习业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提高员工整体素质、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作新局面。
二、重要经营指标
1、主营业务收入整年净增万元，其中每月均增长万元;其他业务收入整年净增万元，每月均增长万元。
2、客户流失率为总客户%，其中：人为客户流失力争减少为零、坏帐回收率为总客户%。
3、整年完毕业务总收入万元，占应收款%。
4、实现净利润万元。
5、委托银行扣款成功率达%。
三、工作措施
1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团体队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居业务铺遍全国，独占熬头。
2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效工作措施。3月份由分企业经理分别按照“分类排队、区别看待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，贯彻任务层层分解，明确目及负责人，以保证整年既定目任务全面完毕。
3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。
4.适应营销新形势，构建新型客户管理模式。一是要实行客户分类管理，提供差异化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户后续服务工作。
5.努力加大中间业务和新业务开拓力度
财务会计个人工作计划
财务会计个人工作计划1
一、树立对服务思想：
根据XX县教育委员会财务科xx年工作计划，结合我校详细状况，严格执行财务法律、法规，加强财产管理，勤俭节省，科学合理使用资金，以最大程度争取资金，改善办学条件，使之到达新办学原则，为学校教育教学提供良好物质保障。后勤全体人员本着求实、创新、到位和科学原则，全心全意地为学校广大师生服务。
二、认真抓好常规工作：
(一)财务工作：
1、根据XX县财政局、XX县教委有关下达xx年预算原则告知，精确做好学校年度预算和收支计划，并严格执行。全面做好年终决算工作，为学校教育决策提供可靠数据，保证明现三个增长。
2、加强过程管理，及时记录教育经费使用状况，做究竟码清晰，精确，每月向校长汇报，为领导合理使用资金提供根据。年终向职工汇报资金使用状况，加强财务监督。
3、支持财会人员继续培训工作，提高财会人员业务水平，做好财务年审、换证工作。
4、协同教导处搞好助学金、减免教科书费工作。
5、规定会计、出纳人员严格执行财务制度，遵守岗位职责，准时上报多种资料。
6、做好职工公费医疗工作，准时发放门诊费。
(二)设施设备管理及使用：
1、执行«XX县教育局资产报损管理措施»，加强资产总量管理，完善各专室借阅、使用制度规则，提高既有仪器设备运用率，试验开出率。
2、定期对各专室设备使用、管理等状况进行检查，及时记录和处理。
3、做好设备购置可行汇报，立项书上报计财科，争取增长设备，使之到达新办学原则。
4、加强财产管理，新购物及时上帐，做到帐帐相符，帐实相符，年终认真完毕清产核资工作。
(三)确实抓好修缮工作，保证教育教学顺利进行。
1、贯彻教育大会规定，加强农村基础教育工作，处理红寺学校粉刷教室、办公室和改善门窗工作;处理大营满族小学27间教室漏雨问题，满足教育教学需要。需投入18.3万元。
2、中心校没有主席台，体育设备寄存在教室，操场不平，影响学生上操和室外活动，需增长设施和进行休整，以便更好地开展教育教学活动。中心校建主席台一种，房屋4间;规划操场560平方米;北墙裂缝，重建90米。需投入30万元。
3、配置新锅炉，建3间锅炉房。需投入15万元。
财务会计个人工作计划2
xxxx年，全球经济在经历了金融危机洗礼之后，整年经济开始缓慢回升，我们房地产企业抓住这一难得机遇，加强企业各项工作措施，在年房地产市场中获得了良好工作成绩，为了使企业在xx年房地产市场中获得更好成绩，我们已做好准备措施，将财务收入和支出成正比。如下xx年企业财务工作计划：
一、指导思想
在xx年工作中，我们将对员工加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，发明利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，采用多样化形式，把学习业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提高员工整体素质、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作新局面。
二、重要经营指标
1、主营业务收入整年净增万元，其中每月均增长万元;其他业务收入整年净增万元，每月均增长万元。
2、客户流失率为总客户%，其中：人为客户流失力争减少为零、坏帐回收率为总客户%。
3、整年完毕业务总收入万元，占应收款%。
4、实现净利润万元。
5、委托银行扣款成功率达%。
三、工作措施
1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团体队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居业务铺遍全国，独占熬头。
2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效工作措施。3月份由分企业经理分别按照“分类排队、区别看待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，贯彻任务层层分解，明确目及负责人，以保证整年既定目任务全面完毕。
3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。
4.适应营销新形势，构建新型客户管理模式。一是要实行客户分类管理，提供差异化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户后续服务工作。
5.努力加大中间业务和新业务开拓力度
，实现跨越式发展.企业未来发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推进等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。加强中间业务组织领导和推进工作。
6.严格客户收费原则，杜绝漏收和少收。并深入规范原则，坚决执行企业规定中间业务收费原则。杜绝漏收和少收，除特殊状况，经领导同意同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完毕整年各项业务收入艰巨任务。
7.强化员工培训工作计划。
(1)职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻观念。三是遵纪遵法教育，以提高全体员工遵纪遵法和自我保护意识。
(2)职工业务教育方面：一是继续学习新业务;二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不停提高办理业务质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热情，提高工作效率。三是学习市场营、销学，弥补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去措施，提高员工营销技巧，为培养一批营销骨干打好基础。
8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目。各个部门均要制定周工作计划、月工作计划。并要制定切实可行考核方案，跟踪考核，以利提高。
(1)建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度贯彻来带动企业管理水平提高。
一是要建立和健全各项管理基础工作制度，增进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度基础工作规定，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么状况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位每个责任者对各自承担财务管理基础工作都清晰，规定人人遵守。通过实行这些制度，深入提高企业管理整体水平。
二是建立和健全自我约束企业机制，保证企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金平常调度与控制，贯彻内部各层次、各部门资金管理责任制。尽量防止无计划、无定额使用资金。
三是根据企业生产经营特点和管理客观要规定，严格执行企业内部财务管理和会计监督。贯彻企业内部责任。建立内部责任会计制度，对各部门经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。使
各部门对自己任务、目做到心中有数。这对于调动各部门积极性，努力做好做足生意，节省费用开支是有增进作用;建立一套内部约束机制，在内部制度中明确规定各部门权力责任，做到分级负责、职责分明、互相制约。会计监督。会计监督不单纯是对一般费用报销审查，而应贯穿于企业经营活动全过程，从企业经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果产生。严格按照制度办事，对核算，如实反应企业财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计监督职能，保证制度贯彻和有效执行。
(2)深入提高企业执行力。
企业执行力决定企业竞争力，执行力，就个人而言，就是把想干事干成功能力;对于企业，则是将长期战略一步步落到实处能力。执行力是企业成功一种必要条件，企业成功离不开好执行力，当企业战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践关系，理论予以实践方向性指导，而实践可以用来检查和修正理论，一种基业常青企业一定是一种战略与执行相长企业。提高执行力详细措施：
首先，要设置清晰目和实现目进度表：这个目一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目一旦确定，一定要层层分解贯彻。
另一方面，找到合适人，并发挥其潜能：执行首要问题实际上是人问题，由于最终是人在执行企业方略，并反馈企业文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中尤其提到要找“训练有素”人，要将合适人请上车，不合适人请下车。
其三，修改和完善规章制度，搭建好组织构造：企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一种组织执行力保障。“pdca循环”说就是制度制定与执行、检查和绩效四者间互动关系。工作计划
其四，倡导“真诚?沟通”工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在问题有70%是由于沟通不力导致，而70%问题也可以由沟通得到处理。
我们每个人都应当从自己做起，看到他人长处，接纳或善意提醒他人局限性，互相尊重、互相鼓励。
其五，关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长指头”优势，而在详细执行过程中，我们就要切实处理好“木桶效应”问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真;跟进、再跟进。
其六，建立起有效绩效鼓励体系：管理理念：企业管理=人事管理，而人事管理=绩效管理。
最终，要营造执行文化：要从如下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行;其二，团体协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作;其三，责任导向：倡导“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清重要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注成果，赏罚分明;其五，继承文化：对企业中优秀老式、规章及成果要注意继承，继承基础上革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化人挡在门外;最终，要营造爱心文化：互相尊重、互相鼓励、乐于分享、共同成长。