巴南区百节场镇污水管网施工组织设计.doc
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1、巴南区百节场镇三级污水管网工程施工组织设计编制: 审核: 审定: 日期: 目 录第一章 总体概述211、工 程 概 况212、施工组织总体设想213、施工组织方案针对性4第二章 项目管理人员配备及劳动力、机械设备和材料投入计划621、项目管理人员配备622、项目管理人员岗位职责623、劳动力投入计划1024、材料投入计划1125、设备投入计划11第三章 施工总平面布置及临时工程1431、施工总平面布置1432、临时工程14第四章 开挖施工1741、测量放线1743、大开挖管施工19第五章 检查井施工及闭水实验22第六章 施工进度计划和进度保证措施2561、关键项目的工期限制2562、工期管理组
2、织机构2563、工期保证措施27第七章 质量保证措施32第八章 安全文明保证措施40第一章 总体概述11、 工 程 概 况一、工程项目名称、项目划分1、项目名称巴南区百节场镇三级污水管网工程2、项目概况污水管道布置于百节场镇施家河沟沿线、皮肤病医院桥头、百节老街桥头及农贸市场、刘卫大楼,全长约580米。采用400螺旋钢管,检查井段排水坡度0.3%。二、结构形式1、开挖管工程管材采用螺旋钢管,采用焊接方式进行连接。2、排水检查井排水井为现浇钢筋混凝土检查井、跌水井。12、 施工组织总体设想一、工程质量本工程我公司将按质量体系标准的规定进行施工管理,提高精品意识,争创精品工程。施工中严格按建设部颁
3、布现行的工程质量检查评估标准和有关设计及施工技术规范、施工图纸进行施工。总体工程质量目的达成合格标准。二、施工工期本工程招标工期为30天,针对本工程的实际情况,并综合考虑我公司的综合实力和内部协调能力,我公司郑重承诺:合理编制施工进度计划及调度我公司资源,精心施工,保证在30天内完毕本工程任务。三、安全生产针对本工程实际情况,我公司将以公司质安部为龙头,对安全生产实行动态管理,严格贯彻实行各项安全生产管理制度,安全生产实现工程施工全过程“六无”:即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无重大机械交通事故;施工期间职工负伤率控制在0.3以下。四、文明环保施工 我们乐意和业主及有关部门携手合作,共建文明
4、工地,严格按照重庆市安全文明施工管理标准执行实行。 1、在施工中,加强现场施工管理。 2、为保证现场的安全文明施工,我公司在施工过程中将尽量减少施工噪音和减低尘埃,及时清除和搬走在施工过程中产生的淤泥垃圾,有组织进行施工污水排放,减少对周边环境的影响。五、工程协调管理我公司作为施工方,将坚决服从业主的指挥,尊重监理的意见,积极配合设计的深化工作,配备高素质的施工管理班子,投入充足的劳动力,材料及施工机械设备,与业主、监理、设计一起,同心合力,高速、优质、经济地完毕本工程的建设任务,再创精品工程。13、 施工组织方案针对性一、施工组织设计编制依据1、业主发布的排水工程招标文献。2、由业主提供的排
5、水工程设计图纸。3、国家、部、省颁布的有关标准、工程设计规范、施工规范及规程。4、本公司所拥有的技术装备、施工能力及类似工程施工经验。5、踏勘现场合获取的调查资料。二、施工组织设计方案的内容本施工组织设计是根据施工组织设计编制依据,以实现我公司对巴南区百节场镇三级污水管网工程在质量、工期、安全、文明施工等方面的承诺为目的。结合我公司的技术力量、机械装备及劳动力资源等综合因素,分析了工程的特点和影响施工的各种因素,针对本工程的施工组织总体设想、施工平面布置的安排、施工进度计划及保证措施、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施、安全文明施工及环境保护措施、施工组织管理体系、劳动力、机械、材料投入计
6、划进行统筹策划,对关键工序的施工方法以及关键施工技术、工艺及工程项目实行的重点、难点和解决方案、季节性施工以及新技术、新产品、新工艺、新材料应用等方面制定切实可行的施工措施。三、施工组织措施1、针对该工程对施工组织、质量规定的特点,由富有施工经验的项目经理负责。2、公司各职能部门全力配合,专门组建工程项目部,由长期从事市政工程施工的工程师任项目经理,并配以施工管理、质量安全、文明施工管理及内业资料等方面的工程技术人员,协助项目经理做好本工程。3、实行项目经理责任制,组建合理高效的施工管理网络。项目经理向公司领导负责,施工组必须服从项目经理的领导和协调。凡涉及工程计划、工程施工方案变更、工程组织
7、等重大问题,请示公司领导决定,一般工程问题由项目经理全权解决。4、施工管理网络的运作:项目经理根据施工场地情况决定作业场地的布置及施工顺序,按生产进度规定,向施工负责人安排施工任务。施工负责人重要负责施工安排,协调好工序间关系及工序间的衔接;根据施工情况,合理调整班组结构,保证施工作业的连续和均衡。各工序班长根据施工负责人的安排具体实行,带领本班成员保质、保量、保安全完毕任务,并搞好各工序间的关系。质量安全、文明问题及时提请有关方面解决,协助项目经理搞好施工。资料员及时全面的收集相关资料,并整理归档,勿使漏掉丢失。第二章 项目管理人员配备及劳动力、机械设备和材料投入计划21、 项目管理人员配备
8、项目管理班子人员配备情况表项目经理:技术负责人:安全员:预算员:资料员:材料员:施工员:专业工长:质量检查员:22、 项目管理人员岗位职责一、项目经理1、主持编制项目总包现任管理方案,拟定项目管理的目的与方针。2、拟定项目总包现任管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。3、及时、适本地作出项目管理决策,其重要内容涉及人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4、审批各分包商的技术方案与管理方案,并监督协调其实行行为。5、与业主、监理保持经常接触,解决随时出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,保证业主利益
9、。二、项目总工程师1、在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分派,贯彻质量责任制。2、审核施工组织与施工方案,并协调各分部工程之间的技术质量问题。3、与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的规定与指令在各分包商中贯彻实行。4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关,进行新工艺、新技术的研究,保证本项目顺利进行。5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可,对不合格者坚决退货。6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题,组织安全管理人员整个工程项目的施工安全,保证施工安全与工程质量。三、项目副经理1、全面组织管理施工现场的生产活动
10、,合理调配劳动力资源。2、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实行规定。3、负责项目的安全生产活动,管理项目的安全管理组织体系。4、协调各分部工程及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突,使现场施工有序合理地进行。5、具体抓住项目的进度管理,从计划进度、实行进度和进度调整等多方面进行控制,保证项目如期施工。6、进行施工现场的标准化管理,保证本工地达成文明工地称号。四、技术负责人技术负责人为项目质量计划编制、控制的重要制定、指导和控制者。具体组织学习施工验收规范、施工操作规程,编写各种方案、主持质量分析会议等,监督各施工管理人员质量职责的贯彻,为工程质量管理提供技术保证。五、质
11、检人员质检人员为项目施工质量的直接控制者,具有丰富施工经验、工作认真、能吃苦耐劳、责任心强的同志,验收中必须按设计图纸、施工验收规范、验收评估标准进行严格检查,对不合格项和未达成内部质量控制标准的,必须坚决发出整改或返工告知书,并监督整改至满足质量控制规定。六、专业工长专业工长为施工的直接生产者,具有现场施工的丰富经验,树立质量第一的观念,加强对职工的质量交底和教育,对本专业的作业内容进行勤检查,及时指出不规范的操作方式和质量达标的作业内容,对质量未达成验收规定的施工内容必须整改,将不合格项消除在作业过程中。七、施工员1、有效、动态地对现场施工活动实行全方位、全过程管理。2、合理安排施工搭接,
12、保证每道工序管理,形成最终优质建筑产品。3、实行作业过程中的施工指导,保证工序管理点的顺利实行。4、协调各分项的劳动力管理,合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。5、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运送、堆放等工作。6、编制项目施工的进度计划,保证进度计划科学管理,并随工程实际情况不断调整计划安排。八、材料员1、按质量规定和施工方案,提供合格的机械设备与材料。2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运营。3、严格控制无质保文献和不符合技术规范指标的材料投入施工,对不合格材料一律拒之门外。九、资料员、预算员1、具体负责工程资料的整理和归档工作,并做
13、好隐蔽工程的签收工作。2、具体实行项目的协议管理。3、编制项目预决算,并进行工程款的收取与支付。4、做好项目成本管理,合理组织资金周转。5、做好成本分析计算,为项目经理提供决策依据。十、安全员、机管员安全员、机管员负责检查安全设施,具有长期管理安全工作的经历,使机械设备处在良好的运转状态,为工程质量管理提供安全设备保证。23、 劳动力投入计划劳动力投入计划表 工种级别按施工阶段投入劳动力01011202130施工队长工程师242施工组长高级技工2122测量员助理工程师686顶管工12级40安装工12级20起重工242砼工12级5104电焊工6级220电工6级332司机222防腐工12级65沉井
14、技工12级1030砌窨井技工12级10小计4015020劳动力曲线图24、 材料投入计划材料按期保质保量供应,是保证工程质量优,工期按计划如期实现的基本条件。为此,我们按如下部署组织实行。1、在施工前,各专业技术人员以施工图为依据,分别编制工程所需的物资供应总计划,经审核作为采购备料的依据,该计划应与总进度计划相相应。在施工中,各专业技术人员应分期编制阶段性物资要料计划,提交项目经理审批。2、根据协议规定,项目部应按照供料范围,并依据现场实际进度,提前半个月上报需采购的设备、材料进场计划。3、按材料清单,贯彻督促按期到货。成立接、保、检小组,认真做好接、保、检工作。4、项目部自供物资。依据备料
15、计划,集中采购,分期供货。于工程使用前一周,搬运至现场。5、小型零星材料按月进度计划编制备料计划,提前15个日历天备料,按周计划限额领料。库存适量的常规小型材料,以便急用。6、做好材料等物资的平衡调整。各专业施工员将根据施工进度计划,按施工段,分层次列出设备材料品种、规格型号、数量以及进场时间的具体计划表,上报监理、业主。25、 设备投入计划 施工机械设备需用量计划序号设备名称型号制造年份数 量现状自有租赁11机械顶管设备FKW-15A20233套良好自有22降水设备GPS-1020235台良好自有33汽车吊16T20231台良好租赁44轮式装载机2HY-819991台良好自有55推土机802
16、K20231台良好自有66翻斗车JSIB20232台良好自有77搅拌机350L20232台良好自有88电焊机21KW20232台良好自有99自卸车8T20234台良好租赁110水准仪AC2420232台良好自有111经纬仪DT02L20232台良好自有112挖掘机1M320232台良好租赁113振捣机440202310台良好自有114潜水泵XQ6202310台良好自有115注浆机SYB50/50-220232套良好自有 第三章 施工总平面布置及临时工程31、 施工总平面布置 见附件32、 临时工程一、临建设施布置原则本工程临建设施在合理运用现场环境的基础上由施工单位在现场搭设布置,临时搭设标准
17、须符合重庆市建设工程文明施工标准的规定。二、文明施工围蔽、场地硬化等平面布置及达成的标准、等级施工现场按市政工程规定的标准围蔽方案进行围蔽管理,施工基地临设用彩钢板围蔽,并沿业主提供的施工用地边线围蔽,实行封闭式管理。三、生活用、办公用房等临设布置及达成的标准、等级根据本工程的需要,所有施工设施均应布置在现场。四、现场临时用水方案1、现场临时用水施工用水由施工单位和建设单位共同解决,到指定点接水源。2、现场临时用水的保证措施 (1) 为了保证现场的施工用水,使施工生产顺利进行,项目施工队应组织专门的管理机构,加强管理。(2) 对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育,阐述节约用水的重要性。五、
18、现场临时用电方案1、现场临时用电本工程施工用电运用附近电网电接入。2、现场用电施工方案本工程施工工期短,作业面广,因此,需求的配电箱密度大,负荷不高,为保障施工现场用电安全,拟采用如下临时用电措施:(1) 本工程临时供用电采用变压器组(内设干式变压器、低压配电柜、电容器柜)。(2) 施工现场设立配电室以便加强供用电管理。(3) 施工现场配置1台分派电柜及若干台开关箱以满足用电设备需要。分派电柜设立位置根据需要现场情况定。(4) 配电室到分派电柜电缆采用架空敷设,进入建筑物内的电缆也采用架空敷设。(5) 总用电负荷:50KVA左右。3、安全用电技术措施(1) 配电系统设立总配电屏、分派电箱及开关
19、箱,实行分级配电。(2) 同一配电箱内,动力和照明线路应分路设立。(3) 开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不应超过3m。(4) 配电箱、开关箱周边应有足够二人同时工作空间和通道,不得堆放任何妨碍操作、维修的物品。(5) 配电箱、开关箱应采用镀锌钢板制作,配电箱、开关箱应装设端正、牢固,箱底与地面之垂直距离宜大于0.6m小于1.5m。配电箱、开关应有门锁、有标志。(6) 配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电,金属底座、外壳等必须作保护接零,保护零线应通过接线端子板连接。(7) 配电箱、开关箱内的电器必须可靠完好,不准使用破损、不合格的电器。(8) 必须实行“一机
20、一闸”制,严禁用同一开关电器直接控制二台及二台以上用电设备。(9) 漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离开关的负荷侧。六、临时用地表用途面积(平方米)位置需用时间项目经理部36工地现场工程竣工食 堂22工地现场工程竣工宿 舍100工地现场工程竣工仓 库30工地现场工程竣工值班房、门卫18工地现场工程竣工配电间20工地现场工程竣工厕 所26工地现场工程竣工拌和场、料场80工地现场工程竣工合 计332 第四章、开挖施工 41、 测量放线一、总体测量工作程序测点交接测点复测建立施工导线网布置水准控制点测定管道控制线局部放样。二、原测量控制网(点)的复测开工前对建设、设计单位移
21、交的平面控制点和高程控制点,按原测设的网型和等级,并按工程测量规范GB50026-93的有关技术规定进行复测。复测拟用仪器:平面控制采用I级全站仪;高程控制采用DS3水准仪。复测和计算成果符合精度规定后,报监理工程师认可,其点位才干使用。三、控制系统的建立针对本标工程的特点,建立现场平面及高程控制系统,以便于在施工全过程中进行测量的控制。1、平面控制系统拟采用导线测量的方法建立等级为一级的平面控制系统,即方位角闭合差10为测定系数,测距相对中误差1/30000,系统布设时,以业主提供的控制点为导线起始方向,沿本工程外围布设一环形闭合导线,并联测业主提供的控制点。导线点的埋设规格采用GB5002
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