东莞市行政办事中心平战转换工程施工方案.doc

东莞市行政办事中心人防地下室平战转换工程

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工

组

织

方

案

目录
第一章 工程概述 3
第二章 施工部署 6
第三章 施工方法 9
第四章 工期保证措施 16
第五章 质量保证措施 22
第六章 施工管理措施 27
第七章 保证安全的技术组织措施 34
第八章 环境保护及文明施工措施 35

第一章 工程概述
第一节：工程概况：
1、 工程名称：东莞市行政办市中心平战转换工程
2、 建设地点：东莞市体育路行政办市中心
3、 建设单位：东莞市城建工程管理局
4、 建设规模：市行政办事中心人防地下室平战转换工程人防区面积4052平方米，分两个防护单元，八个抗爆单元，战时可掩蔽人员2400人。
5、 质量标准：达成国家或行业质量检查评估合格标准
6、 施工工期：按招标文献规定工期三个月
7、 施工范围：按招标文献规定所有工程量，具体工程量涉及建筑、通风、给排水、电气共4个专业如下：
7-1、建筑部分涉及战时干厕、战时水泵房、防护构件库、隔音间等的砖墙砌筑及装饰抹灰，增凿排水沟和洗消台的施工、管线走向的孔洞以及砂袋的采购，门窗的制作安装。
7-2、通风部分涉及风管、各类风机、油网除尘器、过滤吸取器、支架等通风系统材料设备的采购及安装及调试。
7-3、电气部分涉及配电和控制系统所有预埋管、电线、电缆、线槽、电源、开关、插座、配电箱、EPS不间断电源、通风信号箱、通风控制箱及相关各种电气设备等的采购、安装及调试。
7-4、给排水部分涉及生活、洗消给水系统所有材料、设备的采购及安装、生活污水、废水、染毒水排放系统所有设备材料的采购、安装及调试。
第二节：方案编制依据
一、方案编制依据：
（一）设计文献及有关资料：设计图纸、说明及总平面图；
（二）计划文献：招投标（文献）书；
（三）工程勘察资料：地形、地貌、（工程）气象等自然条件；
（四）现行规范、规程：
1、《人民防空工程设计标准》       
2、《人民防空工程防护功能平战转换设计标准》
3、《人防工程施工及验收规范》     GB50234-2023
施工现场临时用电安全技术规范                JGJ46-88；
4、国家标准《电气标准规范汇编》
5、《电气装置安装工程电缆线路及施工验收规范》GB50168—92
6、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169—90
7、《电气装置安装工程盘柜及二此回路接线施工及验收规范》GB50171—92
二、编制原则：
1、严格遵守协议条款上约定的工程竣工验收和交付使用的使用期限；
2、合理安排施工程序和顺序：
工程施工有其自身的客观规律， 按照反映这种规律的程序组织施工，可以保证各项施工活动互相促进、紧密衔接，避免不必要的反复工作，加快施工进度，缩短工期：
a、用流水作业法安排施工进度计划，采用流水作业组织施工，保证施工的连续性、均衡性和有节奏地进行、合理地使用人力、物力和财力，为快、省、安全地完毕施工任务；
b、贯彻多层次技术结构的技术政策，因时因地制宜地促进技术进步。同时积极采用新材料、新工艺、新设备、新技术；
c、从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工；
d、尽量运用本地资源，合理安排运送、装卸与储存作业，精心进行规划布置，节约施工用地，防止施工事故，做到安全文明施工。
三、方案编制说明：
1、本施工组织设计的编制除上述依据国家有关规范、规定设计图纸外，施工组织设计的有关其它内容均按甲方招投标文献中规定进行的。
2、施工计划是以甲方总体进度规定安排的，如在施工中可根据具体情况及时合理调整。
3、工期保证措施以具体施工条件为重要依据，因此在科学合理安排施工程序前提下充足发挥公司的人力、物力、力争与业主共同发明一个良好施工环境，优质、高效、安全地完毕施工任务。
4、在质量保证措施中引用公司ISO9001质量体系。
第三节  施工项目实现的各项目的
1、工期目的：
为使本工程早日竣工投入使用，为甲方提供优质服务，我方对人员组织、设备投入、材料采购、施工工艺、等方面进行了精心布置，保证60个日历天完毕此工程。
2、质量目的：
本工程所用材料均按甲方规定进行选择和采购，保证施工质量合格。
3、现场管理目的：
在本工程施工中，我们将设专人打扫施工现场，使之清洁干净，做到井然有序，施工顺畅，保证收工后做到人走场清，保证上班时间施工区段车道通畅。
4、项目管理目的：
公司全面贯彻ISO9001《质量管理和质量保证标准》，我们将根据甲方对本工程有关质量标准。建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程有关的所有职能活动、进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设立质量控制点。消除不合格品。
5、施工环境目的：
在保证工程质量和工期的前提下，树立现场全员的环保意识，自觉保护施工现场及周边的市政设施，最大限度减少对环境的污染。
6、安全目的：
完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重大事故发生。
7、服务目的：
服务热情周到，让业主满意，信守协议，认真协调与有关各方面的关系，接受并配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。

第二章 施工部署
  第一节、技术准备
1、开工前组织有关人员认真审检和熟悉图纸，由甲方组织设计单位进行设计交底和图纸会审，并同时解决设计与施工的矛盾问题，作图纸会审，项目经理部负责按安装工程施工技术操作规程向施工有关人员技术交底，交编制施工图预算。
2、组织施工所需材料及时进场，对于各种材料成品、半成品、构配件进行标记，材料保管员按不同品种、产地、厂家、数量、材质、规格、级别等在标记牌上进行标记，并记入材料收、付、存明细帐。
3、做出各工种劳动力安排计划，保证劳动力安排到位，对于专业技术人员进行规范、标准、工法、新技术、新工艺，防止及修正措施等方面知识培训，对操作人员进行必要的业务技能和安全作业规定培训。
4、作好各种机械设备进场，保证施工正常进行，对于进场施工设备，操作人员必须持证上岗，按设备使用说明及操作规程进行操作、维护和保养。
第二节、现场准备
根据施工现场的特点,结合施工实际需要绘制现场平面布置图,现场布置：由于该工程地下室正处在使用状态，在满足现场车道通畅的情形下，尽量减少现场的暂设用地。
第三节、 现场用水、电
1、现场施工临时用电
（1）施工临时用电由建设单位提供电源至我单位设立的总配电箱。
（2）施工现场临时用电线路均采用五芯橡套电缆架空至各用电地点。
（3）施工现场临时用电必须有专职电工统一安排，统一管理，严格按照相应的规程规定施工安装，所有的电器具设备均规定有保护接地。
（4）导线及电缆的敷设均应架空，不得乱拖乱拉，安装拆除，检修用电设备须电气专业人员进行，非专业人员一律不能操作。
（5）所有配电箱应标注各回路名称，所有负荷开关必须加漏电保安器。
（6）电气人员应经常检查线路，电气设备，发现问题及时解决。
2、本工程的施工用水由项目部与甲方联系，根据实际情况布置。施工用水，按现场有施工用水源，直接取水。
第四节  劳动力和机械设备准备
科学合理的劳动力组织与安排及施工机械设备的投入是保证工程施工顺利进行的重要因素之一。我们针对本工程的施工特点及工期质量规定，选派公司最具实力的施工队伍及批量的施工机械进驻现场。根据施工进度计划，安排本工程劳动力及重要施工机械设备，详见如下表：
劳动力计划表
单位：人
工种、级别        按工程施工阶段投入劳动力情况

工日

工种
1-10 
11-20 
21-30 
31-40
41-50 
  51-60
61-70
计划进场施工人数
计划进场施工人数
计划进场人数
计划进场施工人数
计划进场施工人数
计划进场施工人数
计划进场施工人数
瓦工
4
4
4
4
2
2

电  工
1
1
1
1
1
1
1
焊工 
3
3
3
3
3
3

管工
5
10
15
5
10
15

设备操作员
2
2
2
2
2
2

重要施工机械设备一览表
序号
机械设备名称
单位
数量
备注
1
小型搅拌机
台
1
工地现场用
2
电焊机
台
3
工地现场用
4
切割机
台
1
工地现场用
5
冲击钻
台
2
工地现场用
6
砂轮机
台
1
工地现场用
7
卷圆机
台
1
驻厂用
8
折板机
台
1
现场用
第五节 施工进度计划
科学组织施工，合理安排施工进度计划是实现各项指标的关键。为了使本工程早日竣工并投入使用，我公司在人员组织设备、材料供应后勤保证及施工工艺技术等方面进行精心布置，保证该工程60日历天完毕，具体详见该工程施工进度计划横道图。
第六节施工现场布置及材料进场计划
由于该项目施工现场是停车库，上面是办公室，为进行保证不影响正常上班时间的规定，我公司目前考虑的施工时间段：周一至周五为8：00-19：00正常施工（非噪音施工） 周六为8:00-19:00，周日为8:00-19:00(重要施工为噪音施工)，如因进度规定需晚上加班，暂定加班时间为天天的19：30-24：00（重要施工为噪音施工）；材料按日施工材料消耗计划进场，施工机械及日计划进场施工剩余材料有序的堆放在防护设备构件间、战时干厕等战时设备间。

第三章   施工方法
第一节 风管安装方法
一、风管安装的准备工作
为保证现场测量尺寸精确,在现场测量过程中，应根据施工现场具体情况并参照施工图纸准确进行测量，现场如有模棱两可的尺寸，应及时与相关单位进行协商，并与项目部专业负责人进行沟通、贯彻，根据测量资料准确绘制出加工图纸。测量人员对所画加工图进行仔细复查，不得有笔误和资料错误现象。确认无误后，再将加工图交由施工现场技术负责人进行审核，对局部尺寸规定较严格时，需到施工现场进行测量核算。审核无误后，测量制图人及技术负责人在加工图上签字认可，并送公司车间进行加工制作。
二、风管制作：
1、本工程通风风管重要采用薄钢板制作，风管加工均为机械化加工。根据施工情况，我施工单位拟在本工程中采用焊接连接工艺。
2、风管制作方法如下：
1）钢板卷材开卷后，进入校平机进行校平，保证板材平整；根据风管尺寸进行下料裁剪；
2）圆管的制作方法是将料板进入卷圆机进行加工成型后，再焊接，打磨除锈，刷二遍防锈漆；
3）方管的制作方法就是将料板进入折板机进行加工成型后，再焊接，打磨除锈，刷二遍防锈漆；
3、风管制成后，按系统喷写编号，并按系统标注序号放置，现场搬运时小心轻放，排列整齐有序，不得破坏保护漆面。
三、风管安装
1、风管安装前，配合建设单位，监理单位对风管制作进行验收，验收合格后，再按设计说明规定和规范规定进行风管吊装。
2、一方面核算风管标高，进行风管支吊架的安装。风管支吊架吊点采用M8~M10膨胀螺栓固定。支架与风管间衬以垫土角铁背向下，木方采用6”木螺丝固定在角铁上。
3风管安装时，先在地面上进行组装。风管安装时先把两节风
管法兰对正，穿上四角螺栓，交叉对称，均匀拧紧，然后用扣件将法兰固定。根据现场实际情况，先在地面连成一定长度，保证吊装的可行性，然后用吊装方法就位，也可以分段安装，一般可将风管连成4~5m长，顺序为先干管后支管，竖风管的安装顺序为先下面后上面，特殊情况再根据现场而定。
4、安装位置应对的，操作方便灵活
7、风管安装前应将法兰表面的异物和积水清理干净，法兰垫料采用8501密封胶条，四角采用密封胶密封，插条连接时用密封胶嵌缝。
8、风口安装时，风口尽也许保持线条横平、竖直，表面平整、美观，并注意风口与房间内的顶线和腰线保持协调一致。风口应服从房间的线条，散流器、百叶风口应与顶面主齐平，并保证风口和散流器在一条直线上且互相垂直。散流器与风管的接口应牢固可靠。
第二节水管的安装方法
管道的制作、安装过程：
材料进场→材料报验→主管焊接→立管焊接→水平干管→末端设备安装→水平分支干管→水平支管→资料准备
1、 水管道安装前的准备工作
（1）管道分规格分批运送到现场，经有关人员检查合格后，管材的规格要符合设计图纸规定方可使用。
（2）阀门等附件的规格、型号要针对起型号、参数是否符合设计规定，
验证、收集、保存阀件的合格证书或测试报告，并进行外观检查及必要的实验检查。
（3）管道制作、支吊架制作安装，管道支吊架的形式参见通用图集。根据上述规定，进行选材、切割、焊接或丝接，并编号或布置到相应的安装区域，支架安装前刷防锈漆两遍，所有金属构件在刷漆前一定要对构件进行除锈、清理、去油污等表面解决工作；管道支架的安装位置要准确避免在构筑物薄弱位置建立管道支架。支吊架的最大间距符合图纸及规范规定。支架安装，一方面拟定直管段两端支架的水平位置和标高，中间各支架的位置用两端拉直线的方法来拟定；支管支架在管道末端安装，支架用膨胀栓固定在墙上。所有管道的安装必须保证管道中心呈直线。
2、 管道支架
（1）管道采用焊接或丝接钢管，DN≤50MM丝接，DN＞50MM焊接。所有水管采用镀锌钢管。
（2）管道安装必须按图纸设计规定的轴线位置、标高、坡度进行定位放线。安装前，将管内异物清理干净。
（3）水平管、立管使用人工安装，管道安装应在符合图纸设计的基础上，要与各有关专业协调，做好空间上的合理安排。
（4）阀门安装应紧固，严密，与管道中心线垂直，并能操作并且灵活方便。
（5）管道敷设在满足设计规定的前提下，尽量布置得合理、美观、符合工艺流程。一般情况下，若有管道交叉，则小管服从大管。
（6）管道穿墙时需加套管，套管大2#。
（7）管道水平安装时，其坡度一般为0.003，最小为0.002,中间不得存在气蚀的也许性，供水干管的变径要偏心连接，管顶平，以利放气。
（8）无论焊接或丝接，接头处均严禁安装在墙体内，更不得安装在套管内。
第三节  设备安装
1、设备安装前的准备及规定
（1） 随机文献完备、齐全且符合规定。
（2） 设备基础砼基础须待设备到货核准尺寸后才干施工，基础经检查合格且在混凝土达成设计强度后，才允许安装设备。设备安装前应将混凝土表面及地脚螺栓孔洞内的泥渣清除干净，埋入地脚螺栓后，用100#水泥砂浆浇灌和抹面。
（3）有关减振基础须按照相关图集或规范施工。
（4）设备开箱检查无缺件、无损伤或锈蚀，其型号、规格符号规定规定。
（5）各种仪表装置等包装或铅封完整无损。
2、设备就位：
设备进场
 各种水泵、配电箱、 气压给水设备、风机等设备在运抵施工现场后，可用一台叉车进行卸车。卸车之后，即进行开箱检查。然后用叉车运到安装地点停放。
3、风机安装
    （1）轴流风机安装后，其叶轮与主体风筒的间隙应均匀分布，叶轮旋转后，每次都不应停留在本来的位置上。
（2）脚踏电动风机安装应严格按产品说明书规定安装。
（3）风机在吊顶内安装时,其支吊托架应牢固、可靠、支架与风机间应设隔振带。
（4）风机进出口与风管连接处，应采用柔性接头。
水泵安装：
水泵吊装就位、找正及与电机同心度的调测要严格安操作规程进行。
第四节  电气安装工程
该工程重要有以下几个方面：线槽安装、电缆敷设、配管、穿线、配电箱安装，风机、水泵等设备的安装接线、调试等。
由于该工程各系统功能规定较严格，为保证工程质量，规定所有进现场的设备和材料，都必须是正规厂家产品，有出厂合格证，数据齐全，数据准确，附件齐备无损伤。
一、金属线槽敷设：
1、线槽水平敷设时，距地面高度不宜低于2.5M，线槽上部距离棚或其它
障碍物不应小于0.3M，水平敷设时的支撑跨距一般为1.5—3M，垂直敷设时，固定点间距不宜大于2M。
2、线槽不得在穿过墙壁处连接。
3、线槽与各种管道交叉平行时，其最小净距离不得小于0.5M，电缆与热力管道和设备间的平行距离不得小于1M。
4、线槽穿过防火楼板及防火墙时，应采用防火隔离措施。
二、电缆的敷设：
1、电缆的运送必须卷在电缆盘上用车运送，不准将电缆盘平放。
2、非成盘电缆可按电缆最小弯曲半径卷成圈并至少在四处捆紧后搬运，严禁在地面上拖拉，锯断后存放的电缆芯线应加铅封或用其它方法施行绝缘与保护，以免受潮。
3、电缆盘近距离滚动时，滚动方向必须是缠绕方向。
4、电缆敷设前电缆温度低于-15℃时，应将电缆预先加温。
5、电缆敷设前还应检查电缆表面有无外伤，另一方面测定电缆绝缘电阻，绝缘电阻值应换算到长度1千米温度20℃时的标准值；1千伏以下，使用1000伏绝缘电阻测定器，绝缘电阻值不小于0.5mΩ。
6、电缆敷设时不宜交叉，应排列整齐，加以固定并及时装设标示牌，标示牌应装设在电缆的始终端头、转弯、分支接头处，隧道及竖井的两端。
7、标示牌上应注明线路编号和电缆规格型号及起始地点，并联使用的电缆应有顺序号，笔迹清楚，不易脱落。
8、并联运营电缆长度应相等。
9、电缆敷设时电缆终端和电缆头附近应留有备用长度并做波浪形敷设。
10、电缆的弯曲半径与电缆外径的比值为10倍以上。
11、并列敷设电缆接头盒应互相错开，明敷设电缆，电缆接头盒须用托
板托置，托板伸出接线盒两端的长度应不小于0.6M。
12、垂直敷设或超过45度倾斜敷设的电缆，水平敷设电缆的首末两端及
转弯、接头的两处必须加以固定。
三、配电箱的安装：
1、电箱内所有的设备和元件，均应符合国家或部颁的现行标准，并有合格证和铭牌。
2、电箱内不应装有不同电压等级的电气装置。
3、配电箱的配线应横平竖值，导线穿过剪力墙时，应采用橡皮或塑料等绝缘套管保护。
4、箱体应固定可靠，保证平直，标高统一，不得有高低错落现象，进线口和出线口位置准确，便于接线，箱面平整，箱内接线应对的，牢固可靠，并规律排列，不得任意倾斜。
四、配管工程
1、所有配管工作采用镀锌钢管沿墙和天棚、柱等进行暗敷设。
2、做好镀锌钢管的预制工作，按施工进度配合土建做好镀锌钢管的敷设。
3、规定所有钢管的口无毛刺和锋利棱角，管子敷设超过规定长度时，应加接线盒，钢管采用丝扣连接，整丝长度不应小于管接头的1/2，管两端用φ6圆钢跨接，跨接采用焊接，管弯曲后不应有裂缝和凹瘪等现象，管弯曲半径不小于管外径的6倍，弯扁限度不大于管外径的10％。
4、管与电气设备、器具间的电线保护管采用金属软管，金属软管的长度不大于2m。金属软管无退绞、松散，中间无接头；与设备、器具连接时，采用专用接头，连接处密封可靠。金属软管均可靠接地，且不作为电气设备的接地导体。
五、穿线工程
1、所有导线必须有合格证，敷设的导线应便于检查、维修、更换。
2、线径及耐压均符合设计规定，线色应对的，相线为黄色、绿色、红色，零线为黑色，PE线为黄绿双色线。
3、不同回路不同电压的导线不得穿入同一管内，同一交流电回路的导线必须穿过同一根管内。
4、导线在管内不得有接头和扭结，接头必须在接线盒内。
5、所有分支连接和中间连接均应采用搪锡焊。
6、管内导线截面不超过管子截面的40％。
7、管内导线根数最多不超过8根。
8、穿线完毕，必须进行绝缘测试并做好记录。
六、所有用电设备的安装与接线：
1、采用的设备及器材，如风机、各种水泵等，应符合国家现行技术标准的规定，并应有合格证件和铭牌。
2、设备到达现场后，应在规定的时间内做验收检查，包装密封良好，规格符合设计规定，附件、备件齐全，产品技术文献齐全，外观检查合格。
3、安装前要做绝缘实验，合格后方可安装。
4、接线要对的，要有良好的接地，并做好记录。
5、送电前要进行耐压绝缘实验，检查接线是否对的无误，方可单机送电，单机送电对的后，组织相关专业人员进行系统调试。

第四章 工期保证措施
一 工期保证措施
    工程的如期完毕是工程施工的最基本规定，工期目的的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素并作出合理的对策是工程顺利完毕的关键。影响工期的因素重要有以下方面： ●施工单位自身优势和综合技术素质能力； ●相关各方的密切配合； ●严格、优良的计划管理； ●关键线路的施工组织与实行。
东莞市行政办事中心平战转换工程涉及专业多，施工难度较大，中标施工工期为90天，工期短，任务重，为优质高速准时完毕施工任务，达成预期目的，制定如下工期保证措施。
一、充足发挥公司自身优势，在现有基础上努力提高施工队伍的综合技术素质。应用先进技术，科学的管理，成功的经验并在工程施工中得到充足体现。
二、做好施工中配合协调
    施工配合工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和保证工期的关键因素之一，同时也是保证工程施工质量的重要环节。施工配合涉及到各方各面，重点要做好下面几项工作：
1、与建设单位（甲方）监理单位关系的协调
     施工单位通过投标与建设单位签订工程承包协议确立关系。甲方以图纸形式对施工单位（乙方）提出规定，并指定工程监理单位参与工程建设。为此在严格遵守协议条款的前提下，协调解决好与甲方监理关系是保证工程顺利实行的重要因素。因此我们要坚持和发扬“质量第一，用户至上，信守协议，作风优良”的一贯经营服务宗旨，在工程施工过程中，密切配合甲方的管理和驻场监理工作，并与其建立良好的工作关系，为建设单位排忧解难，同心同德，保证工程施工顺利进行。
    2、与设计单位关系的协调
      设计与施工单位通过施工图纸，设计交底，图纸会审，变更告知书，质量检评等各种联系形式进行合作。施工单位以“按图施工”为前提进行工程施工，有好的意见和建议及时与设计沟通联系，以便实行。
      图纸会审是设计与施工单位联系的重要环节，应认真做好会审记录，使之成为施工依据之一。设计变更告知书具有与图纸相同的作用，在施工中要认真执行。竣工后，施工单位绘制竣工图，使之作为使用与维护的依据。
   3、与物质供应部门关系的协调
      建筑安装工程施工投入大量的设备和材料，这些物质的购置过程中与供应部门，厂家的联系与协作关系是十分频繁的。在签订购销协议时必须做到：
1）、对负责采购的任何设备和材料，都必须符合设计规定，凡是属于代用材料的，都必须经设计批准持有变更告知后，方可购置。
2）、 必须对市场进行充足调查，涉及货源状况，供货条件、 产品质量、价格等。这里产品质量是首要因素，价格是第二因素，即物美价廉，保证供应应作为签订购销协议的基本原则。
3）、 对批量材料应考虑分期购置，以有效地使用建设资金。
4）、应明确供货方式、力求节省二次运送费用。以确供货日期以保证工期。
4、与质监部门关系的协调
    质量监督部门代表国家对工程建设质量进行全面的监督，参与工程验收并核定工程质量等级。施工单位应尊重其业务职权，用积极的态度配合质监工作，认真解决提出的质量安全问题，认真积累和整理有关实验，试运转，隐蔽工程记录，质检查评表格等。认为工程验收发明条件。
5、施工现场环境关系的协调
施工现场用水，用电、排水、道路交通、环境保护、外用工的管理，以及施工中各类管线与城市管网的衔接（碰头并网）等等，都必须与城市管理的各有关部门发生联系与协作关系，在满足施工、遵守城市管理有关规定的原则基础上，加强联系，密切协作是保证施工顺利进行的关键环节，必须高度重视，指定专人负责搞好。
6、统一组织部署，搞好施工协调配合
充足发挥综合管理与协调能力，工程项目部作为现场施工的指挥协调机构。因施工专业分项工程较多。所以各专业分项施工队伍要密切配合，精诚团结要树立一盘棋的观念。通过统一指挥部署，精心策划，及时高速施工计划，保证关键项目，以及搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序、进度均衡、合理、达成施工计划总体规定。
7、定期召开各专业碰头会，解决施工过程中出现的问题和矛盾，接受甲方、监理以及现场第三方的指导。
总之在施工的全过程中，要重视和解决好方方面面的内外联系；以保证工程能按施工组织设计拟定的方向，连续均衡地进行。
三、强化计划管理
工程计划管理，是工程顺利完毕的前提条件，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡地施工，全面完毕各阶段的各项计划任务或指标：以最小的消耗取得最大的效益。重要措施如下：
1、根据总网络计划和关键路线计划，作出月、周工程施工计划。在实际施工中将每月、每周进度计划实际完毕情况记录下来，并与原进度计划对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完毕尚将进行工程所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。2、每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划贯彻等各种信息，总结经验、研究问题，下达下周的施工任务。
3、签订承包协议，公司项目部将施工任务的工期，互相承担的经济责任、权限和利益，明确布置给班组，班组必须保证按作业计划完毕规定的任务。
4、及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么因素，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。
5、加强现场施工的督促检查，涉及检查施工准备、施工计划等工作。
6、检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。
7、总结本公司以往工程施工的经验，将组建权威性的生产高度机构，形成集中统一、上下贯穿、左右协调的施工调度系统。
8、保证重点，照顾一般，全面完毕。从人力、材料、设备诸方面，保证重点环节及部位的连续施工和均衡施工。充足运用工序间歇时间，将人力、物力及时调整到不在关键路线上的分项工程上去，争取时间全面完毕。
9、加强协议管理
工程项目管理中最重要的工作之一是协议管理。协议是业主和施工单位关系的桥梁和纽带，其内容明确了双方权利义务和双方关系。保证协议条款的实行，保证工程质量，协调双方关系，对工程顺利完毕至关重要。因此重视协议管理工作，严格执行协议条款，解决好各种与协议有关的事宜，以保证工程协议双方的利益得到实现。本工程协议管理人员对工程的变更和设计个性进行紧密跟踪，按程序办好各种手续，收集和整理送出各项书面的记录和文献，以保证竣工图纸及竣工档案的准确性，保证工程顺利进行。
四、抓好关键线路的施工
    关键线路是整个施工过程中占用时间最长的线路，直接影响总工期，抓好关键线路上各工序的施工是实现工期目的的必要条件，对于本工程，着重应做好下列工作：
1、施工准备工作
       工程开始要立即组织管理人员熟悉图纸，做好施工技术准备，同时，公司生产计划部、材料设备部、后勤部立即贯彻技术人员与劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应安排。
    2、组织有关技术人员，绘制综合管道布置图。
    3、施工临设、临电的布置
     工程开始要及时派人布置临电、临设，尽量在工期开始前布置好，并按简朴、紧凑、安全、实用的原则，减少临设的搭设空间，让出更大的工作面，以便施工生产工人一进场就能展开施工。临电的布置一方面根据预埋工作的需要，布置好预埋区域的临电。
    4、工程施工中，进场设备安装过程中要保证其不受任何损坏。
    5、做好预制工作和穿插施工
     在条件允许的情况下，各施工专业之间可进行穿插施工，土建墙体砌筑、线管敷设、水管架设同时展开施工，要做好交叉作业安排，做好高处作业的防护措施，同时尽量进行搭接施工。管道、支架要进行预制和防腐、防锈解决。
6、收尾工程和交验期间协调和管理
      交工验收前的收尾工程，也是协调工作量较大的一个环节。要点如下：
（1）收尾工程
    交工验收意味着各项工作都需要按期完毕。收尾工程是一环扣一环的工作。因此配合相关专业如期完毕各自的工作或交出所占用的区域、设备房至关重要，我公司将加强专业间的协调互相的施工计划，加强与甲方与监理的沟通，同心合力完毕工程任务。
    （2） 验收移交前，组织人员对所属施工区间进行彻底清洁，保证将一个完美的施工产品移交给甲方。
    （3）交工验收前，加强与质监部门的沟通，了解验收工作的意见和规定，以便顺利通过验收，交付甲方使用。
   （4）产品保护
     交工验收期间做好本公司施工的工程成品保护措施。
五、影响工期的其他因素
1、设计图纸修改、变更尽早与甲方、监理及设计单位沟通，提出合理化建议拟定最优方案，明确各设备选型，材料样板以及各个细部的做法。
2、优化施工资源的运用
（1）优化施工人员结构。本公司范围内选派技术熟悉、有经验的施工人员为骨干，组建项目施工的作业队伍，采用弹性编排，实行动态管理。
（2）优化施工机具配置。在本项目将安排选择效率高、机械性能完好的施工机具和先进的施工仪器进入现场施工，并注重搞好机具的保养、使用、修理工作。
（3）根据资金需要计划、保证工程资金使用的到位和合理使用。

第五章 质量保证措施
第一节 质量(计划)保证措施
本公司实行ISO9001质量管理体系，结合本工程编制质量保证措施其目的之所在即对施工的全过程每一个影响质量的环节、施工环节进行有效控制。
1、本工程质量目的：满足协议对质量的规定；杜绝重大质量事故；工程交验合格率100％，保证工程施工质量达成优良标准。
2、本工程质量管理职责：
2．1项目组织机构——详见施工组织机构明细
2．2质量管理流程
2．2．1  实行三级质量管理制度：
质量的三级管理制是我们在实行工程的过程中、严格履行协议规定的技术规定，贯彻国家的有关规程规范、控制工程施工质量的关键制度。三级质量管理是指工地班组的自检互检和交接检，项目经理部施工员、质安员的经常性监检，公司工程部、质安监理的定期监检。
2．2．2安装施工质量的检查是自下而上按施工程序、分阶段进行。其流程如下：先由班组及其分项目主管技术人员组织自检—工地质检员及工程技术负责人(施工员)的检查一公司工程部质检人员的检定。重要部位及关键工序的检查，除工地技术负责人参与外，还由公司的质检人员会同检定。最后会同甲方、监理、供货商进行验收。
2．3各级质量管理岗位职责
2．3．1项目经理：
    根据公司的质量目的结合协议对工程的具体规定，制定本项目的质量目的，根据公司的质量管理制度结合本项目具体情况，制定本项目的质量保证措施，并下达成各施工专业组，公布施行。在施行过程中不断收取来自各方面的反馈意见，接受工程监理和公司主管部门的监督，修正和完善项目的质量保证措施。保证达成既定的质量目的。
2．3．2专业施工组长：
      根据本项目的质量目的，结合本专业的技术规定，编制本分项专业施工的质量控制点，作为本专业进行过程检查和实验的作业指导书，并下达成各专业施工员，贯彻项目的质量保证措施，接受上级主管部门和项目质检员的监督，经常检查本项目施工的技术质量指标的贯彻和完毕情况，及时反映，及时采用有效的纠正防止措施，做好上传下达的工作，贯彻本专业项目的质量目的，对项目经理负责。
2．3．3专业施工员：
    贯彻项目的质量保证措施，根据本项专业的技术质量指标，针对专项任务的情况，编制技术、质量、安全交底文献，在下达施工任务单的同时，将该项目的质量控制检测规定下达成施工班组，随时检查任务的进展和质量情况，发现问题及时纠正，接受上级主管部门和项目质检员的监督，有责任对分项工程所使用的材料质量进行核验，施工班组的任务完毕，要及时办理任务单的验收工作，根据“谁施工谁负责的原则”严把验收质量关，对不合格的项目坚决规定进行返工。
2．3．4施工班组长：
    贯彻执行项目的质量保证措施，接受施工任务单时，必须十分清楚有关图纸的内容，技术规定，施工员下达的技术交底中的工艺技术安排，对不了解和不明确的门题及时向施工员反映，不得擅作主张，要严格按图、按有关验收规范施工，有责任对工地仓库提供的材料进行验收领料，有权拒绝使用不合格的材料，有权抵制野蛮施工，有权拒绝接受违章指挥，对班组完毕的任务进行自查自检，做好自检的原始记录，上一道工序不合格，决不进行下一道的施工，保证每一道工序合格过渡。保证每一个关键的工程细部满足工程质量评估标准中的优良规定。
2．3．5项目质检员
    根据项目的质量目的，履行相关的项目质量管理工作，接受公司质安总监的领导，贯彻项目的质量保证措施，就项目的质量管理工作对质安总监负责，对整个施工现埸进行经常性的巡查，有责任纠正和制止在现场出现的违章施工行为，对检查中发现的问题，以工程整改告知书的形式提出整改，对施工组编制的不合格工艺有权否决，对因各种因素导致不能满足技术质量规定的施工项目有权责令停工。有权否决任何人规定使用的不合格材料规定。对已签发验收的施工任务单有权否决，对在现场中出现的各种情况，要及时向项目经理和公司质安总监报告，以便及时采用必要的措施。
2．3．6项目资料员
    执行质量体系程序文献与资料控制程序，在项目经理的领导下对三级文献与资料进行有效的控制，选择合用的文献与资料，保证所使用文献与资料为有效版本，防止使用失效或作废的文献与资料，做好工地文献往来的收发工作，保证每次文献收发到位，根据所经手的文献和资料，在电脑里建立资料和数据库，及时为项目管理决策提供真实可靠的资料信息，根据与工程同步的规定准时收集、整理和敦促施工员及时完善有关项目的竣工图和工程验收资料。
2．3．7、材料员：
根据施工员编制的材料计划，组织合格的工程材料进场，履行材料的进货检查、保管、保护和发料的工作。保证所发出的材料准确无误，保证工程范围管辖的材料、机具账物相符。根据质量体系文献、物资和工程及可追溯性的规定，做好对库存物资的标记工作，根据规定，做好对需追溯物资的唯一性标记，防止此类物资的非预期使用。
3、质量体系
    公司质量体系的所有程序文献和工作文献均