个人调薪重签劳动合同.doc
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1、个人调薪重签劳动协议 篇一:员工调薪管理措施 一、目:深入规范薪资调整管理,激发员工工作积极性,防止随意调薪,便于企业统一计划管理,为企业发明良好用才、留才经营环境。 二、范围:合用于企业全体人员。 三、调薪原则:企业针对调薪制度做如下两点阐明: 1、企业调薪有一定审批流程时间,假如在此审批流程未走完之际,有人因个人原因导致审批流程不能及时完毕,企业将视情节严重予以对应惩罚(警告、本次不予调薪、开除), 2、有对本人调薪幅度不满意,可以向部门负责人或行政部反应状况,行政部将针对其实际状况和本部门负责人以及总经理商讨方案,在新方案未做出之前有消极怠工者将按照企业管理条例视情节严重予以惩罚。如有故
2、意损坏机械或者导致直接经济损失将照价赔偿。 四、内容: 1、调薪定义:指在原职务上因专精、资深、绩优、奉献而所获得薪资调整。 2、调薪类别可分为三种,即:试用合格转正调薪、年度性调薪、职务升降调薪。 试用合格转正调薪,在入职约定试用期限即将到期时,由员工本人填写试用汇报,部门负责人根据其员工本人状况进行试用评估并填写员工评估表, 考核等级:90分(含)以上优秀;80分(含)以上良好;70分(含)以上合格;60分如下不合格。 调薪幅度: 合格:申请调薪幅度不可超过5%; 良好:申请调薪幅度不可超过10%; 优秀:申请调薪幅度不可超过15%;注意:60分-70分可以予以转正但不可申请调薪,60分如
3、下人员不予转正。 新员工试用期为1-6个月,正常状况试用期为3个月,须在劳动协议中予以 阐明,详细期限视工作岗位和员工个人能力而定,假如员工在3个月试用期内仍不 能满足企业规定,可以双方协商合适延长试用期,但最长时间合计不能超过6个月。 经用人部门和行政人事部评估为试用合格,按照评估等级进行调薪或者入职时约定试用期后薪酬执行。 年度性调薪,依企业年度获利状况和员工年度考核绩效而定,年度调薪于每年七月份进行。 年度调薪对象为在企业持续服务满一年并且年度内无不良记录在案员工。 年度性调薪幅度,以参照企业上年度获利状况为前提,由总经理确定年度调薪幅度。 在年度整体调薪幅度基础上,由企业董事长或总经理
4、根据各部门职能或其他方面原因,分派对应调薪额度或幅度至各部门。 各部门负责人根据部属人员状况进行考核评估并填写员工评估表(重要考核德、能、绩、勤四个方面),确定员工个人年度调薪幅度或额度(员工年度调薪总额不得超过该部门调薪总额度)。 年度考核等级、部门调薪人数占比、个人调薪幅度,见下表。年度调薪流程为:职务晋升调薪, 本次调薪需要符合如下条件: 1、工作体现优秀,本岗位成绩突出 2、年度综合考核在良好以上, 3、晋升调薪原则上每年一次,时间定为每年1月份, 4、升职调薪距离上次调薪时间必须不小于6个月以上, 5、本年度内如有严重违纪者不得参与调薪, 参照企业对应职位工资执行,试用三个月后晋升者
5、须填写试用晋升述职汇报书,经再次考核合格可以完全胜任晋升职务之工作,方可调整为晋升职务转正工资。 符合下列条件可采用代理职务: 1、基本符合本岗位工作规定 2、岗位空缺且代理者距离上次调薪局限性六个月, 3、代理者未到达晋升岗位规定 4、代理人假如到达晋升规定期,将按照晋升作业处理,晋升未获同意时,代理人继续担任此职务,但最长代理期限不超过一年, 降级调薪 有如下状况者予以降级: 1、管理不善导致部门管理混乱, 2、岗位工作严重不符合本岗位工作规定, 3、一年内三次以上反复违反企业作业流程,且未导致严重后果者, 4、年度综合考核被评估为不合格者, 5、其他须予以降级处分者, 降级处分分为三种:
6、 第一种、只降级不降薪,即该员工因不符合本职务工作规定且情节不严重者,先予以降级处分,临时不减少薪酬,待该员工体现符合本岗位规定期再恢复原职务。 第二种、降薪不降级,因该员工违反企业对本岗位工作规定,企业对本职务临时没有更好代理人选因此保留其原有职务,但薪酬必须做一定幅度下调。 第三种、降级降薪,因该员工不符合本岗位工作规定且违反纪律情节较严重者,企业将予以降级处分,同步因该员工不能胜任本岗位因此薪酬就按照新岗位进行(主管降级为组长)。 3、职工及主管级试用转正考核,需填写试用考核评估表。 4、考核调薪审批。 行政人事部负责整顿每月试用期届满员工名单,经复核无误后分发至各有关 部门,由各有关部
7、门主管或负责人根据其所属员工工作能力与工作体现,确认是 否同意转正。 行政人事部发出员工考核评价表,各有关部门主管或负责人实事求是地根 据被考核者工作能力与工作体现做出客观综合评价,并提出薪资调整额度提议, 然后送回人事部。 行政人事部部根据各有关部门提供被考核者员工考核评价表,结合被考 核者平常勤纪做出复核评价,同步做出薪资调整意见。 人事部统一汇总编制调薪审批表,呈送总经理核准,报请董事长审批。 考核调薪审批流程。 被考核者所在部门主管或负责人作出初评,报送行政人事部复核;人事行政主管复核后,呈送总经理核准;最终报请董事长审批, 经核准审批后,行政人事部将调薪审批表复印一份交至财务部;同步
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