企业发展战略研究.docx
《企业发展战略研究.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业发展战略研究.docx(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、企业发展战略研究企业发展战略是非常重要。它重要性究竟表目前哪些方面呢?我认为:企业发展战略意义是由企业发展战略特性决定。企业发展战略具有一种本质特性和四个一般特性:一种本质特性是发展性,四个一般特性是整体性、长期性、基本性和计谋性。既然企业发展战略有五个特性,那么它意义也就体现为五个方面。一、筹划企业发展意义1、为了使企业发生较大变化什么是“企业发展”?我认为:企业发展是企业前进性本质变化。首先是有变化,企业没有变化就不能称之为“发展”。企业有变化也不一定是发展。变化有两种:一种量变,另一种是质变。企业发展不是量变,而是质变。当然,也不能把企业任何质变都称为“发展”。质变也有两种:一种是前进性
2、质变,另一种是后退性质变。只有前进性质变才能被称为“发展”;后退性质变不是“发展”,而是“蜕化”。筹划企业发展就是为了使企业发生前进性本质变化。这是一种大变化。显然,这是一件很故意义工作,由于每一种企业都但愿发生大变化。2、为了提高企业竞争力企业发展与竞争关系就像部队建设与打仗关系。世界上哪个国家部队也不能每天研究怎么打仗,同步也要研究怎么发展。假如不发展,再好战略战术也会落空。企业发展与竞争关系还像拳击训练与比赛关系。拳击教练也没有只重视上场比赛,而是非常重视平时拳击训练,其中包括耐力和心理素质等方面训练,假如不通过训练提高综合素质,那么在比赛场上恐怕连一分钟都站不住。企业也不能只重视竞争而
3、不重视发展。假如不很好地筹划发展问题,也就是说假如不很好地筹划企业综合素质提高问题,那么竞争战略再高明也很难保证竞争胜利,即便一时胜利了,很快也会败下阵来。应当强调指出:迄今为止,重视竞争战略、重视营销战略而忽视发展战略企业仍然是诸多,这是一种重大缺陷。要懂得光研究怎样竞争、怎样营销,无论怎样是不能保持企业优胜地位。要想使企业保持优胜地位,必须认真筹划企业发展。二、筹划企业整体发展意义1、企业整体性问题企业是一种由若干互相联络、互相作用局部构成整体。局部有局部性问题,整体有整体性问题。整体性问题不是局部性问题之合。这就是说,不是把一种一种局部性问题处理了,整体性问题就自然处理了,整体性问题需要
4、单独处理。当然,也不是把整体性问题处理了,局部性问题就自然处理了,局部性问题也需要单独处理。总之,整体性问题和局部性问题是两类不一样性质问题,应当分别处理。企业发展面临许多局部性问题,也面临某些整体性问题。整体性问题波及是各个局部之间关系,而局部问题波及是每一局部内部关系。整体性问题处理了,许多局部性问题就轻易处理。处理整体性问题就是抓大事。企业领导要善于抓大事,抓好一件大事可以带动数十、数百、数千、数万件小事。企业发展战略就是企业中最大事,应当引起企业重要领导人高度重视。2、关注企业整体发展及时对地处理整体性问题是企业发展重要条件。要时刻把握好企业整体发展,目不要偏、道路不要弯、环节不要乱、
5、动力不要断,任何问题都要顾及到,千万不要顾此失彼,千万不要钻进一种局部问题里出不来。企业领导研究思索问题要善进善退,进以求治,退以顾全。处理任何问题都要钻进去,不钻进去怎么能处理呢?不过,不要一钻进去就退出不来,由于企业面临问题太多了,忽视任何一种重要问题都不行。经理们不要认为自己总能把握企业整体发展,只见树木、不见森林经理到处可见。有些经理光重视营销,有些经理光重视融资,有些经理光重视技术,有些经理光重视公关,等等,总之,认准了一件事就对其他方面全然不顾了,这样是搞不好企业。应当强调指出:不少经理由于学历和经历等原因,从上任那天开始就存在很大局限性,假如再不提高整体意识,那么就很难使企业健康
6、发展。三、筹划企业长期发展意义1、关注企业长期发展企业存在寿命,而寿命有长有短。企业有活几种月,有活几年、十几年,也有活几十年、上百年。企业应当增长长寿意识,努力争取活到一百年、二百年。英国就有二百年企业俱乐部,组员都是二百年以上历史企业。我们许多企业缺乏长寿意识,做什么事情不懂得瞻前顾后,成果必然短命。为了使企业长寿,就要加强对长期发展问题研究。企业长期发展问题不是短期发展问题之合,不是处理了一系列短期发展问题就可以自然长期发展,由于长期发展问题与短期发展问题具有本质区别。企业面临长期发展问题诸多,如发展方向问题、发展目问题、发展环节问题、品牌建设问题、信誉建设问题、文化建设问题、人才开发问
7、题、创新问题、学习问题。这些问题得不到有效处理,企业就很难长寿。所有企业都面临一种基本选择:是但愿长寿还是但愿短命?假如但愿长寿就要处理长寿需要处理问题,假如但愿短命也就无所谓了。转企业发展战略意义论来源:中国论文下载中心 07-01-27 15:12:00 作者:孙延海 编辑:studa202、提前筹划未来对未来问题不仅要提前想到,并且要提前动手处理,由于处理任何问题都需要一种过程,处理重大问题需要一种较长过程。为了吃桃,三年前就要种桃树;为了吃梨,五年前就要种梨树。企业未来需要技术应当提前开发,未来需要产品应当提前开发,未来需要市场需要提前开发,未来需要人才需要提前开发,未来需要公共关系需
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业发展 战略研究
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。