儿科主任工作总结.doc
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4、累科室,尤其是儿科疾病诊断护理难度相对成人大,加之当今多为独生子女,家眷倍加娇爱,儿科也成了医患矛盾高发区,致使在儿科工作医务人员思想不稳定,总想有一日能跳出儿科这个火坑。1999年我竞聘为儿科主任后,我感到自己责任重大,我常常在思索怎样才能使儿科工作既能保证医疗安全,使患儿得到高效、满意服务,又能变化儿科落后、经济与社会效益差局面,为了变化儿科现实状况,我根据儿科病人流量大及儿科疾病变化快特点,着重从科室管理、提高医护人员整体素质、发展特色专科、拓宽病源等方面下手,进行了大胆改革和创新:调整病房布局、开拓新专科特色、挖掘服务空间、走出医院与县区医院加强横向联络,提高业务水平、增强服务意识、改
5、善医患关系、扩大行业影响,使儿科成为在湘中南地区名望较高、深得百姓信任特色专科。下面我就简介一下我科几年来变化。 一、瞄准医疗市场需求,开拓新特色专科 针对邵阳地区新生儿医疗市场需求,我们在99年在全市各大医院中率先建立了风险大、责任性强新生儿重症监护病房。几年来治愈了多种新生儿早产儿重症疑难病例数千例,尤其是在超低出生体重儿早产儿救治方面获得了巨大成功,我们曾成功救治一位孕期只有26周,体重仅850克早产儿是目前邵阳市救治体重最轻、孕期最短早产儿。我们还成功急救一例呼吸停止40个小时新生儿,为本市重症患儿救治工作再创奇迹。从至目前新生儿危重病人急救数百例,急救治愈率高达95%以上,新生儿危重
6、病人急救成功率如此之高是全市唯一一家医院,标志着本市在新生儿急救已到达了一种新水平。 1999年11月份,我参与了湖南省第一期小儿脑瘫康复诊断治疗学习班,在学习过程中我亲眼目睹了无数小儿脑瘫患儿不能说话及站立行走,病人终身痛苦,成为社会和家庭沉重承担,对我震动很大,我当时想为何不可以初期发现、早诊断、早治疗,使患儿变成一种完全健康小孩呢?给社会和家庭减轻承担,带来幸福。同步我也深刻地感受到这是我们责任,也是我们儿科发展空间。凭着责任感和这个难得机遇,我从学习班归来后,立即组织儿科医务人员开展了这一科研项目探索,我们查阅了大量资料,开展了以高危儿随访与超初期诊治脑瘫为课题研究,从出生日至3个月小
7、儿,我们开始随访、诊断与治疗。这个新项目开展到目前为止已成功治愈了1000多例小儿脑性瘫痪患儿,为孩子赢得了健康生命,为患儿家庭驱散了哀愁愁云,也为社会减轻了承担,也为科室拓宽病源,提高了“两个效益”。这一成果获得了邵阳市科学技术进步二等奖,湖南省继续教育项目学习班于同年11月在新宁山山举行,并在全市推广应用。10月18日创立了邵阳市唯一一家小儿脑瘫康复治疗中心,超初期诊断治疗脑瘫弥补了本市在该领域空白,其康复效果到达了国内先进水平。目前这一科研项目又作为湖南省唯一科学进步奖入选国家卫生部宋庆龄儿科医学奖基金奖评审中。二、加强横向联络,扩大行业影响从开始至今,我们科室与上级医院如省小朋友医院、
8、湘雅附一、附二、附三及省人民医院建立了良好业务联络渠道,并与下级市县以及镇区医院建立较为广泛横向联络,充足运用多渠道、多种方式建立业务联络,互相取长补短。几年来我们常常运用休息时间到下级医院进行讲课、会诊,为他们提高诊断水平,排忧解难,不收取任何酬劳,树立科室和医生良好形象。坚持接诊转入我科住院危重患儿,在转运病儿时,不管什么时间接到电话,我们都坚持及时出诊,不仅免收出诊费用,还减免出车费用,减轻病人承担。对下级医院转诊患儿,我们精心治疗,细心护理,使其尽快康复。这些措施实行,得到了基层医院医务人员和患儿家眷一致好评,儿科每年病人数不停上升,住院患儿每年达多人次,床位使用率在100%以上。并且
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