医院经济管理工作总结.doc
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1、*医院经管科工作总结根据医院设置对应职能,完毕下列工作:1、认真履行经济核算功能,根据医院绩效考核制度,及时精确核发科室奖金。整年共发放奖金*万元 ,其中,临床医生发放*万元,人均*元;护士发放*万元,人均*元;医技科室发放*万元,人均*元;行政后勤发放*万元,人均*元。2、根据医院管理需求,按月从信息系统提取数据,深入分析得出药占比、均次住院费用、检查费比、耗材费比、抗菌药物使用率、日均药费、人员经费比等各项管理指标。并提供各科室人均奖金状况,便于医院宏观调控。3、下六个月医院开始引进新绩效考核系统,在院领导指挥下,提取基础数据、约谈各科室负责人,进行模拟测试,现场解答各科室有关绩效方面疑问
2、。4、根据物价管理部门文献,在院领导指示下,及时设置、调整系统内物价。并做好药物、医疗服务价格公告。5、保障医院信息系统正常运转,保障医院与外部医保正常运转。根据各部门需要,在院领导指示下,做好科室需要与开发企业之间有效沟通,与软件企业积极协调,及时开发系统新功能(合理用药系统、)或更新系统功能模块。6、通过严格授权、安装防病毒软件、内外网隔离等措施来保障信息系统安全。7、做好信息系统应急准备工作。启用新机房,实现系统运转与备份存储不在同一地点,实现服务器双机热切换。在网络出现故障时,人员及时抵达现场,及时启用备用网络布线,保证抢修与使用互不干扰。8、做好院内网、外网管理,通过对医院内网分段化
3、管理,保障网络畅通性、安全性。对外网实行审核制度,根据需要开通外网,与内网隔离,并实现单机ip地址与网卡mac地址绑定,保证了外网安全性和稳定性。9、做好计算机硬件、网络硬件、耗材备用储备,以满足平常和突发状况需要,并根据实际使用状况,及时调整备用数量。10、做好信息设备维修维护,通过部件更换维修计算机设备为医院节省资金。定期清理中心机房各设备浮尘,及时响应各科室在软件、硬件及系统退费方面需求。11、根据省卫生厅信息中心安排,派员参与信息化培训。并督促本科新来人员积极参与各自专业职称考试。篇二:医院工作总结及工作打算xx医院工作总结和工作计划一年来,在市委、市政府及市卫计局对领导下,我院全院干
4、部职工以邓小平理论和“三个代表”为指导,以实现人民群众健康利益为目,围绕城区卫生工作大局,认真贯彻贯彻党卫生计生工作方针政策,开拓创新,努力完毕上级交给各项工作任务,推进医疗卫生事业又好又快发展,现将一年来工作总结及明年工作打算汇报如下:一、医院基本状况医院既有职工180余人,开放病床100张,是集医疗、教学、防止、保健为一体一级甲等综合医院,下设王府街道小区卫生服务中心及北关、驿店、真教寺、北海到处小区卫生服务站,100多处村卫生室,承担城区三个办事处及厂矿企事业单位医疗、防止、保健、健康教育、康复、计划生育技术等服务。,医院基本医疗工作顺利开展,有效缓和了群众就医难看病贵问题,实现门诊量2
5、6385 人次,住院病人409人次,业务收入较去年同期有所提高。基本公共卫生服务工作有序开展,卫生监督执法力度深入加强,加强了安全生产监管,未发生医疗事故和生产事故,各项工作稳中有进。二、医院管理(一)行政管理1、实行院长负责制,重大决策由院务会和职工大会讨论决定执行。重要文献精神及时组织学习,加强各科室建设,提高职工队伍素质,严格执行“德、能、勤、绩”为原则考核制度,实行绩效工资与工作质量、工作风险程度及成绩挂钩,当月核算兑现奖惩。2、严格执行财务制度、财经纪律、坚持原则,按上级分派措施规定,搞好核算,收费原则公开,并严格按物价部门核定原则执行。3、加强班子团结,树立良好形象。明确班子组员职
6、责分工,工作上多尊重、多沟通,心往一处想,劲往一处使,发挥表率作用,增职工凝聚力和感染力,带动了全院职工向班子靠拢,向正气靠拢,树立了医院良好形象。4、严格医疗质量管理,保障医疗安全,提高护理质量,增强服务能力,优化人才队伍建设,在提高内涵质量上有新提高。新上门诊医卡通,以便患者就医。(二)党务管理,我院党支部为深入贯彻党十八大会议精神、十八届四中全会精神和全市卫生计生系统党风廉政建设和反腐败工作规定,坚持以认真贯彻党风廉政建设责任制为主线,忠于职守、专心用力、少说多干、狠抓贯彻,为全面推进医院建设再上新台阶提供有力思想和组织保证。截至目前,我院共有党员72人,预备党员1人,入党积极分子8人。
7、1、首先加强领导班子建设,抓好党建设。以深入整改“四风”为契机,认真贯彻“两个责任”,扎实开展“三严三实”活动,贯彻“九不准”规定,加强党风廉政和医德医风建设。加强工作作风建设,支部组员坚持深入基层,倾听群众意见,协助科室职工处理工作中实际问题,增进业务工作开展。2、党支部重视医院重大决策和民主管理工作,参与人事管理,领导工会、共青团等群众组织,加强党支部战斗堡垒作用和党员模范带头作用,保证医院任务完毕,保证院长行使职权。另首先,积极做好行政领导工作,积极开展干部人事制度改革,深化医院内部改革。3、积极开展党员奉献日活动,举行义诊、义务劳动等,充足发挥党支部先进性。积极发明有效载体,为党员、职
8、工中模范作用发挥搭设舞台,开展评比优秀党员,优秀好子女等活动,发明人人争当先进良好工作气氛。三、重要工作(一)基本医疗工作。截止到11月30日,业务总收入到达了937.54万元,比去年同期增长17%。其中:院外收入79.38万元,比去年同期增长33%;院内收入858.16万元,比去年同期增长15%,医疗收入361.23万元,比去年同期增长22%,药物收入257.18万元,比去年同期增长10%。门诊收入260.48万元,比去年同期增长19%,住院收入136.97万元,比去年同期增长27%。(二)公共卫生工作。我院高度重视公共卫生工作,认真实行11项国家基本公共卫生服务项目,全面提高居民健康档案、
9、健康教育、免疫规划、传染病防治、小朋友保健、孕产妇保健、老年人保健、慢性病管理、重性精神病患者管理、卫生监督等工作。1、居民健康档案及老年人、慢性病等工作。截止到11月份,共建立居民健康档案104372人份,并按规定录入居民电子健康档案系统。管理高血压患者7790人,糖尿病患者2642人,重型精神病181人,65岁及以上老年人13445名。整年已为2487名老年人进行了免费查体。2、健康教育工作。运用多种形式全方位开展健康教育宣传活动。设置健康教育宣传栏2处,定期更换宣传栏内容,来共刊出3期,向辖区居民发放多种宣传资料4000余份。对门诊患者、0-6岁小朋友、孕产妇及各类人群免费发放多种针对性
10、健康教育处方。六个月来完毕了医院健康教育知识讲座6期,接受教育人群300余人次,并开展了健康教育公众征询6期。在医院门诊大厅配置播放器播放光碟,大力宣传健康教育知识,倡导广大居民自觉养成良好卫生习惯。3、免疫规划和传染病工作。接种吸附百白破三联疫苗5976人次、白破二联疫苗710人次、乙脑疫苗2490人次、流脑疫苗4210人次、甲肝疫苗2442人次、乙肝疫苗2987人次、轮状疫苗395人次、b型流感嗜血杆菌疫苗374人次、水痘疫苗1898人次、五联疫苗141人次,共接种一类二类疫苗30536人次,搞好了适龄人群免疫接种,有效控制了对应传染病发生。另脊灰疫苗共接种5610人次,麻疹疫苗共接种33
11、03人次。积极配合上级业务部门,重点培训乡医开展死亡证明书面汇报,1-11月共汇报116张卡片。建立健全了传染病汇报管理制度。4、妇幼保健工作。管辖街道办事处孕产妇系统管理工作日趋完善,孕产妇合计288名,实行系统管理284名,有效减少了高危妊娠发病率和孕产妇死亡率。农村孕产妇住院分娩补助率到达100%。 合计发放叶酸46人,274人次。对辖区内小朋友进行了针对性健康教育,如母乳喂养、婴儿抚触200余人次,中医保健按摩指导550余人次。5、卫生监督管理。我院卫生监督中队负责辖区内浴池、宾馆等五小公共场所500多家、学校25所、托幼机构96所、医疗单位228所单位平常监管工作,监管任务重。配合国
12、家卫生城复审迎查工作,加强了公共场所卫生监督工作,对辖区卫生饮用水、学校卫生、职业病危害、剪发店等进行了全面摸底和清查,对存在问题进行了卫生监督和指导。同步加大对村卫生室监管力度,严厉打击非法行医,对辖区内所有牙科诊所进行了清理,对无证予以取缔、停业整顿。净化了医疗卫生市场,保证群众健康安全。6、心理征询工作。,总院心理征询室和王府小区服务中心各配置了两套心理测评软件,对心理征询服务区进行了环境美化和装潢,营造了良好心理健康服务气氛。医院已选派8名人员参与了xxx市心理征询师培训,所有获得篇三:医院管理年活动工作总结医院管理年活动工作总结在“医院管理年”活动中,我院不停加强医护人员基本素质和礼
13、仪培训,规范医疗行为,强化医疗质量,保证医疗安全,以“管理年”活动为契机,全面推进医院各项工作发展。使得在一批大型仪器投入使用,各项支出大幅度增长状况下,医院社会效益和经济效益仍然展现逐月递增良好局面,各项医疗指标均展现出喜人增长态势,充足阐明了医院管理年活动开展符合医院发展需要。初,卫生部确定将这一年作为医院管理年,恰好是我院已开展“加强医患沟通,提高服务质量”为主题活动深入升华,因此,很快在我院掀起了“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”医院管理年活动高潮。获得良好成绩基础上,全院上下围绕着这一主题,不惜余力地开展各项工作。在管理年中,我们提出更深入加强管理,提高管理者素质,在管理中讲
14、服务,在管理中讲质量,在管理中讲效益,在管理中求发展;形成“学管理、用管理、抓管理”气氛,全面推进医院各项工作开展。一、管理年活动开展状况根据省、市厅局统一布署和安排,结合医院实际,迅速成立了管理年活动领导小组,并制定下发了活动实行方案,采用一系列切实有效措施,保证管理年活动顺利开展。(一)严格依法执业,规范执业行为认真贯彻开展“管理年”规定,及时修订和完善有关医疗制度;在继续医学教育中,加大了医疗法规和诊断规范讲座;严格按照卫生部原则,执行准入制,对所有医疗、医技人员和护理人员实行专科准入,严禁跨学科、跨专业行医,严格审查其执业证、资格证。(二)提高医疗质量,保证医疗安全坚持每个季度医疗、医
15、技质量控制检查和一季一次医疗安全和质量教育活动。加强对重点区域、重点环节管理,明确各区域划分,规范工作流程,保证病人安全。并不遗余力地改善医院环境,投入一批大型仪器、设备,已满足临床需要,切实处理病人看病难,看病贵矛盾,目前已获得了良好社会效益和经济效益。(三)改善就诊环境,满意服务患者1努力改善门诊就诊环境,标识清晰、醒目,大厅增设饮水机、电视机、悬挂大型显示屏流动播放药物、检查等价格。为患者就诊带来极大以便。2医生、护士对病人坚持做到“四多四少”,即:多一份微笑、少一点冷淡;多某些耐心,少一点急躁;多某些解释,少一点埋怨;多一份关爱,少一点冷漠;让病人感受到家温馨。3在病区定期选择经验丰富
16、护士为病人及家眷耐心地进行健康知识宣传教育,增进了护患间沟通,防止医护患矛盾和医疗纠纷。4加强对门诊、急诊风险科室急救能力检查力度,时刻做到急救设备、设施、药物齐备、完好;畅通“绿色”通道,提高急危重患者急救成功率。(四)规范经济管理,减少医药费用1医院建立了规范经济活动决策机制和程序,实行重大经济事项领导负责制和责任追究制,重大项目集体讨论后按规定程序报批,分清级次,责任到人。财务管理坚持“统一领导、集中管理”原则,一切财务收支活动所有纳入财务部门统一管理,严禁医院部门、科室设置账外账、“小金库”。严格执行国家药物价格政策和医疗服务收费原则,对于新增或调整医疗服务价格原则,均及时进行调整,无
17、私自设置收费项目。2控制药物收入比例,坚持合理用药。廉价药能治好决不准用昂贵,国产药能处理问题决不准用进口药,能用一种药就不用多种药,医院还成立了合理用药检查小组,不定期检查处方,一旦发现违规行为,立即对责任医生和有关科室予以惩罚。3医院在药物采购协议上与药物供应单位约法三章,明确规定严禁以回扣促销药物,否则以行贿论处,并终止业务往来,停止支付药款,实行药物集中招标采购制。4针对新医疗服务项目和需要调整项目,严格按照最新制定医疗服务价格原则,医院在门诊大厅挂有电子价格公告牌,以便于病友随时查阅。财务科随时监管全院医疗收费项目。(五)狠抓医德医风建设,树立良好形象1根据省市卫生厅、局有关行风建设
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