人力资源部实习报告模板.docx
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1、人力资源部实习汇报模板本文重要从实习目,实习时间,实习单位,实习内容,有关s企业人力资源管理过程中某些问题、改善目前问题提议及措施、实习感悟、几种方面对人力资源部实习汇报进行论述,其中,实习目从指导未来学习重点和发展方向进行讲述,实习内容从平常人事变动手续办理、招聘进行讲述,有关s企业人力资源管理过程中某些问题从现代人力资源管理制度不健全、组织构造和岗位设置不合理、人员选拔和任用存在不良局面、员工培训开发与职业生涯规划匮乏、现代人力资源管理工具没有充足运用、平常人事管理流程不规范进行讲述,改善目前问题提议及措施从有关人力资源管理制度建设、组织构造和岗位设置、人员选拔和任用、员工培训开发和职业生
2、涯规划、k3系统开发运用、人事管理流程进行讲述,实习感悟从坚持做到与实际结合,为未来职业发展奠定坚实基础进行讲述。本文对人力资源部实习有着参照指导意义。一、实习目熟悉现实企业中人力资源管理运作体系和管理流程,把所学理论知识应用于实际,锻炼社会实习能力,并在工作中学习新知识,对所学知识进行总结提高,以指导未来学习重点和发展方向。二、实习时间xx-7-13xx-8-25三、实习单位s服饰有限企业人力资源部四、实习内容平常人事变动手续办理平常人事变动重要有员工新进入职、离职、岗位调动和合用转正,这些工作都是人力资源部最基础人事管理,这也是在s企业实习期间每天必做工作。根据所在岗位职责规定和工作流程,
3、可以总结为如下重要内容:1.入职核算入职者身份,检查其与否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他有关学历或资格证书,身份证或者照片没带则不予办理入职手续。收取入职者身份证、毕业证书、学位证书及其他有关资格证书复印件,没有复印件提供复印,同步向入职者提供试用版新员工入职指导并简朴简介操作流程。提供录取审批表给入职者,让其拿到所入部门请部门领导审批。经部门经理审批后,收回录取审批表,检查填写与否规范、完整。指导入职者签订劳动协议,需要签订保密协议岗位同步要签订企业保密协议,办理厂牌、工作证。签订完毕后,再次检查入职者材料与否齐备。将新入职者材料交予招聘主管和经理审批,有疑问地方及时与有关部门沟通确
4、认。经审批通过及时录入本月人事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加此人且以红色做标识表达本月新近,然后在k3系统中将新入职者基本信息和协议信息录入,完毕后将入职者所有资料归档。2.离职提出离职申请员工,至人力资源部领取辞职申请书。经部门领导审批、签字同意后,收回辞职申请书并提供离职交接表与离职工工,简朴交代其去各部门办理工作交接。待离职工工办理完毕上交离职交接表时,检查各项交接工作与否交接完毕,有关各部门与否已签字确认,确认办理完全后,收回其厂牌、工作证,签字确认。将离职人员资料交给经理审批,审批完毕后录入本月人事报表离职工工名单中,并在员工花名册中将其删除,同步在k3系统中删除该离职人员信
5、息,完毕后将离职工工资料归档。3.转正按协议约定转正时间到期或申请提前转正人员,至人力资源部领取一般员工转正考核表,并由本人写一份书面转正申请书一并交至部门领导考核、审批。部门领导根据转正申请人在试用期内工作体现,就一般员工转正考核表做出考核,并予以有关意见。经部门签字同意转正人员将转正考核表和转正申请书交至人力资源部审批。检查上交转正考核表及转正申请与否规范、完整,转正时间与否符合规定,部门意见与否明确,不符合或不清晰则及时向领导请示,并与有关部门沟通确认。将符合转正申请交予经理审批,经审批同意录入本月人事报表转正人员名单中,并在k3系统中做对应修改,完毕后将转正人员转正资料归档。4.调动有
6、关部门提出人员需求,由员工提出调动申请,经所在部门同意调出及接受部门考核同意接受后,至人力资源部领取岗位调动申请表。由申请人填写岗位调动申请表,交至调出部门和接受部门审批,并由两部门写明调动时间和调动前后薪资及考察时间。经有关部门签字同意后,调动申请表交至人力资源部,核算调动与否符合规定、有关部门与否确认清晰。确认后,交至人力资源部经理审批,经审批后录入本月人事报表岗位调感人员名单中,并在k3系统中调整此人任职部门和岗位,录入完毕后将岗位调动者资料归档。招聘1.网上筛选简历s企业目前招聘需求比较大,在前途无忧、*人才网和服装人才网三个招聘网站上公布招聘岗位和需求人数比较多,每天都会接受大量应聘
7、者投递简历。因此,筛选网上投递简历也是一项关键重要工作。重要是某些不是很关键重要岗位,自己可以尝试着筛选。筛选简历原则重要是根据岗位职责和任职规定,例如有关工作经验、年龄、专业及其他关键原因,初步筛选出比较符合规定,然后再深入甄选、面试。2.电话预约面试在通过轮网上筛选简历后,接下来一项重要工作就是电话预约求职者做深入面谈。符合岗位规定应聘者简历需先下载打印、整顿,然后根据主管规定进行电话预约进行下一步面谈。在电话沟通中重要是简朴简介企业现实状况、工作规定、薪资待遇、面谈时间地点及乘车路线等基本状况。3.接待应聘者者每天来企业应聘面试人都比较多,包括通过简历筛选后电话预约、看到招聘信息直接过来
8、以及通过我司员工推荐。接待工作重要是问清来访者来历,同步提供对应应聘登记表与应聘者,有学历规定较高岗位须提供初试测试题做简朴测试,并指导其怎样填写表格,需要茶水及时提供。有些需要现场考试岗位或是来用人部门复试,要带其去有关部门安排考核或复试。4.面试对某些非重要岗位进行初步面谈,重要是简朴了解应聘者工作经历、重要工作技能、态度、心态及交流沟通等方面信息。五、有关s企业人力资源管理过程中某些问题通过这一种多月实习,对s企业有了一定理解,在人力资源管理制度现实状况方面也有了比较全面认识。根据这段时间所接触工作内容和平常工作中所碰到以及通过观测所得,觉得s企业在人力资源管理这块还存在着一定问题,平常
9、人事管理流程较乱,老式人事管理仍占据主流地位,几大重要人力资源管理模块如招聘选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等没有科学、规范建立起来。根据工作实习和研究分析,可以总结为如下几种方面:现代人力资源管理制度不健全在s企业,人力资源管理多种环节仍处在老式人事管理阶段,没有形成规范制度化,职能多为员工考勤、工资制定和核算、招聘、人员调配、入职培训、协议和保险管理以及某些基础人事档案管理,还没有完全按照企业发展战略需要将员工及管理层作统一规划,也未制定出符合企业人才需要选择、任用、鼓励等制度规定,以到达尽最大也许地运用人发明力,增长企业及社会财富目。老式人事管理使企业在人员配置方面很难做到人事相宜,人
10、岗匹配,人事配制手段比较弱,形不成合理流动优化配置机制。企业人事安排往往多是因人设岗而非因事设岗,情不小于法人事管理仍然普遍存在。组织构造和岗位设置不合理目前,s企业有大大小小部门多大20多种,部门之间互相交错,有些部门出于独立半独立状态,导致出现双重领导局面,这对企业上下执行力和效率产生了一定影响,有关责任和职责也很难分得清晰。此外,在岗位设置、人员配置方面存在严重因人设岗,没有遵照企业发展需要和人力资源规划。许多岗位没有通过度析和研究,直接简朴、随意命名、设置,需不需要、合不合理、岗位职责是什么、人员编制多少等等均没有认真、严格研究过,多数是拍脑袋决定,没有考虑人工成本和人力资源优化配置,
11、这对企业长远发展都是不利。人员选拔和任用存在不良局面s企业目前招聘渠道重要为两种,一种是通过内部员工推荐,另一种是通过网络等进行外部招聘,不过,通过内部招聘很少,限制了内部员工流动,缺乏给员工施展才能和晋升舞台,在一定程度上埋没了潜在人才,影响员工积极性。同步,过于依赖内部员工推荐,会存在着这样一种问题,通过内部人员推荐成功应聘机会多不小于通过外部招聘,以至于形成了内部员工多数均有亲戚或朋友在我司里局面。企业重视内部员工推荐很重要,不过,这也就难免会在企业内部产生复杂人际关系和裙带关系。在人员任用和选拔方面,关系至上、情不小于法不良事情也难免出现,这对制度化管理多会带来不便,难以做到任人唯贤,
12、公平、公正也很难把握,影响企业创新和发展。员工培训开发与职业生涯规划匮乏也许有这样一种感觉,新进员工对自己在企业未来发展前景或者说晋升途径不是很清晰甚至是主线不理解,以至于看不到自己未来所要努力方向和目,在工作上也自然而然缺乏工作热情和积极进取信心,因此导致人员流失率会不停上升,员工对企业忠诚度也会随之下降。究其原因,这重要是由于企业重管理、轻开发,没有对员工做出一种清晰职业生涯规划,员工发展与培训也没有得到足够重视。对于大多数员工来说企业里培训也许还仅仅是停留在企业文化培训、企业制度培训和岗前培训层面,缺乏后续培养和提高空间。应当说目前企业不乏人才,能人也不少,不过企业提供给员工却基本上是单
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