企业调研汇报材料.docx

企业调研汇报材料与上一次企业调查汇报范文内容相比，农林牧渔业和交通运送业都略有上升，采掘业比重基本未变。值得注意是，社会服务、科研技术等新兴行业比重增长迅速。如本文是品才网小编精心搜集企业调研工作汇报材料，仅供参照！企业调研汇报材料艺术与设计系副专家、高级工程师谭立平老师，于XX年1月9日带领首批7名XX届服装设计与工程专业毕业生赴惠州真维斯企业进行企业挂职实践。之后考察、访问了惠州、深圳、东莞虎门、佛山、中山等地服装企业。1月21日返回学校。现将有关状况汇报如下：一、 惠州真维斯企业状况旭日企业是东南亚地区最大服装制造和出口企业之一。拥有著名休闲服品牌“真维斯”。“旭日企业”是香港交易所上市企业。目前拥有1100多家专卖店，其中国内专卖店900多家，在休闲服品牌中，无论是销售总额，还是店铺数量，均居国内首位。澳洲专卖店200多家，居澳洲第二位。真维斯(惠州)总部共600多职工，500多台电脑，拥有专门局域网。真维斯在国内著名纺织服装院校均有投资。董事长杨钊、总裁杨勋先生担任东华、北服、西纺、天纺等多所院校客座专家。真维斯与西纺惠州服装学院共同培养AO生(企业中高级管理人才)合作，已经进行了九年，获得了成功经验。每年大概2030人，时间6个月，从大三本科生、或大二专科生中选拔。大概10个学分课程(重要是企业管理、纺织品贸易等课程)由旭日企业研究会承担。该研究会设在西纺惠州服装学院内，由香港理工大学专家、西纺惠州服装学院教师、旭日企业高级管理人员构成，课程也由他们承担。学生毕业后即成为旭日企业中、高级职工。这次从广西工学院选拔7名毕业生应当说是准AO生，她们与西纺惠州服装学院21名毕业生一起纳入了旭日企业人事计划中。二、 深圳昌兴企业状况深圳昌兴胸围杯企业人事部负责人李国林先生，1月10日，在我们乘车前去惠州途中给我打了一种电话，告诉我企业将停产放假，原定本学期赴该企业进行毕业实习时间改为下个学期。1月11日，我对该企业进行了考察。该企业是一家女式内衣专业生产厂，500多人，厂址位于深圳龙岗镇爱联村。该企业在东莞新建了一家内衣企业，目前还没有启用，估计5月份启用。录取后服装专业毕业生重要安排在东莞新建企业内。与该企业签定了实习协议。仍然承诺下学期接受毕业生实习、就业。该企业条件一般，规模较小，管理并不规范，作为校外实习基地建设并不合适，但作为学生就业选择仍然不失为一条门路。三、 惠阳真美企业状况1月12日，我对惠州市惠阳真美企业进行了考察、访问。惠阳真美企业是一家大型港资企业，重要生产甲克、羽绒、衬衫、压胶服，目前拥有员工2500人。该企业新购置了5万平米土地，新建了6万平米厂房，80%基建工程已经竣工，从XX年2月起将陆续迁入新工业园生产。与该厂洽谈获得了实际性进展：从无意接受学生实习、就业到春节后考虑接受部分学生试一试，但对英语应用能力规定较高。该企业发展空间较大，迁入新工业园区后，估计生产能力将翻一番。新工业园区是一种现代化程度较高服装园区。通过努力可以发展成为校外实习基地，此后工作重点是加强与该企业联络与沟通。该企业可以作为我院重点实习基地建设企业。四、 惠州富绅企业状况1月13日，我访问了富绅企业。本次访问富绅目重要是修补因毕业生问题带来负面影响。富绅企业是我校去年建立校外实习基地，已于XX年5月迁入了新工业园区。约3000台(套)国内、外先进缝纫设备，拥有美国进口全自动裁床、服装CAD系统，西服生产线正在安装。富绅品牌近来获得了“中国名牌产品”称号，成为广东省第一种获得如此殊荣企业。XX年富绅企业录取了广西工学院6个毕业生，目前仅一种毕业生韩冬冬留在富绅工作，其他5个毕业生均于试用5个月后来离开了富绅。究其原因，企业和学生说法不完全相似。企业认为，广西工学院毕业生缺乏积极、进取精神，能力平平。毕业生则认为，企业产品单调，下六个月经营淡泊，只能用裁员措施减少成本。离开富绅本科生除了冯苑苑外，唐继梅、司鑫收在深圳平湖天宇饰品厂实现了再就业。专科生丁荣芳、冼献晓在佛山溢达企业实现了再就业。由于企业正处在裁员中，临时不接受毕业生实习和就业。我和富绅行政部经理盘国华先生个人关系仍然如故。五、 佛山溢达企业状况1月17日，我对佛山市高明区溢达企业进行了考察、访问。佛山溢达企业是一家特大型港资纺织、服装联合企业，目前拥有职工2万多人，其中杨梅分厂(服装部分)就有员工1万多人。该企业是一家生产纯棉衬衫等纯棉成衣全能企业集团。该企业每年10月左右都要到十几种纺织服装院校去选拔应届毕业生。院校有天纺、西纺、安徽机电学院、广东纺织职业技术学院等。尽管已经有两位广西工学院大专毕业生近来加入了该企业，但企业人力部负责人仍然说：没有听说过广西有个工学院，工学院有服装专业，还将我错当广西纺校老师。该企业录取措施也很尤其，求职者首先碰到是一份类似英语四级考试试卷，或直接用英语进行面试。专业考试时十分重视纺织与服装联络，如服装求职者要可以鉴别基本面料疵点，分析产生原因。这样规定是为了让进入中高层管理人员具有全方位能力。与该企业洽谈也获得了实际性进展：总企业及分企业均表达，XX年人事计划已经完毕，一般到4月份时有部分实习生会放弃，届时与我联络补充事宜。XX年人事计划可以考虑广西工学院。此后工作重点仍然是加强与该企业联络与沟通，同步鼓励考研学生选择该企业就业。通过洽谈，该企业可以成为我院实习基地，争取让该企业XX年10月进校选拔学生。六、 广东中山新金纺织时装企业状况中山新金纺企业对我院服装专业毕业生很感爱好，目前已经初步录取了包括高职学生在内13名毕业生进行试用，重要从事跟单、设计、打板工作。通过洽谈，该企业可以成为我院实习基地。七、 中山漂亮华、霞湖世家、利生、恒茂等企业(浙江秘书网)状况1月18、19日两天考察了中山市漂亮华、霞湖世家、利生等企业。除了霞湖世家外，其他企业均为港资企业。除了漂亮华位于黄圃镇外，其他企业均位于中山市沙溪镇。沙溪镇是国内著名休闲服生产基地，已经举行了5届国际休闲服装节。以上企业均为大、中型服装企业。尤其是位于沙溪镇隆兴工业园霞湖世家、利生、恒茂等企业均为外表装修豪华现代化服装企业(业内人士称“五星级酒店”)。中山漂亮华企业但愿学生投递简历和相片，根据状况录取。该企业可以作为实习基地建设企业考虑。利生企业表达只接受英语过四级，会粤语学生，对服装艺术设计学生不感爱好，认为“这些学生做不了事情”。霞湖世家是广东纺织职业技术学院实习基地，已经选拔了一批广东纺院学生到企业就业。该企业表态目前只可以接受乐意下基层学生。霞湖世家也是可以作为实习基地建设企业考虑。中山恒茂制衣厂是一家外表装修非常豪华现代化服装企业。该企业表达乐意选拔几种学生试试，目前该企业已经和李海燕等同学联络过了。该企业可以作为实习基地建设企业考虑。以上企业均对应聘者英语应用能力提出了较高规定。除了中山漂亮华、霞湖世家、恒茂外，其他企业均表达不乐意采用先实习后录取措施，顾虑通过培养后学生不乐意效力我司，因毕业设计断档而影响企业工作持续性。八、 虎门面料市场状况1月15日对虎门服装市场、面料市场进行了考察。虎门富民布料大市场、兴裕布料辅料市场，集中了全国流行多种布料、辅料。我搜集了今年冬季流行全棉珠帆格、蜜丝绒、CVC等面料小样。在著名富民布料大市场对面，另一座布料市场虎门国际布料交易中心已经拔地而起。广东虎门、浙江绍兴、广东西樵，已经成为中国三大布料市场，主宰者中国布料市场半壁江山。九、 几点提议1、 加紧步伐调整专业方向和课程体系我系XX级服装设计与工程专业教学计划，几易其稿，但仍然感觉局限性。西纺惠州服装学院根据广东状况，在服装设计与工程专业教学计划中设定了服装贸易方向，目前，又在调整原有教学计划和课程体系。在目前状况下，提议在XX级服装设计与工程专业教学计划中，合并设计与工程方向，增设管理与贸易方向。课程体系要根据企业实际运作需要进行调整，淘汰作用、效果并不明显课程(这是个敏感问题，我临时不刊登见解)，增设可以反应企业运作所需要纺织品贸易、以及企业管理等方面课程，加大专业英语教学力度和英语四、六级通过率工作。2、 加大专业品牌包装、宣传力度我院服装专业品牌问题是我这次考察感受最强烈问题。访问本来没有打过交道企业，没有一种懂得广西有个工学院，工学院有个服装专业。象佛山溢达那样特大型企业，居然还将我当成广西纺校老师，真是尴尬。本次考察，除了名片和毕业生资料外，没有任何宣传资料，和象富绅、真维斯、利生这些企业精美宣传资料相比较，确实感到相形见拙。怎样进行包装、宣传，提议召开专门会议研究。3、 更改系名用人单位往往是输入“服装院校” 几种关键词进行搜索。“艺术与设计系”这个系名不便于企业搜索，同步也易产生混淆。有企业说：“我们不要搞艺术学生”。有企业说：“艺术系怎么尚有工程师?”服装是艺术与设计系唯一专业，然而系名中却没有“服装”两个字，轻易导致服装这个专业在该系只是权宜之际或不起眼地位。国内服装院校竞争，基本上是规模竞争，系名对专业发展作用不可小视，提议在系名中冠以“服装”两字。4、 从有企业运作经验本科毕业生中引进师资这些年来，我们总从服装专业应届本科毕业生中引进教师，由于毕业生缺乏企业实际运作经验，讲课内容枯燥，对学生吸引力不大，提议从有三年以上大企业运作经验优秀本科生中引进教师，改善我系既有教师构造状态，不失为一种事半功倍措施。有三年以上大企业运作经验优秀本科生，从教学效果角度来说，比刚毕业硕士生要强得多。5、 对挂职实践同学予以更多关怀与支持广西工学院7名毕业生刻苦、勤奋、谦虚，全身心地投入了工作，基本上进入了工作状态。同步，她们也感到了来自各方面压力：一是与西纺惠州服装学院AO生之间差距，尤其是英语、专业能力差距;二是首同意AO生压力，她们与否成功关系到广西工学院品牌，关系到师弟、师妹前途;三是进入到一种现代服装企业后要面对许多从未接触过领域、知识。真维斯企业，尤其是陈经理予以了她们许多鼓励和协助，加上旭日企业员工团体精神、人文关怀和科学培养机制，相信她们不会让艺术与设计系老师和同学感到失望。提议系领导、老师们常常与她们沟通，鼓励她们在实践中成才，协助她们消除某些心理上障碍。6、 与广东大型服装企业建立校企联络制度广东服装企业是我系毕业生就业主渠道。广东服装院校均与本省企业建立了常常联络制度。如聘任著名企业掌门人为客座专家，请有成就企业家到学校作汇报，带学生到企业去参观，亲身感受企业文化、形象等等。当然，我们离得远，但只要我们真诚地付出，我们仍然可以把广东著名企业请进来。7、 在学生中大力倡导回报母校意识广东服装院校毕业生就业渠道、信息，除了学校积极与企业联络外，其中有个很重要原因就是校友提供就业信息。我们毕业生回报母校意识比较淡薄，参与工作了，让他们寄一种单位证明都非常不情愿。我们应当在在校生中大力倡导回报母校意识，让他们毕业后给母校提供就业信息，使更多师弟、师妹在毕业前实现就业!企业调研汇报材料XX年是我镇加紧推进城镇一体化进程，实现经济社会跨越发展重要一年。镇党委、政府立足大局，审时度势，提出了“工业强镇、科技立镇”发展战略，同步积极开展“企业服务年”及“项目建设提高年”活动，把发展工业经济摆在空前突出位置，规定全镇上下全力以赴抓好抓实抓出成效。为认真贯彻镇党委、政府战略布署，为我镇工业经济健康迅速发展提供决策根据，我对全镇工业企业进行了调研，先后深入小浪底无纺布企业、济郑矿业企业等数十家重点企业，就企业经营状况、人员构造、行业态势、面临发展瓶颈等问题，进行了全面调查理解。现将详细状况汇报如下：一、产业构造不够合理，反复建设较为普遍一是产业构造层次较低。我镇企业大多集中在加工制造业这种老式劳动密集型产业上，其产品大多停留在简朴制作水平上。相称数量企业技术装备水平低，产品质量、产品附加值低。二是反复建设，反复投入。由于我国消费品市场和资金市场不成熟，轻易形成短时期内消费热点，短期利润促使大量资金迅速涌入，在这个过程中，政府也缺乏宏观经济引导，此后伴随生产能力扩大，需求趋于饱和，在此状况下，企业不得不展开低水平竞争。三是产业关联度低。在纵向合作上，即在关联企业之间，没有建立起合作关系，缺乏统一技术和质量原则;在横向合作上，即在生产相似或类似产品企业之间缺乏明确市场分工,没有在信息、人员培训等方面共享社会资源。例如我镇一定数量砖厂，就存在制造水平低，反复建设，关联度低等问题。究其原因，一是多数企业重要集中在生产基础产品产业上，这些产业对企业规模、技术、资金、劳动力素质规定都不高，产业进入壁垒低，生产经营以“低质跑量”为主，在消费短期热点中，轻易导致持续上项目而形成行业恶性竞争。二是从产品价值链角度看，我镇仍处在获利较少生产制造环节，而利润丰厚研发、设计以及市场营销、品牌推广等环节基本没有波及。三是由于大量企业处在高度专业化分工状态，其固定资产专用程度较高，一旦出现全行业衰退或企业亏损,经营者也很难使设备转用或转卖，因此企业只能艰难维持经营，或偷工减料以求减少成本，使市场上产品质量不停退化。这种局限于中低级生产制造环节，处在产品价值链低端部分，缺乏自主品牌和市场影响力，企业所获得附加值和利润偏低就是必然成果了。二、科技创新能力局限性，产品更新换代缓慢究其原因，一是企业起点低、实力小，大多缺乏自主创新能力，绝大部分企业都没有自己工艺人员，更别提研发人员。就经济大环境来看，以技术研发为主体人才倒三角高新技术企业往往具有更强活力和潜力。二是高素质专业技术人才和经营管理人才太少，员工素质普遍较低，大多数人只有初中及如下文化程度。三是缺乏公共技术创新平台，不能使企业有效和高校等科研单位直接挂钩，把最新技术成果直接转化为生产力。四是大型企业为了保持其技术优势，一般都把关键技术和关键工艺严格控制在内部，我镇企业很难获得有关资料。例如我镇德利煤化有限企业就难以获得附加值很高针状焦生产工艺。三、发展理念不够超前，管理方式普遍落后我镇企业大多仍沿用家族式管理方式，这一管理方式为企业建立之初生存与发展曾做出过很大奉献。不过，在目前形势下，尤其是在企业发展中期，这一管理方式往往轻易转化为消极阻滞，轻易导致经营效率低下和鼓励机制偏颇。同步，大部分企业主小农意识严重,“小富即安、小进即满”心态制约了企业深入发展。调查中发现，部分企业完全有也许通过融资等手段深入扩张，但由于紧张怕“外人”来分蛋糕，为了防止风险，企业只愿维持现实状况，不想再去深入发展。究其原因，一是价值观错位。管理者将企业存在价值当作是家族利益最大化栽体，而不是上升到更高社会价值层面，“私利”与“功利”相混淆，促使思想陷入封闭，拒绝变化，导致企业管理僵化。二是思维僵化。由于长期以来受小农文化熏陶，固步自封、志得意满、看问题片面性决定了无法在瞬息万变经济浪潮中作出及时变化。企业调研汇报材料根据教育部统一规定，结合培训学校及汽修专业教学实际，汽修国培班第六期于XX年12月10日在北京现代有限企业进行了调研实习。现将调研状况总结如下：一、企业简介企业成立于XX年10月18日，原名为Beijing Hyundai Motor Company(简称北京现代)。企业性质为中外合资经营企业。总投资亿元人民币，占地面积15万平方米北京现代汽车技术中心，目前正在紧张施工建设之中。该中心一期工程已交付使用，所有工程估计XX年终竣工。技术中心组织机构和研发团体建设也将随研发设施建设而分步进行。在创立初期，技术中心暂设造型部、车身与电装工程部、动力总成与底盘工程部、试验认证部、规划与管理部等五大部门。到XX年终，包括韩国现代汽车派驻专家在内，到达100人规模。伴随研发任务增长和技术中心所有竣工交付使用，人员规模将逐渐扩大到600人左右。届时，北京现代汽车技术中心将是包括市场研究、创意造型、工程开发、分析仿真、试验试制、项目管理、形式认证等功能齐全、设施一流、人才配套现代化轿车研发机构，为北京现代汽车年产60万辆产能不停推出针对中国市场各类新车型。北京现代二工厂是一座高度现代化、自动化汽车生产工厂，其生产设备及技术在国内汽车厂商中处在领先地位。该工厂总投资120亿元占地面积115万平米并于XX年4月正式投产，具有年产30万台整车能力。在这里，我们理解冲压、车身、涂装、总装四大现代化汽车生产工艺流程，并能看见一块钢板怎样通过上千道工序最终成为一辆功能先进品质优秀汽车。总装车间生产线由内饰线、底盘线、最终线和OK线首尾相连构成，共具有229个操作工位，采用先进柔性化混装线，可实现多车型混装。北京现代总装车间是机械行业现代化大规模流水线生产经典代表，通过模块化妆配、即时生产、零库存管理等精益生产方式、一流工艺装备以及可靠完善质量保证体系，保证了每一辆商品车坚如磐石品质。每辆车在生产线上通过个小时装配来到OK线，在OK线末端装有汽车废气吸取装置，保证了汽车初次打火启动时生产现场空气清洁度。下线车辆在检测线进行100%质量检测，包括四轮定位、灯光检测、底盘、制动性能、淋雨和尾气检测等。之后通过工厂设置专业试车跑道进行路试，最终送到PDI(售前检测)进行300多项愈加细致检测，保证把高品质产品送到消费者手中。二、企业生产管理(6S管理)实行6S管理，即整顿、整顿、打扫、清洁、素养、安全。“6S管理”是现代工厂行之有效现场管理理念和措施，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，防止为主，保证安全。6S本质是一种执行力企业文化，强调纪律性文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性6S工作贯彻，能为其他管理活动提供优质管理平台。整顿(SEIRI)将工作场所任何物品辨别为有必要和没有必要，除了有必要留下来，其他都消除掉。目：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽工作场所。整顿(SEITON)把留下来必要用物品依规定位置摆放，并放置整洁加以标示。目：工作场所一目了然，消除寻找物品时间，整整洁齐工作环境，消除过多积压物品。打扫(SEISO)将工作场所内看得见与看不见地方打扫洁净，保持工作场所洁净、亮丽环境。目：稳定品质，减少工业伤害。清洁(SEIKETSU)维持上面3S成果。素养(SHITSUKE)每位组员养成良好习惯，并遵守规则做事，培养积极积极精神(也称习惯性)。目：培养有好习惯，遵守规则员工，营造团员精神。安全(SECURITY)重视全员安全教育，每时每刻均有安全第一观念，防备于未然。目：建立起安全生产环境，所有工作应建立在安全前提下。6S管理实行原则：(1)效率化：定置位置是提高工作效率先决条件;(2)持之性：人性化，全球遵守与保持;(3)美观：作产品作文化征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒适、感动。6S管理精髓：(1)全员参与：董事长一线员工，所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤;(2)全过程：全产品研发废止生命周期人人保持改善保持管理活动(3)全效率：综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。执行6S好处(1)提高企业形象整洁清洁工作环境，吸引客户，增强信心;(2)减少挥霍：人员 门口展品区、时间 取分子筛、场地 杂物乱放，其他东西无处放。(3)提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。(4)质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。(5)安全保障：通道畅通，广阔明亮，人员认真负责，事故少。(6)提高设备寿命：打扫、点检、保养、维护;(7)减少成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运;(8)交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。三、企业文化、理念、宗旨和精神北京现代企业文化北京现代所发明具有自身特点物质文化和精神交流总和，“学习型企业、跨国型文化、信息化工程、团体式工作、系统性构建、持续性发展”等所构成丰富内涵已经成为北京现代企业文化构建基本特性。北京现代企业文化是萦绕在车间，在员工心间友好气氛自然流露是中外双方沟通、交流信任基础，是合资企业持续健康发展坚实平台。北京现代理念、宗旨和精神北京现代理念：三个最佳到达三个满意;靠完美汽车开辟最佳生活让顾客满意;用精细管理发明最佳回报让股东满意;以舒适现场提供最佳环境让员工们满意。北京现代宗旨：为中国人民幸福生活，发明一片美好蓝天北京现代精神：追求卓越品质、共创幸福生活四、企业对中职毕业生能力素质基本规定。根据对该企业历届毕业生调研表明，企业重视对中职毕业生能力素质应到达如下规定：通用能力应到达1、良好道德素养和协作能力，伴随产品不停升级，规定分工越来越细，诸多工作需要共同合作才可以完毕，这就首先需要毕业生要有很强团结协作能力。2、自我管理能力，我们去企业是国际化大企业，员工来自不一样国家，员工归属不一样样，工作重要靠自觉来完毕，这也是诸多国内企业员工所缺乏一种素质，中职学校应灌输这种企业文化，培养他们自我管理能力。3、科学严谨工作态度，没有科学严谨工作态度，生产出产品就没有市场竞争力。在该企业你会看到员工良好精神面貌，看待工作一丝不苟，工作时间没有唠闲嗑和做与工作无关事情，整个职场环境安静、有序，中职毕业生应加强这方面教育培养。4、吃苦耐劳和不簖学习品质，只有养成吃苦耐劳品质才有工作，不停学习才能立足于企业从事好工作。5、还要有较强沟通能力，才能和同事领导搞好关系，利于自己工作。专业能力应到达1、理解整车装配过程;2、熟悉汽车装配工艺;3、会纯熟掌握装配工具：4、要具有较强识图能力;5、具有驾驶技能和驾驶;6、掌握汽车出厂前检测措施和注意事项。五、通过企业调研，对怎样推进中职专业教学改革和做一名名符其实专业骨干教师有什么体会和提议。通过企业调研，我认为中职专业教学改革应做好如下几点：1、坚持德育为先，加强学生职业道德培养，培养学生吃苦精神。2、大力提高学生自我管理能力、沟通交流能力及团体协作能力。3、加大学生技能训练力度，让学生纯熟掌握常用工具使用措施。4、改革课程体系，合适开设机械制造、钳工和电工课程。5、加大机械制图课时数，提高学生识图能力。6、重视职业指导，增设企业文化课程。7、让学生掌握驾驶技能，到达年龄考取驾驶证。专业课程采用理实一体化教学模式，亲密校企合作，加强专业教师团体建设，作为一名骨干教师应做到：1、要时刻关注本专业新技术、新工艺、新装备。2、理解现代企业对人才需求及规定，及时调整教学计划和教学内容。3、要具有市场洞察力，对本专业人才培养规格与培养方向做到心中有数。企业调研汇报材料企业销售额也有增长。XX年终，工商局调查企业销售额中位数为200万元。工商联调查企业销售额中位数为640万元。下面让我们来看看这一篇企业调查汇报范文内容，如下：至XX年终，企业开业年数为5年及如下占%;6至占%;以上占%。也就是说，被调查企业开业6年以上占了%。开业年数中位值为7年。XX年调查时，这个数值是年。考虑到这次企业调查汇报范文有二分之一是通过工商局向一般私企问卷，不一样于上次仅仅调查代表性企业，因此不能得出私营企业存活年数下降结论。根据企业调查汇报范文中提到开业年数、企业开业时实收资本、企业XX年终所有者权益三个数据得出企业资本年增长率，其中位值为%。企业利润略有回升，销售利润率趋于平稳。上次企业调查汇报范文中发现，由于市场竞争日益剧烈，私营企业销售利润率有逐年下降趋势。本次调查发现，销售利润率已经逐渐趋于平稳。XX年终，工商局调查企业税后净利润中位数为7万元，与前面销售额中位数相比，可得出销售利润率约为%。工商联调查企业税后净利润中位数为25万元，与前面销售额中位数相比，可得出销售利润率约为%。两者数据相差不大。与前几次工商联企业调查汇报范文中数据相比，企业利润略有回升(1997年销售利润率为%，XX年为5%，XX年为%)，被调查企业税后净利润(中位数)从XX年调查时21万元上升到25万元，但销售利润率只回升了个百分点。行业利润差距拉大。本次企业调查汇报范文中发现，房地产业利润大大高于其他行业，税后净利润中位值比处在第二位“电力煤气业?利润高一倍多。其他利润较高行业尚有电力煤气、卫生体育、建筑业、采掘业、科研技术业，而利润较低行业为交通运送业、社会服务业、商业餐饮业。可以看出，科研技术业虽然资本规模处在平均水平之下，但其利润中位数却是高于平均水平，这与其技术含量高有直接关系。商业餐饮业资本规模不大，技术含量较低，并且行业竞争剧烈，行业利润低。三是雇工人数基本稳定。工商局调查企业XX年整年雇工人数中位值为24人，而工商联调查企业整年雇工人数中位值为60人。从企业调查汇报范文中纵向来看，私营企业整年雇工人数基本稳定。本次企业调查汇报范文企业整年雇工人数中位数与XX年调查企业整年雇工人数中位数持平，都是60人。除了整年雇工之外，企业还雇用某些季节性工人。工商局调查企业雇用六个月以上局限性一年工人数中位值为5人，工商联调查企业中此类雇工人数中位值为8人。近两年来私营企业行业和地辨别布呈扩张之势一是主营行业出现多元化趋势。被调查企业主营行业有两项比例为%;主营行业有三项比例为%。也就是说，在调查企业中有近1/4企业主营行业已经多元化了。二是行业分布伴随市场准入放宽而延伸。被企业调查汇报范文中调查企业中以制造业和商业餐饮业所占比重最大：制造业比重到达%;商业餐饮业到达24%，这两项合计超过了60%。与上一次调查相比，这两项所占比例基本未变，商业餐饮业比例略有提高。与上一次企业调查汇报范文内容相比，农林牧渔业和交通运送业都略有上升，采掘业比重基本未变。值得注意是，社会服务、科研技术等新兴行业比重增长迅速。如社会服务业从%增长到了%，几乎增长了一倍;科研技术业从%增长到了%，几乎增长了一倍半。建筑业虽然算不上是新行业，但增长率也较高，从%增长到了%，增长了近二分之一。房地产业比例不小，到达了%。把教育文化与卫生体育作为主营行业企业也占了4%;尚有%企业将电力煤气等公用事业作为主营行业。这些变化阐明，近两年，民间资本进入领域有明显拓展和延伸。三是企业总部和生产经营场地逐渐从农村和集镇向大都市转移。这是同企业规模不停扩大、企业涉足行业不停调整以及企业发展战略有关，也是同大都市不停改善投资环境，吸引投资者努力分不开。