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企业年度考核个人总结

　　企业年度考核个人总结篇1

　　今年份调入物业管理处任职物业部经理以来，我努力适应新工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，很好地完毕了各项工作任务，我们校区物业管理获得了辉煌成绩，下面将任职来工作状况汇报如下：

　　一、自觉加强学习，努力适应工作

　　我是初次接触物业管理工作，对综合管理员职责任务不甚理解，为了尽快适应新工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心讨教释惑，不停理清工作思绪，总结工作措施，现已基本胜任本职。首先，干中学、学中干，不停掌握措施积累经验。我重视以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观测、探索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作状况。另首先，问书本、问同事，不停丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事协助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

　　二、心系本职工作，认真履行职责

　　(一)耐心细致地做好财务工作。自接手管理处财务工作六个月来，我认真查对上六个月财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，保证了年度收支平衡和盈利目实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都根据财务分类规则，分门别类记录在案，登记造册。同步认真查对发票、账单，搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。按照财务制度，我细化当月收支状况，定期编制财务报表，按企业规定及时进行对账，没有出现漏报、错报状况。三是及时收缴服务费。结合实际，在深入理解掌握服务费协议收缴措施基础上，我认真搞好辨别，按照鸿亚企业、业主和我方协定服务费，定期予以收缴、催收，20xx年整年服务费已全额到账。四是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利重要环节，我坚持从企业利益出发，积极协助管理处主任当家理财。尤其在常常性开支方面，严格把好采购关、消耗关和监督关，防止铺张挥霍，同步提出了某些合理化提议。

　　(二)积极积极地搞好文案管理。六个月来，我重要从事办公室工作，文案管理上手比较快，重要做好了如下2个方面工作：一是资料录入和文档编排工作。对管理处波及资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据工作需要，制作表格文档，草拟报表等。二是档案管理工作。到管理处后，对档案系统化、规范化分类管理是我一项常常性工作，我采用平时维护和定期集中整顿相结合措施，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管理。

　　(三)认真负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是10月份开始交与我负责，对我来讲，这是一项初次打交道工作，由于缺乏专业知识和管理经验，目前又缺乏绿化工人，正值冬季，小区绿化工作形势比较严峻。我重要做了如下2个方面工作：一是搞好小区绿化平常维护。二是认真验收交接。

　　三、重要经验和收获

　　完毕了某些工作，获得了一定成绩，总结起来有如下几种方面经验和收获：

　　(一)只有摆正自己位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新工作岗位

　　(二)只有积极融入集体，处理好各方面关系，才能在新环境中保持好工作状态

　　(三)只有坚持原则贯彻制度，认真理财管账，才能履行好财务职责

　　(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内工作做好。

　　四、存在局限性

　　由于工作实践比较少，缺乏有关工作经验，20xx年工作存在如下局限性：

　　(一)对物业管理服务费协议内容理解不够，尤其是对以往某些收费状况理解还不够及时;

　　(二)食堂伙食开销较大，宏观上把握轻易，微观上控制困难;

　　(三)绿化工作形势严峻，自身在小区绿化管理上还要下更大功夫

　　五、下步打算

　　针对工作中存在局限性，为了做好新一年工作，突出做好如下几种方面：

　　(一)积极搞好与企业、业主之间协调，深入理顺关系;

　　(二)加强业务知识学习提高，创新工作措施，提高工作效益;

　　(三)管好财、理好账，控制好常常项目开支;

　　(四)想方设法管理好食堂，处理好成本与伙食关系;

　　(五)抓好小区绿化维护工作。

　　企业年度考核个人总结篇2

　　忙碌而充实20xx年已通过去，我来到企业也有一年时间了，20xx年11月我正式加入了企业，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，重视发挥行政部承上启下、联络左右、协调各方枢纽作用，为企业圆满完毕年度各项经营目任务作出了积极奉献。现将本年度工作状况汇报如下：

　　一、本年度重点工作完毕状况及获得业绩

　　1、企业各类证照办理、年检，与外部机构联络与沟通

　　20xx年我与有关部门合作，顺利完毕了企业经营地址变更后有关证照更换工作，准时完毕了企业证照年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门检查，改正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好关系。

　　2、行政费用预算与控制

　　按照企业财务原则化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。我对企业办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及企业通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年终对数据进行汇总分析，以便于明年可以愈加精确、细致地进行费用预算与控制。

　　3、企业固定资产、办公用品及劳保用品管理

　　作为行政部，购进、管理和分派企业固定资产、办公用品及劳保用品是部门平常重要工作之一，我在进入企业后，首先对企业既有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合企业实际状况修订和制定了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请有关部门和总经理指示后再采购，办公用品季度记录需求后统一采购分派流程，规范了企业固定资产、办公用品及劳保用品管理，也提高了工作效率。

　　4、企业印章、档案及协议管理

　　20xx年行政部起草和修订了企业印章管理、档案管理和协议管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对企业档案和协议进行了整顿，鉴于不影响工作效率等原因，协议流转审批流程尚未完全执行，但将协议审批环节临时并入了公章使用审批中，在一定程度上防止了风险。

　　5、企业员工薪酬福利与绩效考核管理

　　我自11月进入企业后接手了员工薪酬与福利核算与发放工作，在过去10个月里准时完毕了每月工资核算，协助总经办根据外部市场行情及企业实际状况制定和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益同步，使得企业薪酬管理更趋规范化。在年终按照集团总部规定，记录了企业20xx年薪酬预算执行状况并确定了20xx年薪酬预算，保证了企业薪酬总额不超过规定原则同步，在行业内具有竞争力和吸引力。

　　6、平常人事工作及员工关系管理

　　20xx年我准时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了企业员工手册，深入规范了员工平常行为。另首先与工会合作，积极倾听员工心声，及时解答员工疑问，并组织员工参与了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高工作效率。

　　7、与集团总部联络与沟通，准时完毕布置任务

　　作为人福医药集团控股子企业，人福诺生与集团间保持着亲密联络，行政部也承担着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门平常联络与沟通工作。20xx年我共收到和转发集团各类告知和文献100余次，认真细致完毕或组织完毕了集团布置各项任务，准时上报有关资料，保证了企业年终“总部配合力度”评分无任何扣分项目。

　　8、协助企业质量、销售等部门完毕有关工作

　　企业经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和控制，行政部作为枢纽部门，积极协助质量管理部进行了质量体系文献修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在平常协助销售、采购、财务等部门完毕了资料准备与报送工作，保证了企业运作顺畅。

　　二、本年度获得进步

　　1、通过平常工作和与部门间合作，理解人福诺生整体运作流程，感染和学习到了企业团体协作精神;

　　2、深切体会到了质量管理体系对一种企业重要性，对质量管理作用有了全新认识，学习了药物和GSP有关知识;

　　3、通过独自处理行政人事各项工作，锻炼和提高了自己应变能力和判断能力。

　　三、本年度工作三点反思

　　1、也许是由于之前缺乏在医药商业企业工作经验，一开始对企业运作流程和规则不够熟悉，没有可以很好满足和提前预见其他部门需求，此后要愈加细致理解各部门工作，以利于更好起到服务和监督作用;

　　2、个人对医药有关知识理解得还不够，需要加强对药物基础知识、GSP知识、药物法律法规、尤其是我司质量管理体系文献学习和理解;

　　3、因个人所负责工作较杂，有时会没有很好分清主次和安排时间，以致有些计划实行工作未能展开，20xx年我将加强个人时间管理水平，提高效率，愈加有条理完毕手上负责各项工作。

　　四、学习与成长

　　1、20xx年参与了质量管理部组织培训、药物制度和法规自学与测试，参与了集团总部组织人才体系构建培训、E-HR系统使用培训、“团体执行力”专题培训、法律风险控制等培训

　　2、本年度自我优劣势评价：

　　本人优势：外向开朗、乐于助人、工作认真、细心谨慎、态度端正、有责任心、比较善于与人沟通，灵活应对多种问题和突发状况。

　　本人劣势：专业知识仍需继续提高，宏观规划及统筹分析能力需要提高，看问题高度还不够。

　　企业年度考核个人总结篇3

　　自20xx年3月23日来企业上班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我所学专业知识及数年来对人事管理工作经验，根据企业实际状况及本职工作进行了一种初步计划，现实告诉我只有管好人，才能管好事，因此在担任本职工作期间我一边根据企业实际状况不停进行人事管理工作创新，另一边仍然用我初步计划认真踏实进行人事管理工作，首先对有关人事管理文献进行彻底拟制，逐渐根据企业大有关规章制度及企业实际状况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范规章制度。

　　在9月底因企业人事调整，从10月1日起　被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导关怀、支持、指导下以及各部门配合下，按照企业方针政策，行政人事总务部工作特点：做好平常对外、对内工作，深入提高工作效率，保证各项工作正常运作;深入强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为企业发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。自10月1日起　担任部门经理(代)工作中，也都是围绕上述思绪展动工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思绪。

　　回首过往，企业陪伴我走过人生很重要一种阶段，使我懂得了诸多，领导对我支持与关爱，令我明白到人间温情，在此我向企业领导以及全体同事表达最衷心感谢!有你们协助和理解才能使我在工作中愈加得心应手，也由于有你们协助，才能令到企业发展更上一种台阶，很好完毕各项工作任务。其总结汇报

　　一、人事管理

　　1、彻底完毕人事管理有关文献资料，并根据企业发展逐渐完善并下发各部门;对企业及各部门下发文献资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文献执行状况，并做深入指导实行。

　　2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。

　　⑴、重新对既有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。

　　⑵、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。

　　⑶、办理企业新进、离职、调动等手续;对离职人员自离、辞工、病退等实行分类整顿存档，便于查证;同步做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调感人员资料到财务部。

　　⑷、实行各部门负责人对在职人员人数每月进行记录，并对离职人员、新进、调感人员作月记录并进行查对，以便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。

　　⑸、及时做好档案材料搜集、整顿、归档。

　　3、人员招聘。

　　⑴、各部门传递人员增补单。

　　⑵、根据部门人员实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配置各岗位;通过采用一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等多种措施揽用工人才，卓有成效。

　　4、员工住宿状况。每月对员工住宿状况进行记录，并对外宿员工名单进行上报财务部，按企业有关规章制度予以住房补助发放。

　　5、严厉劳动纪律。

　　⑴、加强考勤管理，在全企业上下协助下抓准时上、下班时间，规范考勤制度。

　　⑵、严格考勤制度责任贯彻。

　　⑶、加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、私自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度严厉性，又从另首先鼓励了在岗员工积极性，进而大大改善了企业工作作风。

　　6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其他核定审查工作;对工牌办理及补办进行核算查证办理等等各项工作。

　　7、人事月记录工作。每月对企业全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调感人员进行备注。

　　8、搜集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。

　　二、行政、办公室、总务

　　1、贯彻执行企业领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反应状况，反馈信息;搞好各部门间互相配合，综合协调工作;对各项工作和计划督办和检查。

　　2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责企业来往信函处理及收发、登记、传阅、指示;做好企业文献告知、审核、传递、催办、检查。加强办公文献、档案管理。在文献收发上做到下发文献适时送达有关部门办理，为企业贯彻贯彻上级精神、及时完毕工作任务提供了有力保证;同步，档案管理做到井然有序，随时为企业查询服务;加强文字材料草拟打印工作，能按规定时间和内容规定完毕。

　　3、协助企业领导，完善、制定企业规章制度，并执行贯彻企业规章制度。

　　4、加强沟通：与员工面对面处理问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们理解、支持后勤工作，获得了良好效果，并重视后勤质量提高。

　　5、能很好地履行岗位职责，办事效率提高。

　　6、监督、管理、检查方面：每天对企业各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常状况进行现场处理。在检查中发现违纪、违规、等多种不良现象及时告知有关部门负责人进行处理;为企业加强管理、提高后勤服务;认真搜集信息，全面、精确理解和掌握各方面工作开展状况，分析工作存在问题，总结工作经验，及时向企业汇报，让企业上级能全面精确地理解和掌握近来工作实际状况，为处理问题作出对决策。

　　7、办公物资、库存工服管理：对企业各部门使用办公物资进行了记录，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用安全;负责企业办公设施管理和维护及维修联络。包括企业办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办公用品出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服出、入库交接、保管管理。

　　8、企业平常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总经办处理平常工作。

　　9、企业总务工作，做好后勤保障。

　　10、企业办公、生产会议安排、记录和整顿会议记要，根据需要按会议决定发文。

　　11、接待来访客户，坚持按照工作规定，热情接待来访客户、认真听取来访客户反应问题，提出规定、提议。

　　12、保安、司机监督管理。对厨房人员、保安及司机反应多种问题及平常工作状况、报销单进行审核、查阅，对有异常进行处理。

　　13、企业多种表格管理。

　　14、完毕上级交办其他任务，并准时按质完毕。

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