医生集团合作协议.doc
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1、 医生集团合作协议篇一:海涛集团医院合作经营协议 医院合作经营协议 甲方: 医院 (如下简称“甲方”) 乙方:海涛(中国)控股集团(如下简称“乙方”) 在国务院八部委联合公布?有关城镇医疗卫生体制改革指 导意见?以及省、市、区有关医疗卫生改革详细实行措施、措施指导下,吸纳社会资金,增进医疗机构投资多元化,多渠道办医,实践所有权与管理权分离,使公有制卫生事业与市场经济真正有机结合起来,建立一种完全适应社会主义市场经济规定和新型医疗服务体系,不停满足人民群众多层次,多样化医疗需求医疗机构,甲乙双方就托管科室事宜进行了多次认真探讨和协商,现到达协议如下: 一、 合作经营形式 1、 2立核算,自负盈亏
2、,具有规定范围内经营自主权。 3、科室以医疗为主,具有 (非)营利性医疗卫生服务机构。 4、事长和董事各1人,乙方出任常务副董事长和董事各1人,甲、乙双方共同推荐考核,聘任科室主任1人,兼任董事,科室董事会组织必须报(区)卫生局审批立案。 5、科室董事会是科室最高决策机构,负责研究科室发展方向,管理措施及董事会章程授予其他职权,董事会重大决策应报(区)卫生局同意后执行,常务副董事长详细负责科室平常经营运作,并监督科室主任执行董事会决策。科室主任详细负责执行董事会决策并全权负责门诊医疗业务管理。 6、甲方委派专职人员,对医疗质量及行政、财务、后勤等管理工作进行全程监督。 7、乙方委派专职人员负责
3、医疗市场操作,并负责科室行政、业务、后勤管理。 8、科室必须遵守国家有关卫生法律法规和有关规定,规范医疗经营,保证优质医疗技术,原则服务收费,周到医后服务。 二、 合作经营期限 1、合作经营期暂定为年,自月日至月 2、合作经营协议期结束,双方如需继续合作,须提前三个月协商继续托管方案,签订托管协议,否则协议到期协议自然终止。 三、甲、乙双方责任和义务 1、甲方责任和义务1)负责提供科室经营所需一切合法手续。 2)负责提供科室业务所需用房(详细见平面图) 3)负责向乙方提供国家及当地卫生主管部门之有关方针、政策、法规性文献以及上级主管部门在关政令,按上级卫生主管部门以科室各年度工作规定负责拟订?
4、综合目管理方案?并监督检查。 4)负责监管科室国有资产保值增值,负责科室财务运作平常监督,负责为开展医疗保健康复服务提供多种以便条件。 5)负责科室在整体长远规划实行过程中,与波及政府有关部门进行沟通。 6)负责科室市场运作,广告宣传所需文书报审报批工作。 7)负责处理科室工作人员有偿食住问题。 2、乙方责任和义务 1)乙方承诺在协议期内对科室总投资不少于民币,并自协议生效日起天之内转入科室指定帐号 证科室有足够周转资金。 2)乙方保证所投入资金以及自身机构合法性并承担科室一切经济责任。 3)乙方承诺,不以科室名义对外发生与门诊医疗业务发展无关业务,不得转包、分包或变相转包、分包。 4)负责科
5、室经营、财务、后勤等平常管理,但必须接受甲方监督,乙方市场宣传材料需报甲方审核、批复后方可公布。 5)负责筛选聘任科室符合规定医疗技术工作人员或专家、专家,并报甲方审批立案。 6)乙方保证科室财务运作符合国家有关性法律、法规及会计法。 7)乙方保证科室执行中华人民共和国卫生法规及? 医疗管理制度?,保证合法经营。 8)乙方保证科室按甲方制定各年度?门诊综合目管理方案?进行工作,并保证明现完毕。 9)乙方必须按科室经营改革方案规定上缴甲方医疗风险金 分 四、财务管理、核算及分派 1、科室为医疗中心财务二级核算单位,必须配置具有合法资格专职财务人员2人,其中助理以上职称会计1人,员级以上职称出纳1
6、人,收费员必须通过上岗前培训。 2、科室财务核算必须严格执行会计法及有关财政法规和医院会计制度。 3、科室经济核算必须以医院会计制度为基础,参照企业会计制度,实行全成本核算。 4、科室经营分派实行“保底上缴,超额按比例计提”措施,具体规定为门诊年收入在 万元之内部分,上缴甲方医疗发展基金每年 万元;超过 万元以上部分,超过部分按 %计提上缴。 为扶持门诊发展,前 个月为门诊装修改造期,免交医疗发展基金。 5、科室财务科于每季第一种月5日前,按分派措施规定,将该季度医疗发展基金转入甲方指定银行帐户,年终按当年实际收入,根据分派措施进行结算。 6、科室财务科于每月5日前将上月财务报表报送医院财务科
7、,并 保证报表数据精确与真实。 7、乙方因投资获得合法收益,在保证科室发展和周转前提下, 科室凭乙方提供合法票据转至乙方指定帐户。 五、违约及违约惩罚 1、甲、乙各方如没有按协议约定履行义务或虽有履行义务但不符 合协议约定,都视为违约,违约一方应给对方一定经济赔偿。 2、若甲方违约 1)甲方应偿还乙方前期投资万元。(减去使用年限折旧额差额) 2)科室使用所有动产归乙方所有。 3)甲方另赔偿乙方 3、若乙方违约: 1)乙方投入科室所有不动产归甲方所有。篇二:某医院集团协议书 某医疗集团合作协议书 甲方: (关键组员单位) 乙方: (组员单位) 为了充足发挥医疗集团优势,优化本市医疗资源配置,建立
8、上下 联动、分级医疗、双向转诊分工协作机制,构建公益目明确、布局合理、构造优化、功能完善、富有效率公立医院服务体系,提高基层医院医疗服务水平,努力实现强基层、建机制目,不停满足人民群众日益增长医疗服务需求。根据自治区卫生厅制定宁夏医疗集团管理措施(暂行)(宁卫医政115号文献)吴忠市人民医院本着责任、协作、创新、奉献精神,与合作伙伴一道,不停提高医疗技术水平、创新医疗服务模式,持续开发和满足患者需求。 基于以上愿望,我们愿与合作伙伴一道,共同为人民健康事业贡 献力量,提高生活质量,满足人民群众更优质、更经济医疗服务需求。 一、合作内容: 1、医疗集团内医疗资源共享。大型设备共享,集团内拥有直线
9、 加速器、CT等大型医疗设备和特殊检查项目,各医院可共享;在符合质量控制原则状况下实行检查、检查成果互认,逐渐建立多种临床检查、功能检查及特殊检查项目申请和检查汇报通用制度,共同建立网络数据信息平台,实现信息共享;院内制剂在集团内可流通使用;医院后勤服务可统一管理,以减少成本。 2、医疗集团内医疗技术人员根据医疗需要合理流动,在集团广泛 开展多点执业。关键医院要根据组员医院需求确定技术人员支援基层医院,按照定医院、定人员、定期限、定目“四定”原则贯彻好对口支援工作。关键医院技术人员到基层帮扶时应予以优惠政策,同等条件下可优先晋升职称,并按国家有关规定予以对应补助。 3、医疗集团内各级医疗机构间
10、会诊程序可参照院内会诊程序管 理,各医院要充足运用远程医疗会诊系统,开展远程会诊和远程教育服务。 4、集团要认真贯彻双向转诊制度,严格按照医院级别和执业范围 收治病人。关键医院和其他三级医院组员要将术后恢复期患者、康复患者和慢性病患者如一般高血压、糖尿病、陈旧性心梗、脑梗塞稳定期、癌症术后等患者转到二级医院治疗,逐渐提高转诊率。集团要逐渐完善下转病种类别、指征、分级诊断指南和原则,一集团信息化为平台,争取实现信息资源共享。 5、医疗集团关键单位要运用科研优势积极联合并指导组员单位 开展临床科研工作;优先安排组员单位管理干部来挂职交流学习和技术人员进修学习,并给与合适费用减免;积极举行各类学术交
11、流会议,提高组员单位整体医疗技术和管理水平。 共同职责: (一) 遵守国家法律法规和理事会章程,执行医疗技术操规范。 (二) 制定工作计划,签订协作协议。(三) 提高服务质量,控制医疗费用,控制指标达标。 (四) 保障医疗安全,减少医患矛盾,医疗纠纷次数逐年减少。 (五) 实行分集医疗,构建服务体系。 (六) 加强医德医风教育,提高群众满意度,满意度测评逐年提 升。 关键组员单位职责: (一) 充足发挥关键组员作用,对集团各组员单位提供全力技术 支持和对口帮扶,使各组员单位充足享有到加入医院医疗 集团多种实惠。 (二) 指导组员单位重点学科建设,指定科室及专家对组员单位 进行一对一帮扶,协助组
12、员单位三年内发展一种重点学科; 开展多点执业及双向转诊。 (三) 运用科研优势积极联合并指导组员单位开展临床科研工 作。 (四) 运用仪器设备优势为组员单位提供优质检查、优先服务。 (五) 对组员单位转送至关键医院急危重症患者实行“绿色通 道”制度。 (六) 优先为组员单位业务骨干提供技能和技术培训,每年不少 于5名 (七) 优先接受组员单位管理干部来院挂职交流学习,每年不少 于2名。 (八) 积极向组员单位提供参与各类自办学术交流会议,每年不少于10次。 (九) 自觉维护组员单位声誉和利益。 (十) 逐渐协助各组员单位实现后勤保障集团化管理。 (十一) 每年对集团运行状况进行自评,向卫生厅汇
13、报集团运行 状况。 组员单位职责: (一) 执行集团理事会决策。 (二) 负责辖区内集团宣传工作,全力维护集团声誉和利益, 提高集团市场竞争力。 (三) 积极选派合适人员到关键医院学习管理和技术,中级以上 技术人员三年内要所有轮训一遍;积极参与集团组织各 种活动。 (四) 竭力完毕关键医院交办业务工作;及时整改关键医院指 出多种问题。 (五) 对集团理事会工作进行监督,并以组员单位名义向理事会 提出工作意见和提议。 (六) 理事会规定其他职责。 二、合作期限: 本协议自年 月 日起至 年 月 日止,有效期限为 年,期满后,合作双方可协商 续签。 三、其他事项:1、本协议经双方代表签字盖章后生效
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