四好领导班子建设综合考评工作汇报.doc

四好”领导班子建设综合考核工作汇报 西北电建四企业度“ 刊登日期：11月19日 【编辑录入：骑着大象去拉萨】 黄宁强（十一月二十日）按照省企业党组有关开展“四好”领导班子建设综合考核工作预告知精神，我企业对开展“四好”领导班子建设、党建暨精神文明建设、党风廉政建设责任制、经营管理、干部任用和审计稽查、民主管理以及上年度综合考核反馈意见整改状况进行了认真自查。下面我分八个方面进行汇报，欢迎各位领导和同志们批评指正。一、 持续开展“四好”领导班子创立活动，巩固企业“四好”领导班子成绩1、加强思想建设，着力提高政治素质。一是坚持每月一次学习和每季度一次中心组集中讨论制度，做到了年度有布署、每月有安排、每次有笔记。今年以来企业党委理论中心组共组织学习会十一次，重点学习了党十七届五中全会精神、中共中央有关制定国民经济和社会发展第十二个五年规划提议、国务院国资委主任、党委书记李荣融在中央企业“小金库”专题治理会议上发言以及陕西省电力企业有关深入开展创先争优活动实行意见等重要文献和企业管理有关知识，增强了班子组员政治敏锐性和政治鉴别力，提高了两级班子组员依法治企、发明性开展工作以及驾驭复杂局面能力；二是抓好上级重要会议精神贯彻贯彻。在认真抓好省企业年度、季度工作会议精神学习传达同步，联络实际，重点开展了“三个年”（依法治企年、强化经营管理年、干部作风建设年）活动、创先争优活动和“学制度、促廉洁、保发展”宣传教育等活动，把省企业党组各项决策布署落到了实处；三是开展党员教育“五个一”活动和职工思想调研，加强了党建和思想政治工作；四是积极开展精神文明建设系列活动，保持了“全国第四批精神文明建设工作先进单位”荣誉称号。2、强化内部管理，生产经营形势逐渐好转。面对近年来电源项目急剧萎缩、电建市场运行不规范、工程价格低、人工费高涨和市场开发、经营管理难度大等严峻形势，我们创新思维，及时调整思绪，迅速适应市场变化，狠抓市场开发和内部管理，获得了很好成绩。一是强化经营管理，全面提高经营业绩。坚持用项目筹划来控制生产经营全过程,深化规划引领和计划管控作用，加强经营分析和监督工作，减少协议风险，强化结算效益，经营业绩不停提高。二是市场开发迎难而上。成立了市场开发部，通过经营责任考核提高二级单位参与市场开发积极性。111月共签订协议额4.28亿元，为企业攻坚克难、突破困境奠定了坚实基础。三是狠抓安全质量工作。深入开展“安全生产稳定年“活动，按照”抓基础、控风险、防事故“安全管理思绪，截止11月18日实现安全生产2131天。强化质量品牌意识，重视优化施工工艺，实现质量管理精益化，所参建黄陵矿业工程、电专2#公寓楼等工程质量、文明施工和形象进度受到业主肯定，扩大了声誉，增强了竞争力。四是总结推广企业专业施工原则。积极参与国家规范及行业规范编写，共主编两项国家规范，参编两项行业原则，由企业主编双曲线冷却塔施工与质量验收规范已经由中国计划出版社正式出版发行，提高了四企业在行业中著名度和美誉度。五是不停拓展发展空间。今年以来，按“巩固电建、拓展电网、做强民建”思绪，加大对市场调研和跟踪力度，寻求新经济增长点，逐渐向核电、风电等清洁能源及房地产开发和工程监理方向拓展。在省企业支持下，获得临潼、商洛洛南、安康汉滨等9项农网改造项目。成功申报房地产建设资质，成立“众华房地产有限责任企业”，积极进行新产业领域开发。六是经营效果得到好转。针对仍然严峻经营形势，我们一手抓工程结算，一手抓内部管理。通过与业主积极沟通，规避各类经营风险。通过规范内部项目管理、协议管理和物资管理等有效手段，最大程度地减少成本,保证企业既定利润实现。企业计划产值70000万元，截止10月底实际完毕56064.5万元。完毕年计划80%。3、坚持民主集中制，加强班子团结协作。一是认真执行行政议事规则和党委议事规则。坚持领导班子周一早班会，及时通报状况、协调工作，对“三重一大”问题，通过召开党委会议、党政联席会议进行集体讨论决定，提高了决策水平；二是党政领导班子“双向进入、交叉任职”，优化了领导班子构造，保证了党组织政治关键作用发挥，增强了团体关键竞争力。三是领导班子组员谈心制度。班子组员之间保持了良好沟通，大事讲原则、小事讲风格、工作讲协作，形成了人人讲职责、事事谋发展浓厚气氛，领导班子整体功能得到很好发挥；四是坚持党内生活制度。企业班子组员积极参与所在党支部活动，过双重组织生活，党性观念深入增强，党员意识不停强化，服务企业发展能力不停提高。4、加强作风形象建设，领导干部廉洁自律工作得到了贯彻。一是牢固树立群众观念。实行领导干部联络基层、联络工程制度，为基层单位处理实际问题。对事关企业发展、企业管理和职工利益等方面问题，注意倾听并吸纳基层单位和职工群众意见。强化“职工利益无小事”思想，深入完善小区功能，对2600 户居民实行了天然气改造。今年五月，众华新区建设完毕，394户职工喜迁新居，共享企业改革发展成果；二是大力弘扬国网企业“诚信、责任、创新、奉献”关键价值观，在施工生产、经营管理等企业中心工作中，坚持依法管理、科学管理、诚信经营，展示国网企业系统良好社会形象；三是领导班子组员带头树立“超前意识”和“责任意识”，弘扬“实干精神”和“复命精神”，绝大多数党员领导干部心系发展，司职尽责，勤奋工作，工作事业心和责任感得到体现；四是班子组员可以自省其身，勤奋工作，牢固树立廉政责任意识和廉洁从业诚信意识，做到“自重、自省、自警、自励”，营造了“干事、洁净”廉洁文化气氛。二、坚持原则，干部选拔任用工作严谨规范1、坚持原则，干部选拔任用工作规范。一是贯彻民主集中制原则，在干部选拔任用等重大问题上坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”，通过召开党委会、党政联席会议进行集体决策；二是坚持“德才兼备，以德为先”原则，把政治坚定、业绩突出、作风过硬、群众信任干部选拔到领导岗位上来。三是坚持绩效考核原则，建立“以业绩论英雄，以绩效定薪酬”鼓励机制，不停完善干部绩效管理体系，重视工作实绩，对业绩突出，德才兼备干部大胆使用。2、严格监督，干部选拔公开透明。一是重视民意严把民主推荐关。按照省企业干部选拔任用四项监督制度，严格履行干部选拔任用基本程序，每次民主推荐前，都对干部选拔调整对象、数量进行充足研究、分析基础上，认真确定民主推荐范围、时间、对象和推荐方式，真正做到精心组织，操作规范，保证推荐工作顺利进行。二是拓宽视角严把组织考察关。企业党委按照干部任用条例规定，在确定考察对象时，把群众推荐成果作为评价干部重要根据，真正使政绩突出、群众公认干部得到提拔重用，保证了考察过程公开、公平、公正。三是规范程序严把决策关。企业党委会讨论决定干部任用之前，都积极征求纪委意见。做到“三不上会”，即没有通过民主测评、民主推荐不上党委会，没有考察材料不上党委会，没有征求纪委意见不上党委会。保证了干部选拔公正公开透明。根据工作需要，调整、任免企业直接管理干部109人次（截至11月8日），按照党委规定重点考察拟提拔基层领导干部1人，考核基层领导班子2个，分别形成考察、考核汇报送企业领导，作为干部任免重要参照。三、着力加强党建暨精神文明建设工作，为推进企业各项工作不停迈上新台阶提供精神动力1、深入开展创先争优活动，巩固科学发展成果。一是组织领导有力。精确把握创先争优活动“推进科学发展、增进社会友好、服务人民群众、加强基层组织”目，抓好制定贯彻方案、动员布署、组织学习、开展活动、督查贯彻四个环节，结合企业实际状况，统筹兼顾，认真实行，有效保证了创先争优活动深入开展。二是活动气氛浓厚。召开了创先争优活动座谈会，在企业网站和报纸上开辟了“创先争优”活动专栏，发挥网络、QQ群等新媒体作用，进行有力宣传动员，营造良好工作环境。三是活动载体丰富。在企业机关开展“转变作风做表率，创先争优促发展”主题实践活动，围绕民建项目筹划了创先争优“三二六”工程（三项气氛营造活动、两项重点项目对口赛活动、六项主题实践活动）、举行了“建筑项目党旗红，创先争优当先锋”对口赛活动以及“争当服务明星”、“争当优秀团体”等活动，深入深化了创先争优活动内涵。四是统筹推进有序。把创先争优活动与推进企业平稳持续发展融为一体，高起点筹划、高原则规定、全方位推进。充足发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，用行动兑现自己承诺，用一流工作业绩保障企业各项目任务完毕。2、加强“三个建设”，党建工作持续推进。今年以来，企业党委认真贯彻党十七大和十七届四中五中全会精神，以“三个建设”为着力点，以推进和服务企业科学发展大局为落脚点，着眼于党组织和党员“三个作用”有效发挥，着眼于增强执行力、提高凝聚力、打造软实力，全面推进党建工作，获得了明显成绩。一是干部作风建设年活动初显成效。“干部作风建设年”活动是今年党建工作一项重要任务，企业党委精心布署，全面动员，通过学习、干部作风承诺、主题实践活动等方式扎实推进。召开了干部作风建设宣讲会，举行中层干部培训班，组织干部赴延安学习交流，干部队伍大局意识、责任意识和执行力明显增强，企业内部讲复命、重实干，作表率、守纪律气氛日渐形成。二是党自身建设持续增强。撤销了灞桥、渭河等6个项目竣工基层党组织，对2个基层党组织进行了合并，深入理顺了党组织从属关系，规范基层党组织设置、安排基层党支部换届选举，做好企业党委换届选举有关工作，强化了党自身建设；三是党组织建设不停加强。实行基层单位党政领导“双向进入、交叉任职”领导体制，企业下属基层行政领导兼任党工委（党支部）副书记，党工委（党支部）书记兼任副经理，构建了职责明，活力强，效率高基层党建工作格局。四是深入推进“电网先锋党支部”创立工作。在持续开展 “五好”;党支部、“党员先锋工程”同步，开展争做“四强”党组织，争当“四优”共产党员活动，召开纪念建党89年表扬大会，增添了党建工作活力。五是加强党员教育管理工作。制定了党员教育培训计划，召开了党课研讨会，下基层讲党课5次，组织15名党工委（党支部）书记参与省企业支部书记培训班，党员队伍素质深入提高。六是重视入党积极分子培养教育，实行发展党员预审制、公告制，严格组织发展工作，保证党员队伍质量；七是坚持企业党委委员暨领导干部按职责抓分管单位党建、精神文明建设责任区制度，形成了党委牵头抓、领导分片抓、部门认真抓党建工作新格局。3、思想政治工作成效明显。一是坚持与基层单位签订思想政治暨精神文明建设、综合治理责任书，制定处置突发性群体上访事件预案，适时排查，妥当处置，保证了友好稳定良好局面；二是开展党员及职工思想状况调查，有针对性地开展思想教育、思想发动，把职工思想和行动统一到干好在建工程和做好本职工作上来；三是重视做好平常思想疏导、解疑释惑工作，按照政策处理历史遗留问题，杜绝了影响企业形象和社会稳定重大群体性事件发生；四是加大稳定工作考核力度，强化基层单位对稳定工作责任意识，将不稳定原因消灭在基层，消灭在萌芽状态。4、新闻宣传和企业文化建设工作稳步推进。一是深入宣贯省企业和企业“两会”精神，编印了职工教育读本知新4期，深入统一了职工思想，提高了认识，增强了工作责任感和使命感。二是认真践行国网企业“努力超越，追求卓越”企业精神和“诚信、责任、创新、奉献”关键价值观，将其与企业“快捷反应、崇尚行动”、“敬业、勤奋、忠诚”、“谨慎承诺、有诺必践”和“领导不失职、管理不失控、监督不失察”、 “三气”管理理念相结合，着力打造具有企业特色个性文化，不停提高企业品牌影响力和竞争力。三是编印了VIS视觉识别系统工地导入手册（企业文化手册之三），对容灾中心、省电力企业地下车库、榆横750千伏变电站等施工现场进行了筹划和布置，严格推行国网企业文化标识，展示国网企业新形象。四是加强宣传工作，今年以来共编发15期企业报，在企业网站刊登稿件1000余篇，更新小区橱窗7期45块，保持了“陕西省报协办报示范单位”称号。5、精神文明建设工作成效明显。一是坚持把精神文明建设纳入企业发展总体目，保证创立全国文明单位工作有序推进；二是贯彻企业创立工作规划，深入开展文明单位、文明职工等项群众性创立活动；三是积极参与社会公益活动，在企业战备疏散地-穆寨乡栽种了200余棵柏树苗，绿化环境，加深了友谊，推进了精神文明建设工作纵深发展；四是积极参与地方政府开展创卫等活动。今年企业咸阳基地被评为咸阳市创卫先进单位。6、共青团工作富有特色。一是深入开展“五强五优五模范”创先争优活动，成立6支青年突击队，在建筑企业开展创先争优活动对口赛活动，用一流工作业绩来检查活动成果。二是全面推进引导青年试点工作，不停加强青年职业生涯规划，为青年成长成才搭建舞台。三是组织开展“张思德青年志愿林”共建活动，举行“青春楷模表扬暨先进事迹汇报会”，有效发挥了共青团服务企业、服务青年积极作用。企业团委荣获国网企业“五四”红旗团委荣誉称号。四、深入开展党风廉政建设，为企业可持续发展奠定纪律保证1、把党风廉政建设纳入党建和企业管理重要内容。在坚持党委定期研究党建暨党风廉政建设工作同步，以“三化三有”特色惩防体系建设为主线，按照领导分工及时调整企业党风廉政建设组织机构，细化西北电建四企业领导班子组员党风廉政建设责任区，实现了“四不”（即责任区内不发生科级干部和机关管理人员违法违纪案件，不发生重大不稳定事件，不发生影响和损害企业形象问题，不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位问题）责任目；深入强化各级领导干部党风廉政建设责任制，制定了西北电建四企业领导干部任前廉政法规考试规定（试行）、党风廉政建设R20;三书两汇报”制度、企业党风廉政建设责任制分解表和企业惩办和防止腐败体系机关部门责任分解表等廉政制度，明确了班子组员和各部门在企业惩防体系建设中职责和任务；年初分别与28个基层单位和企业机关10个部室签订了“一岗四责”责任书、党风廉政建设责任书，将党风廉政建设与安全生产、经营管理、思想政治工作和维护稳定工作同安排、同布署、同检查、同考核。2、构建惩防体系，加大反腐倡廉力度。积极开展党风廉政建设“五个一”活动，开展“学制度、促廉洁、保发展”主题教育及宣传教育月活动；组织企业处长及以上领导干部、重要岗位人员合计129人到陕西省未成年犯管教所（县处级领导职务犯罪看守所）、西安监狱参与廉政警示教育活动；开展领导干部讲廉政党课活动，共收到廉政党课教材21篇，上报省企业优秀廉政党课3篇；开展学制度竞赛活动，企业领导干部、中层干部以及人财物重要岗位人员277人参与了竞赛；开展廉洁文化建设主题活动，出版廉政警钟电子刊物10期；开展“三重一大”集体决策制度专题督查和纪委负责人同下级党政重要负责人谈话活动，今年以来共谈话166人次；在重点领域开展“小金库”专题治理自查自纠及重点检查工作。通过对13个部门、6个专业企业、8个二级单位及8个施工项目部进行调查，共波及调查项347项并对违反企业规章制度、给生产经营导致一定损失有关负责人按照企业制度进行了严厉处理，为增进企业平稳持续发展提供了坚强保证。3、抓住关键领域，加强监督检查。通过开展“反违章”专题工作，对企业财务资产领域五个重要岗位也许存在廉洁风险进行了梳理，共查找出风险点54条，评审出一般风险42条，三级风险7条，并及时对风险进行了处理，形成了财务领域岗位风险辨识表。加强了对财务领域干部员工廉政教育，深入防备财务领域岗位廉洁风险。4、认真抓好领导干部廉洁自律工作。充足运用企业报、MIS办公系统和廉政警钟等宣传载体，适时宣传有关法规政策，安排领导干部认真学习中央新修订国有企业领导人员廉洁从业若干规定和省企业干部廉洁从业风险库。对拟提拔五批次合计26人次进行了任前廉政法规考试、增强了领导干部廉洁自律意识。截至目前，企业领导班子组员和中层干部均未发生违纪违法问题和其他突出问题。基层领导班子民主测评综合优秀率、中层干部合格率均在90%以上。5、效能监察工作稳步推进。在获得省企业效能监察评比二等奖基础上，根据企业生产经营特点，深入调研，在全企业开展了工程建设外委用工管理、物资采购及管理两项效能监察工作。通过开展专题工作，强化了检查督查力度，废止、制定、修订和完善管理制度12项，规范了外委用工、物资管理有关管理流程，堵塞了漏洞，获得了一定管理效益；截止10月份通过开展效能监察，合计节省资金、防止和挽回损失约120万元，经济效益明显；通过巡视检查，加强了工程结算、资金收支、协议履约、人工费用支付管理，维护了工程项目员工利益和供货商权益，保证了员工队伍和施工现场稳定，保证了社会效益；截止10月末未发生违法违纪违规现象，获得了廉洁效益。五、强化经营管理，实现经营绩效全面提高1、加强制度建设，加大经营管理力度。一是进行机制创新，理顺工作关系。将本来经营部根据工作职能划分为经营预算部、财务部、市场开发部和物资部，深入强化了管理职能，细化了经营管理；二是健全防备风险机制。成立市场开发领导小组、风险评估领导小组、经营结算领导小组，对每个项目做到经营风险提前预控，防备风险；三是深入开展项目生产经营筹划管理，保证成本一直处在可控在控状态。成立经营管理检查组，对重点项目坚持每月抽查，每季度对全企业所有二级单位进行全面经营考核，将考核与绩效工资相挂钩，深入激发基层单位工作热情。2、一直围绕协议、结算、资金、物资等重点领域和环节开展工作。一是强化协议管理，加强了各类分包商协议管理，深入完善各类分包商承包协议范本，保证企业利益，有效防止风险；截止10月底整年合计MIS评审分包协议116份、其他协议76份。二是强化工程及分包结算。在收尾项目结算上，加紧竣工结算项目结算，减少经营风险。今年先后完毕了蒲城三期、灞桥、渭河等项目结算，韩城二期、涟源、南京、榆次、兰铝等项目工程结算处在查对、洽谈阶段，加强对分包结算审核，截止10月底合计审核项目24个，有效地杜绝了超结、多付现象发生。三是深入规范物资采购，在陕西省境内项目基本实现了物资管理集约化，减少了成本；工程分包坚持引入新队伍原则，以形成竞争，减少项目成本。同步对已使用队伍进行3A评价，优胜劣汰，提高了队伍素质。 3、加强了资产管理工作。建立健全企业内控管理制度，本年不存在资产损失隐瞒不报或少报资产损失事项。在进行资产处置时，严格按照上级主管部门及企业有关规定，认真履行审批程序。在购置非生产性用车时，严格执行省企业有关规定，履行申报手续。4、全面开展“强化经营管理年”活动。一是加强项目管理，安排专人对口管理各个基层单位，对项目部和二级单位定期各项检查与监督并提出整改意见。二是加强工程分包管理工作，严格执行企业分包招议标程序和MIS评审程序，严格执行各类财务管理制度。5、深入开展“依法治企年”活动。积极参与招议标现场监督，完善对合格分包方制度考核，有效防备风险；加强市场调研，遵照市场规律，对已完未结算完协议进行复查，保证项目效益不流失。六、加强审计稽查工作，提高企业管理水平1、开展“小金库”专题治理工作，保证企业资产与财务管理真实性。成立了领导组织机构，明确了责任，制定了实行方案，对有关人员进行了专题培训，按照“标本兼治、堵疏结合、惩防并举、综合治理”方针，从源头入手，加强工程分包招议标管理、协议管理与评审、分包预结算管理，对基层35个单位及部门进行了检查，66名重要负责人就清理“小金库”工作同企业签订了承诺书和 “回头看”工作承诺书。截止目前，排查出潜在收支风险节点合计424项，以督查组提议单形式对基层单位自查自纠中查列潜在风险节点提出补充或修改提议25条。在“回头看”复核自查中通过对13个部门、6个专业企业、8个二级单位及8个施工项目部薪酬管理、资金管理、成本管理、资产管理等重要方面，潜在管理风险节点374项复查，对各级管理部门及单位对照管理制度和管理流程微弱环节和失控点进行了深入再梳理，保证“回头看”自查面到达100%，不留死角，全面覆盖，实现整改实行目。通过专题治理，纠正了经营管理中不规范行为，各项管理体制与机制不停完善。 今年以来，企业严格执行国家有关财经法规，从无设置帐外帐和小金库以及以个人名义私存公款等违反财经纪律行为。财务数据精确，真实、全面反应了企业经营成果和业绩。2、加强制度建设，不停完善经营管理体系。适应现代企业制度规定，深入加强财务管理，经济责任、各类工程与协议，财务预决算等重点关键环节审计，发挥内部审计“增进管理，提高效益”职能作用，成立了审计稽查工作委员会。通过开展“审计整改”增进了健全依法决策、依法经营、依法管理、依法办事工作机制和制度体系，有效地增进了管理部门加强对基层单位业务归口管理监督检查；强化了对过程和平常检查纠偏严格规定，到达了愈加着眼于长期有效严格管理、规范管理、依法治企目，提高企业管理水平和竞争能力。3、审计成果得到有效运用， 强化企业内部控制。共完毕了各类审计稽查项目8项，包括领导干部任期经济责任审计5项；企业社保基金专题审计调查；企业所属施工物资管理专题审计调查和新疆分企业昌吉工程施工项目前期管理审计调查。提出38项审计提议所有被采纳，并得到贯彻整改,使审计工作在强化内部控制、防备化解风险、增进企业效益提高等方面发挥了应有作用。七、深入加强企业民主管理工作，为企业科学发展营造友好气氛1、贯彻民主管理制度，强化民主监督职能。一是开展厂务公开职代会五星级创立活动，充足发挥厂务公开职代会制度维护职工合法权益重要作用，切实加强民主管理，贯彻党十七大有关“全心全意依托工人阶级，完善以职工代表大会为基本形式企事业民主管理制度，推进厂务公开，支持职工参与管理，维护职工合法权益”重要精神，推进厂务公动工作获得了新进展。二是建立基层单位民主管理监督小组，草拟了有关职工代表参与民主管理监督工作实行意见，加强民主管理在集体协议、重点岗位、经营管理、工程招投标、物资采购等方面监督作用，扩大职工群众参与权、知情权和监督权。三是参与了企业制定待岗、下岗职工管理暂行措施和协议书（草案）修订，深入维护了职工权益。3、文体活动丰富多彩。组织开展了职工乒乓球、羽毛球比赛、游泳比赛、钓鱼比赛等群众性活动，组织文艺队编排文艺节目奔赴施工一线进行“送凉爽促发展”暑期慰问，为西安、咸阳小区职工家眷放映电影，送上企业及工会组织关怀。不停丰富职工业余文化生活。4、劳动竞赛形式多样。以创立“工人先锋号”活动为载体，大力开展了创立“无违章班组”安康杯竞赛活动、效能监察劳动竞赛活动、“争创一流业绩，争当岗位明星”劳动竞赛活动、“综合计划和经营预算原则化管理”劳动竞赛，对各项劳动竞赛活动方式措施、工作流程、评比奖励等制度建设进行了明确和规范，有效推进了竞赛活动整体水平提高。5、关怀职工生活，努力为职工排忧解难。开展了“双节”期间送温暖和“交友帮扶”活动；对困难职工进行经济补助，对职工住院、亲人去世和重大事宜做到“三必访”。八、认真抓好上年度“四好”领导班子综合考核反馈意见贯彻1、反馈意见基本状况。12月5日，由省企业副总政工师郑新平同志为组长第一考核组对我企业进行了“四好”领导班子综合考核并向班子组员反馈了意见，充足肯定了企业在 “四好”班子建设中获得成绩，高度评价了企业党建、审计稽查、廉政建设、民主管理等各项工作。认为企业领导班子团结一致，积极进取、意识强、能力高，得到了广大职工群众一致承认。针对企业实际状况，提出了五点提议：一是抓安全，加大安全工作管理力度；二是保稳定，保证队伍稳定；三是拓市场，市场开发力度再加大；四是促改革，使企业体制和机制适应市场和现场管理需要；五是善筹划，计划好明年各项工作。对省企业考核组提出5个方面提议，我们高度重视、理清思绪、放宽视野、寻求突破，结合实际状况进行了认真贯彻贯彻。2、提议贯彻贯彻状况（1）狠抓安全管理，保证安全生产管理稳定局面。一是加强企业安全生产制度建设。对职业健康安全有关6项程序文献进行了修订，对企业32项安全管理制度、5项环境控制措施进行了修订和完善。二是强化安全教育活动，提高全员安全生产意识。贯彻安全三级教育，使“三不伤害”理念深入人心。三是加强对新开项目前期安全筹划， 先后协助新疆昌吉、黄陵矿业集团曹家峪热电、国网信息西安容灾中心等项目进行了安全筹划工作。并在施工过程中对筹划实行状况进行了监督指导，保证项目安全文明施工管理工作有序推进。四是深入开展“三个不发生”百日安全活动和“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动，并结合企业管理实际开展“安全生产稳定年”活动，坚持“消除隐患，扎实一线，坚持六化，化解风险”工作原则，重心下移，关口前移，以隐患排查工作为突破口，把高危作业预控做为重点，强化各项安全规定、措施执行，保证了施工生产活动安全有序进行。整年未发生各类安全生产事故，合计实现安全生产2131天。（2）多措并举，保持队伍稳定。一是努力克服电源点工程萎缩，施工生产任务局限性，资金回收困难给队伍建设带来稳定压力，积极加强与业主沟通，全力推进结算，加紧资金回收，党组织参与监督，保证农民工工资准时发放。二是以人为本，关怀职工生活。在待岗职工中优先安排双职工中一人先上岗。今年以来先后安排5名双职工待岗职工重新上岗；三是妥善处理历史遗留问题。对咸阳子校教工退休教工规定享有目前退休教工待遇、五七厂等家眷工、临时工规定待遇等问题, 积极与省政府联络，寻找处理问题途径与措施。同步进行耐心解释，政策引导、思想疏导，做好职工思想稳定工作,防止越级上访。四是对于缠访户注意在各重大节日进行布控、实行专人监护，防止越级上访。五是做好稳定工作应急预案，认真分析平常工作中不稳定原因，及时化解稳定风险，保证了企业稳定健康发展局面。（3）加大市场开发力度。一是认真分析企业内外部形势，审时度势，积极应对市场挑战，确立“五轮驱动”发展战略，以内部机制创新为手段、以市场开发为龙头、以经营管理为重点、以安全文明施工为保障、以品牌建设为突破点，着力破解制约企业可持续发展多种难题，先后中标黄陵、彬长、河北、榆林、青海、西安等地十多种项目工程，深入拓宽了企业发展空间。二是建立企业市场开发责任制和搜集信息平台，完善企业市场开发奖励措施，通过给基层单位定任务、下指标、压担子，形成企业和基层自上而下、多层次、全方位、广覆盖市场开发体系，深入扩大企业市场拥有率。三是重视进行企业资质升级和资质扩充，深入拓宽企业投标领域，积极寻求新经济增长点，逐渐向核电、风电等清洁能源及房地产开发和工程监理方向拓展，走多元化发展道路。（4）进行机制和管理创新，优化发展环境。一是成立企业企业管理协会，定期探讨企业机制创新、经营管理、专业化施工、队伍建设等事关企业可持续发展重大问题，为企业科学决策提供有关根据。二是加强与地方政府沟通联络，在加强人才引进、信息互通、商贸旅游、房地产开发等方面积极探索出一条政企交流合作发展道路。三是强化专业企业管理，充足发挥专业企业施工优势对合适项目工程实行整体委托有关专业企业管理，支持专业企业发展，增进内部职工岗位转型，为把企业建设成为综合性管理型服务型企业奠定坚实基础；四是深入理顺专业企业和项目部协议关系，形成企业上下一盘棋、一切为了市场开发、一切为了提高效率、一切为了增效益、一切为了促发展良好工作格局。（5）高原则筹划各项工作。一是按照省企业一届五次职代会暨工作会精神，确立了“以科学发展观统领全局，以开展强化经营管理年、干部作风建设年为主线，以保证安全稳定为基础，提高经济效益为目，依法依规从严治企为保障，全力拓展市场，实现企业持续平稳发展”工作思绪。二是认真分析市场形势，提前筹划整年市场开发、资质升级、安全管理、依法治企、创先争优等各项工作，并将责任细化贯彻，保证了整年各项工作顺利开展。今年我们虽然做了大量工作，获得了某些成绩，但还存在着某些问题与局限性，与省企业规定和全体职工对我们期望尚有一定差距。一是对市场认识和把握不深，胆子不大，抓发展能力还需深入增强。二是内部管理仍然较为粗放，经营绩效还需持续增强；三是维稳工作压力仍然很大，思想政治工作还需深入开展。对于以上存在问题，我们将在后来工作中不停改善完善。我们要在省企业党组对领导下，以这次综合考核为契机，以与时俱进精神状态、锲而不舍工作作风、不停深化各项工作，奋发有为地推进企业科学发展不停迈上新台阶。让省企业放心，让广大员工满意！