医院后勤工作总结精选.doc
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1、 医院后勤工作总结 工作总结简而言之就是对工作中某些收获、局限性等进行总结,以便后来工作更好地开展。下面是由出国留学网编辑为大家整顿“医院后勤工作总结”,欢迎大家阅读,仅供大家参照,但愿对您有所协助。更多文章在出国留学网工作总结栏目,但愿您能关注与阅读。医院后勤工作总结【一】 0上六个月,后勤管理科在院部领导和支持下做了大量、卓有成效工作,现将上六个月工作总结如下: 一、水电安全管理方面 1.20XX年我院各项工作处在高速发展阶段,且我院是全县用电大户,在人员少、事情多状况下。每周定期组织水、电工到各科室进行后勤行政查房。发现问题及时处理,对于无法及时完毕事情,做好记录并立即上报分管领导,经领
2、导同意后,会同外请专业人员妥善安排处理。今年4月份成立十病区,后勤组织有关人员加班加点进行水、电改造。及时完毕上级领导安排任务。得到领导和大家一致好评。今年院部领导按照工作安排,确定在10月份前完毕等级医院创立工作。我们后勤管理科按照创立原则,组织有关专业人员克服困难、加班对水、电、气供应设备进行改造完善工作。做好创立资料补充工作。在创立等级医院过程中得到评审专家高度好评。 .加强水电安全监管力度,后勤管理科与医疗、护理、行政科室领导共同协商制定有关管理制度,共同监管,杜绝滴漏跑冒,有效节省了水、电费用。 .修旧利废,节省成本,对于更换物品做到能用修复后再次使用。节省了成本支出。 .合理安排时
3、间组织水、电工进行业务知识学习,提高业务知识和服务技能。 二、物资计划、采购管理 1.医院运行以来,由于行政后勤人员局限性,供应保障计划性差,给临床工作带来不便,也不符合医院财务管理规范,在财务部门指导下,负责医院平常物资计划制定,实行计划、采购分开管理。首先理解科室上报计划合理性,掌握科室计划周期使用量,并作分别记录。 .理解市场价格,坚持“质好价优”原则,杜绝关系进货不良状况。计划、采购两条线实行,有效地形成了约束机制,医院物资保障效力得到深入提高。同步加强医院后勤物资出、入库管理,杜绝人情单。 三、加强氧气、消防、污水处理管理 1.氧气是医院诊断工作中重要保障。每日安排专人24小时值班,
4、定期到病房巡查氧气压力、以及有无跑、漏气状况发生。发现问题及时处理。保证了临床正常用氧安全。 .污水处理站关系到医院污水处理排放与否达标重点科室。按照环境保护部门规定,每日8小时定期工作,做好药物投放、详细记录运行时间。保证了污水达标排放。 .在院部领导、安全生产委员会领导下,按照工作计划,整年组织2次消防安全知识培训,使我院职工人人理解、掌握一定消防安全知识及初起火灾扑救、逃生能力。深得消防管理部门好评。20XX年度被县消防安全委员会评为先进单位和先进个人。 四、加强基础设施维护、维修,医院安全生产和惯性运行得到保证 自医院实行大后勤分工管理以来,后勤科对水、电等工种实行严格管理,坚持每日查
5、房制度。详细做法是:自行巡查电器设备运行状况,检查水管线有无跑、漏现象,发现问题及时处理,每日由水、电专业人员问询各科室存在问题和待维修处理问题。一般问题当时处理,并交付给科室,实行维修工作签单制。疑难问题书面向本科负责人汇报,本科组织讨论,拿出处理方案。本院人力、技术等原因不能完毕时,立即向分管领导汇报,及时外请人员予以处理。此工作措施防止了拖拉和扯皮现象发生,提高了工作效率,杜绝了医院安全生产隐患和事故发生。门卫在人员少状况下,合理排班。门、急诊、病区遇有特殊医患纠纷积极协助医务部门处理有关事务。 五、强化医院环境管理,树立公立医院行政职能形象 我院是全县唯一二级公立医院,承担全县大多数卫
6、生行政职能等行为活动承接,在多次大型检查、验收、观摩活动中,我院花大力气治理医院环境及公共秩序,9月份完毕西大门安保工作(安装减速带及升降杆),配合医务科完毕平安医院验收工作。在每次检查活动中环境面貌均得到上级领导和有关单位肯定,受到社会一致好评。 六、强化食堂管理 医院食堂在医院发展中起到了举足轻重作用。怎样合理处理住院病员及我院职工饮食问题,是院领导关注重要事情之一,4月份对食堂进行外包竞标。早、中、晚规定开饭时间。组织各式各样早点,晚间能保证加班医师正常用餐。医院后勤工作总结【二】 0医务科工作人员在院委会对领导和大力支持下,深入贯彻贯彻科学发展观,一直“以病人为中心,以质量为关键”,严
7、格以“全国百姓放心示范医院”、“医院管理年”原则、“医疗质量万里行”活动规定强化科学管理,增进十三项关键制度和岗位责任制贯彻、提高病历书写质量、加强继续医学教育力度等措施,提高医疗质量,保证医疗安全,保证了医务科各项工作全面发展。现将上六个月年医务科工作总结如下: 一、医疗质量 1.各项工作指标完毕状况: 开放床位数420张 病床使用率:106.1% 整年门诊总人次:49453人次 住院总人数:24405人 平均住院日:6.7天 全院实际占用床日数: 162506 病历甲级率:98.5% 处方合格率:8% 入出院诊断符合率:3.5% 手术前后诊断符合率:97% ct检查阳性率:70% 急危重症
8、急救成功率:88% 无菌手术切口甲级愈合率:100% 无菌手术切口感染率:0 病理诊断精确率:98% 开展成分输血比例:99% 择期手术患者术前平均住院日:38小时 以上所完毕指标均到达卫生部对二级医院质控规定。 .严抓病历质量,提高年轻医师书写水平 病历书写是医疗质量管理重点,医务科也一直严抓病历质量管理不放松,尤其自下六个月开始由李院长、牛院长、宿院长依次带队医务科、护理部、感染科对临床科室进行三个月强化监督管理以来,不停强调病历书写重要性,并对环节病历进行现场点评,给医务科监督工作提出了愈加严格规定,因此,医务科转变工作思绪着重从环节病历细节和完整性入手,加强了住院志中主诉、现病史、体格
9、检查审查,规定主诉描述要精确到位,可以体现出症状重要特点;现病史内容务必全面、完整、系统,要与主诉一致;体格检查必须经住院医师实际、细致、认真、全面为患者查体后方可书写,对出现阳性体征要详实记录,与主诉和现病史相统一。 对在实际检查过程中出现主诉描述不到位、现病史书写不全面、未经详细问询、临床查体便盲目记录既往史、个人史、家族史、体格检查、病程病历,严格按照进行惩罚,截至11月底我科共抽查环节病历2800余份,普遍存在问题有:诊断计划无上级医师签字;术前、输血前必要检查项目不全;现病史内容不全面,既往史、个人史等基本项目内容粗略,问诊不细致;手术前麻醉访视记录访视时间与手术时间相冲突,访视内容
10、简朴、流于形式;平常病程记录不及时;患者出院时无上级医师同意出院记录签字。针对这些问题,我们将在后来工作中不停加强监管力度,运用业务学习时间组织专题培训,强化医师责任心,争取从本源上改正。 为增强年轻医师工作责任心,提高年轻医师业务素质和病历书写水平,医务科规定所有轮转医师每周从所在科室选两例有代表性疾病,根据自己实际问诊、临床查体和治疗观测后书写住院病历,完毕后由科室主任进行修改,补充完善后交至医务科再次批阅点评,并将修改意见标注于原病历中,截至11月底医务科共评阅住院病历370余份,定于12月下旬在全院进行集中展评,展评结束后对出现重要问题医务科计划举行三至五次院内讲座进行培训。 针对终末
11、病历,我们仍旧将病案室作为初筛点,以及为根据,对首页、入院记录、三级查房、出院记录等所有项目进行全面检查和评析,截至11月底医务科共抽查终末病历370分,无乙、丙级病历,甲级率100%。此外加强病案归档管理,全院72小时归档率达100%。 、继续加强关键制度贯彻,更新完善科室制度建设 *年医务科从科室实际状况出发,不停深化十三项关键制度。参与科室晨间交班、三级查房:坚持每周参与科室晨间交班,督查内容包括:参与人员与否完整;对夜间处理患者用药和方式与否对有效;住院医师能否做到24小时值班。此外根据各科上报大查房时间,定期参与科室三级查房,重点督察:分组查房、查房梯队人员分布、查房流程、带教状况、
12、年轻医师实际操作能力和对有关疾病知识掌握状况、医护质量等。结束后医务科将存在问题和改善意见及时反馈到科室,并跟踪监督科室贯彻状况。继续规范科室病例讨论:重点加强疑难、术前、危重、死亡病例讨论程序化和制度化,不定期参与科室讨论,在平时参与科室交班、查房过程中发现有代表性病例,医务科也会提议科室组织讨论,并全程参与、主持,对需要邀请其他有关专业技术人员参与讨论时,医务科负责协调安排,保证科室人员可以通过讨论拓展疾病有关知识面,提高科室病例讨论质量。加强危重患者督察:为提高危重患者急救成功率,有效保证患者安全,减少医疗安全隐患,医务科在零九年继续加强危重患者跟踪监督,每周定期到icu进行质量考核,查
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