团队领导力培训总结.docx
《团队领导力培训总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《团队领导力培训总结.docx(15页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、团体领导力培训总结篇一:基于测评自我认知与团体领导力培训心得自我认知与团体领导力培训心得冯加岭XX年10月25-26日我们一行9人在沈阳参与了基于测评自我认知与团体领导力训练培训,在为期2天培训学习中,首先理解了团体角色历史与来源,桑宏生老师通过大量案例及现场训练为我们讲解了,团体中九种角色,即鞭策者他们有干劲,不怕困难充斥活力,有目导向,有驱动力和勇气,带领他人干。但轻易激起争端,冒犯他人,会很直率,使人不安。执行者他们遵守纪律,有组织工作效率高,可以将好想法转化为实际行动,按步就班干事情,不喜欢变化忠诚度高,有牺牲自己精神,缺乏灵活性。完毕者善于高原则、高精度勤奋有序工作,内向办事情有头有
2、尾,重视细节,力争完美,常常过于焦躁不愿授权他人。外交家善于搜集外部信息,热情联络广泛,不停探索新机会,有广泛联络人能力,但盲目乐观,轻易厌烦和失去爱好。协调者善于指挥控制全局,能认识他人优略,识人善任成熟自信,凝聚众人,增进团体沟通,会被认为有操控欲,推脱个人工作。凝聚者合作,富于同情心,擅长人际交往,可以平息矛盾受人欢迎,但面对艰难抉择时也许会优柔寡断。智多星才华横溢,富于想象力,独创性强,提供多元化处理方案,但过于关注想法,也许会不善沟通。审议员有条理,善于分析,判断力强,基于事实做出决策,轻易得到对路子发现问题,体现出行动缓慢,缺乏驱动力和鼓舞他人能力。专业师在狭窄领域专心致志,为追求
3、知识而努力,奉献集中于专业领域上,过度专注技术领域。通过测评得出我在团体中重要三种角色是,鞭策者,执行者,完毕者,个人长处被视为 适应力强,善于分析,勇于挑战,积极进取里,力争上游,克尽职守,严于律己,办事高效,坚持不懈,脚踏实地,实事求是,自我组织和自我控制能力,高于常人,个人短处是协助他人到达工作目,欠缺动力。桑宏生老师通过多种练习让我们愈加清晰认识了,怎样建设一种高效团体,一种成功团体特质,成功团体几种模式,使我们愈加清晰认识了自己团体,掌握了自己团体局限性,便于在后来工作中进行弥补。篇二:领导力学习心得 读卓越领导力有感 近期通过对卓越领导力学习,这个学习课程针对于实际工作有很大协助,
4、对某些目前存在问题提供了处理措施对我们后期工作有很大推进,使我感到受益匪浅,使自己对现代企业科学管理理念有了一种初步理解和新认识,在此后工作中也有了明确目。今天将对本次学习心得体会和几点思索整顿如下,与大家共享。本次学习重要内容就是怎样用现代企业科学管理理念和管理制度打造出一种成功企业,其关键目就是怎样挖掘员工潜在领导力,使其在各自工作岗位都上都能肩负起对应职责,成为一名卓越员工,进而塑造出一种优秀团体。如下是我所学习到现代企业管理几种要点:1 企业管理关键:即领导力+管理所谓领导力是对人而言重要是体目前企业文化建设方面,即在企业管理中要强调以人为本思想,从鼓励并发掘每一种员工乐业敬业专业精神
5、入手,在企业内部形成一种人人爱岗敬业积极向上精神面貌,因此我认为领导力即影响力,是对外部调适对内部鼓励一种能力。 所谓管理就是对事而言,即强调是企业制度完善和执行,也就是我们一般所说执行力,它是打造高效团体一种制度保证,企业制度好比一种国家法律,要保证他可以强有力执行。2 高效团体建设 :著名足球教练希丁克曾经说过这样一句话“成功团体没有失败个人,失败团体也没有成功个人。优秀团体建设是企业成功保障。那么一种团体建设关键是什么:就是目-是一种详细被管理者和员工都能认同战略方向。一种团体有了明确目去积极进取并加以完善制度和强有力执行力作保障,这就是一种成功团体基础。3 执行力提高:执行力是团体成功
6、一种必要条件,团体成功离不开好执行力,当一种团体战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。怎样提高执行力,我认为其主线在于提高员工个人能力,员工是执行主体,高效企业团体必须要有高素质员工,因此每个员工领导力培养是我在本次培训中体会最深一点。4 加强员工领导力建设:员工领导力建设就是贯彻以人为本理念,强调每一名员工都是企业主人,每个员工在工作中都应当是积极者,都是自己领导,都需要对自己业绩负责,培养员工领导力,使其成为卓越管理人才,最终目就是打造一种卓越团体。最终,卓越领导必备九种能力是学习力、影响力、感召力、体现力、凝聚力、开发力、指导力、决策力、执行力。只有具有了这九种能力才能成为
7、优秀领导者,我们可以走多远,靠我们领导力。我们可以成长多少,靠我们学习力。我们行动多快靠我们执行力。篇三:4D领导力及卓越团体建设培训小结4D领导力及卓越团体建设培训小结上周五我有幸参与了集团组织“4D领导力及卓越团体建设“培训,近距离聆听美国宇航局4D领导力及卓越团体建设课程认证导师苏老师对领导力及团体建设讲解。课堂中老师生动风趣讲解带我走进了一种有关领导力新世界,也带给我全新思维和理解。课程一开始老师提出来一种问题,管理和领导区别?我认为领导是一种发射点,而管理是通过这个发射点分散出来无数射线,在我此前意识里只有领导者才谈得上领导力,而通过这堂课后,对领导力又有了深一层理解。首先,苏老师带
8、领我们感受团体场域力量,通过一系列自由讨论和分析得知,决定绩效最重要原因有二,一是环境,包括信息、资源和鼓励;二是个体,包括知识、技能以及动机。而在现实中还存在着第三种原因即场域,它集文化、关系、气氛、状态和磁场于一身,如此多原因决定着团体绩效,不禁让我反思到自己做事情时所碰到问题,与否太专注于某一点,从而忽视了全局中其他存在问题,这是后来工作中非常需要注意。而后,苏老师为我们讲解了什么是领导和管理,领导不是一种职务,而是个人身上一种领导力,可以每个人均有,需要自己心中有杆秤,发挥自己力量与企业保持一致。这让我一种一般职工深感无论自己处在什么职位,都需要富有激情,带着美好愿景有条理工作就会带来
9、不一样成果。在本次学习中,通过自我测试理解了自我个性,成果显示为绿色个性,一般来说,绿色个性人脾气温和、慈悲、热心、感受他人感受、尊重他人价值、有崇高价值观和崇高目,这是他们优势,但也存在着诸多局限性,例如过度敏感、非理性、过度情绪化、爱批判。结合我自己实际状况对比之后,发现测试成果分析状况大部分吻合,但也存在着一部分差异,例如我有时候会踌躇不决,面对某些事情缺乏自信,也许尚有其他我一直也没发现问题。通过这样对自我深度剖析之后,我找到了变化自己方向,由于诸多事情没做好原因不在于他人,而是自己怎样去处理一种方式,因此说需要从源头上变化自己,做好自己才能更好地完毕任务。那么我又该怎样改善自己局限性
10、呢?这就要向绿色个性对头-橙色个性学习一下他们长处了。分析得出橙色个性人,负责任、有序、一丝不苟、可靠、有逻辑、专注于任务。而我首先要加强就是逻辑和专注任务, 以计划为先坚定地完毕任务心态。在学习橙色个性同步发扬绿色个性特点,多体现真诚感谢和关注共同利益。最终,话说行动关键在语言,无论是与团体内部组员合作或是寻求其他人协助总少不了与人交流,工作中也许总会碰到多种埋怨、消极话语,甚至影响我们工作心情和效率,当我们注意说话技巧,在语言上注意把“红色语言”转变成“绿色语言”也许就会带来意想不到收获,双方态度缓和且让人听着舒适,处理事情定会事半功倍。因此平日工作中多注意用“绿色语言”也是改善工作效率途
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 团队 领导 培训 总结
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。