地产公司质量管理检查制度.doc
《地产公司质量管理检查制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《地产公司质量管理检查制度.doc(13页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 XXX开发有限企业 质量管理现场检查制度 1 1、目 为贯彻执行“百年大计、质量第一”质量方针,贯彻质量生产管理制度,防止质量事故发生,保证工程质量,特制定本制度。 3、质量领导小组 4、质量管理组织机构及质量保证体系 4.1质量管理组织机构 4.2质量保证体系 5、质量保证措施 5.1 工程部人员要切实贯彻企业质量管理有关规定,肩负起质量监督、管理责任,保证工程质量管理目实现。 5.2 选择有实力信誉好总包、分包施工单位和材料供应商。 5.3 制定质量控制程序,做好事前、事中、事后质量控制工作(质量控制程序附后)。 5.4 组建项目工程质量管理体系 5.4.1 工程部经理负责制质量管理组织
2、机构,各专业工程师负责专业工程质量管理工作。 5.4.2工程动工前,工程部应规定施工单位提交项目质量管控计划和技术措施,认真审核计划和措施符合性、有效性。 2 5.4.3 加强对项目工程监理文献审查管理 认真审核项目监理部提交监理大纲和监理规划、监理实行细则,保证监理部质量管控措施、建设单位质量管理制度和施工单位质量管理技术措施一致性。 5.4.4抓好对施工单位施工组织设计审查管理 严格审核施工组织设计,重点审查施工组织设计、施工方案中质量保证体系建立及专题工程质量保证措施针对性、完善性。 5.5 严格工程样板制度 5.5.1根据赤峰市建委下发有关交房原则规定,工程装修阶段推行样板先行制度和竣
3、工实物样板验收原则。 5.5.2必须推行样板先行和实物验收原则分项、分部工程有室内粉饰、楼地面饰面砖、卫生间和厨房墙面砖、门厅和电梯厅装饰、门窗安装、卫生洁具安装等。 5.5.3 提议推行样板先行分项工程有隔墙砌筑、屋面和卫生间防水、给排水立管和暖气片安装、排烟(风)道安装、电气开关、插座安装等。 5.5.4 工程部专业工程师应按照单体项目施工程序及时组织分项施工质量工艺样板交底会议。通过工艺样板施工方案交底,使样板工艺波及施工人员,到达纯熟掌握。监理总监和施工总包及有关分包负责人、专业工程师应参与交底会议。 5.5.5工程部会同监理企业对该施工工艺样板进行检查验收验收通过后方可开始进行大面施
4、工。 6 工程质量管理细则 6.1 必须严格按国家有关建筑工程法规、规程、施工规范、验收原则规定进行施工管理。 6.2 在施工过程中,严格按已同意施工组织设计和方案实行, 3 无特殊状况不容许调整,调整及补充文献应获得专业监理工程师及总监签认。 6.3 对重点部位、关键工序施工工艺应规定施工单位报送保证其工程质量措施,监理、工程部审核同意签认后方可施工。 6.4 当承建单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时,应组织监理、建设专业工程师及专家对报送施工技术措施和材料证明,组织专题论证,审定签认后方可实行。 6.5施工单位施工测量放线成果由专业工程师会同监理,对其工程定位、水平、竖向测量成果进行
5、复测和确认。 6.6考察选择合格检测单位,委托项目工程全过程试验项目。 6.7 建筑材料申报严格按照建筑材料控制程序进行控制。督促监理单位专业工程师对施工单位报送拟进场材料、构配件和设备质量证明资料进行审核,对进场实物采用平行检查或见证取样方式进行抽检,按各专业工程质量验收规范规定进行复验。未经验收或检查不合格材料、构配件、设备应拒绝签认使用并监督退场。 6.8 项目部应定期检查承建单位直接影响工程质量计量设备技术状况。 6.9 督促检查监理人员对施工项目巡视和检查状况,尤其是对隐蔽工程、重要部位施工过程检查应旁站监督。 6.10 应对施工单位报送隐蔽工程检查资料和自检成果进行现场检查,对未经
6、监理、甲方人员验收或验收不合格工序拒绝签认,严禁进行下一道工序施工。 6.11 专业监理工程师应对施工单位报送分项、分部工程质量验评资料进行审核,并现场检查核算,符合规定后予以签认。 6.12 对施工过程中出现质量缺陷、应督促监理单位及时下达监理工程师告知,规定承建单位整改并检查整改成果。 4 6.13 发现施工中存在重大质量隐患,也许导致质量事故或已导致质量事故,应规定总监或总监代表下达工程暂停工令,规定施工单位停工整改,整改完毕后再重新验评,符合规定总监签订复工令后方才可以继续施工。 6.14对需返工处理或加固补强质量事故,会同总监责令施工单位报送质量事故调查汇报,由设计单位等有关单位承认
7、处理方案。督促项目监理部对质量事故处理过程和处理成果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位提交有关质量事故书面汇报,并将完整质量事故处理纪录按工程质量事故处理程序整顿归档。 6.15工程部应严格执行设计变更、工程洽商管理制度和签认工作程序。 6.16各工序质量验收执行“三检制”,监理工程师按照施工规范验收,专业工程师应不定期抽检。 6.17 隐蔽工程验收必须在下一工序前进行,施工单位自检合格前提下,报监理人员对隐蔽工程进行现场验收,专业工程师跟踪参与过程检查。 6.18 工程部应加强事前、事中、事后过程控制,责成工程监理部进行平行检查工作,对影响构造安全和使用功能项目应按工程质量验收
8、规范抽检或全数检查,提供真实、精确实测或检查记录。 6.19 工程部应按照工程质量监督部门监督计划督促施工单位,在完毕规定分部分项施工后及时上报,必要时可直接与质量监督管理部门进行联络,确认无误后方可同意继续施工。 6.20 由工程部负责邀请工程质量监督部门并组织勘察、设计、监理、施工单位进行地基与基础、主体构造等分部工程验收,符合规定后方可进行下步工程施工。 5 6.21 装饰工程施工前应查对工程构造实体与图纸、设计变更、工程洽商内容进行仔细审核。 7、施工阶段质量控制 7.1控制要点 施工质量控制点重要包括:地基与基础工程、主体构造、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 地产 公司 质量管理 检查 制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。