局机关管理制度汇编(2).doc
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1、局机关管理制度汇编局机关管理制度汇编 机关管理制度 序言 局机关学习制度、工作制度、会议制度、考勤制度、财务制度经局干职工讨论、修改、补充,并于 3 月 22 日局务会议研究通过,现予公布,请局干职工认真遵守执行。XXXXXXXXXX 三月二十八日 学习制度 一、局机关工作人员必须加强政治理论学习和业务知识 更新。每人年初必须制定学习计划,年终有学习总结,并有专门学习笔记。二、学习内容:党基本理论和基础知识,“三个代表”重要思想,“四五”普法法律常识,党纪条规,业务工作有关政策、法律法规,专业技术知识,中央、省、市重要会议和精神。三、学习措施。采用多种形式开展学习,以个人自学和分站室学习为主,
2、集中学习为辅,请专人讲课讲座,召开专题座谈或讨论会,下基层实地调研、学习培训等。力争做到理论联络实际,学以致用。四、时间安排:每周学习一次,星期五下午为集中学习或自课时间。若遇工作安排,学习时间对应后推。五、学习规定:认真记好读书笔记,撰写学习心得体会。副科级以上领导按照市委组织部、宣传部规定写好读书笔记;其他干职工学习笔记不少于 1 万字,学习心得体会 文章整年不少于 12 篇。每季度检查一次学习笔记,年终实行评比。工作制度 为保证局机关各项工作高效运转,提高工作实效,改善工作作风,使机关工作纳入规范化管理轨道,到达优质、务实良好气氛,特制定本制度。一、局机关工作人员必须认真执行上级各项路线
3、、方针、政策、法律法规和有关规定,执行局集体研究各项决策、决定,服从组织分工,听从领导指挥,牢固树立全局一盘棋思想,做到依法精确行使自己职权。二、严格执行岗位责任制,层层抓贯彻,层层签订目管理责任状或承诺书。即:局分管领导向局长签订责任状,各站所室负责人向分管领导签订责任状,一般干职工向站所室负责人签订责任状或承诺书。为强化局机关工作人员岗位责任,引入风险抵押金制度,局机关工作人员人人都必须缴交一定数额风险金,未交风险金不给岗位,第一年只发给银行工资折工资,如遇机构改革,作减员待岗对象处理;次年仍不缴交风险金,不签续聘;需要请长假,按请假有关规定办理。各人所交风险金原则上中途不退(含中途调离或
4、自愿离开、退休人员),年终按完毕目任务状况依情予以退回。局机关工作人员应按照各自分工,各司其职、各负其责,团结共事,互相协调,认真做好自己本职工作。各站所室内一般工作人员向站所室负责人及分管领导负责;站所室负责人向分管领导和局长负责;分管领导向局长负责。对于各项工作任务,都必须保证准时按质按量完毕,不能迟延或贻误工作。对哪一级没有按规定完毕自己工作任务,因主观原因导致重大失误或受市委、市政府以上部门通报批评影响恶劣,追究直接负责人责任:停发当月工资,取消整年奖金和年终公务员评先晋升职称资格。三、引入竞争机制。按照“优化组合、双向选择、定岗定责、竞争上岗”原则,全局干职工已缴交风险抵押金,都可参
5、与竞争择岗,在竞争中落岗,作待岗处理,只发给银行工资折工资,不享有其他福利奖金待遇。待下年度再参与岗位竞争,持续两年落岗,作减员对象。四、为树立局机关良好形象,工作人员对工作对象必须热情看待,服务周到,工作中不得推卸责任,互相扯皮,不准弄虚作假,欺上瞒下,否则,严厉处理,对当事人停职反省或调离原岗位。各工作人员应勤政务实,深入基层,深入实际,认真搞好调查研究,精确掌握有关数据和经典材料,当好领导参谋。各站所室每年应拟写 2 篇以上有指导意义调研材料且至少一篇在市政府参阅件或省、宜春市业务刊物上刊登。年终完毕任务者,每篇奖 50 元;未完毕者,差一篇罚站所室 50 元。五、各工作人员必须时刻保持
6、清正廉洁、克己奉公良好风气,不准以权谋私,以岗谋私,更不得向下属单位或工作对象索、拿、卡、要。否则,一经查实,按党纪、政纪条规处理。六、各站所室在处理有关业务工作中,波及到关键性记录报表和重要材料,须请示分管领导或局重要领导,经有关领导审定后方可上报,个人不得私自作主。否则,导致无法挽回损失和影响将按工作失误严厉处理。七、为保证机关工作环境安静、优雅和严厉性,上班时间应认真处理各自工作业务或学习理论、业务知识,坚持做到如下“六个不准”。1、上班时间不准迟到、早退,不得中途脱岗,否则,按考勤制度有关规定处理。2、不准携带小孩上班,家眷子女、亲友不得到办公室聊天,以免影响正常工作秩序。3、不准在工
7、作时间大声暄哗,更不得三五成群对机关内外人和事品头论足,说三道四,惹事生非。严格注意保守机关机密。4、不准在工作时间开展娱乐活动(特殊状况除外),更不得进行赌博活动,否则,一经查实,轻 则处以 200 元罚款,并公开检讨;情节严重,予以对应纪律处分,并待岗三个月。5、下乡不准酗酒,否则,后果自负。6、非工作需要不得客串站所室或到其他单位窜门,更不得拉帮结派,搞凌驾于组织之上非组织活动,否则,从严处理。对于以上“六个不准”,应认真遵守,局机关将不定期派人进行督查,查实有以上状况之一,除按 有关规定处理外,初次通报批评,二次惩罚当月奖金,三次惩罚当月工资和奖金,四次停职检查,屡教不改者作待岗处理。
8、会议制度 一、局长办公会议 1、重要内容(1)研究上级有关重要指示、决策、决策和决定贯彻贯彻意见。(2)研究本局行政工作重大问题及全局性工作布署。(3)审定各站所室和下属单位提请研究重要事项。(4)研究局下属各站所室及基层站中层以上干部任免。(5)讨论决定其他需要集体研究事项。2、参与人员 局长、各副局长、纪检组长、已明确领导分工调研员、副科领导参与,办公室主任列席。会议议题波及下属单位工作时,可邀请有关人员列席会议。3、会议准备(1)会务工作:安排会议时间和议程,告知参会人员准时参会。会务工作由办公室主任负责。(2)议题准备:需要提请研究议题统一交办公室搜集,并由办公室告知各参会人员并征求意
9、见。4、会议时间 一般每半月召开一次,时间按议程多少确定。二、局长碰头会 局长碰头会由局长主持,局长不在可委托副局长主持。局长碰头会重要研究急需处理问题,可不定期召开,参会人员及研究事项,由主持会议领导确定。三、局务会 重要是汇报总结前一阶段或某项工作进展状况,安排布署下一阶段工作或某项工作任务。2、参会人员 局长、各副局长、纪检组长、已明确领导分工调研员、其他副科级领导,各站所室(场)正、副职。必要时,某项工作牵头人或参与者可以列席会议。3、会议时间:根据工作需要进行确定。四、局党总支委员会议 1、会议内容 重要研究全局党思想、组织和作风建设,研究贯彻上级党建工作统一布署等。2、参与人员 党
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