工作总结新版.doc
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1、工作总结总医院工作目是:紧紧围绕“同城发展、绿色崛起”主战略,全面实行县级公立医院改革,加强医联体合作,积极配合新区医院建设,为医院整体搬迁做好人才储备,做大做强特色专科,发展合适新技术,实现服务能力大提高,努力朝“建设让患者看病放心、住院舒心,职工工作安心,生活顺心服务能力上等级品牌医院”奋力前进。在县委、县政府及各级卫生主管部门领导下在全院职工共同努力下,获得了优秀成绩。一、积极创新,以医联体建设为突破口,积极推进医改工作,助力扶贫攻坚,共建共享健康。是全面医改启动之年,我院解放思想,革除体制机制弊端,创新发展思绪和工作方式,寻求大格局、大发展。3月24日,我院与分院正式组建医联体,坚持“
2、三统一、三不变”原则,由我院实行统一管理,财务单独核算,并指导其建立医院管理薪酬分派等制度,目前,我院对其免费提供双排CT一台,心电监护仪两台,电动洗胃机一台,呼吸机一台,新购置彩超、生化分析仪各一台及多种办公设备;分两批共6人次为期六个月常驻分院指导其临床医疗平常工作,组建4个医疗专家队,每逢圩日到分院进行巡诊,有力推进了分院服务能力提高,使其结束了近十年没有手术业务历史,基本能满足镇域内群众基本医疗服务需求,有力推进了分级诊断双向转诊实行,尤其是医院间无缝对接跟踪转诊病人,提高了病人就医体验,获得了群众承认。我院积极对接好市人民医院开展对口帮扶工作,截至目前我院共接受市人民医院80位专家在
3、我院进行帮扶,重点帮扶我院十个学科建设,共同开展了三次大型医疗活动,免费接受了我院90位医务人员专业培训,同步,通过市人民医院帮扶,我院已能开展远程会诊、远程教学工作,激发了我院撰写论文、申报课题热情,有力增进了我院放射科迅速发展。积极推进药物耗材供应制度改革,我院在执行药物零加成制度基础上,顺利实行了医疗服务价风格整,今年十月份顺利执行“双信封”联合议价药物采购,与临县三所医院对所有耗材进行联合议价,药物、耗材在本来基础上降价达20%、30%左右,有效减轻了患者就医承担。积极推进符合行业特点人事薪酬制度改革,医院坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘任贯彻用人自主权,做好人员招聘、培训、管理、解雇等
4、工作,打破编制限制,争取政策,以实际运行床位配套各级职称人员指导数,使所有此前不能聘任中、高级医务人员得到聘任;坚持德才兼备,以德为先用人导向,公开竞聘选拔十名护士长;医院持续优化绩效考核方案,不停创新鼓励机制,以手术费、挂号费等最能体现医务人员劳务价值项目对医务人员进行衡量,进行奖励。同步,医院将把专家挂号费、麻醉费、胃肠镜检查费列入奖励项目,以此充足调动医务人员积极性,让医务人员在阳光下工作,生活在阳光下。我们深刻领悟习近平总书记“没有全民健康、就没有全面小康”这句话含义,积极实行健康扶贫政策,设置扶贫病床,执行“先诊断、后付费”、刷卡即时结算,筑牢四道医疗保障线,实实在在减轻扶贫对象医疗
5、费用承担。我们加强了疾控综合管理工作,健全了以分管院长为组长疾病防止控制工作领导小组,健全了传染病疫情汇报和管理、道门诊工作制度、隔离消毒制度、医院感染监测制度、死亡信息汇报管理制度、肺结核病人转诊制度、传染病爆发事件和汇集性症候群等异常状况处理机制与流程。我们积极送医送药到基层,在开展“党支部 1+1”活动中,我们为平富乡向前村53位老人提供健康体检、免费送医送药,并为这些老人建立了完整健康档案。我们定期开展糖尿病、高血压、孕产妇保健讲堂,组建工业园区健康工程师,动员全社会参与到健康活动中来,实现全民共建共享健康。二、积极作为,保持等级医院创评热情,以医疗质量、医疗安全为关键,加强医院管理,
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