富家桥维修改造工程监理规划修改.doc
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1、目目 录录 第一章:监理第一章:监理规划规划编写依据编写依据01 第二章:工程概况第二章:工程概况01 第三章:监理部组织机构及人员配备第三章:监理部组织机构及人员配备 02 第四章:工期目的及控制措施第四章:工期目的及控制措施 04 第五章:质量目的及控制措施第五章:质量目的及控制措施 09 第六章:投资目的及控制措施第六章:投资目的及控制措施 24 第七章:协议和信息管理控制措施第七章:协议和信息管理控制措施 32 第八章:内外关系组织协调措施第八章:内外关系组织协调措施 37 第九章:安全文明施工控制措施第九章:安全文明施工控制措施 39 第十第十章:章:项目监理工作制度项目监理工作制度
2、42 第十一第十一章:章:竣工验收竣工验收 44 第十二第十二章:章:工程缺陷责任期的监理工作工程缺陷责任期的监理工作 45 第一章:监理规划编写依据第一章:监理规划编写依据 本工程监理规划是根据国家及四川省的有关工程建设监理相关工程技术标准、施工验收规范、建设工程监理规范为依据,在研究讨论了本工程相关文献、及设计文献后编制。第二章:工程概况第二章:工程概况 工程名称工程名称:富家桥维修改造工程 建设地点:成都市金牛区全兴路 建设单位:成都市鑫金农发投资有限公司 监理单位:四川省名扬建设工程监理有限公司 承建单位:四川万盛建设工程有限公司 设计单位:西南交通大学建筑勘察设计研究院 施工工期:3
3、0 天 工程质量等级规定:合格 本监理工程范围:河道护底、护岸、更换桥板、搭板、栏杆等。第三章:监理部组织机构及人员配备第三章:监理部组织机构及人员配备 第一节第一节.现场管理系统现场管理系统 现场管理系统如下图示:.根据本项目的监理范围和监理任务,现场监理机构和配备监理人员名单如下:1.1.监理人员一览表:监理人员一览表:序号 人员姓名 性别 职 称 职责分工 在本项目中的岗位 1 周万军 男 工程师 市政专业监理 总监 2 范家能 男 工程师 市政专业监理 专监 3 王若旭 男 助理工程师 市政监理 监理员 成都市鑫金农发投资有限公司 四川省名扬建设工程监理有限公司 现场监理部 各专业监理
4、工程师 施 工 单 位 材料、实验 质 检 业 主 监 检 关施 工 监 理 设 计 第二节第二节.各级监理工程师职责与权限各级监理工程师职责与权限 一、总监岗位职责一、总监岗位职责 1、总监理工程师,是公司履行工程建设监理协议的全权代表,对工程项目的监理工作全面负责。2、对监理人员的工作进行督导,并根据工程的实行变化进行人员的调配。3、组织工程项目监理部的各专业监理工程师的业务活动,领导开展工作,及时解决工程监理中的重大问题。4、支持制订监理规划、监理实行细则,并全面实行。5、审核并确认分包单位。6、主持建立监理信息系统,全面负责信息沟通工作。7、在规定的时间内及石对工程实行的有关工作做出决
5、策,如计划审批、工程变更、事故解决、协议争议、工程索赔、实行方案、意外风险等。8、审核、签发书面开工令、停工令、复工令、付款证明等监理工程师指令、监理月报、备忘录等各种形式的往来文书、竣工资料、工程报告等。9、负责与受监工程项目的业主、承包商、材料设备供应商、勘测、设计、质监、检测以及其他参与方的联络、协调。10、负责认真贯彻执行上级有关规定、法规。11、定期及不定期巡视工地现场,及时发现和提出问题并进行解决。12、按规定期间向业主提交工程监理报告和例外报告。13、分阶段组织监理人员进行工作总结。14、负责完毕公司领导交办的其它工作。二、专业监理工程师岗位职责二、专业监理工程师岗位职责 1、专
6、业监理工程师,是监理部对所监工程某专业的负责人,对其监理工作的质量负责。2、在总监理工程师的组织下,具体负责开展本专业的监理工作,起草本专业监理方案、实行细则的相关内容,发布一般性问题的口头监理工程师指令,进行分部分项工程的检查验收,签署有关用表,按月审核本专业的实物工程量。遇较大问题和涉及其它专业问题时提请总监理工程师及时酌处。3、审核本专业的各种图纸、资料、文献,并及时提出具体意见。4、协助总监理工程师填写监理日记,起草监理工程师书面指令、监理月报、监理工作总结等文书。5、定期提交本专业目的控制例行报告和例外报告。6、审核有关施工单位提交的计划、方案、申请、证明、单据、资料、报告等。7、检
7、查有关的工程情况,掌握工程现状,及时发现和预测工程问题,并向总监理工程师报告以便研究对策、解决问题。8、及时发现并解决也许发生或已经发生的工程质量问题。9、参与有关的分项分部工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作。10、参与或组织有关工程会议并做好会前准备。11、提供或收集有关的索赔资料,积极配合索赔的有关工作。12、定期做好本专业的监理工作总结。13、负责完毕总监理工程师临时交办的其它工作。三、监理员岗位职责三、监理员岗位职责 1、在总监领导下,具体负责相应协议段的现场旁站监理任务,协助专业工程师的监理工作,在授权范围内,签批施工单位的施工记录和自检报告,对各专业工程师负责。
8、2、负责进场材料、构件等质量的外观检查,及时向专业工程师报告。3、负责检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运营情况,并做好记录。4、坚持全过程、全天候、全方位旁站监理,跟踪检查,认真作好监理日记,做好填报工程原始记录工作。5、负责工程计量并签署原始凭证。6、检查是否按照设计图纸式拱、按工艺标准时拱、按进度计划施工,并对发生的问题随时予以解决纠正。7、检查确认工序质量,进行验收并签署。8、及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况,参与质量事故的调查解决,记录有关通过,以备查核。9、接受总监、专监的业务指导、工作检查和考核,定期提交书面监理工作报告。10、认真学习和执行协议条款、技术
9、规范、有关监理程序、办法和规定。11、认真完毕总监、专业监理工程师的其它工作事项。第四章:工期目的及控制措施第四章:工期目的及控制措施 第一节、工期控制目的第一节、工期控制目的 按照业重规定的监理工期(施工工期 30 日历天)。第二节、工期控制要点第二节、工期控制要点 1、审核施工总平面布置图,确认其与施工方案、施工工期计划的协调性和合理性。2、根据设计图纸和施工进度计划,提出材料采购供应的品种、规格和时间等建议。3、定期规定施工单位提交有关工程进度报表资料。4、建立反映施工进度情况的监理日记,逐日如实记录每日形象部位及完毕的实物工作量,同时如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。
10、对现场停水、现场停电、暴雨、大风等注明起止时间。5、现场实地检查和监督工程项目的实际施工进展情况。6、按协议规定及时进行工程计量。7、定期组织现场施工负责人召开现场协调会议,了解施工过程中影响进度的潜在问题,以便采用相应的措施加以防止。8、对比实际进度和计划进度,从中发现是否出现进度偏差和进度偏差的大小,检查关键线路上工作的进度是否受影响。9、实际进度与计划进度发生差异时,要分析产生的因素,提出进度调整的措施和方案,调整施工进度计划及设计、材料设备、资金进度计划,必要时调整工时目的。10、假如发现原进度计划已不能适应实际情况,通过采用一定的措施(组织措施、技术措施、经济措施),或对原计划进行必
11、要的调整,以形成新的进度计划。第三节、监理工期控制方法第三节、监理工期控制方法 1对项目建设周期总目的进行分析、论证,宏观上合理控制各阶段的进度。2协助业主做好开工准备,为施工单位发明必要的施工条件。3审核施工单位施工管理组织机构、人员的配备、资质、业务水平是否符合本工程项目施工进度的需要,并提出意见。4按委托授权根据承包协议约定及时审核和签认付款凭证。5督促承包人按其协议约定,贯彻必要的施工准备工作,具有开工条件及时签发开工令。6督促施工单位编制工程进度月计划和“人员、设备需求动态分布图”,监理人员将进度按周分解贯彻。7检查施工进度,绘制“工程形象进度图”。每周和每月上报“进度控制报表”,内
12、容涉及工程计划进度、实际进度、总进度计划的调整等,并对进度控制提出意见。8积极提出合理化建议,促进施工单位采用新技术、新材料和新工艺,缩短工期。9审核施工方和材料设备供货方的进度(供货)计划,并检查、督促其执行。10及时整理工程进度资料。第四节、监理工期控制措施第四节、监理工期控制措施 1、按照监理规划的规定,贯彻项目监理班子中进度控制人员,各专业监理工程师和协议管理员具体负责各专业、施工承包单位的进度计划的审查、检查、提出纠偏措施等,总监理工程师对总工程计划进行审查批准,并组织各专业监理工程师和协议管理员对进度计划进行分解,拟定阶段性进度控制计划,形成监理的进度控制性计划,进行跟踪、控制。2
13、、拟定进度控制、协调工作制度,并告知相关各方,涉及工程协调会议的时间、参与人员、会议程序和内容等。3、和业主、总承包施工单位一起对项目建设的进度影响因素进行分析,拟定干扰和风险因素,针对干扰和风险因素进行预测、分析、采用措施控制。4、监理部协助督促施工总承包单位编制工程总进度计划,作为指导各施工单位的进度基础。5、施工进度计划一经确认,应当视为协议文献的一部分,作为此后施工单位提出工程延期或费用索赔的一个重要依据。6、随时了解施工进度计划执行过程中存在的问题,并帮助施工单位予以解决,特别是内外关系协调问题。7、逐日跟踪检查工程项目的实际进展情况。8、按分部、分项工程对实行的施工进度进行控制和记
14、录,及时发现问题。9、定期收集由施工单位提交的有关进步报表资料,进行计划进度和实际进度的动态比较,并定期向业主提供比较报告。进度报告内容涉及:工程进度概况、工程进度清单、工程图片、存在问题、建议及意见等。10、在监理日记中如实记录施工单位实际投入的施工机具的数量、型号、日期与计划是否一致,施工单位管理及技术人员实际到位的情况,施工力量及材料的进场情况,业主提供的施工现场条件是否达成施工规定及提供的时间和限度,各单项工程几各部位施工开始、完毕的时间及进度情况,工期延误的情况及因素,工地上发生的其他影响工程进度的事件等。11、在协议规定期间内核查工程实物量完毕情况并对施工进度差异分析因素,协助承包
15、单位采用调整措施。12、结合通过批准的项目建设进度计划,协助业主使资金控制计划、资金的准备及投入和控制性进度计划相一致。13、与业主共同组织现场协调会(每周一次)协调各方面的施工进度及配合施工问题。14、对于工程的预付款、进度款等支出提出监理的建议,从经济方面为进度目的的实现发明条件。15、运用支付手段控制施工进度。16、对于重要施工过程中的设备、材料等供应进行适当干预,监理要把设备、材料的供应周期时间纳入施工进度计划中进行考虑,要贯彻其交货时间和交货状态。17、对于施工过程中的进度,要通过审批分项分部工程开工单、分项工程进度计划、工程协议等进行控制。适当时候,可规定施工单位采用压缩工序间歇时
16、间、工序调整、提前开工等措施加快进度,满足总进度计划的规定。第五节、监理工期控制程序第五节、监理工期控制程序 1、进度计划审批程序:施工单位编制工程总进度计划,经审批后执行。2、进度计划的审查环节:仔细阅读计划书,列出重要和次要问题,与有关方面进行调查了解。施工承包商提交总进度执 行 监 理 审 批 监理记录报告 计划进度与实际 调 整 调 整 是否合理 否 对认真分析不符合协议和现实的提出修改意见和建议,规定施工单位修改。审查施工单位修改后的进度计划知道符合规定和协议规定并正式予以批准执行。3、进度计划审查的内容:a.施工总工期安排应符合协议工期规定和施工投标文献的工期内容。b.各施工阶段的
17、施工顺序、工序安排和时间安排与材料、设备进场计划应相协调一致,没有重大出入。c.各施工阶段的施工技术措施是否得当。d.季节性施工安排是否适宜,是否采用了有效的防止和保护技术措施。e.在计划安排中对不利因素有无充足的考虑并留有足够的余地。f.各施工阶段施工力量的安排、技术力量的安排是否和计划相协调。施工进度计划监控流程如下:施工总进度计划审批流程如下:施工月进度计划审批流程如下:施工单位编制月进度计划填写表申报 监理工程师审查:(1)是否符合总进度计划及年、季进度计划规定 监理工程师签批意见 施工单位执行计划 可行 不可行 施工单位编制施工总进度计划填写“工程事宜报审表”申报 监理工程师审查:(
18、1)是否符合协议工期规定(2)材料是否满足进度规定(3)施工技术方案是否可行 施工协议 材料设备计划 监理工程师签批具体意见 施工单位执行。并据此编制 分阶段施工进度计划 与业主、施工单位协商调整 可行 不可行 第五章:质量目的及控制措施第五章:质量目的及控制措施 第一节:第一节:质量控制目的质量控制目的 根据建设单位和施工单位签订的工程承包协议中所拟定的工程质量标准(合格)。第二节:质量控制要点第二节:质量控制要点 (一)(一)审核有关技术文献、报告或报表审核有关技术文献、报告或报表 1、认真核查设计文献,弄清设计意图,提出问题,参与施工图会审。2、审查进入施工现场的分包单位的资质证明文献,
19、根据需要进行实地考察,控制分包单位的质量。3、审批施工单位的开工申请报告,检查、核算其施工准备工作质量。4、审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计或施工计划,保证工程施工质量有可靠的组织、技术保障措施。5、审查施工单位提交的有关材料、半成品和构配件质量证明文献(出厂合格证、质量检查或实验报告等),按照检查程序和办法进行必要的抽检或复测,保证合格材料、制品用于工程。6、审核施工单位提交的反映工序施工质量的动态记录资料或管理图表,对比实际质量状况与计划质量目的的偏差,针对偏差进行纠偏。7、审核施工单位提交的有关工序产品质量的证明文献(检查记录及实验报告)、工序交接检查(自检)、隐蔽工程检查、分部
20、分项工程质量检查报告等文献、资料,保证和控制施工过程的质量。8、审批有关设计变更、修改设计图纸等,保证设计及施工图纸的质量。9、审核有关应用新技术、新工艺、新材料等的技术鉴定书和实验应用报告,审批其在本工程应用申请报告,保证新技术应用的质量。10、审批有关工程质量缺陷或质量事故的解决报告,保证质量缺陷或事故解决的质量。11、审核与签署现场有关质量技术签证、文献等。12、审查施工设备、施工机械、测量设备、实验设备仪器的数量、规格、型号、技术标准、检查鉴定结果等质量保证资料,保证处在良好工作状态,满足施工和实验的质量规定。13、检查施工人员资质,特别是特种作业、实验人员、质量检查人员等的资质,不合
21、格的人员严禁在本工程中进行作业。(二)(二)现场监督和检查现场监督和检查 1、检查开工前的准备工作的质量,确认能否保证正常施工质量。2、检查施工现场实验室,拟定其满足工程的需要和足够的检测精度、可靠度,检查实验人员的资质,实验人员应配证上岗。3、对施工投入的人员、材料、设备的质量进行检查,确认符合施工组织设计、施工方案、质量和技术标准的规定和规定。4、严格单项工程开工报告及停工后复工报告申请制度。5、在总监主持下,对工程关键工序、质量和功能体征、质量关键点进行分析、设立,贯彻控制监理人员。6、督促、检查在工序施工过程中人员、施工机械设备、材料、方法及施工环境条件等是否处在良好的状态,是否符合保
22、证施工质量的规定,若发现问题应及时纠偏和加以控制。7、对关键工序和重要工序,进行旁站监督和控制,保证过程的质量。8、当工程因质量问题或其他因素停工后,在复工前应经监理检查认可后,下达复工令,方可复工。9、分部分项工程竣工后,应经监理检查认可、签署中间交工证书后方能进行下一工序施工。10、对于容易发生质量通病的施工对象,现场监理还应进行现场的跟踪检查。11、对于进场的原材料、半成品、工序过程或工程产品,按照协议条件,在材料设备进场时会同业主、采购方,采用目测法(看、摸、敲、照)、量测法(靠、吊、量、套)和实验法(现场实验、实验室实验)进行检查,保证其质量达成规定。12、关键工序部位或隐蔽工程,以
23、及在技术规程、质量检查评估标准或设计文献中明确规定应进行全数检查的对象,现场监理均进行全数检查。13、其规格、性能指标对工程的安全性、可靠性起决定作用的;通过检测记录质量不稳定的工序;质量水平规定高、对后续工序有较大影响的施工对象,均需进行全数检查。14、现场巡视检查,及早发现问题,及时纠正,防患于未然。15、对于隐蔽工程的检查验收、工序间的交接检查验收以及工程施工预检(或复核性预检),在施工单位自检的基础上,对各项技术工作进行复核性检查。16、为了保证工程质量,出现下述情况之一者,在向业主请示并得到许可后(紧急情况下可事后向业主进行报告)有权指令施工单位立即停止施工,进行整改:A未经检查即进
24、行下道工序作业者;B工程质量出现异常经指出后,未采用有效改正措施,或采用了一定措施而效果不好,继续作业者;C擅自采用未经认可或批准的材料;D擅自变更设计图纸的;E擅自将工程转包的;F擅自让未经批准的分包单位进场作业者;G没有可靠的质量保证措施贸然施工,已经出现质量下降征兆者;17、凡质量、技术问题方面的最后签证,由总监理工程师签署。专业监理、监理员在有关质量、技术方面的原始凭证上签字,由总监理工程师核签后有效。18、每月向业主报告工程质量方面的情况。19、在施工过程中督促施工单位对已完毕部分采用妥善措施加以保护,以及合理安排施工作业顺序等达成保护成品的目的。第三节:质量控制第三节:质量控制原则
25、原则 1、以协议拟定的质量目的为依据,以规范(标准)、设计文献为准绳,督促、检查承包方为实现质量目的所拟定的质量保证体系和施工质量。2、以工序质量控制为核心,对工序活动实行跟踪动态控制,对工序活动条件和工序活动效果进行控制。当本道工序经确认合格后,方可进入下道工序。3、督促施工单位实行技术复核(抽检、交检、预检)制度和程序。4、以预控为重点,对施工全过程进行质量控制。5、用于工程的建筑材料,建筑构配件和设备必须是经检查确认的合格品。6、认真做好施工成品保护工作,严格执行工程质量评估及竣工验收规定和程序,不合格的工程不得验收和交付使用。第四节:质量控制流程第四节:质量控制流程 施工质量控制流程如
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