房屋整体迁移施工合同.doc
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1、 *迁移工程施工合同总包人:* 分包人:*总包人(全称):* 分包人(全称):* .抄送:*(建设方)依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其他有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,双方就本专业分包工程设计、施工事项协商一致,订立本合同。一、 工程概况工程名称:* 工程地点: * 工程内容:平移距离约77米,逆时针旋转约100度。(建筑面积约500) 资 金 来 源:自筹100% 承包形式:专业分包 二、 工程承包范围本工程杜宅由原址迁移至规划位置的所有工作内容具体包括:平移方案及平移施工图的设计;施工场地平整;土方开挖;室内外砼地坪拆除;桩基;新基础制作;平移轨
2、道基础制作;加固与托换系统;行走体系和动力系统的安拆;建筑物整体平移(新旧址高差在平移过程中调整);建筑物的旋转;到位后的就位连接;平移过程监测;过渡段及基础延伸部的拆除;土方回填、夯实;土方外运等建筑物整体平移过程中发生的应由分包人完成的全部内容。三、 合同工期开工日期: 以建设方发出的书面开工令为准 。 竣工日期: 以实际开工日期向后推算竣工日期。 合同工期总日历天数 75 天四、 质量标准工程质量标准: 符合国家及行业相关质量验收规范或标准,确保相关验收一次性验收合格,满足建设方各项房屋安全及使用功能。 五、 图纸签订合同后7日内由分包人向总包人提供完整的平移施工方案4套;15日内提供完
3、整的平移深化施工图8套。分包人对所提供的设计图纸负完全责任,使之满足实际施工的需要的同时满足政府相关行政职能部门审图的需要,如施工图不能满足建设方或审图要求,分包人应无条件修改直至通过为止,如分包人提供的设计图纸不能通过建设方或审图要求,总包人有权解除合同。六、 合同价及结算价的调整6.1本工程合同价: ¥ 1950000 元,大写为人民币 壹佰玖拾伍万 元整 ,一次性包干,除本合同约定可以调整的情形外,均不得调整。6.2合同价中包含了分包人承包范围内的所有设计、施工设备、劳务、管理、材料、安装、维护、开办费、检测费、措施费、水电费、保险、利润、风险、规费、税金等各项应费用。6.3分包人提交的
4、报价单内所载的报价已包含总包人要求列入合同价的全部费用,如分包人未作专项报价,则该费用被视为已包括在合同价内或该费用视为优惠,如在实际施工中发生的费用与报价单不一致,分包人不得以任何理由另行增加或调整该费用。6.4本合同价款已经包含平移方案设计、施工图深化设计以及施工图报批,审核等相关费用。6.5本合同价款已经包含当地行政主管部门要求分包人在承包项目全过程中所需办理的资料、证件、证明等文件的协调、办理费用。6.6分包人施工过程中的水电费由分包人自行承担。6.7 合同价款中包括的风险范围:1)除本合同另有约定外,施工期间人工工资、材料价格、施工机械费用不因市场涨跌或国家政策、法律法规的调整而变动
5、;2)合同签订后定额、费率、规费等有关政策变动,不予调整;3)分包人为方便施工而提出的设计变更,其增加费用不予调整;4)附件报价单分包人已全部精确核算,不得以任何要求提出更改,如有增加费用分包人应全部承担,不得提出异议。6.7. 结算价款的调整:1)施工过程中设计变更及联系单的调整本工程施工图由分包人负责设计,分包人对设计图纸负完全责任,分包人已全面踏勘现场,充分了解现场现状,认为已完全具备按图施工条件,如施工过程中仍需要设计更改(除建设方要求的变更除外),则由此增加的工程造价由分包人承担,由此节约的工程造价归总包人所有。设计变更如涉及工程造价增减,须另出工程签证单,签证单须按建设方联系单的管
6、理制度签证,签证单须有监理单位及建设方的相关职能部门签字并加盖建设方工程章后方可作为结算依据。分包人自行办理签证流程,各项签证如在建设单位各职能部门签字后15个工作日内未提请建设方加盖工程章的,视为无效。由于分包人管理不善或属分包人为方便施工引起的变更不作调整。2)施工过程中因建设方提出的工程变更或因建设方或总包方原因而产生的变更经总包人、建设方及监理签证并盖章确认后予以调整。经总包人、建设方和监理签证并盖章的设计变更和联系单的单价的确定:合同附件报价单中有相同子目的,则按报价单的综合单价、取费费率及优惠幅度计算;报价单中无相同子目的,由分包人提出综合单价,经总包人确认并签证后执行,方可作为结
7、算依据。6.8结算审核1).结算报送要求:工程结算资料包括送审资料清单、竣工结算报告、结算汇总表(含结算书及工程量计算书)、工程报价书、各项结算调整的依据、内容及费用。2).工程结算书附件:(1)建设方有关部门会签的“工程结算审批表”;(2)经建设方工程部人员确认的竣工图;(3)已办妥与总包人之间的所有需办理的工程竣工事项;(4)已办妥与总包人的资料移交,提供相应的总包人证明材料。(5)经建设方签证并盖章的签证单;(6)本工程开、竣工报告。分包人提交的结算资料不齐全或不符合要求的,总包人不予受理结算审核。3).分包人须在工程竣工验收合格后并备案后及时上报工程结算,总包人在收到完整的结算资料后6
8、0天内审核完毕,如因结算资料不齐、不符合要求、表述不清或分包人无理要求等导致结算时间滞后的,总包人不承担任何责任。七、 双方的权利和义务7.1 工程师7.1.1监理单位委派的工程师姓名: * 职务: 总 监 建设方委托的职权:对本工程施工及保修阶段的质量、进度、造价进行控制,以及合同管理、信息管理和现场的组织协调、安全文明施工监督。需要取得建设方批准才能行使的职权:影响工程造价的工程变更、签证以及开工令、停工令。7.1.2建设方派驻的工程师姓名: * 职务: 现场负责人 职权: 行使合同约定的建设方权利(所有签证、隐蔽工程记录等必须经建设方派驻的工程师签证才有效),履行合同约定的建设方义务。其
9、中对本合同的任何修改、设计变更和增加工程、工程进度款的支付、工程结算款的审定等,均需另外获得建设方法定代表人的授权。 7.1.3分包人委派的项目经理姓名: * 职务: 项目经理 证书编号: 合同签订前分包人明确的项目经理和项目管理班子成员,不得变更,开工时或施工过程中若有变更(经建设方书面同意的除外),视为分包人违约,总包人有权终止或解除合同,并追究由此带来的总包人、建设方的一切损失。要求分包人项目经理必须长驻工地,如分包人项目经理和项目管理班子成员每月在工地出勤天数不满25个有效工作日,每个有效工作日不满6小时的(经总包人书面同意的除外),总包人有权解除或终止合同。施工管理人员必须有上岗证。
10、7.2总包人工作7.2.1负责整体项目的统筹安排,审查分包人提交的施工组织设计、施工进度计划、材料设备进场安排等,指导分包人按总包人与建设方约定的总包项目施工组织设计有序施工。7.2.2 为分包人在施工期间水、电使用方面提供方便和支持,水电费由分包人支付给总包人。7.2.3 总包人应按总包合同的约定对分包人进行总包管理,与分包人签订总包管理协议,按总包合同中配合内容对分包人施工提供方便和支持。7.2.4 负责承担总包人工作责任,并对分包人的工程质量、工期、进度、安全和文明施工承担连带责任。7.2.5协助建设方办理施工所需证件、批件。7.4分包人工作分包人应按约定时间和要求,完成以下工作:7.4
11、.1分包人在签定合同后15日内完成整体平移工程施工图纸的报批和审查工作。7.4.2进场后一周内提供施工组织设计,每月20日前分别向总包人、建设方和监理方提供详细的施工进度计划、已完工程量报表(含工程变更及签证预算)。 7.4.3分包人应按工程需要提供和维修非夜间施工使用的照明、看守、围栏和警卫等,如果分包人未履行上述义务造成工程、财产、和人身伤害,由分包人承担责任及所发生的费用。 7.4.4工程所需的分包人临时办公及生活用房由分包人自行解决,费用考虑在报价内。7.4.5办理的有关施工场地交通、环卫和施工噪音管理等手续。7.4.6迁移工程验收移交前成品保护由分包人负责,费用由分包人承担,工程竣工
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