山东有限公司培训管理手册模板.doc
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1、 山东山东*有限公司有限公司 培 训 管 理 手 册 *管理征询公司管理征询公司 目目 录录 第一部分:员工培训管理制度第一部分:员工培训管理制度 1 1 总则总则 第二章第二章 教育培训机构教育培训机构 第三章第三章 工作程序工作程序 第四章第四章 *公司培训体系公司培训体系 第五章第五章 岗位基础培训岗位基础培训 第六章第六章 岗位技能培训岗位技能培训 第七章第七章 外出学习外出学习 第八章第八章 考核与奖惩考核与奖惩 第二部分:培训管理工作规范第二部分:培训管理工作规范 一拟定培训需求一拟定培训需求 二设计培训内容二设计培训内容 三拟定不同员工的培训标准三拟定不同员工的培训标准 四培训预
2、算与管理四培训预算与管理 五公司员工申请培训的申报程序五公司员工申请培训的申报程序 六小结六小结 七培训整合技巧七培训整合技巧 第三部分:员工培训管理表格第三部分:员工培训管理表格 一员工入职培训大纲一员工入职培训大纲 二二员工入职考试试卷(样本)员工入职考试试卷(样本)三员工培训申请表三员工培训申请表 四培训评估表四培训评估表 五员工培训记录五员工培训记录 六新员工培训表格六新员工培训表格 七新员工职前训练提报表格七新员工职前训练提报表格 八新员工培训成绩评价表格八新员工培训成绩评价表格 九个人发展计划表格九个人发展计划表格 十个人十个人/团队外训申请表格团队外训申请表格 十一外派培训心得报
3、告十一外派培训心得报告 十二在职培训反馈表格十二在职培训反馈表格 十三个人训练表格十三个人训练表格 十四培训课程计划表格十四培训课程计划表格 十五培训讲师资源管理表格十五培训讲师资源管理表格 十六年度培训费用预算表格十六年度培训费用预算表格 第一部分:员工培训管理制度第一部分:员工培训管理制度 第一章第一章 总则总则 第一条 为了加强教育培训工作,提高公司全体员工的整体素质和专业技术水平,以适应公司的快速发展,结合公司的实际情况,特制订本规定。第二条 本规定合用于公司所有与教育培训管理方面有关的各项工作。第二章 教育培训机构 第三条 公司成立教育培训中心。总体负责公司员工教育培训工作。第四条
4、公司教育培训中心办公室设在人力资源部,负责平常教育培训管理工作。第五条 公司教育培训中心聘任专职教师、兼职教师若干名。负责培训教学工作。第三章第三章 工作程序工作程序 第六条 培训计划的拟定 1、部门依照培训实际需要,拟定“培训计划上报表”,送培训中心审核,作为培训实行的依据。2、培训中心应就各部门所提出的培训计划汇编“年度培训计划汇总表”,呈报人力资源部领导审核。3、各项培训课程主办单位应于定期内,填写:“培训实行计划表”,呈报审核后,告知有关部门及人员。4、临时性培训课程,也需要填写“培训实行计划表”,呈报审核后实行。第七条 培训的实行 1、培训主办部门应依“培训实行计划表”按期实行并负责
5、培训的全盘事宜,如培训场地安排,、教材分发、教具借调、告知讲师及受训单位等。2、如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送培训中心统一印刷,以便上课时发给学员。3、各项培训结束时,应举行测试,由主办部门或讲师负责监考,测试题目由讲师于开课前送交主办部门。4、各项在职培训实行时,参与受训学员应签到,培训中心应的确了解上课,出勤状况。5、受训人员应准时出席,因故不能参与者应办理请假手续。6、培训中心应定期召开总结会,以评估各项培训课程实行成果,并纪录,送交各有关单位参考予以改善。7、各项培训的测试缺席者,事后一律补考,补考不列席者,一律以零分算。8、培训测试成绩,列入考核及升迁的参考。第八条 培
6、训成果的呈报 1、每期培训结束后一周内,讲师应将学员的成绩评估出来,登录于“培训测验成绩表”,连同试卷送人力资源部,以建立个人完善的培训资料。2、主办单位应于每期培训结束后一周内填报“培训结报表”及“讲师钟点费用申请表”,连同“成绩表”及“培训评估表”,送培训中心,凭以支付各项费用及归档。3、每三个月,各部门应填写“培训实行结果报告”呈人力资源部门与培训单位,以了解该部门最近在职培训实行状况。第九条 培训的评估 1、每期培训班结束时,主办部门应视实际需要分发“培训评估表”,供学员填写后与测试卷一起收回,并汇总学员意见,作为以后再举办类似培训的参考。2、培训中心应对各部门评估培训的成效,定期分发
7、“培训成效调查表”,供各单位主管填写后汇总意见,并结合业绩分析评估培训的成效,做成书面报告,并呈核后,分送各部门及有关人员作为再举办培训的参考。3、外派培训 对因升迁、储备需要,于任职前可集中委托培训中心办理相关培训,但以每年二次为限。第十条 附则 1、另有由于工作需要参与外部培训的员工,应尽量以不影响工作为原则,对的解决工作与学习的关系。在职工工经批准后学习培训期间,要妥善解决好工作与学习的关系,不能因学习影响和延误工作。导致不良影响者,按公司有关考核办法解决考试时间时,在保证完毕工作任务前提下,有部门负责人批准给考试时间;部门负责人考试时间,由分管经理批准。(参与考试时,凭准考证由主管领导
8、准假。2、在职工工自费参与业余进修学习,成绩突出被评为优秀学员者,公司可考虑给予一定奖励。3、所有受训人员的成绩及资历,可提供应人力资源部作为年度考核、晋升的参考。4、部门组织结构变动或引进新技术使工作流程等变化时,培训中心应配合实际需要修改培训规范。基本工作程序:基本工作程序:培训项目实行程序:培训中心根据年度培训计划,调整拟定月度培训方案 培训实行前1周,培训小组向各部门下发 培训项目、培训方案及报名告知书 员工接到告知安排好工作,准时参与培训 培训实行 培训结束,学员填写讲师评价表 人力资源部培训中心进行学员培训记录登记 培训中心将学员培训情况反馈各部门主管 外训工作流程:公司委托外培是
9、指公司根据工作的需要选送员工参与的外培项目及外部的专项认证,这类培训的实行程序为:培训需求 到人力资源部培训中心填写培训申请表 人力资源部审核、总经理批准 培训中心负责课程的选择与联络 到财务部申请培训学费 第四章第四章 *公司培训体系公司培训体系 培训是一种全方位的立体培训体系。系统划分为:工作现场培训、集中培训二大类。1、工作现场培训 工作中上级(或老员工)对下属(或新员工)的平常培训即为工作现场培训。就是通常所说的“师傅带徒弟”。2、集中培训 集中培训就是短期脱离工作的培训,它几乎囊括了传统意义上的所有在职培训。其中涉及:1 新员工入职培训;2 公司内部组织的其它集中培训,涉及:培训中心
10、组织的全公司的公开培训;各部门组织的专项技能培训;部门之间的业务交流;专项外培、公司委托外培。3、培训流程 第五章第五章 岗位基础培训岗位基础培训 第一条 技术讲课每班每月4课时(每课时45分钟),由车间技术人员负责,讲课人须认真备课,有具体的教案,考核要全面严格。讲课要有教学效果,学以致用。第二条 安全培训:设想安全事故(如火灾、水灾、触电等等),进行安全事故演习,由车间安全员负责,同时做好演习记录。第三条 规程培训:安全操作规程 运营操作规程 检修操作规程三项规程考试,于每年五月份进行。规定公司生产一线全体员工参与,规程考试80分为及格。因故不能参与考试者,须有部门正式批假手续,并报人力资
11、源部备案。第四条 新分、转岗、休假三个月以上及重新上岗人员,须经人力资源部备案,并通过相应的专业培训和规程考试,合格后方可上岗工作。第六章第六章 岗位技能培训岗位技能培训 第五条 开展员工岗位技能培训工作,培养一批精业务、懂技术、一专多能的岗位高技能人才。第六条 为保证岗位技能培训的质量,培训教师要制订本专业的培训教学计划和教学方案,经审核后实行。第七条 培训采用半脱产和业余培训相结合的方式进行。第八条 培训人员在培训期间其工作岗位待遇不变,在培训考试合格后,发给 岗位技能培训结业证书,成绩记入员工档案,作为此后任用的依据,并给予适当的奖励。学习成绩不合格者待岗。第七章第七章 外出学习外出学习
12、 第九条 凡需外出参与培训学习的员工,由本人提出书面申请,经所在部门审核批准并签署意见,然后经人力资源部审批、备案,并办理相应的请假手续,方可参与培训学习。培训结束后须到人力资源部办理销假手续。不办理请假手续擅自离岗者,一律按旷工解决。第十条 对个人规定学习,所学专业与本职工作相近,且工作需要,经公司研究批准后,可按公假办理请假手续,但学习期间的各项费用自理;未经公司批准,参与学习的,学习费用自理,学习必须运用业余时间。如占用工作时间,在工作许可的情况下,可按事假办理请假手续。第十一条 公派学习,经考核获得毕业证书、结业证书或专业证书的,学习费用由公司报销,否则,由个人承担。第十二条 因个人因
13、素公派学习半途弃学或毕业后在我公司服务不满五年,积极规定辞职的,应按服务的年限按每年20%的比例归还学习期间公司支付的费用。第八章第八章 考核与奖惩考核与奖惩 第十三条 公司员工有参与培训的权利,同时参与培训也是每个员工的义务。员工对于参与的每项培训,都需要认真对待,准时参与,公司也会进行严格考核。1、考勤规定 公司安排的各类培训,受训人员一经拟定,须准时到场,因故不能参与者,必须提前请假,经部门经理批准后,以书面形式告知人力资源部,获批准后方可缺席。假如没有按照规定程序请假,将按旷工解决。公司统一组织的培训项目,由人力资源部负责考勤,参训人员按规定在考勤表上签到。对各部门组织的培训项目,由部
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