维也纳国际酒店淮安新城店装饰工程.doc
《维也纳国际酒店淮安新城店装饰工程.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《维也纳国际酒店淮安新城店装饰工程.doc(36页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、维也纳国际酒店(淮安新城店)装饰工程施 工 组 织 设 计编制单位:淮安市华东装饰工程有限公司日 期:2023年12月15日第一章 工程概况1.1、工程简介及相关规定1、工程简介项目名称:维也纳国际酒店淮安新城店装饰工程建设单位名称:江苏梦航酒店管理有限公司施工单位名称:淮安市华东装饰工程有限公司建设地点:淮安市生态新城通源路1号(新市政府旁)工程范围:门楼 (不含土建部分)、一层大堂 、三层会议室、十一层至十八层所有客房及公共过道电梯厅部分。2、质量及工期规定 工期:125个日历天。 质量标准:合格。第二章 施工总体部署、方案针对性2.1、总体策划部署1、工期短,施工项目多在工期短,施工项目
2、多而复杂的情况下,如何保证在最短的时间内实现本工程的施工目的且保证工期有所提前将是工程的施工难点。增长人力,各工种分区交叉作业施工是实现本工程工期的最佳途径。每一分项目提成若干班组流水作业;按工序作业是实现本工程工期的另一途径,整个施工途径通畅,足够的人力班组及材料准备人员,就不用紧张工程工期无法实现。此外,先施工难度大的分项,其它工程则附之,抓住重要项目及关键途径,其工期实现了,其它次要项目则迎刃而解。2、工程协调重点分析装修是各工种交叉、配合最密切和频繁的,存在大量的交叉作业。必须严格认真进行图纸会审,对存在交叉作业的位置绘综合图纸,及时解决图纸问题,避免施工冲突。因施工人员较多,为最大满
3、足施工进度,租用工地隔壁闲置房作为临时仓库、现场办公及材料加工场,更大的增长了施工区域,有助于施工面的充足展开,保证了施工进度。根据施工进度及时告知甲方及相关单位,做好以上各工种的定位及会审,发现以上工种不到位及时告知相关人员,保持密切联系,高度协调配合。3、安全施工规定高施工时必须采用严格措施保证人身安全,施工现场必须全封闭式及通道要临时加上盖以防高空堕物。4、施工场地管理1、现场施工专业工种多,如何统筹及分区安排施工非常重要,所以必须进行分区作业,负责安排每个分区班组的施工任务,流水配合,充足协调,若发生碰撞时由施工工长组织协调关系,按工序进行调整,做到有序施工。5、施工管理重要策略1)、
4、科学划分相对独立的施工工程段,每工程段管理清楚,化整为零,逐个击破;2)、成立设计技术部现场办公,负责进一步设计的工作和指导现场施工。3)、运用专业厂商和专业队伍参与施工。4)、对材料供应科学合理安排,既不影响进度又不占用大额资金。5)、准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时,工程能依计划进行。6)、储备充足的工人资源作后备力量,可随时调用。7)、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底,并作具体解释,将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中,工序交接以书面形式进行交接记录,并对工人进行安全文明施工和工程质量规定岗前培训,严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工
5、的制度。8)、建立与质量标准挂钩的奖罚制度,管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工,责任明确分区,奖罚分明,严格执行。9)、与各专业队共建成成品保护制度,全场挂牌统一成品保护标志。6、材料的选样、深化设计工作本工程是跨年度工程,年后工期较紧,所以所有材料的选样、定样在春节前完毕,包含:瓷砖、石材、墙纸、灯具、洁具、线条、石材造型、踢脚线、深化设计方案等2.2、施工方案重点1.轻钢龙骨天花天花涉及到空调、消防、给排水专业必须协调、配合的问题。因此,天花的施工方法按常规施工工艺操作外,还必须考虑以下问题:1)装饰与空调、消防、给排水之间的协调与配合。由于天花涉及到多工种、多专业的施工,因此,无
6、论是装饰自身的各工种还是安装的各工种施工,都必须协调统一,密切配合,才干顺利完毕该项目的施工,同时,才干保证天花的装饰质量及装饰效果。2)材料选择。为了保证天花的装饰质量和装饰效果,在材料选择过程中,必须挑选质量合格的产品。3)脚手架搭设。由于大堂天花标高比较高,同时大厅各工种、各专业交叉作业较多,因此,需考虑搭设满堂脚手架。4)天花造型控制。天花造型弧度施工全过程必须严格按设计规定的弧度进行施工,拟采用CAD画图和现场放样相结合进行测量、定位。同时,天花造型不同材料之间的拼接规定平滑过度。2.卫生间涂膜防水工程本建筑主体的原先设计用途并非是宾馆,所以所有卫生间的楼面、孔洞、止水坎都不是一起浇
7、筑而成,防水效果不会很好。这给我们装修工程防水施工带来了难题。防水施工前应在卫生间地面做一道水泥砂浆找平层,然后再做防水层。3.水电改造工程水电改造工程涉及的许多隐蔽工程,并且在日后使用过程中最易出现质量问题的部位,所以在施工过程中水电项目的每道工序都是质量控制的重点。4.大堂及门楼装饰部分大堂及门楼装饰是本工程的亮点及闪光点,也是整个维也纳酒店的出彩点。大堂及门楼地面和墙面材质重要是石材,顶面为轻钢龙骨纸面石膏板吊顶及石膏线条。所以地面及墙面石材的选样也是控制的重点,当然地面的铺贴和墙面的干挂工艺也是重点第三章 施工现场平面布置和临时设施、现有电梯保护布置3.1 施工平面布置3.1.1 施工
8、平面布置原则施工现场平面布置以现场条件及工程施工特点,本着施工现场布置紧凑合理、减少临时设施的拆改。具体的施工平面布置原则拟定如下:1 施工现场平面分生活设施、生产设施进行布置。2 施工平面紧凑有序,在满足装修施工的条件下,尽量节约施工用地。3 运用发包人提供的水、电条件,本着尽量节约线路的原则对施工现场临时用水、电路进行合理的布置。4 运用原有场内施工道路,合理布置材料堆放场地,减少场内二次搬运。5 尽量避免对周边环境的干扰和影响,避免对周边地区导致不良影响。6 现场布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等规定。3.1.2 施工平面布置依据1 甲方有关规定。2 现场临界线、水源、电源位置,以及
9、现场勘察结果。3 招标提供的招标图纸。4 总体部署和重要施工方案。5 安全文明施工及环境保护规定。3.2 临时设施布置3.2.1 办公设施布置本工程施工现场设立临时办公室20m2、机械工具仓库20m2、危险品仓库30m2,并在每一个区域放灭火器等消防器具,施工现场的用水用电从甲方指定的位置接入,施工现场的卫生间运用工程附近的公共卫生间并保持卫生。室内统一配备办公桌椅和文献柜,并配备电脑、复印机等办公设施;会议室内配备拼装式长型会议桌,满足现场施工管理和会议需要。第四章 施工进度计划及各阶段进度的保障措施4.1 施工进度计划4.1.1 总工期目的本工程自2023年12月18日开工,计划2023年
10、4月25日竣工,共125日历天。4.1.2 施工进度计划表(见附表)4.2 工期保证措施4.2.1 保证进度的组织措施保证进度的组织措施见表4.2.1所示。表4.2.1 保证进度的组织措施序号组织措施1本项目施工实行工程申请报验制度,以便尽快进行下道工序的施工,在保证工程质量的前提下,尽也许提前工期。2项目部将推行日碰头会制度,核算当天的工作情况,解决当天遗留的问题,公布当天的施工情况,提出明天的工作重点安排,进一步保证工程稳步进行。3合理安排施工作业面,实行多方位的交叉施工作业,减少闲置作业面,减少劳动力浪费,减少实际用工。4强化项目法管理,实行项目经理责任制,使用经济和行政手段,保证工程施
11、工进度,保证工程如期完毕。5应用计算机对工程项目实行全面动态管理,控制工程制度,建立重要形象进度控制点,做到日保周,周保月,坚持月平衡、周调度。6优化生产要素配置,择优定向选择技术素质高的专业队伍,搞好内部各级承包制,充足发挥职工的积极性,提高工作效率。4.2.2 保证进度的管理措施保证进度的管理措施见表4.2.2所示。表4.2.2 保证进度的管理措施序号管理措施1选派从事过类似工程,有丰富施工经验和能力的项目经理,并派有丰富经验的项目技术负责人,主抓工程技术协助工程管理工作。2强化项目管理,推行项目法施工,实行项目经理负责制,负责施工的全过程。3建立生产例会制度,在总进度控制下,安排周、日作
12、业计划,保证总工期的实现。4充足运用施工作业空间和时间,均衡施工工艺,实行流水作业,合理安排工序,科学地组织各专业施工队之间的立体作业。4.2.3 保证进度的技术措施保证进度的技术措施见表4.2.3所示。表4.2.3 保证进度的技术措施序号技术措施1根据工程特点,做好施工前的技术准备工作,各专业工程要认真熟悉图纸,做好图纸会审、技术交底工作,把技术问题解决在开工之前。2积极应用推广新材料、新技术、新工艺,从科技含量上缩短工期。3采用各专业间及各专业内部的流水作业,提高施工质量及工效。4严把各工序和施工质量关,力求每项工作一次性成功,杜绝返工现象,以一次成优的良好施工质量来保证工期。5加强成品和
13、半成品的保护,避免由于损坏而出现返工。6仪表必须是检查合格的产品,以免由于检测失误导致返工。4.2.4 保证进度的经济措施保证进度的经济措施见表4.2.4所示。表4.2.4 保证进度的经济措施序号经济措施1工程造价管理严格履行工程施工协议中有关工程造价方面的约定,加强与发包人工程造价管理人员的联系,认真贯彻其工作指令。2按施工协议规定和发包人规定,配合审查单位,合理拟定协议价款。3接到设计变更和工程施工协议规定允许调整费用的事项发生后,及时提出变更价款调整资料,积极配合发包人拟定变更价款。4按施工方案规划,分段、分项编制施工预算,为进度计划安排,物资供应和成本控制计划的编制与成本考核提供依据。
14、5工程竣工后立即编制竣工结算书,及时提交发包人审查,积极配合审核工作,准确拟定工程造价。6成本控制措施制订项目总成本预控计划和月成本预控计划,并分解贯彻,责任到人,把成本控制贯穿于施工的全过程,保证成本始终处在动态受控状态。7加强协议管理,项目经理组织有关人员认真学习协议,协议履行责任逐条分解,贯彻到人,保证全面、及时和适当履行,杜绝违约损失。8加强质量管理,严格执行质量体系文献,加强过程控制,严格监督、检查和验收,保证工序质量达成规划标准,做到一次成优。9加强进度管理,合理缩短工期,减少固定资产和流动资产的占用期,节省折旧、租赁和现场管理费用。10加强施工组织,机械设备和周转材料按需准时入场
15、和用后及时退场,充足运用各项资源,避免影响施工和资源积压、闲置浪费。11加强水电使用管理,制订水、电管理使用制度,配备维修管理专职人员,保证管道、线路及设施经常处在良好状态。12加强安全管理,杜绝死亡和重大机械事故,严格控制轻伤率,把安全事故减小到最低限度,减少意外开支。13选择科学、先进、合理、经济的施工方案,关键性及特殊工艺采用多种方案对比择优拟定。4.2.5 保证进度的资源措施保证进度的资源措施见表4.2.5所示。表4.2.5 保证进度的资源措施序号资源措施1编制切实可行的资源计划,如劳动力、机械、设备、材料等计划贯彻到实处,并派人跟踪检查,保证资源满足计划。2采用竞争上岗的制度,优化组
16、合,组织专业队伍,组织青年突击队,开展劳动竞赛等多种形式,充足调动职工的积极性,提高劳动生产率。3精心组织施工,实行重点部位重点突破的办法,组织内部各工种平行流水作业,抽调人员和设备,加强工程施工力量,保证工程总体进度。4提前贯彻材料、设备及成品和半成品的计划、采购、储存、检查等工作,使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货,按期进场。5选用先进、完好的生产设备、生产机具,做到人停机不断,使工期进度得到有力的保证。6严把材料质量关,杜绝不合格品使用到工程中,做到事先检查,避免由于质量问题影响工期。4.2.6 保证进度的资金措施保证进度的资金措施见表4.2.6所示。表4.2.6 保证进度的资金
17、措施序号资金措施1严格遵照协议条款中有关付款的条文,根据规定提供必要的付款依据,请发包人、监理工程师审核。记录工作的基础是实事求是,决不高估冒算,对设计变更增长的工作量实事求是地通过监理单位、发包人审核,在审核的基础上结算价款。2我单位在资金使用上坚决实行专款专用,不属于公司使用的资金决不占用。在抓工期的基础上做好调度工作,决不因计划不周导致物资积压,使资金无法发挥效益。3若发包人按协议规定资金一时不能到位,我单位保证不会因此而迟延工期或影响工程质量。我我单位将尽量调度项目外资金保证工程顺利进行。4.2.7 保证进度的协调措施保证进度的协调措施见表4.2.7所示。表4.2.7 保证进度的协调措
18、施序号协调措施1项目经理部由项目经理牵头,配备一名有经验的协调员协调项目内部各种因素的协调2项目部积极做好内部协调工作,从而调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。3项目经理协调项目内部人与人,各部门之间的工作关系,充足调动每个人的工作热情,使得人尽其才,用人之长,责任分明,使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调,诸如劳动力、材料、机械设备、动力等,求得项目的资源保证,从而使物尽其用,按施工进度计划进行有条不紊的施工。4我单位将积极配合项目经理,与之一起做好外部协调工作,重点做好与发包人及各专业承包人的协调工作
19、。4.2.8 保证进度的检查措施保证进度的检查措施见表4.2.8所示。表4.2.8 保证进度的检查措施序号检查措施1应用计算机对工程项目实行全面动态管理,控制工程制度,做到天天对相应工程量的完毕情况进行检查,发现问题及时上报,及时组织解决,做好各阶段进度检查记录。2邀请工程师对我单位各阶段工程进度的情况进行监督。3定期向工程师提交进度计划及完毕情况,请工程师提出宝贵意见。4与各专业承包人积极协调配合,开展自检互检工程进度。5我单位将派总工不定期对工程进度进行检查,指出存在的问题,积极改正,做好协调工作。4.2.9 保证进度的赶工措施装饰工程施工时间较短。各种资源的投入,如:劳动力、材料以及施工
20、机械的投入量较大,必须合理组织施工,充足运用一切可以运用的条件,加大管理力度。为了使该工程准时交付使用,我单位将从以下几个方面采用具体措施:1 增长管理人员的投入:特别是增长关键岗位的管理人员,加大施工管理力度。根据施工区段的划分,分片包干,尽责尽职,各尽所能做好各项管理工作。2 施工队伍和劳动力投入:由于工期相对较紧,本工程施工期间经历春节,施工任务重,我们将按照施工区域的划分,增长施工人员投入,贯彻好对施工人员的激励政策。施工期间除了考虑加大劳动力投入以外,我单位还将采用适本地延长工作时间,力争如期、保质保量地交付工程。3 施工机械投入:为了保证工程的顺利进行,需加大施工机械投入,考虑到施
21、工机械有正常的保养和维护,必须准备好足够数量的备用机械,由专人负责看管和维护、保养。4 物资保证:本工程装饰体量大,材料量大、品种多,在工期较短的情况下,我们必须周密的安排材料的采购和进场计划,根据施工进度的计划的安排,提前安排材料进场。由于场地的限制,现场不能长期大量的堆积装饰材料,我单位将分批分次进场。同时考虑到场外加工的材料的加工周期,因此我单位将提前把需要场外加工的材料进场计划,交于厂家,督促厂家必须在保证我单位施工进度的前提下,保质保量按期交货。关于本工程中存在的甲供材料,我单位进场前将组织相关人员就本工程所用甲供材料提前列出相应的供应计划,保证甲供材料的按期进场。5 资金保证:由于
22、本工程工期紧,短期投入的资源量大,需用的资金量大且时间相对集中,我单位在保证专款专用的前提下,做好资金使用计划,保证本工程施工的顺利进行。6 施工组织保证:本工程施工时间较短,我单位必须提前做好图纸的深化设计,做好材料报样,加大管理力度,按规范施工,提前做好隐秘验收。同时我单位将提前做好专项施工方案,针对本工程施工作出合理的安排,保证工程施工的如期交付。4.2.10 保证进度的突发事件应急措施保证进度的突发事件应急措施见表4.2.10所示。表4.2.10 保证进度的突发事件应急措施序号突发事件应急措施1工人怠工向公司申请调动其他工地工人,了解因素,及时解决需求。2工人短缺向公司申请调动其他工地
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 维也纳 国际酒店 淮安 新城 装饰 工程
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。