盛南公路桥梁工程总体开工报告.doc
《盛南公路桥梁工程总体开工报告.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《盛南公路桥梁工程总体开工报告.doc(48页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、吴江市盛南公路改造工程施工项目SG2023-11(SNGZ)标桥梁工程开工报告江苏四通路桥有限公司吴江市盛南公路改造工程施工项目项目部2023年8月30日吴江市盛南公路改造工程施工项目项目承包单位:江苏四通路桥工程有限公司 协议号SG2023-11 监理单位:苏州市路达工程监理征询有限公司 编号工 程 开 工 申 请 单 8致(监理工程师)蔡晓勇 先生:根据协议规定,我们已经做好工程开工前的一切准备工作,现规定该项工程正式开工,请予批准。计划开工日期: 2023年9月30日 计划竣工日期: 2023年12月30日 本项工程现场负责人姓名: 黄志男 附件:1、施工组织设计报审表 2、施工技术方案
2、报审表 3、施工放样报验单 4、建筑材料报验单 5、进场设备报验单 6、分项工程月进度计划 承包人: 年 月 日道路、结构工程师意见实验工程师意见测量工程师意见 批准开工 不批准开工 签字: 年 月 日 批准开工 不批准开工 签字: 年 月 日 批准开工 不批准开工 签字:年 月 日监理工程师意见业主现场代表审核人意见本项工程可以/不可以开工签字: 年 月 日本项工程可以/不可以开工签字: 年 月 日本项工程可以/不可以开工签字: 年 月 日吴江市盛南公路改造工程施工项目项目承包单位:江苏四通路桥工程有限公司 协议号SG2023-11 监理单位:苏州市路达工程监理征询有限公司 编号施工组织设计
3、报审表 致(监理工程师)蔡晓勇 先生:现报上吴江市盛南公路改造工程施工项目项目(SG2023-11)桥梁工程 工程的实行性总体施工组织设计及附件,请予审查和批准。 附件:、施工组织计划、网络图条形图 、具体施工方法、顺序、时间 、材料、设备、人员进场计划、资源的安排 、资金流动计划 、项目管理组织设立及人员分工 、施工安排和方法总说明 、质量控制方法和手段 、重点工程施工措施 承包人: 年 月 日专业监理工程师审查意见:批准 修改后再报 不批准 专业监理工程师: 年 月 日监理工程师审查意见:批准 修改后再报 不批准监理工程师: 年 月 日业主审定意见:批准修改后再报 不批准业主代表: 年 月
4、 日附注:关键控制性工程由业主批准,一般由监理工程师审批。第一章 施工进度计划、条形图一、概述烧香港中桥跨越河道为排水河道,路线与河流中心线的交叉桩号为TK0+308.600,交角为60,桥梁按斜交30设计。桥梁上部结构形式采用(3-13)m简支预应力混凝土空心板梁,桥面连续,全桥一联,桥梁全长44.48米,桥宽40.00米。桥面铺装为10cm厚钢筋混凝土现浇层、0.5cm防水层及10cm厚沥青混凝土。两侧桥台处各设一道D60伸缩缝,支座均采用普通圆板式橡胶支座,桥墩处设固定支座,桥台处设滑板支座。下部结构为桩柱式墩台,钻孔灌注桩基础,桩基按摩擦桩设计。桥梁上部结构空心板梁采用工厂预制,现场吊
5、装。烧香港中桥重要工程数量表序号项目名称单位数量备注11.2m钻孔桩m15482C30砼m 34013预应力砼空心板梁块1174绞缝及桥面铺装M21560二、施工工期目的以“高效、优质、安全、文明”为宗旨,本着“精干管理层,强化作业层”的施工组织原则,优化资源配置,上场快、开工早、突出重点、统筹安排,合理划分施工段落及施工顺序,全面而多点面展开施工,保持均衡生产。建立健全质量保证体系,制订安全生产施工细则,规范化、标准化作业,全面展开质量创优活动和安全防护,牢固树立“质量责任重如泰山”、“百年大计质量第一”、“安全在我心中,质量在我手中”的思想,保证兑现投标承诺,令业主满意、放心。 一、工期目
6、的 本协议段工程拟于2023年9月30日开工,2023年12月31日竣工,总工期3个月。(见施工进度横道图) 二、质量目的 1、工程质量符合设计规定及国家颁发的现行有关施工与验收规范的规定,达成合格等级。 三、安全目的 1、不发生重大及以上设备事故、重大交通事故和重大火灾事故。 2、杜绝因施工导致的道路交通中断、通信电力损伤等工程施工责任事故。四、环境保护目的泥浆、施工现场灰尘、生活垃圾解决及植被恢复均按本地环境管理办法执行,并积极响应业主提出的其它环保规定。五、文明施工目的 遵照业主和本地有关工地文明施工规定,配置各类施工告示牌和宣传标语,施工人员挂牌上岗,举止文明。施工及生活场地整洁有序,
7、争创文明生产施工现场。烧香港中桥工程施工进度图时间工程项目2023年9月10月11月12月施工准备钻孔灌注桩 立柱墩台帽板梁预制板梁安装桥面铺装栏杆等附属结构第二章 具体施工方法、顺序、时间接到中标告知书后,我部立即组织先遣队伍进场,展开复测、技术准备、场地布设、料源准备、设备机具准备和便道、供水、供电等临时设施修建工作,并在2023 年9月底完毕所有施工准备工作,保证工程于2023年10月份正式施工。施工队进场后一方面进行场地清理硬化,临时用电申请,砼拌合楼搭设及调试,便桥搭设及施工排架的建设等一系列临时驻地建设工作。因桥头段落为管桩解决,故优先施工墩帽灌注桩,为后续工序的完毕提供条件。待桥
8、头管桩解决完毕后见缝插针进行桥台桩的施工。立柱墩台帽等下部结构工程在桩基检测完毕后立即进行,形成流水作业面。第三章 材料、设备、人员进场计划、资源安排根据工程总体进度安排和建设单位、监理工程师的规定,本工程设备、材料、人员已于2023年9月起开始陆续进入现场。根据本工程的工程量和工程特点,选聘了懂技术、懂业务、懂管理的各类专业技术人员,选择了精干的施工队伍,保质保量地完毕本工程的施工任务。第一批施工人员和部分先期使用的机械设备,已按投标承诺在接到中标告知书后立即进驻现场。首批机械设备重要有汽车、推土机、挖掘机、装载机、发电机、测试仪器、测量仪器等。进场后开展的重要工作涉及:具体了解、调查施工现
9、场,清理场地,搭建临时房屋,申请临时用电等。第二批施工人员及设备目前也已进驻现场,机械设备有钻机、砼罐车、砼输送泵、砼拌合楼、钢筋切割机等大型机械设备,进场后开展的重要工作涉及进行机械设备测试及试运转、设立各种施工作业标志,各种配合比的拟定等工作,为工程开工做好一切准备。工程所用的砂、石料、水泥从料源地由船运至工地临时码头,再由汽车转运至工地。第四章 资金流动计划 项目部将按照业主及监理组下发的计量实行细则,对完毕的工程项目进行及时计量,坚持做到工程资料与计量同步,最大限度缓解在施工中资金周转的压力。烧香港中桥工程资金流动计划见下表。SG2023-11(SNGZ)标烧香港中桥资金流动计划表日期
10、估算投入本期累计金额(万元)(%)金额(万元)(%)10月1504.461504.4611月2507.4440011.9012月1394.1453916.04第五章 项目管理组织设立及人员分工为优质、高效地在协议规定工期内完毕本工程施工任务,我单位拟安排素质高,业绩好,具有丰富路基、桥梁施工经验的专业施工队伍负责本工程的施工。选派理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理人员,按规定组建项目经理部,全面负责本工程的施工组织管理工作。设立“江苏四通路桥工程有限公司吴江市盛南公路改造工程施工项目SG2023-11(SNGZ)标段项目经理部”,代表江苏四通路桥工程有限公司对该工程组织施工
11、,负责实行协议内承包人应尽的责任和义务。项目经理部下设多个职能部门及三个软基施工队、二个桥梁施工队、二个路基施工队。具体见(SG2023-11(SNGZ)协议段项目管理组织机构图)。SG2023-11(SNGZ)标项目管理组织结构图项目经理:路友桥项目总工:刘志峰 专职安全员:陈仪江现场负责:黄志男计量工程师钱彬红实验工程师夏栋祥道路工程师孙子荣结构工程师李庆测量工程师季殿波桥梁施工队 江春荣路面施工队 严菊泉路基施工队 赵杨成第六章 施工安排和方法总说明施工队进场后一方面进行施工场地硬化,临时设施建设等一系列前期准备工作。烧香港中桥施工顺序为一方面进行右幅的钻孔灌注桩施工,由于两侧桥头均为管
12、桩解决,故优先施工桥墩桩。待灌注桩检测合格后即进行立柱及墩台帽的施工。右幅灌注桩完毕后即进行上部结构施工。半幅桥面完毕后,再进行左幅桩基施工,形成流水作业面。烧香港中桥由桥梁施工完毕施工任务。第七章 质量管理方法、手段为了保证质量,实现工程质量创优目的,项目部建立健全质量管理体系,项目部各职能部门严格按ISO9001:2023 质量管理体系过程规定分工协作,严把质量关。质量管理组织机构成立以项目经理路友桥为组长,项目总工刘志峰为副组长的质量管理小组,明确各级管理职责,建立严格的考核制度,将经济效益与工程质量挂钩。岗位制内容:项目经理路友桥全面负责该工程质量的领导与管理工作,制定施工中的各项质量
13、办法,并负责对各职能部门的质量工作进行垂直领导。 各职能部门对所在部门的工作内容,制定出相应的质量管理细则,并对其进行监督与指导。将各项施工内容、责任贯彻到人,检查到位。岗位责任制 、项目经理路友桥:对工程质量负有领导和直接领导责任。 、项目总工程师刘志峰:对工程中的技术问题负有直接责任。 、安所有负责人陈仪江:对该工程的安全负有直接责任。、各作业组负责人(施工班长):对该作业组施工的工程质量负直接责任。结构:李庆计量:钱彬红测量:季殿波实验室:夏栋祥桥 梁 施 工 队施工队长:江春荣技术 员:李海波实验员:顾巧煜测量员:陈苏项目质量主管:路友桥项目质量分管:刘志峰1质量目的在项目部的直接领导
14、下,以贯彻实行ISO9001质量保证体系为载体,以“科技兴业,强化管理,建造满意工程,提供优质服务”为宗旨,强化施工技术管理,推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,采用竞争上岗、奖优罚劣的激励机制,保证质量目的的实现。(1)保证所有工程达成公路工程质量检查评估标准(JTGF80/1-2023)的规定。工程质量一次验收合格率达成100%。(2)杜绝质量事故,消灭质量通病,施工一次成优,实现质量目的。(3)杜绝因工程施工引发的危及既有交通行车安全事故,杜绝职工因公重伤事故。(4)实行定额管理,开展成本核算,节省资源,各项经济指标达成管理目的。(5)场地整洁,无环境污染,工地现场达成文明工地标准规
15、定。2质量规定(1)成立各级质保领导小组,建立各种规章制度,做到有计划、有目的、有环节,全面系统地开展施工活动。(2)工程质量符合设计和规范规定。(3)有完整准确、齐全的内业资料,工程重点部位、隐蔽工程签证手续齐全,各项竣工资料内容详实,整理规范。(4)有QC小组及开展活动的记录。(5)重点工程、关键工序有书面的作业指导书。(6)按设计和规范标准施工,科学组织,精心施工。针对本工程的特点和质量目的,对各管理部门及作业层的工作进行分解,建立“横向到边,纵向到底”的质量保证体系。工程质量保证体系见下图。质量保证技术保证物资保证质量检查施工控制技术教育精确地施工放样,仔细复核设计文献,编制实行性施工
16、组织设计,严格技术复核制度实行专项工序的技术交底;制定路面面层专项安全质量技术措施积极推广新工艺,新技术,新材料、新设备针对施工中出现的技术问题进行技术攻关,制定解决问题方案收集施工原始资料,编制竣工文献砂石料等地材符合质量标准规定水泥等材料的复检合格按规定入库存放,定期检查领用发放按设计和操作规程组织施工,按技术交底施工细则标准化作业中线、标高、建筑物各部尺寸控制与检查已成型路面的压实度、弯沉值、回弹模量等检查各项安全规章制度检查贯彻混合料配合比使用与检查路面施工的中线、标高控制工序自检检查工程师监理工程师阶段检查:自行组织并配合监理工程师分部、分项工程验收标准检查成品检查选课题,定目的,开
17、展QC小组活动结合施工情况,培训施工人员,在重要工序及关键部位施工前上专项技术课开展劳动竞赛,技术练兵,现场文明施工教育工程质量保证图1建立质量保证体系在明确项目经理对工程质量终身负责的前提下,建立健全各级各类人员的质量职责,责任到人,逐层包保,充足发挥项目整体的质量保证职能。2开工前的技术交底制度开工前,由项目总工刘志峰向全体施工人员进行技术交底,使全体人员明确标准,做到心中有数地投入施工。3工序“三检”制度“三检”即:“自检、互检、交接检”制度。上道工序不合格,不准进入下道工序。保证各道工序的工程质量。4隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目,一方面由工班、队、项目部逐级进行自检,自检合格后
18、报监理工程师复检,经签证合格后,方可施工。5工序交接制度实行“五不施工”和“三不交接”制度。“五不施工”即未进行技术交底不施工;图纸及技术规定不清楚不施工;测量桩位和资料未经换手复核不施工;材料无合格证或实验不合格不施工;上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”即:无自检记录不交接;未经专业人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。6测量资料换手复核制度测量资料必须换手复核无误,再报监理工程师审查认可后,方可用于施工。7原材料、成品半成品复检制度原材料、成品和半成品要有出厂合格证,并经抽检合格,监理工程师复检认可后,方可用于施工。8仪器、设备的标定制度各种仪器仪表、设备均按计量法的规定进行标定,
19、设专人负责计量工作。9施工资料管理制度施工原始资料的积累和保存由分管人员负责,分类归档管理。工艺流程规范操作制度为了保证各项施工工艺流程得到规范操作,建立以下制度:1建立以工班长为负责人的工艺流程负责制,使每一工序的工艺流程有专人负责,保证流程有效。2在每道工序实行前,由施工技术负责人对施工人员进行工艺流程交底,交底内容为流程程序、达成的标准等。真正使每个施工人员心中有数。3建立流程图标示制度,每一工序施工前,施工队应对工序流程挂牌标示,使全体人员明知,不能盲目施工。4对每一工序流程完毕后,认真总结施工经验,不断提高操作水平,特别是使用新材料时,应不断提出改善措施,使其达成最佳流程工艺。5施工
20、队建立流程奖罚制度,明确凡不按工艺流程操作时,应予处罚,凡按工艺流程规范操作,保证质量安全者应予奖励。6为把规范操作与环保、文明施工、劳动保护等紧密结合起来,凡工艺流程与其相违反时,修改工艺流程,使其科学合理合用。工程实验检测制度1实验人员均持证上岗。2现场检测前,根据实验规范、规程编制作业指导书。3检测时对出现的问题,查明因素,及时解决。4检测结束后,认真复核实验及检测过程是否对的,数据是否完整无缺,及时出具实验报告。5实验室内的实验,应严格按国家和行业标准进行,严禁违规操作。6各种仪器必须指定专人负责管理,定期检定。7及时按规定对原材料取样实验,把好原材料质量关。8发现违反操作规程,影响质
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公路 桥梁工程 总体 开工 报告
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。